大數(shù)據(jù)視域下推進(jìn)央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的探討

李夢溪

摘要：市場競爭越來越激烈，央企管理以及所采用的運(yùn)營方式對提高自身的行業(yè)競爭力起到了決定性的作用。處于新時(shí)代，央企的財(cái)務(wù)管理模式也要相應(yīng)地發(fā)生改變。如果依然采用傳統(tǒng)管理思維方式，已經(jīng)不能很好地發(fā)揮良好的作用，就要尋求創(chuàng)新途徑。鑒于計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在央企的運(yùn)營以及管理中運(yùn)用得越來越廣泛，將數(shù)字資源管理融入央企財(cái)務(wù)管理中，做到兩者的充分結(jié)合是迫在眉睫的，對央企信息化方向發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。文章著重研究大數(shù)據(jù)視域下推進(jìn)央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)視域；央企；財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；有效措施

信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)一步深化，大數(shù)據(jù)技術(shù)趨于成熟，對央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)起到了一定的推動作用。將互聯(lián)網(wǎng)資源平臺充分利用起來展開商務(wù)交流活動，能夠?qū)Ω鞣N資源有效控制，使客戶資源更加豐富，從而對市場動向準(zhǔn)確掌握。央企在財(cái)務(wù)管理中引入先進(jìn)技術(shù)，將對于大數(shù)據(jù)技術(shù)合理運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)管理進(jìn)度明顯加快，管理質(zhì)量和管理效率明顯提高，對于人為因素導(dǎo)致的措施有效控制?？梢?，在央企財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是非常必要的，對高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理以及央企的高效運(yùn)營起到一定的促進(jìn)作用，使得央企在行業(yè)競爭中充分發(fā)揮優(yōu)勢。

一、央企財(cái)務(wù)管理工作所具備的特點(diǎn)

央企財(cái)務(wù)管理工作所具備的特點(diǎn)包括財(cái)務(wù)管理工作覆蓋范圍廣、財(cái)務(wù)管理工作敏感度高、財(cái)務(wù)管理工作的綜合性非常強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理工作存在特殊性。

（一）財(cái)務(wù)管理工作覆蓋范圍廣

資金活動在央企各部門的運(yùn)作中都會發(fā)生，每天都有大量的資金流動。財(cái)務(wù)人員要跟上部門資金管理的步伐。一般來說，在部門資金流動的過程中，要向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)告，在財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，也要接受財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員對相關(guān)賬目需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

（二）財(cái)務(wù)管理工作敏感度高

在新時(shí)代，要提高央企的經(jīng)營效率，就必須全面開展財(cái)務(wù)管理，充分反映資金活動情況，提高資金使用的透明度。因此，在央企的財(cái)務(wù)管理中，其資金管理的質(zhì)量直接決定著央企的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)管理工作的綜合性非常強(qiáng)

央企的財(cái)務(wù)管理是非常全面的，這與企業(yè)本身的性質(zhì)有關(guān)。央企是公益性的，也是經(jīng)濟(jì)性的。在財(cái)務(wù)管理中，無論是管理的過程還是管理的內(nèi)容都比較復(fù)雜，需要根據(jù)單位的具體性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。央企的任何管理都離不開財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，會產(chǎn)生局部影響，對整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，有必要從全面的角度來規(guī)劃資本活動，保持央企持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)營。

（四）財(cái)務(wù)管理工作存在特殊性

第一，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中涉及到業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)成本，費(fèi)用報(bào)銷的歸口比較多，有很大的工作量。央企的財(cái)務(wù)工作存在復(fù)雜性，會涉及到材料成本、商品成本，也有勞務(wù)成本。

第二，央企的運(yùn)營資金需要多個(gè)渠道獲得，比如，與銀行建立合作關(guān)系進(jìn)行貸款，或者發(fā)行債券、股票等方式籌集資金，這些都需要很長的使用周期。

第三，應(yīng)付賬款類經(jīng)費(fèi)非常多，匯總成本的時(shí)候比較復(fù)雜，而且支付的時(shí)候還需要跨周期實(shí)現(xiàn)。

第四，從央企的管理人員層面以及上級主管部門來看，對于報(bào)表有不同的需求，此外，財(cái)政部門、發(fā)展改革部門以及人社部門也有各自的報(bào)表需求，這就對財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)信息質(zhì)量有較高的要求，才能做好財(cái)務(wù)核算和管理工作。

二、央企財(cái)務(wù)管理中實(shí)施信息化建設(shè)的重要性

央企財(cái)務(wù)管理中實(shí)施信息化建設(shè)，促使財(cái)務(wù)管理效率大大提高、央企發(fā)展環(huán)境得以優(yōu)化、央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低、市場競爭的實(shí)際需求得以滿足。

（一）財(cái)務(wù)管理效率大大提高

央企全面展開財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，使得財(cái)務(wù)工作不再是繁瑣的，而是變得簡單、快捷，使得工作效率大大提高，包括調(diào)閱財(cái)務(wù)信息，以及讀取和數(shù)據(jù)信息存儲都可以快速、安全地操作。由于信息化程度的提高，優(yōu)化了工作量，不需要太多的財(cái)務(wù)人員，這樣財(cái)務(wù)人員編制減少，人力資本降低，由此財(cái)務(wù)管理成本得以有效控制。

（二）央企發(fā)展環(huán)境得以優(yōu)化

處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，央企每天都會產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息，要在短時(shí)間內(nèi)將這些信息處理并將有價(jià)值的信息提取出來為央企高層提供決策參考是很難的。央企財(cái)務(wù)管理工作中要提高效率，合理利用信息資源，對于財(cái)務(wù)管理中的失誤要盡量減少，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，這對央企決策層提供了可靠的信息支撐。企業(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，同時(shí)為企業(yè)各項(xiàng)決策提供動態(tài)化的信息。

（三）央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低

央企財(cái)務(wù)管理工作中如果按照傳統(tǒng)的方式，需要工作人員動手操作，這樣很容易因主觀因素的影響導(dǎo)致決策錯(cuò)誤，央企會以此承受巨大的損失。央企在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理過程中，低于基礎(chǔ)性的工作，包括入賬、出賬等等都通過計(jì)算機(jī)軟件完成，對工作人員起到很好的輔助作用。應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算，所獲得的結(jié)果有較高的精準(zhǔn)度，還能夠防止失誤，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)調(diào)閱，對監(jiān)督管理非常有幫助，央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會因此控制在最低。

（四）市場競爭的實(shí)際需求得以滿足

處于激烈的市場環(huán)境中，及時(shí)獲得第一手信息是非常必要的，使得央企提高市場競爭力。央企強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，就要向信息化方向發(fā)展，以保證央企在市場環(huán)境中獲得更大的份額，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對央企財(cái)務(wù)管理的影響

央企財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，所采用的影響是多方面的，可以劃歸兩類，即積極影響和消極影響。

（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)對央企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理過程中合理運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化。將財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)施，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理速度加快，而且保證結(jié)果準(zhǔn)確。要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值中，需要充分發(fā)揮各種先進(jìn)信息技術(shù)的作用，對各類數(shù)據(jù)信息合理利用，能夠全面協(xié)助財(cái)務(wù)工作。同時(shí)，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，挖掘有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，從而發(fā)現(xiàn)央企的內(nèi)部潛力，及時(shí)消除各種不良信息和錯(cuò)誤信息，保證財(cái)務(wù)決策更加準(zhǔn)確，提高央企的整體工作效率。另外，通過運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)可以有效的控制央企的財(cái)產(chǎn)，并且運(yùn)用于財(cái)產(chǎn)監(jiān)督工作中，可以有效的防止侵害公共利益的問題。

（二）大數(shù)據(jù)技術(shù)對央企財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的消極影響

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有積極的一面，但也存在消極因素，并因此造成不良影響，主要是由于在技術(shù)應(yīng)用中會出現(xiàn)各種潛在的問題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

首先，不可避免地存在一些潛在問題，當(dāng)各種信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的時(shí)候，數(shù)據(jù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)量也會增加，工作人員需要承擔(dān)工作量也會增加，使其面臨巨大的工作壓力。需要明確的是，在每天產(chǎn)生的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，并非所有的信息都是真實(shí)有效的，也存在著虛假信息和無價(jià)值的信息，因此應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對信息進(jìn)行過濾處理是非常必要的。如果工作不當(dāng)或者不能達(dá)到預(yù)期的效果，必然會影響財(cái)務(wù)工作的良性發(fā)展。

其次，在海量數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的過程更加復(fù)雜化。在具體的執(zhí)行過程中，很容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息，或者出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)會丟失以及被篡改的問題。

四、央企財(cái)務(wù)管理模式存在的不足

一些央企在財(cái)務(wù)管理工作中依然持有傳統(tǒng)觀念，停留在會計(jì)核算以及資金管理控制方面，對于央企教育的價(jià)值創(chuàng)造以及戰(zhàn)略管理卻沒有予以關(guān)注，導(dǎo)致這些外在需求不能得到滿足。從當(dāng)前的央企財(cái)務(wù)管理模式來看，所存在的不足之處體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏預(yù)測能力

目前，大多數(shù)央企的財(cái)務(wù)部門依然停留在基礎(chǔ)工作層面，主要的管理內(nèi)容包括會計(jì)憑證的編制、會計(jì)賬簿的登記和處理收支，需要投入了大量的人力、物力，在進(jìn)行會計(jì)報(bào)表編制的過程中發(fā)揮通用會計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)作用。財(cái)務(wù)管理人員的主要任務(wù)是收集會計(jì)信息并進(jìn)行分析和處理。央企不能根據(jù)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確預(yù)測未來的發(fā)展?fàn)顩r，不能將其作為制定央企發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，所以這些數(shù)據(jù)信息不具有參考價(jià)值，既不能實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，也不能進(jìn)行科學(xué)有效的目標(biāo)評估。央企在經(jīng)營的過程中，由于經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜多變，既不能提前進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，也不能進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃，造成大量資源的浪費(fèi)，不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。

（二）沒有強(qiáng)化管理職能

央企的財(cái)務(wù)部門對于會計(jì)核算高度重視，由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺失導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理無法有效實(shí)施，無法真正意義地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，嚴(yán)重的會影響央企的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。國家在實(shí)施全面預(yù)算管理中沒有落實(shí)具體工作，央企的這樣工作往往流于形式，預(yù)算無法體現(xiàn)在價(jià)值目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行等方面，由于力度不夠，導(dǎo)致預(yù)算管理困難，落實(shí)到具體的實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)信息對于大部分工作都不能發(fā)揮指導(dǎo)作用，對于企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)都不能有效控制。

（三）沒有實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的管理控制

大多數(shù)央企在財(cái)務(wù)管理方面仍采用通用會計(jì)準(zhǔn)則，所生成的會計(jì)報(bào)表滿足外部需求，比如利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等，無法為央企的經(jīng)營管理提供服務(wù)。央企在新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營過程中需要大量的資金投入，往往項(xiàng)目周期長，涉及的環(huán)節(jié)多，不確定因素很多，很難從財(cái)務(wù)角度提出有效措施規(guī)避。因此，在經(jīng)營管理中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前的央企經(jīng)營過程中，沒有實(shí)施動態(tài)化財(cái)務(wù)管理，各個(gè)環(huán)節(jié)所存在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，無法有效控制。

五、大數(shù)據(jù)視域下央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效策略

大數(shù)據(jù)視域下，央企實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的過程中，要發(fā)揮信息技術(shù)的作用將前期財(cái)務(wù)預(yù)測工作做到位、建立管理報(bào)告體系并根據(jù)實(shí)際不斷完善、財(cái)務(wù)動態(tài)化管理、應(yīng)用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)共享模式建立起來、財(cái)務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合。

（一）發(fā)揮信息技術(shù)的作用將前期財(cái)務(wù)預(yù)測工作做到位

央企所存在的特殊性在于，除了開展生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，還會有其他的項(xiàng)目，主要包括科研項(xiàng)目以及基建項(xiàng)目等等，資金投入量大，尤其是企業(yè)開展基建工程項(xiàng)目，不僅周期長，而且不同的項(xiàng)目，需要投入的資金量也會有所不同，原因是多方面的，主要在于項(xiàng)目所在區(qū)域的地域特點(diǎn)不同、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同、政策環(huán)境不同，加之各種不確定因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜多變。央企的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了變化，市場環(huán)境也有所變化，利潤空間越來越小，并加劇了行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，央企就要在資金投入之前將財(cái)務(wù)預(yù)測工作做好，就要發(fā)揮信息技術(shù)的作用。央企在進(jìn)行投資決策時(shí)，可以認(rèn)真研究國家相關(guān)政策，并據(jù)此預(yù)測市場和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模。如果研究結(jié)束后得到了評價(jià)結(jié)果，就可以衡量投資回報(bào)。在保留傳統(tǒng)投資模型的情況下，所獲得的收益僅用于分析投資的回收期和投資后的收益率。如果只進(jìn)行靜態(tài)的分析水平，不能反映真實(shí)的投資回報(bào)，這將導(dǎo)致決策失誤。信息技術(shù)在投資財(cái)務(wù)預(yù)測中的應(yīng)用可以用圖片來反映現(xiàn)值指標(biāo)。利用動態(tài)方法分析內(nèi)部收益率指標(biāo)，特別是經(jīng)濟(jì)增加值，需要高度重視測量結(jié)果，才能對促進(jìn)央企更好地發(fā)展發(fā)揮正確的指導(dǎo)作用。

（二）建立管理報(bào)告體系并根據(jù)實(shí)際不斷完善

央企在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，對于各種外部需求要予以滿足，比如，會計(jì)信息報(bào)告要準(zhǔn)時(shí)提供，其中的信息詳細(xì)、準(zhǔn)確，還要對于央企管理層的需要予以滿足，經(jīng)營管理信息準(zhǔn)確，此外，還要將管理會計(jì)報(bào)告體系建立起來，并不斷完善，以為央企管理決策提供依據(jù)，對各個(gè)職能部門發(fā)揮指導(dǎo)作用 。央企財(cái)務(wù)報(bào)告信息需要及時(shí)反饋給管理層以及相關(guān)的職能部門，主要涉及到的內(nèi)容包括教育收入、科研成果所得、工程項(xiàng)目所得以及管理成本開支的情況以及預(yù)算的執(zhí)行情況等。在會計(jì)報(bào)告體系中，所涵蓋的內(nèi)容包括總校報(bào)告以及分校的綜合報(bào)告等等，兩個(gè)體系層次設(shè)計(jì)，還要根據(jù)需要?jiǎng)澐譃槎鄠€(gè)分報(bào)表。

（三）財(cái)務(wù)動態(tài)化管理

央企在開展各項(xiàng)工作的時(shí)候，需要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體預(yù)算目標(biāo)，包括預(yù)計(jì)的成本、目標(biāo)和利潤等。一經(jīng)確認(rèn)，不得以任何理由對于內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，主要是基于后續(xù)的預(yù)算分解、動態(tài)管理控制和分析的主要依據(jù)。其中，項(xiàng)目預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算，可操作的財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行的過程中可以對有關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集。企業(yè)在開展工作的過程中，需要將每項(xiàng)工作分級到各個(gè)部門，在應(yīng)用信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)施動態(tài)成本監(jiān)督控制，以合同管理和現(xiàn)金流管理的效率，實(shí)施項(xiàng)目控制，重點(diǎn)控制合同，合同成本及即將達(dá)成的成本控制目標(biāo)。此外，應(yīng)充分考慮開發(fā)進(jìn)度和付款要求，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定銷售資金提取計(jì)劃，合理安排融資。定期編制資金計(jì)劃和現(xiàn)金流量表，對資金實(shí)行動態(tài)管理控制。

（四）應(yīng)用信息技術(shù)將財(cái)務(wù)共享模式建立起來

央企在會計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上要將分散的職能工作集中起來，在業(yè)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)。比如，發(fā)揮信息技術(shù)的作用，將普通會計(jì)核算工作集中到總部形成“會計(jì)核算中心”、包括資金收付以及調(diào)配等等，促使“資金管理”中心存在區(qū)域性，為財(cái)務(wù)管理部門提供數(shù)據(jù)支持，并實(shí)施后臺服務(wù)。

將央企財(cái)務(wù)管理中心構(gòu)建起來，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，在管理中將目標(biāo)管理戰(zhàn)略滲入其中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)為財(cái)務(wù)代表，是總部財(cái)務(wù)管理中心對分校項(xiàng)目的選派，要求財(cái)務(wù)管理人員要專業(yè)化，且能熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施管理，央企管理人員對于各項(xiàng)業(yè)務(wù)都全面掌握，承擔(dān)這項(xiàng)工作的時(shí)候，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，促使央企的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。央企普遍建立有分公司，總公司在財(cái)務(wù)管理工作中要負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化、落實(shí)財(cái)務(wù)制度，對于基層管理中所存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通的橋梁作用。

（五）財(cái)務(wù)管理觀念不斷創(chuàng)新

隨著各種智能技術(shù)的應(yīng)運(yùn)而生，財(cái)務(wù)工作也受到影響，主要體現(xiàn)在工作環(huán)境的改變上。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及區(qū)塊鏈等滲入到央企的財(cái)務(wù)管理工作中，對財(cái)務(wù)變革起到了一定高度推動作用，由此實(shí)現(xiàn)了高精度財(cái)務(wù)計(jì)算和高效財(cái)務(wù)管理。處于這樣的環(huán)境中，央企要合理應(yīng)用人工智能技術(shù)，就需要財(cái)務(wù)管理人員積極轉(zhuǎn)變思維，摒棄傳統(tǒng)的思維模式，而是要采用新技術(shù)，及時(shí)應(yīng)對各種新情況，對于財(cái)務(wù)應(yīng)從多個(gè)角度分析，并對未來發(fā)展趨勢予以估計(jì)，以對當(dāng)前的時(shí)代環(huán)境有良好的適應(yīng)性，并制訂科學(xué)有效的管理方案。

財(cái)務(wù)部門要對信息技術(shù)發(fā)展的總體情況充分考慮，具有針對性地制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以針對央企內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況全面分析，基于所獲得的結(jié)果將管理策略制定出來，以使財(cái)務(wù)管理工作合理而且有效 。財(cái)務(wù)部門對于自身的戰(zhàn)略思維要不斷加強(qiáng)，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加科學(xué)、準(zhǔn)確，使財(cái)務(wù)管理思維以及管理模式與新時(shí)代環(huán)境相適應(yīng)，讓央企有充足的資金實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

央企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對該項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展起到重要的推動作用。在這些技術(shù)的應(yīng)用中，還需要根據(jù)實(shí)際需要結(jié)合使用云計(jì)算技術(shù)以及區(qū)塊鏈技術(shù)，對于財(cái)務(wù)管理模式不斷優(yōu)化并逐步完善。通過發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)的作用，將虛擬勞動力充分利用，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)不間斷服務(wù)，無論是管理模式，還是金融服務(wù)水平，都會得到有效提升，財(cái)務(wù)管理的成本能夠有效控制 。處于這樣的環(huán)境中，在央企財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，原有固定的常規(guī)工作模式被打破，其自身的創(chuàng)新意識以及思維能力都有所增強(qiáng)，潛在的危害以及管理問題發(fā)揮導(dǎo)向作用，對于財(cái)務(wù)管理流程以及管理模式予以創(chuàng)新，將新的發(fā)展模式以及規(guī)劃制定出來，保證財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量大大提高。

（六）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理深度融合

建立新的財(cái)務(wù)管理模式，將各種信息技術(shù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，從而建立新的財(cái)務(wù)價(jià)值鏈并確保其完整性是非常必要的。業(yè)財(cái)融合是雙向性行為，其不僅能提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動執(zhí)行效率，還可以對組織財(cái)務(wù)管理水平予以改善，以獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。具體來看，企業(yè)經(jīng)營的根本目的在于提高經(jīng)濟(jì)利潤，組織財(cái)務(wù)管理正是以該目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)挝粌?nèi)各環(huán)節(jié)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、成本控制等等，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到方案作用，保持組織運(yùn)營的穩(wěn)定性。財(cái)務(wù)手段與業(yè)務(wù)活動及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門，預(yù)算方案不能停留在形式上，而是要根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，對于差異原因進(jìn)行分析、調(diào)整預(yù)算指標(biāo)、規(guī)范業(yè)務(wù)操作。在新環(huán)境下，財(cái)務(wù)部門需要采用技術(shù)分析，有效識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，具體了解內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為并作出客觀評價(jià)，實(shí)現(xiàn)重復(fù)勞動的價(jià)值損失，運(yùn)用自動化技術(shù)優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程。為了實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的一體化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)智能平臺的建設(shè)是十分必要的。通過財(cái)務(wù)智能平臺的運(yùn)行，財(cái)務(wù)管理者可以運(yùn)用信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題，通過業(yè)務(wù)技術(shù)的整合，使管理思維從傳統(tǒng)會計(jì)管理向管理會計(jì)過渡，利用這種方式將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相結(jié)合，以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

通過上面的研究可以明確，從國家角度而言，央企作為社會經(jīng)濟(jì)的重要部分，其發(fā)展情況與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有相關(guān)性，所以，要保證央企財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就要將信息化建設(shè)環(huán)境塑造出來。央企對于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要高度重視，從專業(yè)的角度出發(fā)予以指導(dǎo)，提出更多專業(yè)意見以使國家政策、法律制定更加完善。財(cái)務(wù)工作人員要更好地發(fā)揮自身的崗位價(jià)值，就要注重專業(yè)知識水平的自我培養(yǎng)，提高職業(yè)道德水平，能夠熟練操作信息技術(shù)，同時(shí)知識結(jié)構(gòu)也要不斷擴(kuò)展，以對央企財(cái)務(wù)管理工作有良好的適應(yīng)性。央企財(cái)務(wù)管理中，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用中要充分考慮到央企財(cái)務(wù)管理要求，將科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式建立起來，并對管理方式以及管理流程不斷地調(diào)整和完善，對于技術(shù)應(yīng)用中所存在的不足之處合理控制，將技術(shù)的潛在價(jià)值挖掘出來，以獲得良好的財(cái)務(wù)管理效果。

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（作者單位：國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司油氣調(diào)控中心）