黃 宏 張花橋
(吉利學(xué)院,成都 610000)
改革開放以來,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展和深入,我國企業(yè)的現(xiàn)代化程度越來越高,經(jīng)濟(jì)發(fā)展實力逐漸邁入世界領(lǐng)先行列。在經(jīng)歷了1997 年亞洲金融危機(jī)和2008 年全球金融危機(jī)之后,我國大部分企業(yè)逐漸認(rèn)識到金融危機(jī)對企業(yè)生存和發(fā)展的影響,也越來越重視防范金融危機(jī)帶來的風(fēng)險和問題。然而,從我國企業(yè)整體發(fā)展的實際情況來看,部分企業(yè)對金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響和危害的認(rèn)識還不夠深入和充分,缺少必要和正確的經(jīng)濟(jì)管理手段,導(dǎo)致在金融危機(jī)爆發(fā)之后,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展往往會面臨巨大的困境,甚至直接危及企業(yè)的生存。如何采取經(jīng)濟(jì)管理手段,有效防止金融危機(jī)帶來的風(fēng)險和問題,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展,已然是當(dāng)前企業(yè)不得不思考的重要問題。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國企業(yè)面臨金融危機(jī)的可能性也越來越大,企業(yè)必須做好預(yù)期方案以防止金融危機(jī)的發(fā)生。下面對金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的具體影響進(jìn)行詳細(xì)的闡述。
改革開放以來,我國企業(yè)與世界其他企業(yè)的聯(lián)系越來越密切,逐漸形成經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展態(tài)勢。經(jīng)濟(jì)全球化在給我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大機(jī)遇的同時,也使我國企業(yè)面臨全球性金融危機(jī)影響的可能性越來越大。
金融危機(jī)會對企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易造成嚴(yán)重的影響。一方面,金融危機(jī)對企業(yè)原材料進(jìn)口產(chǎn)生影響。在金融危機(jī)大背景下,我國國內(nèi)的消費需求會大幅度減少,從而導(dǎo)致許多外貿(mào)企業(yè)的進(jìn)口量會迅速下降,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)緩慢甚至停滯的問題。此外,我國作為一個制造大國,許多生產(chǎn)原材料都要靠進(jìn)口,金融危機(jī)必然會造成我國企業(yè)原材料進(jìn)口供不應(yīng)求,嚴(yán)重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,同時對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響[1]。另一方面,金融危機(jī)也對我國企業(yè)出口造成影響。從最近兩次金融危機(jī)的實際情況來看,金融危機(jī)對美國、日本和歐洲的影響最大。美、日、歐作為我國最大的外貿(mào)出口國,金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平急劇下滑,必然會導(dǎo)致需求的下降,從而直接對我國企業(yè)的出口貿(mào)易造成影響,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境。此外,受到金融危機(jī)的影響,我國主要的產(chǎn)品出口對象會設(shè)置多種貿(mào)易壁壘,國際貿(mào)易摩擦加劇。在這種國際環(huán)境的背景下,我國企業(yè)的外貿(mào)出口更是雪上加霜。
每個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中都會面臨各種各樣的風(fēng)險,對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成影響。然而在金融危機(jī)的大背景下,企業(yè)將會面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險,阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,甚至?xí)苯游<捌髽I(yè)的生存。
首先,許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對金融危機(jī)的正確認(rèn)知和了解,并且在處理金融危機(jī)時的經(jīng)濟(jì)管理手段缺乏有效性和正確性,不能進(jìn)行及時的干預(yù)和管理,造成企業(yè)發(fā)展緩慢,甚至停滯。
其次,金融危機(jī)給企業(yè)帶來最為嚴(yán)重的經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)用于生產(chǎn)經(jīng)營的資金鏈斷裂,企業(yè)在原材料購買、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)等各個方面都出現(xiàn)不同程度的資金短缺。另外,在金融危機(jī)的影響下,人民幣會出現(xiàn)短時間內(nèi)急劇貶值的情況,直接影響企業(yè)產(chǎn)品銷售的經(jīng)濟(jì)效益。
最后,在金融危機(jī)的影響下,各個企業(yè)都會或多或少存在一定的經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險還集中表現(xiàn)為企業(yè)間的合作風(fēng)險,特別是企業(yè)間合同的違約率和毀約率都會明顯提升,對企業(yè)的經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成直接影響。
當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)全球化和一體化的特點。一旦發(fā)生全球性的金融危機(jī),必然會對全世界范圍內(nèi)的所有企業(yè)造成不同程度的影響和沖擊,特別是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將面臨巨大的困境。對于我國企業(yè)而言,在金融危機(jī)發(fā)生之后,現(xiàn)行的金融體系和金融政策都將面臨較大的影響和變化,政府也將根據(jù)金融危機(jī)所帶來的實質(zhì)性影響進(jìn)行有針對性的宏觀調(diào)控。特別是在人民幣升值的情況下,將導(dǎo)致產(chǎn)品價格不斷攀升。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下,我國絕大多數(shù)企業(yè)都會面臨較大的成本壓力,特別是對于一些生產(chǎn)制造企業(yè)和國際貿(mào)易企業(yè)而言,往往會因生產(chǎn)成本過高而導(dǎo)致利潤下降,致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展嚴(yán)重滯后,甚至面臨破產(chǎn)。
在金融危機(jī)的影響下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大問題就在于缺乏正確有效的經(jīng)濟(jì)管理手段。一方面,部分企業(yè)缺乏對金融危機(jī)的正確認(rèn)知,在金融危機(jī)發(fā)生之后,不能及時有效地對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致企業(yè)受到較大的影響;另一方面,部分企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理手段不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要,缺乏戰(zhàn)略性、有效性和前瞻性,導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對金融危機(jī)的過程中,不能全面、系統(tǒng)地給企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來實質(zhì)性的幫助。特別是對于從事國際貿(mào)易的企業(yè)而言,在金融危機(jī)發(fā)生后缺乏正確的經(jīng)濟(jì)管理手段,將導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能立足于經(jīng)濟(jì)全球化的角度開展有效的經(jīng)濟(jì)管理工作,經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平受到嚴(yán)重的影響。
在金融危機(jī)視域下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題在于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)營策略缺乏實用性和創(chuàng)新性,直接導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)爆發(fā)之后面臨多重問題。尤其是許多生產(chǎn)制造企業(yè)在金融危機(jī)的背景下不注重市場的變化,缺乏對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的有效把控,導(dǎo)致許多生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相對較低,甚至?xí)馐苤卮髶p失[2]。還有一些企業(yè)在制定經(jīng)營策略時忽略了與企業(yè)的實際情況相結(jié)合,沒能根據(jù)多元化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求制定多元化的經(jīng)營策略,導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)背景下的經(jīng)營發(fā)展存在較大的問題。此外,部分企業(yè)在制定經(jīng)營策略時沒有對其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,導(dǎo)致所實施的經(jīng)營策略不能滿足市場發(fā)展的需要,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在金融危機(jī)背景下后勁不足。
從過往世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來看,有效的風(fēng)險防范體系和高水平的風(fēng)險防范具有重要的作用和價值。然而,我國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展較晚,企業(yè)風(fēng)險防范能力與國際一流企業(yè)相比仍然存在較大的差距,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中不能有效地應(yīng)對金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的嚴(yán)重影響,對企業(yè)自身的發(fā)展也造成明顯的阻礙。當(dāng)前,我國部分企業(yè),特別是中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中都沒能對風(fēng)險管理體系建設(shè)給予充分的重視,導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏有效性和針對性,在金融危機(jī)爆發(fā)之后不能從企業(yè)自身的角度及時有效地對風(fēng)險進(jìn)行防范和控制。在金融危機(jī)視域下,如果風(fēng)險防范能力薄弱,不能及時有效地對風(fēng)險防范策略進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新,那么在一定程度上會制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
從前文的分析中可以發(fā)現(xiàn),金融危機(jī)會在多種因素的影響下導(dǎo)致企業(yè)成本激增,繼而對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此,為了保證企業(yè)在金融危機(jī)的影響下依舊具有生命力,就必須促進(jìn)成本管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新。從我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看,一些企業(yè)仍然缺乏有效的成本管理方法。一方面,部分企業(yè)的成本管理責(zé)任機(jī)制沒能落到實處,大多數(shù)企業(yè)的成本管理只是針對原材料采購環(huán)節(jié),而忽略了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理,導(dǎo)致企業(yè)在金融危機(jī)的影響下成本管理效果不佳,直接對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響[3]。另一方面,部分企業(yè)的成本管理方法缺乏創(chuàng)新性,仍然是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行成本管理,忽略了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的實際需求和信息化技術(shù)的有效應(yīng)用?,F(xiàn)代化企業(yè)成本管理方法強(qiáng)調(diào)合理地運用大數(shù)據(jù)技術(shù),將其運用到企業(yè)成本管理的所有階段,保證企業(yè)成本管理的效率和質(zhì)量。然而,從我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,顯然還沒有達(dá)到這一要求。
在當(dāng)前的國際經(jīng)濟(jì)形勢下,金融危機(jī)是阻礙企業(yè)運營和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大問題。對當(dāng)前我國企業(yè)在金融危機(jī)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題進(jìn)行有效的策略探討,是促進(jìn)企業(yè)防范金融風(fēng)險及其穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。
在金融危機(jī)的影響下,為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展,就必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段。一方面,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對金融危機(jī)的正確認(rèn)知,盡可能地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性和前瞻性,在金融危機(jī)爆發(fā)時能夠有條不紊地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)手段干預(yù),盡可能地降低金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的影響。特別是對于從事國際貿(mào)易的企業(yè)而言,必須及時學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念,提高防范金融危機(jī)意識和能力。另一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理手段,學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的先進(jìn)管理手段,再結(jié)合本企業(yè)的實際情況,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的優(yōu)化創(chuàng)新,建立健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系,不斷提升經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)能力和技巧,保證企業(yè)在金融危機(jī)背景下能夠進(jìn)行科學(xué)的判斷和決策制定,最大限度地防范金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的多方面影響。
科學(xué)有效的經(jīng)營策略是保證企業(yè)在金融危機(jī)影響下實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此,在金融危機(jī)的視域下,應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)經(jīng)營策略的實用性和創(chuàng)新性。一方面,企業(yè)在制定經(jīng)營策略時應(yīng)當(dāng)時刻關(guān)注市場的變化情況,及時掌握市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益,防止企業(yè)在金融危機(jī)中蒙受較大的損失。另一方面,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)經(jīng)營策略的創(chuàng)新性,在學(xué)習(xí)和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)營理念時,切不可盲目照搬照抄,而是要根據(jù)本企業(yè)的實際發(fā)展需求和本國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策加以優(yōu)化創(chuàng)新,保證所制定的經(jīng)營策略能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。只有不斷提高經(jīng)營策略的實用性和創(chuàng)新性,才能保證在金融危機(jī)的影響下,企業(yè)依舊保持良好的發(fā)展勢頭。
從過往世界一流企業(yè)在金融危機(jī)中的運營情況來看,高水平的風(fēng)險防范能力是降低金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的有效策略。因此,我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí),不斷提升企業(yè)的風(fēng)險防范能力[4]。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于經(jīng)營和發(fā)展的實際情況和具體需求,設(shè)置專門的風(fēng)險防范部門,建立科學(xué)合理的風(fēng)險防范體系,積極促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險防范能力的有效提升。其次,企業(yè)風(fēng)險防范離不開專業(yè)的人才隊伍,因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)既具有豐富風(fēng)控經(jīng)驗,又具備較強(qiáng)專業(yè)水平的高素質(zhì)人才,保證企業(yè)風(fēng)控部門員工都有較高水平的風(fēng)險防范能力。最后,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)控部門員工專業(yè)能力的培養(yǎng),提升其職業(yè)化能力,保證每一個風(fēng)控人員都有防范和控制風(fēng)險的能力,這樣才能保證企業(yè)在金融危機(jī)背景下實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
在金融危機(jī)的影響下,加強(qiáng)企業(yè)成本管理,防止企業(yè)成本激增對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響,是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要途徑。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實加強(qiáng)成本管理工作,促進(jìn)企業(yè)成本管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新,幫助企業(yè)在金融危機(jī)背景下實現(xiàn)降本增效。首先,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系和監(jiān)督機(jī)制,切實保證企業(yè)成本管理責(zé)任制能夠落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個環(huán)節(jié),提高員工的主人翁意識。其次,企業(yè)的成本管理工作應(yīng)當(dāng)積極借助信息化技術(shù)的優(yōu)勢,將大數(shù)據(jù)技術(shù)運用到企業(yè)成本管理的全過程中,不斷提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量和效率,促進(jìn)企業(yè)在金融危機(jī)背景下能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn),金融危機(jī)逐漸成為威脅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素,從最近兩次金融危機(jī)的實際情況來看,主要會對企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)成本和經(jīng)營狀況帶來多方面的影響,對企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。在金融危機(jī)視域下,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在多方面的問題,為有效應(yīng)對金融危機(jī)的影響,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)從經(jīng)濟(jì)管理手段、經(jīng)營策略、風(fēng)險防范能力和企業(yè)成本管理等多方面進(jìn)行干預(yù),有效降低金融危機(jī)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成的影響。