馬德山

（大慶中石油昆侖燃?xì)庥邢薰竟こ叹S修分公司，大慶 163000）

引 言

企業(yè)文化作為企業(yè)的外在形象，真正體現(xiàn)了企業(yè)的整體凝聚力和向心力，是企業(yè)全體員工共同努力和發(fā)展的目標(biāo)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有形成良好的企業(yè)文化，就會(huì)失去原有的發(fā)展方向，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部黨建工作和發(fā)展管理而言，企業(yè)文化起著至關(guān)重要的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)黨建工作基本現(xiàn)狀

當(dāng)前，企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和技術(shù)革新方面投入了更多的關(guān)注，而我國(guó)許多大型企業(yè)在黨建工作方面也實(shí)現(xiàn)了新的突破。企業(yè)黨建工作得到了更多的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮了黨的良好指導(dǎo)和引導(dǎo)作用。從黨的十九大到黨的二十大，各個(gè)企業(yè)都進(jìn)一步提升了內(nèi)部黨建工作的整體力度，在很多方面都得到了加強(qiáng)和有效組織。例如，有效加強(qiáng)了黨組織的建設(shè)工作，為內(nèi)部配備了優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的組織人員等。黨建工作的進(jìn)一步開(kāi)展使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。我國(guó)一些大型企業(yè)內(nèi)部的黨組織和黨建工作整體效率出現(xiàn)了明顯增長(zhǎng)，黨員能夠充分發(fā)揮自身的作用，進(jìn)一步提升崗位工作的質(zhì)量和效率。黨建工作在企業(yè)中獲得了相應(yīng)的重視，并取得了一定的成績(jī)。然而，從黨建自身工作的發(fā)展來(lái)看，部分企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了企業(yè)的整體良好發(fā)展。主要問(wèn)題體現(xiàn)在如下方面。

第一，企業(yè)內(nèi)部黨組織力量薄弱，無(wú)法更好地推進(jìn)黨建工作的順利和有效開(kāi)展。第二，黨建觀(guān)念、意識(shí)比較薄弱，部分企業(yè)將主要的關(guān)注力都放在了實(shí)踐業(yè)務(wù)拓展之上，而忽視黨建工作的進(jìn)一步開(kāi)展[1]。第三，黨組織核心作用并不充分，無(wú)法良好引導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)基層黨組織展開(kāi)相應(yīng)工作，黨組織實(shí)際工作形式和企業(yè)發(fā)展基本現(xiàn)狀之間具有一定矛盾，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的基本需求。第四，黨員整體教育與管理工作不科學(xué)，黨組織管理機(jī)制沒(méi)有理順清晰，黨建工作的載體比較單一。

這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)在一定程度上影響黨建工作的整體質(zhì)量，從而不能充分發(fā)揮黨建工作的基本作用，導(dǎo)致指導(dǎo)力度不夠，甚至還會(huì)出現(xiàn)反作用，使企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)黨建工作產(chǎn)生很多不滿(mǎn)。

二、在企業(yè)文化缺失下企業(yè)黨建管理措施存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)黨建培訓(xùn)內(nèi)容陳舊而且方式單一

在企業(yè)內(nèi)部黨建培訓(xùn)的基本流程中，培訓(xùn)的基本需求是由各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀(guān)臆斷得出的，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)化的需求分析，導(dǎo)致培訓(xùn)缺乏針對(duì)性。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)計(jì)劃往往只是單純地進(jìn)行，而沒(méi)有考慮到員工的實(shí)際需求和企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。這種做法在一定程度上浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力資源，也使員工逐漸對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容失去熱情，導(dǎo)致整體培訓(xùn)效果不佳，進(jìn)而形成惡性循環(huán)。

在培訓(xùn)內(nèi)容方面，企業(yè)通常只關(guān)注員工的基礎(chǔ)知識(shí)和技能，而忽視了員工品質(zhì)的整體塑造。此外，培訓(xùn)內(nèi)容也無(wú)法滿(mǎn)足員工的基本要求。在選擇培訓(xùn)方法和運(yùn)用方面，企業(yè)通常采用較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行授課，沒(méi)有科學(xué)結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容，導(dǎo)致培訓(xùn)工作缺少科學(xué)性和文化性，進(jìn)一步影響了員工的培訓(xùn)效果。在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，企業(yè)往往缺乏對(duì)細(xì)節(jié)的把握。由于企業(yè)文化建設(shè)工作的缺失，企業(yè)整體培訓(xùn)工作缺乏主心骨，員工的精力難以集中。此外，培訓(xùn)部門(mén)在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)通常只關(guān)注課程知識(shí)的傳授，而沒(méi)有對(duì)課程進(jìn)行充分的掌握和監(jiān)督，導(dǎo)致員工最終的培訓(xùn)效果不佳[2]。

（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化迅速，如果企業(yè)未能洞察到市場(chǎng)的實(shí)際變化，就可能會(huì)忽略市場(chǎng)內(nèi)部存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的傷害。目前，我國(guó)許多企業(yè)都缺乏針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，防范工作也做得不夠，因此在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)沒(méi)有及時(shí)應(yīng)對(duì)的機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到挫折。不少企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部缺乏預(yù)警機(jī)制而最終走向破產(chǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足，最終會(huì)出現(xiàn)更多的內(nèi)部管理問(wèn)題，特別是對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方面產(chǎn)生很大的影響。即使企業(yè)內(nèi)部的改革機(jī)制隨著進(jìn)一步的發(fā)展逐漸完善和合理，但在實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)管理相應(yīng)制度之中，沒(méi)有制定出十分完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。在這種管理機(jī)制的不斷影響之下，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不能展開(kāi)有效規(guī)避，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施給予充分、有效的管理和控制，使得風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的管理機(jī)制變得沒(méi)有意義。

（三）組織架構(gòu)設(shè)置不夠科學(xué)

在企業(yè)進(jìn)行股權(quán)改革時(shí)，為了避免國(guó)有資產(chǎn)流失，通常會(huì)保留控股權(quán)，甚至在投資成立子公司的初期較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持絕對(duì)全資狀態(tài)。這樣，在改革實(shí)施后，公司仍保持企業(yè)的基本性質(zhì)，其內(nèi)在的組織架構(gòu)設(shè)置也延續(xù)了從前母公司的設(shè)立形式。然而，這種做法對(duì)未來(lái)管理效率和運(yùn)營(yíng)效率的提升帶來(lái)了一定的影響。在控股條件下，公司內(nèi)部董事長(zhǎng)通常由集團(tuán)統(tǒng)一派遣的非專(zhuān)職人員擔(dān)任，因此無(wú)法參與企業(yè)的基本決策。然而，內(nèi)部控制制度的基本要求是，一些重要決策需要提交到董事會(huì)進(jìn)行決定。因此，重大決策需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和流程才能提交到董事會(huì)，如果需要提交股東會(huì)決議，則審批流程會(huì)更長(zhǎng)，這都會(huì)對(duì)子公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)和管理效率產(chǎn)生影響。

三、企業(yè)文化中黨建工作的促進(jìn)作用

（一）實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍良好建設(shè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)黨建領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部黨支部的主要成員，在企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，由于很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍不夠團(tuán)結(jié)、黨政關(guān)系難以處理等問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部黨組織的建設(shè)往往處于虛設(shè)狀態(tài)，導(dǎo)致黨建工作難以開(kāi)展[3]。這最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡、黨建工作進(jìn)一步弱化、員工素質(zhì)下降。實(shí)際上，很多企業(yè)內(nèi)部政黨、黨政關(guān)系不能得到科學(xué)協(xié)調(diào)，黨組織在企業(yè)中的整體地位不足，無(wú)法起到良好的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)內(nèi)部的黨支部必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)所出現(xiàn)的黨性問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)班子的基本現(xiàn)狀進(jìn)行綜合關(guān)注。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的科學(xué)建設(shè)，充分實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍分工明確但不分家，黨政領(lǐng)導(dǎo)之間在工作上需要科學(xué)同步目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任方面同步、困難方面一起克服。此外，黨支部還需要將工作做到位，服從領(lǐng)導(dǎo)但不盲從，正副領(lǐng)導(dǎo)之間需要相互理解和扶持。另外，企業(yè)內(nèi)部黨支部還需要科學(xué)樹(shù)立和發(fā)展與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)理念、道德理念和法治觀(guān)念等，以有效轉(zhuǎn)變并確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)觀(guān)念，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的精神文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

（二）扎實(shí)基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍

黨員隊(duì)伍是企業(yè)內(nèi)部黨建工作開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)黨建工作進(jìn)一步完善中發(fā)揮著舉足輕重的作用。因此，我國(guó)企業(yè)需要進(jìn)一步提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨建工作的開(kāi)展效率。首先，企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)對(duì)人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇具有黨性強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的優(yōu)秀黨員，以科學(xué)壯大黨員隊(duì)伍。其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)黨支部展開(kāi)黨基礎(chǔ)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)教育，避免形式主義，切實(shí)解決黨員與一般員工的疑惑，減少不穩(wěn)定現(xiàn)象，增強(qiáng)員工的工作信心。再次，在組織學(xué)習(xí)黨的重要文件過(guò)程中，需要使企業(yè)黨員隊(duì)伍更有效地掌握國(guó)內(nèi)外的發(fā)展形勢(shì)和政策，從而能夠加強(qiáng)黨員整體的政治敏銳性，加深對(duì)黨組織工作的認(rèn)知[4]。最后，要按照發(fā)展黨員的基本規(guī)則，關(guān)注崗位工作方面的人才選拔，為企業(yè)選拔最優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)對(duì)其教育和培養(yǎng)，做好黨員的發(fā)展工作，優(yōu)化黨員隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)內(nèi)部的黨建力量，為企業(yè)的文化發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）將創(chuàng)新活動(dòng)作為載體，促進(jìn)黨建工作質(zhì)量得到提升

在企業(yè)黨建工作的不斷創(chuàng)新中，黨支部需要將思想政治工作與創(chuàng)建精神文明工作緊密結(jié)合，使企業(yè)可以規(guī)范運(yùn)行。同時(shí)，要與先進(jìn)文化相結(jié)合，將愛(ài)國(guó)主義理論、集體主義理論、社會(huì)主義教育等充分融合，使黨建工作能夠更全面地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，在企業(yè)內(nèi)部員工中實(shí)施與思想作風(fēng)相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)，使每一位員工都能對(duì)自己的思想和行為進(jìn)行有效的反思，并結(jié)合自己的工作內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比和檢查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部治理與黨的思想相契合的目的。另外，黨支部還要在無(wú)形中加強(qiáng)內(nèi)部員工的整體思想道德素養(yǎng)，促進(jìn)員工將思想道德轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，有效提升企業(yè)內(nèi)部整體工作的凝聚力和在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在舉辦全體黨員為企業(yè)部分員工實(shí)施獻(xiàn)愛(ài)心的實(shí)踐活動(dòng)中，將道德的思想作為實(shí)踐活動(dòng)的主題，科學(xué)引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工堅(jiān)定社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。這樣能夠達(dá)到相互促進(jìn)、相互提升的效果，加強(qiáng)黨建工作的整體質(zhì)量，使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益在一定程度上獲得相應(yīng)增長(zhǎng)。

（四）良好把握共振點(diǎn)，使得黨建與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展

在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，需要關(guān)注黨建工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合、協(xié)調(diào)發(fā)展的基本原則。

首先，要統(tǒng)一員工的思想，做出準(zhǔn)確定位。以企業(yè)文化為核心，充分發(fā)揮初期黨組織的政治核心作用，引導(dǎo)黨員正確認(rèn)識(shí)企業(yè)和員工之間的合作關(guān)系、企業(yè)與社會(huì)之間的服務(wù)關(guān)系、企業(yè)和政府之間的服從關(guān)系，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展[5]?？茖W(xué)、準(zhǔn)確把握黨建工作與企業(yè)之間的關(guān)系，圍繞加強(qiáng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益實(shí)施黨建活動(dòng)，既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)員工的個(gè)人利益，使員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部黨建工作對(duì)自身整體發(fā)展的重要意義，從而推動(dòng)企業(yè)黨建工作的有效開(kāi)展。

其次，科學(xué)協(xié)調(diào)關(guān)系，有效化解矛盾。企業(yè)內(nèi)部黨組織要積極維護(hù)員工的整體利益，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，解決員工在企業(yè)內(nèi)部遇到的問(wèn)題。這樣才能有效避免企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

再次，企業(yè)黨組織要積極參加內(nèi)部的重大決策，做好企業(yè)內(nèi)部決策的智囊。

最后，企業(yè)黨組織還要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘及先鋒模范作用，做好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的重要幫手。

（五）關(guān)注黨建弱化問(wèn)題，發(fā)揮出企業(yè)黨建工作的積極性

部分企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)黨建工作不夠重視，往往只關(guān)注業(yè)務(wù)工作而忽視黨建工作，導(dǎo)致黨建工作整體執(zhí)行力度不足。為了解決這一問(wèn)題，需要加強(qiáng)黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，將基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)工作作為主要任務(wù)，員工應(yīng)積極配合。同時(shí)，將思想進(jìn)步、理論水平較高的工作人員分配到黨建工作中，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部基層班子。結(jié)合企業(yè)文化，將管理制度有效落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)中心組織學(xué)習(xí)制度、實(shí)施“三會(huì)一課”制度，有效組織黨建工作，提高黨建工作的自覺(jué)性。

此外，要將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的工作思想深入每個(gè)工作崗位，實(shí)施黨支部評(píng)判優(yōu)秀黨員等實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)行黨建工作的業(yè)務(wù)比賽評(píng)判，充分體現(xiàn)黨建工作的中心思想。這可以有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部黨員開(kāi)展黨建工作的積極性和主動(dòng)性[6]。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作組織應(yīng)抓住工作的中心和重大問(wèn)題，不能片面地認(rèn)為黨組織的基本工作只是研究表彰鼓勵(lì)、黨員的進(jìn)一步發(fā)展、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等問(wèn)題。應(yīng)將具體的工作計(jì)劃、貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重大工作部署，以及上級(jí)集團(tuán)的黨委履行職責(zé)共同抓、共同管，避免黨建工作出現(xiàn)無(wú)法彌補(bǔ)的問(wèn)題。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)干部應(yīng)該更加嚴(yán)格地為黨建工作把關(guān)，如培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的黨建工作隊(duì)伍，對(duì)實(shí)施黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，并帶領(lǐng)下級(jí)接受黨章知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工黨務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)化能力。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代化企業(yè)黨建工作在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展與實(shí)施，與企業(yè)文化緊密相連。企業(yè)需要充分發(fā)揮企業(yè)文化整體價(jià)值，將企業(yè)文化與黨建工作緊密結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)黨建工作的全面開(kāi)展。通過(guò)提升和加強(qiáng)企業(yè)整體核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)提升整體管理水準(zhǔn)，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足社會(huì)主義發(fā)展的整體需求，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)。