文/深圳市龍華區(qū)第三外國語學(xué)校
1.事前立規(guī)矩
班主任應(yīng)該從一開始就清楚地告知學(xué)生“坐有坐樣,站有站樣”,還要反復(fù)提醒他們,因為很有可能你上節(jié)課說了,下節(jié)課他們就忘記了。
2.事時有評價
對學(xué)生的行為習(xí)慣要及時給予評價,這樣可達(dá)到正強(qiáng)化的效果。
3.事后有獎勵
學(xué)生在每個階段有一個小小的總結(jié)會,比如一節(jié)課后會獎勵給聽課認(rèn)真的小朋友小紅花貼紙,一天進(jìn)行一次小組比評,一周進(jìn)行一次班會總結(jié)。通過利用各種機(jī)會交流,如晨會、班會、課前、課下等,通過評價和總結(jié),學(xué)生在討論交流中明白遵守紀(jì)律的必要性和破壞紀(jì)律的危害,從而使學(xué)生做到自覺遵守紀(jì)律。
低年級學(xué)生排隊意識和自控力比較弱,路隊中男生和女生各一隊走直線,卻常常出現(xiàn)記不住自己位置的,站錯的,說話的,掉隊的……可通過專門的路隊訓(xùn)練來加強(qiáng)??稍诮影嘀醯牡谝欢芾?,每天抽出專門的時間進(jìn)行訓(xùn)練。
低年級學(xué)生安全意識不夠強(qiáng),課間是學(xué)生休息活動的時間,也是易發(fā)生安全事故的時段,課間安全管理不容忽視。我會和學(xué)生一起討論交流并約定課間可以進(jìn)行哪些安全且有益身心的活動。同時,設(shè)立班級“安全小衛(wèi)士”,每天兩名小衛(wèi)士在教室和走廊溫馨提醒學(xué)生們,遇到突發(fā)情況第一時間向教師報告。一系列安全教育和措施,營造和諧的課間環(huán)境,促進(jìn)學(xué)生身心健康。
1.要求要具體、細(xì)致、明確,如課堂上舉手、發(fā)言、起立、課本文具擺放、書包水杯、著裝要求等等,低年級學(xué)生以直觀形象思維為主,教師要具體示范。
2.要求要不斷強(qiáng)化,教師反復(fù)強(qiáng)調(diào),同學(xué)之間互相提醒監(jiān)督,如低年級學(xué)生雙姿問題,課前讓學(xué)生邊唱《寫字歌》邊糾正,以兒歌的方式讓學(xué)生牢記于心。
3.要求要統(tǒng)一、固定,如,課前準(zhǔn)備,我對學(xué)生說,請把筆拿出來。結(jié)果學(xué)生把整個筆盒的幣磨蹭半天一支一支拿出來。所以我開學(xué)初就明確告知學(xué)生如何做好課前準(zhǔn)備,請做得好的學(xué)生當(dāng)面示范拿一支鉛筆、一個橡皮擦、一本數(shù)學(xué)書統(tǒng)一放在桌面左上角,無關(guān)的東西都不要放在桌子上,常用的文具盒放在書桌里方便拿。
對于表揚(yáng),我們應(yīng)該及時而準(zhǔn)確地進(jìn)行,因為每個學(xué)生都渴望得到他人的肯定和贊賞。如果我們能夠做到這一點(diǎn),將會對他們的成長產(chǎn)生積極的影響。
班級管理要有目標(biāo),有制度,有落實(shí)。我采用三級管理模式,一級:雙班長制度,即是“班長+ 值日班長(輪流)”,負(fù)責(zé)組織引領(lǐng);二級:“班干部+小組長制”,負(fù)責(zé)收發(fā)作業(yè)等事務(wù)性工作;三級:班級小管家制,專人專崗,如圖書小管家負(fù)責(zé)漂流圖書角,營造書香濃郁的班級氛圍。每個人明確自己班級中的位置和責(zé)任,人人都是班級的小主人。
班級建立合理的獎懲制度,以表揚(yáng)為主,批評為輔,獎罰不是目的,目的是讓學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,嚴(yán)于律己,愛護(hù)班集體,師生共同努力,讓班級更具凝聚力。獎勵制度可以有積分制、小紅花制度等,由班主任和班干部對全班同學(xué)德智體美勞等各方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。
1.勤溝通。 班主任要有像客服般主動服務(wù)的心態(tài),班主任可定期利用微信、語音、電話等形式和家長實(shí)時溝通,耐心有禮地了解家長的需求和幫他們解決問題,贏得家長的信任和支持。此外,可充分利用和家長見面的機(jī)會進(jìn)行反饋和訪談。
2.善分享。 班級微信群是家庭與學(xué)校之間溝通的重要渠道。我們班級有三個班群,一是通知群,只發(fā)布信息,只發(fā)布通知,家長不能發(fā)表任何意見;二是交流群,家長可暢所欲言;三是QQ 群,分享活動照片和班級常用文件。
3.凸重點(diǎn)。 平時班主任的工作是繁忙和瑣碎的,我會在每周五進(jìn)行一周的反饋,共性問題會以溫馨提示的方式發(fā)出,總結(jié)一周的情況并提出下周建議,個別問題私聊家長,將需重點(diǎn)關(guān)注的學(xué)生出現(xiàn)的問題和進(jìn)步,通過電訪或家訪進(jìn)行反饋。