業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)信息化研究

沈晶

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)職能作用日益擴(kuò)大。從客觀角度看，企業(yè)管理人員應(yīng)以全面眼光來(lái)看待財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)工作，加速業(yè)財(cái)?shù)恼?，推?dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員能從企業(yè)全局出發(fā)，合理規(guī)劃業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)工作。當(dāng)前，我國(guó)大多企業(yè)都存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)獨(dú)立性的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員過(guò)于注重會(huì)計(jì)核算，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展及健康發(fā)展十分不利。鑒于此，文章結(jié)合業(yè)財(cái)融合視角，進(jìn)一步分析如何在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，提出應(yīng)用信息化強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作的策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；信息化；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275

引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代的技術(shù)也在不斷地向各個(gè)領(lǐng)域滲透。在現(xiàn)代企業(yè)中，如何突破現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，建立信息化體系，打破信息壁壘，構(gòu)建有效的業(yè)財(cái)融合及管理會(huì)計(jì)信息化工作體系，是企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合管理理念實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化工作時(shí)必須注意的問(wèn)題。

1.業(yè)財(cái)融合的意義

首先，業(yè)財(cái)融合有利于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合活動(dòng)中往往要遵守審慎性原則，根據(jù)已有資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀分析和預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理規(guī)劃和分配。其次，業(yè)財(cái)融合有利于助益企業(yè)深入分析業(yè)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)核算以財(cái)務(wù)語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況，包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)及行政等部門(mén)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。最后，業(yè)財(cái)融合有利于促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作深入發(fā)展。通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，激發(fā)各部門(mén)工作熱情，保證各部門(mén)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成工作任務(wù)，使財(cái)務(wù)能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)控、事中控制等功能，從而提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率和質(zhì)量，切實(shí)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合效果，為企業(yè)業(yè)務(wù)工作及財(cái)務(wù)工作保駕護(hù)航。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建過(guò)程中存在的不足

2.1業(yè)財(cái)融合概念不夠明晰

在信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合是一種必然發(fā)展趨勢(shì)，但是在一些企業(yè)中依舊存在各種問(wèn)題。首先，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)主管對(duì)業(yè)財(cái)融合概念的了解并不全面，并未針對(duì)業(yè)財(cái)融合和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的差異進(jìn)行全面分析，只是在原有的財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)上做優(yōu)化處理，不能保障業(yè)財(cái)融合工作順利推進(jìn)。其次，由于業(yè)財(cái)融合機(jī)制不健全，無(wú)法有效地進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)和信息共享，缺乏真實(shí)數(shù)據(jù)，不利于真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。另外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員由于受傳統(tǒng)管理觀念影響，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在業(yè)財(cái)融合觀念不統(tǒng)一、思維松散等問(wèn)題，在實(shí)際工作中往往沿用傳統(tǒng)工作方式。由于預(yù)算管理工作效率低下，計(jì)算結(jié)果精確度較差，很難為企業(yè)實(shí)際決策提供可信參考。

2.2尚未構(gòu)建完善的信息化系統(tǒng)

信息化時(shí)代，企業(yè)要真正做到業(yè)財(cái)融合，必須根據(jù)大數(shù)據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的信息化系統(tǒng)。但是，具體推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)并不重視創(chuàng)建完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)也未針對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行全面的分析，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能相互融合。同時(shí)，因缺乏標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享渠道受限，制約企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才作為支持

在實(shí)行業(yè)財(cái)融合后，由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，原有財(cái)務(wù)人員很難勝任業(yè)財(cái)融合后的財(cái)務(wù)管理工作。其次，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)、財(cái)務(wù)融合工作的自我提升意識(shí)，業(yè)財(cái)融合決策能力不足，不利于推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作。目前，企業(yè)明顯欠缺專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，現(xiàn)有人員不注重自我提升，依舊沿用傳統(tǒng)方法進(jìn)行業(yè)財(cái)融合工作，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果不佳。

2.4沒(méi)有分析業(yè)務(wù)工作各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，盡管?chē)?guó)內(nèi)一些規(guī)模較大、資金雄厚、管理系統(tǒng)較健全的企業(yè)已開(kāi)始采用ERP系統(tǒng)，但是由于企業(yè)業(yè)財(cái)融合流程、業(yè)財(cái)融合人員以及相關(guān)資金等方面存在明顯的制約，企業(yè)無(wú)法集成管理財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，各部門(mén)幾個(gè)工作系統(tǒng)融合度不足，系統(tǒng)之間缺乏有效的集成管理，存在大量的“信息孤島”，這極不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員針對(duì)業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容加以詳細(xì)的了解。企業(yè)業(yè)務(wù)信息不能與管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行直接連接，而且所獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法精準(zhǔn)反映業(yè)務(wù)情況，加上企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新速度慢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)欠缺完整性，很難進(jìn)一步調(diào)整業(yè)務(wù)工作方案，達(dá)不到理想中的管理會(huì)計(jì)發(fā)展效果。

2.5缺少風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

一方面，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)不足。長(zhǎng)期以來(lái)，許多企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽略樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，致使大多數(shù)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)知出現(xiàn)偏差。首先，一些企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，未正確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和利益的關(guān)系，過(guò)于保守的管理戰(zhàn)略導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展時(shí)機(jī)。其次，當(dāng)有需要時(shí)，企業(yè)會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與處置，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題，則將之置于一邊，任由其發(fā)展[1]。最后，由于缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，未能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、全面的評(píng)估與預(yù)測(cè)，致使企業(yè)環(huán)境適應(yīng)性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不斷下降。

另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在缺陷。在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行中，風(fēng)險(xiǎn)管理是不容忽視的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)來(lái)講，風(fēng)險(xiǎn)控制體系是一種有效的防范措施，然而，許多企業(yè)并沒(méi)有建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)控制工作效果受到影響。由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中采取的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施往往因情況而異，前后不一致，影響業(yè)務(wù)工作及財(cái)務(wù)工作效果。

3.管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略

3.1明確業(yè)財(cái)融合理念

首先，要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合宣傳工作，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者充分理解業(yè)財(cái)融合的概念及其相關(guān)含義，正確了解業(yè)財(cái)融合的核心價(jià)值，并認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要性，提高業(yè)財(cái)融合工作重視程度，以真正推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展。其次，要通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，使企業(yè)在業(yè)務(wù)過(guò)程中不斷提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，更好地了解業(yè)財(cái)融合和相關(guān)的工作要求，為業(yè)財(cái)融合推進(jìn)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行時(shí)，需要積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與其中，以保障財(cái)務(wù)人員能夠真正的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，轉(zhuǎn)變事前預(yù)測(cè)和事后監(jiān)控的工作模式，重視針對(duì)財(cái)務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效的管控，并且提高企業(yè)全員業(yè)財(cái)融合意識(shí)[2]。最后，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，按照業(yè)財(cái)融合需求，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方法和手段的調(diào)整，以真正推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合發(fā)展。

3.2加大力度進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系構(gòu)建

一方面，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)綜合預(yù)算體系。從整體經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)，考慮企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特征，建立全面的預(yù)算管理體系。綜合預(yù)算管理包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、消費(fèi)、投資和資金流動(dòng)等方面的預(yù)算。在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，還要考慮到在管理要求下的預(yù)算項(xiàng)目的設(shè)定、管理權(quán)的歸屬、與ERP的會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等子系統(tǒng)的銜接，以便于在未來(lái)的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中讀取、對(duì)比。預(yù)算管理部門(mén)的專(zhuān)案設(shè)定是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)ERP過(guò)程的管理，而現(xiàn)金流的預(yù)算項(xiàng)目是與財(cái)務(wù)報(bào)表中的現(xiàn)金流控制設(shè)定相對(duì)應(yīng)的，通過(guò)信息管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)整體的預(yù)算，為企業(yè)決策提供有力支持。

另一方面，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的產(chǎn)生，要考慮歷史經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，每一環(huán)節(jié)均需要有數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐。從企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)始到結(jié)束，再到供應(yīng)商、客戶、員工、股東等，企業(yè)的各個(gè)利益相關(guān)者都與企業(yè)進(jìn)行了大量的數(shù)據(jù)交流[3]。因此，通過(guò)云技術(shù)，可以將戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)務(wù)管理等功能集成在一起，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)內(nèi)數(shù)據(jù)信息共建共享，做到控制前移、精準(zhǔn)分析、準(zhǔn)確決策。建立數(shù)據(jù)共享中心，包括ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)、OA系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)、外部用戶和供應(yīng)商數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)運(yùn)算及數(shù)據(jù)共享中心，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地編制各類(lèi)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，便于推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行。

3.3利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)推動(dòng)、財(cái)務(wù)分析及經(jīng)營(yíng)管理等都已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，若要推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，則需要加快數(shù)據(jù)信息互通和共享，提高數(shù)據(jù)管理信息化程度。首先，要加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，使業(yè)務(wù)和金融數(shù)據(jù)相互貫通，形成標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和標(biāo)簽進(jìn)行整合，使數(shù)據(jù)源標(biāo)準(zhǔn)化。利用數(shù)據(jù)信息庫(kù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和集成，發(fā)布業(yè)務(wù)智能報(bào)告，提升財(cái)務(wù)信息化水平[4]。其次，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息可視化，將各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的分割，使各個(gè)部門(mén)之間的信息相互流通，從而提高數(shù)據(jù)的使用效率。另外，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作需求，建立數(shù)據(jù)架構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行清晰的定義，并在人力資源的優(yōu)化等方面逐步構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)和資金整合新模式，以更好地滿足企業(yè)的應(yīng)用要求。最后，建立綜合的企業(yè)業(yè)財(cái)信息平臺(tái)，如稅務(wù)平臺(tái)、資金平臺(tái)、數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)等，從而有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作及管理會(huì)計(jì)工作順利發(fā)展。

3.4合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)梳理業(yè)務(wù)需求

企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求加以梳理，以保障業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)能夠高效合作。結(jié)合業(yè)財(cái)融合機(jī)制，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算、資金的全程監(jiān)控。同時(shí)，要構(gòu)建企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化運(yùn)行機(jī)制，各部門(mén)、各崗位要合理配置職能，熟悉業(yè)財(cái)融合的工作方式和決策方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效融合。另外，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)改革，在業(yè)務(wù)、人員、權(quán)限等方面進(jìn)行優(yōu)化配置，并與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。最后，企業(yè)和金融部門(mén)之間想要的信息交流問(wèn)題，關(guān)鍵在于明確職責(zé)，防止職能混淆，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的問(wèn)題。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面，應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合的需要，明確業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)各自職責(zé)，并針對(duì)各部門(mén)工作業(yè)務(wù)需求、目標(biāo)和具體內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步劃分，促進(jìn)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通，消除各自工作偏見(jiàn)，積極主動(dòng)地溝通及交流，共享業(yè)務(wù)信息，提高合作效果。

3.5增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)高層越來(lái)越重視風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了大量的工作，這主要表現(xiàn)在企業(yè)的整體實(shí)力和盈利能力不斷提升。然而，若要使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)達(dá)到最大化，則必須建立和健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以使企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理能力得到全面的提升。一方面，要充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合功能，為業(yè)務(wù)部門(mén)的工作提供一定的支撐，加強(qiáng)與其他部門(mén)的溝通，使傳統(tǒng)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系得到進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，并在業(yè)財(cái)融合的支持下將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理的作用全部發(fā)揮出來(lái)，形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有機(jī)結(jié)合，在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制科學(xué)性時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別，在改善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健有序發(fā)展[5]。另一方面，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與培訓(xùn)，也是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制的一種重要途徑。這是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)，需要一批具備一定的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)技能水平較高的專(zhuān)業(yè)人員。所以，需要對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作能力，改變其觀念，使其能從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題。同時(shí)，要持續(xù)提升員工的信息化水平，將業(yè)財(cái)融合與信息化建設(shè)緊密結(jié)合，從而提升信息的準(zhǔn)確性和可信度，從而在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)施業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合發(fā)展策略十分關(guān)鍵。于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合視角下，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，應(yīng)使用先進(jìn)的信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)技術(shù)，切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)信息管理水平。業(yè)財(cái)融合及信息化發(fā)展，可以為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施創(chuàng)造有利條件，順利解決管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平明顯提升，令業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合效果更為顯著，確保企業(yè)愈加順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作信息化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王江磊.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)踐探索——以R港口集團(tuán)為例[J].交通財(cái)會(huì)，2022（04）：55-58.

[3]溫素彬，許國(guó)宏，金衛(wèi)鋒.管理會(huì)計(jì)信息化助力企業(yè)業(yè)財(cái)融合和價(jià)值提升——以上海鐵路經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)有限企業(yè)BD企業(yè)為例[J].中國(guó)管理會(huì)計(jì)，2022（01）：34-42.

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