李明達(dá)

一、前言

過去，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要以生產(chǎn)為重點(diǎn)，但隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，以往的經(jīng)濟(jì)管理模式已不再適用，必須秉持現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新理念提升經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有管理模式中存在的不足之處制定針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新手段，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行細(xì)致化管理，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)與作用充分發(fā)揮出來，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，有效增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概念與特征

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包含了企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如組織、監(jiān)管、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，在經(jīng)濟(jì)管理的作用下對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)律為基礎(chǔ)，幫助企業(yè)明確商品價(jià)格，合理管控企業(yè)生產(chǎn)階段的費(fèi)用支出，提高企業(yè)職工薪酬的合理性。在經(jīng)濟(jì)管理的作用下，企業(yè)能夠合理使用資源拓展生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)地核算與計(jì)算，確保流轉(zhuǎn)資金的合理使用[2]。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，整體性?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，使企業(yè)邁向一個(gè)更高的臺(tái)階。第二，連鎖性。企業(yè)會(huì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)資金進(jìn)行控制，此時(shí)可以利用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的連鎖性展開全方位管理，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理和企業(yè)管理活動(dòng)存在相輔相成的關(guān)系，二者缺一不可。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的意義

（一）有助于資源高效整合

資源配置會(huì)直接影響企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力，同時(shí)也離不開外部環(huán)境與內(nèi)部資源的支持。因此，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要合理配置資源，將資源的應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)具備較高的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有穩(wěn)固基礎(chǔ)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下不斷創(chuàng)新管理模式，提高資源整合效率，做到各類資源物盡其用，確保企業(yè)和時(shí)代發(fā)展的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[3]。

（二）有助于適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境

如今，國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都在發(fā)生變化，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要依賴企業(yè)的推動(dòng)進(jìn)行發(fā)展，錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的沖擊。因此，企業(yè)要想適應(yīng)市場(chǎng)新環(huán)境，必須做好一系列調(diào)整工作，創(chuàng)建完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，與復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境保持平衡狀態(tài)[4]。

（三）有助于人資優(yōu)化配置

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想獲得更多利潤(rùn)就需要重視人力資源管理工作，尤其是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出更高要求。在經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要性，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，借助強(qiáng)大的人力資源克服各種障礙，從而推動(dòng)企業(yè)的繁榮發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人才成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)若不及時(shí)調(diào)整策略，將難以吸引新的人才，甚至現(xiàn)有人才也會(huì)因無法實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而流失。因此，企業(yè)要不斷探索新型經(jīng)濟(jì)管理模式，以滿足時(shí)代需求、提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，可以促進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和拓展，為優(yōu)化人力資源配置提供更多支持，從而實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，并在市場(chǎng)環(huán)境保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)[5]。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新意識(shí)薄弱

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中雖然具備充足的資金支持，擁有良好的生產(chǎn)資源，但企業(yè)高層管理人員及下屬部門管理人員只將發(fā)展重點(diǎn)放在如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)薄弱，而且更新速度過于緩慢，與新時(shí)代背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式產(chǎn)生很大的差距，跟不上新時(shí)期市場(chǎng)發(fā)展步伐，導(dǎo)致企業(yè)不能在第一時(shí)間掌握市場(chǎng)環(huán)境變化，很多寶貴資源處于擱置狀態(tài)，人力資源的作用得不到充分發(fā)揮，同時(shí)企業(yè)缺少人才的引進(jìn)，各項(xiàng)工作效率無法得到提升，久而久之，逐漸削弱了企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理理念陳舊、模式單一

當(dāng)前，仍有眾多企業(yè)沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，其思想滯后于現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致所采用的生產(chǎn)方案和產(chǎn)品過于單一，形式僵化，難以滿足客戶個(gè)性化的需求。此外，部分企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷過程中也未能及時(shí)轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念，導(dǎo)致營(yíng)銷策略不完善，無法有效地吸引更多的顧客參與到銷售活動(dòng)中來。在向客戶展示產(chǎn)品時(shí)仍然沿用原始策劃方案，導(dǎo)致產(chǎn)品服務(wù)缺乏創(chuàng)新，從而影響了客戶對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)的“第一印象”。這種做法嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度，并不利于獲得豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

盡管很多企業(yè)進(jìn)行了體制創(chuàng)新，但由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的束縛，其優(yōu)化后的制度仍缺乏足夠的靈活性，顯得相對(duì)僵化[6]。同時(shí)，由于長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，導(dǎo)致現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的各項(xiàng)管理工作無法跟上社會(huì)發(fā)展步伐。由于缺乏明確的分工和責(zé)任劃分，以及僵化的管理體制難以適應(yīng)現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)部門的生存和發(fā)展面臨著巨大的威脅。此外，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面采用戰(zhàn)略規(guī)劃和資源利用兩方面入手的模式，但其管理理念過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的準(zhǔn)確認(rèn)知，在運(yùn)營(yíng)期間忽視了管理制度的完善，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，長(zhǎng)期下去將會(huì)帶來許多問題，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率大幅下降。

（四）人力資源管理不到位

由于一些規(guī)模較小的企業(yè)在人力資源管理方面存在漏洞，再加上人力管理體制的不健全，導(dǎo)致內(nèi)部用人機(jī)制的整體水平較低，難以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，從而影響了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開。在人員管理領(lǐng)域，存在著對(duì)各個(gè)職位的職責(zé)和內(nèi)容要求不夠明確的情況，甚至有些職位存在著一人兼職多崗的現(xiàn)象[7]。

（五）對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中不可或缺的一部分，做好財(cái)務(wù)管理工作必須在企業(yè)內(nèi)部制定有效的規(guī)章制度。但從實(shí)際來看，很多企業(yè)只將效益的提升作為發(fā)展的主要目標(biāo)，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效能的發(fā)揮受到很大限制，嚴(yán)重影響了企業(yè)工作效率的提升，無法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化抓住良好的發(fā)展契機(jī)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控存在的紕漏，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況過于模糊，明顯降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，無法為企業(yè)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，給企業(yè)造成資金使用效率及經(jīng)營(yíng)發(fā)展的雙面影響。

五、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思路與方法

（一）深化創(chuàng)新理念

深化創(chuàng)新理念是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效途徑，在此過程中與國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化相結(jié)合，做到勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，只有這樣才能充分掌握國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，不僅能加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，還能從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的優(yōu)化尤為重要。企業(yè)要想獲取源源不斷的創(chuàng)新能力，需要引進(jìn)專業(yè)水平較高的創(chuàng)新型人才，組建強(qiáng)大的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，為企業(yè)創(chuàng)新注入更多新能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新型人才將成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）創(chuàng)新原則與思路

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，企業(yè)需要尋找卓越的管理人才，這類人才不僅需要具備高水平的綜合素質(zhì)，還需要緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng)新管理思路，以推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就需要加大對(duì)管理者的培養(yǎng)力度，從而更好地提升其管理水平和能力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力，就需要將創(chuàng)新思維融入企業(yè)的管理工作當(dāng)中去。因此，必須確立一套科學(xué)的創(chuàng)新思維和原則，對(duì)管理人員進(jìn)行傳統(tǒng)思維和思路的補(bǔ)充，發(fā)揮長(zhǎng)處避免短處，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，制定最終的發(fā)展目標(biāo)，并通過不斷地分析和總結(jié)，形成具有獨(dú)特特點(diǎn)的先進(jìn)管理思路。在這種思路的指導(dǎo)下，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，強(qiáng)化企業(yè)管理的作用，使企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的步伐相適應(yīng)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[8]。

（三）創(chuàng)新方法

1.思想層面——樹立科學(xué)的管理理念

首先，在管理思維方面進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，建立完善的管理制度，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，提高管理水平和工作效率，使員工樹立正確觀念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，提升綜合素質(zhì)，以更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，展開市場(chǎng)調(diào)研工作，汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理模式的優(yōu)點(diǎn)，分析自身失敗的原因，并創(chuàng)新管理思維，徹底改變傳統(tǒng)發(fā)展方式，引入適應(yīng)新時(shí)代、企業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)，為經(jīng)濟(jì)管理提供最優(yōu)的指導(dǎo)方案。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理者扮演著至關(guān)重要的角色，他們不僅需要全面了解各種規(guī)章制度，更需要成為內(nèi)部良好風(fēng)氣的榜樣，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)體系。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)并確保其切實(shí)可行，避免過度追求目標(biāo)而引發(fā)經(jīng)濟(jì)管理問題，同時(shí)也要避免對(duì)員工工作熱情造成打擊。建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系，定期開展考核檢查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不足和缺陷，及時(shí)加以改進(jìn)，避免造成更大損失。在確立經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，必須遵循規(guī)定的流程進(jìn)行規(guī)劃，綜合考慮自身的生產(chǎn)能力、資源儲(chǔ)備和市場(chǎng)環(huán)境等多方面因素，以確保對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展，必須建立科學(xué)合理的管理體系。最終，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行全面優(yōu)化，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)，提升整體工作水平[9]。

2.制度層面——完善經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

為了解決企業(yè)在不同發(fā)展階段遇到的問題，必須從制度層面進(jìn)行規(guī)范和完善，整合內(nèi)部資源，并在完善的制度支持下，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)效率，同時(shí)進(jìn)行制度創(chuàng)新和完善措施。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。在運(yùn)營(yíng)中采用信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效管控，建立信息化管理系統(tǒng)，減少管理期間的偏差，有效規(guī)避各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部信息的時(shí)效性管控，確保員工隨時(shí)了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)變化。建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位，并通過定期組織會(huì)議對(duì)績(jī)效考核結(jié)果予以公布，讓員工明白自己工作完成情況及績(jī)效水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。其次，應(yīng)加大宣傳教育力度，完善監(jiān)管機(jī)制。制定經(jīng)濟(jì)管理制度的過程并不是最后一步，需要實(shí)際操作。要求相關(guān)人員采取多種措施加強(qiáng)宣傳，例如通過微信公眾號(hào)推薦、社交平臺(tái)通知、開例會(huì)等方式，讓廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，自覺遵守制度規(guī)定，規(guī)范自身行為。要注重對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高管理人員業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)他們執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。為了確保各部門的制度落實(shí)情況得到嚴(yán)格監(jiān)督，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度實(shí)施中的問題并進(jìn)行靈活調(diào)整和改善，可以成立一個(gè)專門的監(jiān)督小組，以確保管理制度與實(shí)際情況更加契合，從而更好地完成各項(xiàng)管理工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

3.人員層面——健全人資結(jié)構(gòu)配置

健全人資結(jié)構(gòu)配置能夠從很大程度上優(yōu)化人力資源，有助于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，因此，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新首要之務(wù)就是要健全人資結(jié)構(gòu)配置。首先，構(gòu)建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。企業(yè)可以定期開展一系列培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工通過培訓(xùn)取得更大的進(jìn)步，提升員工的思想品質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)應(yīng)制定豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，使培訓(xùn)內(nèi)容能夠滿足每一位員工的學(xué)習(xí)需求，為員工提供廣闊的進(jìn)步空間。例如，組織剛?cè)肼殕T工參加崗前培訓(xùn)，讓其了解企業(yè)的發(fā)展情況以及需要遵循的工作原則，明確新員工崗位及工作職責(zé)。同時(shí)還可以讓工齡較長(zhǎng)的老員工向其傳授工作經(jīng)驗(yàn)，讓新入職的員工在最短的時(shí)間內(nèi)投入到工作中。老員工工作專業(yè)能力較強(qiáng)，具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)可以為老員工提供晉升、深造的機(jī)會(huì)，通過進(jìn)一步學(xué)習(xí)獲取行業(yè)前沿信息，讓老員工體會(huì)到企業(yè)對(duì)自己的重視與認(rèn)可，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更多技術(shù)支持，在員工成長(zhǎng)平臺(tái)中，促進(jìn)每位職工優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)的充分發(fā)揮。其次，完善激勵(lì)制度，提高員工的薪資待遇。企業(yè)與員工存在密不可分的關(guān)系，員工是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)高層管理者應(yīng)對(duì)工作業(yè)績(jī)較好的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也為其他員工樹立榜樣。同時(shí)在節(jié)假日來臨時(shí)，企業(yè)應(yīng)向員工發(fā)放豐厚的禮品，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信賴與支持[10]。

（四）保障措施

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)合理化、規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理，必須創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估體系，構(gòu)建完善的激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)子公司績(jī)效情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理層和員工業(yè)績(jī)作出精準(zhǔn)的評(píng)估，使整個(gè)評(píng)估過程更加公平公正，提高員工工作的積極性。做好科技成果轉(zhuǎn)化工作也是一種有效的保障措施，經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題，還能為企業(yè)發(fā)展提供保障。在此過程中，經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)做好各環(huán)節(jié)工作，引導(dǎo)內(nèi)部科研人員重視產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目的。待科研項(xiàng)目結(jié)束后，為了將取得成果的項(xiàng)目宣傳出去，企業(yè)應(yīng)申請(qǐng)專利，對(duì)研究成果進(jìn)行保護(hù)。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)之間的互動(dòng)，及時(shí)進(jìn)行溝通與交流，雙方通過共同合作妥善處理成果轉(zhuǎn)化中遇到的問題。同時(shí)，還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立技術(shù)成果轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)原則，高效完成科技成果轉(zhuǎn)化工作，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，全面提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。除此之外，為取得較高的成果轉(zhuǎn)化率，企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建示范基地，利用科研項(xiàng)目為企業(yè)帶來更多的發(fā)展動(dòng)力。

（五）加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式要想得到優(yōu)化與提升，必須加大經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建監(jiān)管部門和監(jiān)管小組，提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，并將財(cái)務(wù)信息公之于眾，杜絕企業(yè)內(nèi)部浪費(fèi)資源事件的發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境及內(nèi)部監(jiān)管方式進(jìn)一步明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，構(gòu)建有效的負(fù)債預(yù)警體制和產(chǎn)權(quán)事前管控制度，確保經(jīng)濟(jì)管理有序進(jìn)行，高效完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)活動(dòng)。此外，企業(yè)還應(yīng)采取有效手段降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減少高負(fù)債情況的發(fā)生，構(gòu)建資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)事務(wù)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

六、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展的迅猛期，企業(yè)在開展運(yùn)行工作的過程中，應(yīng)充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)管理模式調(diào)整目標(biāo)，以此來適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題是不容忽視的，相關(guān)工作人員應(yīng)予以重視，仔細(xì)分析問題的形成原因，并制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與進(jìn)步貢獻(xiàn)一份力量。