企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建及實(shí)踐

文/王潤(rùn)琪 （港華舒適家(成都)科技服務(wù)有限公司）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的深度應(yīng)用，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的組織模式與財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)不再適用于全球化、信息化背景下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。為解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的管理成本高、效率慢及協(xié)調(diào)不暢等問題，諸多企業(yè)紛紛開始探索組織模式和財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑，財(cái)務(wù)共享中心便是在此背景下誕生的一種高效的新型組織模式與財(cái)務(wù)管理方式。當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)踐過程中仍然存在一些問題，企業(yè)管理層需要提高對(duì)上述問題的重視程度，盡快拿出切實(shí)可行的優(yōu)化方案。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)概述

（一）財(cái)務(wù)共享中心的基本內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享中心是財(cái)務(wù)共享服務(wù)這一理念的具體體現(xiàn)，也是當(dāng)前全球范圍內(nèi)最受企業(yè)歡迎的財(cái)務(wù)管理組織模式。財(cái)務(wù)共享相比以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式，將企業(yè)繁瑣的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，借助信息技術(shù)使得企業(yè)的信息集成共享水平有了較大提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)則是指企業(yè)各職能部門之間將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行互聯(lián)互通，從而保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)各個(gè)部門的實(shí)際財(cái)務(wù)情況有所了解的工作內(nèi)容，而財(cái)務(wù)共享中心正是財(cái)務(wù)共享服務(wù)在組織層面的具體體現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)工作模式，在信息技術(shù)的支撐下，將一些重復(fù)簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)票據(jù)處理工作統(tǒng)一至共享中心完成，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)服務(wù)職能再造。

（二）企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的重要意義

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與應(yīng)用對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)改革意義重大，具體來說，首先，財(cái)務(wù)共享中心以財(cái)務(wù)作業(yè)為核心，其通過系統(tǒng)軟件代替人工來處理重復(fù)、繁瑣的核算等工作，有利于提高效率、降低成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心對(duì)資源統(tǒng)籌發(fā)揮著關(guān)鍵作用，即資金、技術(shù)、人力等都可以通過財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)資源匯聚、資源配置等，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)加深融合，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現(xiàn)了規(guī)模效益。其次，財(cái)務(wù)共享中心提升了企業(yè)的信息集成共享水平。財(cái)務(wù)共享中心依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的傳輸精度和傳續(xù)效率，集中體現(xiàn)了信息技術(shù)上的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化的集中管理。最后，財(cái)務(wù)共享中心提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享中心提升了企業(yè)的信息處理效率，將解放出來的人力資源投入到企業(yè)管理當(dāng)中去，財(cái)務(wù)人員可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理價(jià)值作用，深入企業(yè)決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)開展等環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接進(jìn)行分析，能夠通過信息化手段精準(zhǔn)收集和分析客戶需求、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)資金收支情況、投融資業(yè)務(wù)等，為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供有效的財(cái)務(wù)服務(wù)，幫助企業(yè)管理者制定合理的決策計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，并提升客戶滿意度，有效增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)現(xiàn)狀及應(yīng)用實(shí)踐過程中存在的問題

雖然企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的意義，也在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，但實(shí)踐應(yīng)用中仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的重視不足

我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)、財(cái)務(wù)共享中心的本土化探索起步時(shí)間并不長(zhǎng)，前后不到二十年的時(shí)間里，大致經(jīng)歷了學(xué)界理論研究到咨詢公司與企業(yè)協(xié)同推薦再到部分大型企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展三個(gè)階段。但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享中心仍然是一個(gè)新東西，在構(gòu)建和實(shí)踐應(yīng)用的過程中，還存在著因?yàn)榈貌坏狡髽I(yè)管理者的重視從而不能夠充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心降本增效和助推企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變的效果。具體來說，部分企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與實(shí)踐過程中，因管理者重視程度不足所引發(fā)的問題主要有以下幾點(diǎn)：

一方面，企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)共享模式?jīng)]有建立正確的認(rèn)識(shí)。由于對(duì)財(cái)務(wù)共享中心缺乏必要的宣傳，企業(yè)中不少在一線財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作崗位上的員工對(duì)財(cái)務(wù)共享中心組織形式與運(yùn)作方式的了解并不深入，對(duì)企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的階段性目標(biāo)和財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)因認(rèn)識(shí)不清晰而對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐，應(yīng)用缺乏認(rèn)同。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和實(shí)踐應(yīng)用過程中沒有貫徹業(yè)財(cái)融合理念，最終影響實(shí)施成效。財(cái)務(wù)共享中心這一全新的組織模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的一次融合再造，其借助信息化優(yōu)勢(shì)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的人力成本高、重復(fù)率高的流程集中處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能從基礎(chǔ)核算向輔助決策的方向轉(zhuǎn)變，但是由于實(shí)踐過程中缺乏業(yè)財(cái)融合理念的支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在工作過程中對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)等工作還有待熟悉，業(yè)務(wù)職能部門的工作人員也缺乏參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的積極性。

（二）財(cái)務(wù)軟件的匹配度低

財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建和實(shí)踐對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化水平提出了較高的要求，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平較低，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中適用的財(cái)務(wù)管理軟件并不能滿足財(cái)務(wù)共享中心的信息集成共享需要。目前，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)在各職能部門內(nèi)部建立起了相應(yīng)的信息系統(tǒng)，但是仍然存在數(shù)據(jù)口徑不明確、數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來源不清晰和數(shù)據(jù)處理不規(guī)范的問題，這就導(dǎo)致企業(yè)的信息數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)更新，直接給財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作的開展帶來了不便。近年來，雖然企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展已經(jīng)逐漸擺脫了手工的方式，但目前信息數(shù)據(jù)不全面的問題仍然十分嚴(yán)重，核算方式仍然非常落后。

（三）企業(yè)缺乏業(yè)財(cái)融合體系支撐

企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心想要在應(yīng)用實(shí)踐當(dāng)中取得良好成效，除了要具備優(yōu)越的財(cái)務(wù)信息化水平外，還需要業(yè)財(cái)融合體系的支持。目前許多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合體系還有待完善。具體來說主要存在以下三方面問題：第一，沒有構(gòu)建起完善的收入保障體系，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本高，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制是十分必要的。企業(yè)沒有能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的收入保障部門對(duì)其業(yè)務(wù)收入進(jìn)行監(jiān)管，使企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒有構(gòu)建起完善的成本控制體系，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合。成本控制體系的缺失使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的事中控制與事后控制，難以實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)[1]；第三，企業(yè)沒有構(gòu)建起完善的決策支撐體系，財(cái)務(wù)共享作為一項(xiàng)復(fù)雜的戰(zhàn)略性活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策起著重要的支撐作用。企業(yè)制度建設(shè)的缺位導(dǎo)致內(nèi)部報(bào)告管理制度較為簡(jiǎn)單，企業(yè)管理層不能夠及時(shí)全面的獲取關(guān)鍵財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息從而制定適宜企業(yè)發(fā)展的相關(guān)策略。

（四）缺乏構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心的高級(jí)人才

隨著財(cái)務(wù)共享中心這一新的組織管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)用程度的不斷加深，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職能發(fā)生了顯著變化。諸如單據(jù)審批、基礎(chǔ)核算及報(bào)表編制等重復(fù)程度較高、復(fù)雜程度較低的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作逐步被財(cái)務(wù)軟件所替代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將更加專注于管理職能和決策職能的發(fā)展。不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面對(duì)這一變化趨勢(shì)并沒有做好充分的準(zhǔn)備，在這一背景下，部分財(cái)務(wù)人員也沒有很好地掌握計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)與相應(yīng)的信息技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)測(cè)工作、SAP等財(cái)務(wù)軟件的實(shí)際應(yīng)用缺乏全面客觀的了解，因此在具體工作過程中，這一部分財(cái)務(wù)人員由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作技能上存在一定差距，并不能很好的協(xié)調(diào)與執(zhí)行具體工作內(nèi)容，可能會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)誘發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建與實(shí)踐優(yōu)化路徑探討

（一）培育業(yè)財(cái)融合新理念，提升財(cái)務(wù)共享中心的重視程度

我國(guó)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心和后續(xù)的實(shí)踐應(yīng)用過程中要做到理念先行，企業(yè)管理者要提升對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)和財(cái)務(wù)共享中心的重視程度，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討等多種形式，強(qiáng)化企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)高度，要讓企業(yè)的每一個(gè)員工都充分了解構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的階段性目標(biāo)，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來的有益轉(zhuǎn)變。

（二）提升信息建設(shè)水平，構(gòu)建完備的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享中心這一全新的組織模式對(duì)企業(yè)的信息集成共享水平提出了更高要求，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平仍然是全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，但是面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的巨量的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，其統(tǒng)計(jì)、分析和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)信息的能力還有待提升，不能完全滿足財(cái)務(wù)共享中心的管理需求。因此企業(yè)要進(jìn)一步提升信息化建設(shè)水平，引進(jìn)和研發(fā)具備較高信息集成處理能力的財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建完備的信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)。目前SAP系統(tǒng)作為一款在當(dāng)前世界范圍應(yīng)用范圍較廣、技術(shù)較為成熟的ERP財(cái)務(wù)管理軟件，是比較符合企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理需求的。此外，金蝶、用友等軟件也在不斷更新，能夠滿足中小企業(yè)財(cái)務(wù)共享需求。因而企業(yè)需在結(jié)合自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，可以靈活選用適宜的財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件，在企業(yè)內(nèi)部快速構(gòu)建起完備的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，充分滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理需要，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制模式向信息化、集成化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選裝適宜的管理模塊，優(yōu)化各管理模塊之間的信息接口；對(duì)財(cái)務(wù)共享中心組織模式下的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化擴(kuò)容，基于規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、處理、存儲(chǔ)，提升財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的信息傳輸質(zhì)量與傳輸效率，打破企業(yè)各職能部門之間的信息壁壘[2]。

（三）推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程和管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)用有利于業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范性，因此，在實(shí)踐過程中，需要企業(yè)事先確定管理原則、制定管理制度。流程標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，財(cái)務(wù)共享中心可以處理的業(yè)務(wù)內(nèi)容就越多。可以說，流程標(biāo)準(zhǔn)化與制度完善性在一定程度上影響著財(cái)務(wù)共享中心的功能拓展與運(yùn)行穩(wěn)定性。但在建立標(biāo)準(zhǔn)化流程的過程中，需要考慮不同業(yè)務(wù)、不同地區(qū)的差異性，需要財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)小組成員能夠深入調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)分析，擬定新的業(yè)務(wù)流程、繪制流程圖、編制說明表[3]。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)小組還需要逐步排查與分析總結(jié)財(cái)務(wù)共享中心的工作范圍與管理內(nèi)容，確定共享中心的基本職能，并細(xì)化不同科室與崗位的職責(zé)。此外，企業(yè)還需要結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等制定財(cái)務(wù)共享中心的會(huì)計(jì)核算細(xì)則，要求中心人員在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度與流程，防范操作失誤風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)舞弊風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心人力資源建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)踐想要取得良好成效離不開財(cái)務(wù)信息化人才的支持，在財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要具備一定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與信息技術(shù)水平，可以說復(fù)合型人才是現(xiàn)階段乃至未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才發(fā)展新方向。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)工作：首先，企業(yè)要定期舉辦計(jì)算機(jī)科學(xué)知識(shí)講座和信息技術(shù)技能比賽，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，切實(shí)提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工熟練掌握財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作規(guī)范，更好地發(fā)揮自身職業(yè)價(jià)值。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)欣砟?，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)共享中心的實(shí)踐應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理職能帶來的改變，在保持基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算技能的情況下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析能力的培養(yǎng)，逐步向管理會(huì)計(jì)崗位發(fā)展，更好地發(fā)揮決策與管理職能。最后，企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)制度體系建設(shè)，不斷完善績(jī)效管理制度和人才激勵(lì)制度，從制度層面幫助企業(yè)盡快形成完善的復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制，為財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建與實(shí)踐注入源頭活水。例如企業(yè)可以針對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)施崗位輪換機(jī)制，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員同業(yè)務(wù)人員的交流溝通，將財(cái)務(wù)共享信息化管理指標(biāo)納入企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系，為財(cái)務(wù)共享中心的員工提供通暢的晉升渠道和完善的薪酬福利保障體系。

（五）優(yōu)化內(nèi)部控制流程，降低企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)

隨著財(cái)務(wù)共享中心這一全新的財(cái)務(wù)管理組織模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的應(yīng)用，企業(yè)同時(shí)也面臨著新的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果不加以控制，可能給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。為此，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制體系建設(shè)，尤其要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制的改進(jìn)與完善。財(cái)務(wù)共享中心的應(yīng)用主要給企業(yè)帶來的新的信息化風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的信息化水平提出了更高要求，在研發(fā)和引進(jìn)滿足財(cái)務(wù)共享中心管理需求的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)時(shí)，給企業(yè)帶來了諸如技術(shù)準(zhǔn)備不足、業(yè)務(wù)流程與內(nèi)控管理不一致、商業(yè)運(yùn)作模式不適應(yīng)、導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等一系列信息建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。具體來說企業(yè)需要從以下兩方面著手完善風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制：一方面，企業(yè)要建立起適應(yīng)財(cái)務(wù)共享中心組織模式下業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)與財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)如SAP系統(tǒng)功能的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)職工的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)做出明確規(guī)定，在具體工作過程中要落實(shí)不相容崗位權(quán)責(zé)分離制度和績(jī)效管理制度，避免因權(quán)責(zé)混亂導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理過程中出現(xiàn)工作失誤，避免企業(yè)職工互相推諉工作任務(wù)，互相推卸管理責(zé)任。另一方面，企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)共享中心組織模式下的數(shù)據(jù)管理工作制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的開放集成環(huán)境下企業(yè)可能出現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理程序風(fēng)險(xiǎn)，信息失真風(fēng)險(xiǎn)等主要風(fēng)險(xiǎn)因素納入風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估體系，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)特征及時(shí)制定完備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，切實(shí)降低財(cái)務(wù)共享中心組織模式下企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高資源配置效率，并能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，為財(cái)務(wù)人員提供更加廣闊的職業(yè)機(jī)遇。但是當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在構(gòu)建和應(yīng)用財(cái)務(wù)共享中心的過程中，仍然存在管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重視程度不足、財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不完善、業(yè)財(cái)融合制度不完備、財(cái)務(wù)信息化管理人才儲(chǔ)備不足等問題，針對(duì)上述問題企業(yè)必須盡快拿出切實(shí)可行的解決方案，不斷提升財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐成效，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。