張艷博

（北京市自來(lái)水集團(tuán)有限責(zé)任公司第九水廠(chǎng)，北京 100000）

北京市自來(lái)水集團(tuán)是我國(guó)水務(wù)行業(yè)的龍頭企業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及自來(lái)水生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)。北京市自來(lái)水集團(tuán)在不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)也面臨著管理風(fēng)險(xiǎn)不斷增加的情況。因此，內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)控管理的重要組成部分，在北京市自來(lái)水集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展和管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。通過(guò)對(duì)北京市自來(lái)水集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行研究、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論探討，可以更好地認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)在自來(lái)水企業(yè)內(nèi)控管理中的重要性和作用，推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)的涵義

內(nèi)部審計(jì)是指由組織內(nèi)部獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ殞徲?jì)人員進(jìn)行的一種審計(jì)活動(dòng)，旨在評(píng)估組織的內(nèi)部控制系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面的有效性與合規(guī)性。其目的是為組織提供獨(dú)立、客觀的評(píng)價(jià)，以幫助管理層改進(jìn)內(nèi)部控制，提高業(yè)務(wù)效率和風(fēng)險(xiǎn)管理能力[1]。

二、自來(lái)水集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)控中的價(jià)值

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是組織內(nèi)部各類(lèi)控制活動(dòng)共同形成的整體框架，其良好與否直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)全面審查和評(píng)估自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、流程和制度，為企業(yè)提供了一個(gè)客觀、全面的視角。審計(jì)人員可以檢查和評(píng)估自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的合理性和有效性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議。借助內(nèi)部審計(jì)的力量，自來(lái)水企業(yè)可以?xún)?yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，提高內(nèi)部控制的效能和可靠性[2]。

（二）有利于有效監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行

自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行對(duì)于保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)利益、促進(jìn)良好的企業(yè)治理至關(guān)重要。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部控制的執(zhí)行和運(yùn)行情況，確保自來(lái)水企業(yè)各項(xiàng)制度和政策的有效實(shí)施。審計(jì)人員可以審查企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、漏洞或異常情況時(shí)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正和彌補(bǔ)，發(fā)揮有效的監(jiān)督作用，提高自來(lái)水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平。

（三）有利于充分發(fā)揮管理咨詢(xún)與服務(wù)功能

自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)和服務(wù)，幫助自來(lái)水企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、優(yōu)化流程，并提出改進(jìn)建議。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)與服務(wù)，自來(lái)水企業(yè)可以提高內(nèi)部控制水平，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為自來(lái)水企業(yè)的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（四）有利于全面評(píng)價(jià)和評(píng)估內(nèi)部控制

內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和部門(mén)的審查，可以全面評(píng)價(jià)自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和短板，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和決策提供有力的依據(jù)。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)內(nèi)控措施的有效性、內(nèi)部控制流程的合理性，以及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，能夠客觀地判斷自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)劣。

三、現(xiàn)階段自來(lái)水集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計(jì)意識(shí)淡薄，職責(zé)劃分不夠明確

自來(lái)水企業(yè)承擔(dān)著城市居民安全飲水和供水保障的重要責(zé)任。然而，在內(nèi)部審計(jì)方面仍存在一些問(wèn)題和不足。

首先，內(nèi)部審計(jì)意識(shí)不強(qiáng)。內(nèi)部審計(jì)在自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部控制中具有重要價(jià)值和意義，但內(nèi)部審計(jì)的重要性往往被忽視，這在很大程度上阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展和運(yùn)作。其次，內(nèi)部審計(jì)職責(zé)劃分相對(duì)模糊。內(nèi)部審計(jì)職責(zé)的明確劃分是保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有效開(kāi)展的重要保障。然而，由于審計(jì)范圍不夠明確、職責(zé)不夠清晰，審計(jì)的方向和重點(diǎn)難以準(zhǔn)確地把握，從而導(dǎo)致審計(jì)工作的深度和廣度受到了一定制約，影響審計(jì)結(jié)果的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，因?qū)徲?jì)職責(zé)界定不清，各部門(mén)在具體工作中容易出現(xiàn)沖突，而且審計(jì)易錯(cuò)過(guò)一些重要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，難以有效確保審計(jì)監(jiān)督效果。

（二）內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，實(shí)際工作效率較低

內(nèi)審部門(mén)在企業(yè)組織架構(gòu)中應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的內(nèi)部控制體系進(jìn)行審計(jì)，并提供獨(dú)立的意見(jiàn)和建議。然而，在現(xiàn)實(shí)中，受種種因素的干擾，如審計(jì)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，審計(jì)人員數(shù)量不足、獨(dú)立思考能力依賴(lài)性過(guò)高等，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性受到影響，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的功能。內(nèi)部審計(jì)實(shí)際工作效率不高，在自來(lái)水企業(yè)中，內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜性和重要性不言而喻，但是目前很多企業(yè)都存在內(nèi)部審計(jì)實(shí)際工作效率不高的問(wèn)題。一方面，由于內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)人員數(shù)量有限，工作負(fù)荷較大，無(wú)法對(duì)所有部門(mén)和項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，導(dǎo)致了一些問(wèn)題可能被忽視；另一方面，審計(jì)過(guò)程中的溝通和協(xié)作不夠順暢，導(dǎo)致審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)和提交耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)提供反饋和改進(jìn)意見(jiàn)，從而影響自來(lái)水企業(yè)內(nèi)控的運(yùn)行效果和管理水平的提升。

（三）內(nèi)部審計(jì)制度不完善，管理機(jī)制不夠規(guī)范

我國(guó)自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷多年的發(fā)展，從無(wú)到有，逐步發(fā)展壯大，取得了一定成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題。

首先，內(nèi)審制度存在不完善之處。在內(nèi)部審計(jì)的運(yùn)作過(guò)程中，缺乏明確的制度規(guī)范和流程指引，導(dǎo)致審計(jì)工作的執(zhí)行缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，審計(jì)人員在工作中可能存在遺漏、疏忽或不準(zhǔn)確的情況。這些制度上的不完善嚴(yán)重影響了內(nèi)審工作的效果和價(jià)值。此外，企業(yè)缺乏明確的內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，存在審計(jì)報(bào)告的編制和匯報(bào)不規(guī)范、審計(jì)結(jié)果的跟蹤和整改不及時(shí)等情況。審計(jì)結(jié)果的反饋機(jī)制不夠健全，缺乏明確的整改要求和追蹤督辦機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)規(guī)范性不足導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果存在失真和風(fēng)險(xiǎn)漏洞。因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制的規(guī)范化建設(shè)成為提升自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能力的關(guān)鍵。

（四）內(nèi)部審計(jì)范圍覆蓋不夠，企業(yè)信息化建設(shè)不足

當(dāng)前，自來(lái)水企業(yè)內(nèi)審工作在審計(jì)范圍和信息化建設(shè)方面存在一些問(wèn)題和不足。

首先，內(nèi)部審計(jì)范圍覆蓋不夠。部分自來(lái)水企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中更多地關(guān)注財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，而忽視了其他關(guān)鍵領(lǐng)域的審計(jì)。例如，在人力資源、信息安全等方面，內(nèi)部審計(jì)的關(guān)注度較低，導(dǎo)致這些領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到及時(shí)的識(shí)別和解決。因此，自來(lái)水企業(yè)需要擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍，將目光放在更廣泛的領(lǐng)域中，以提升內(nèi)部控制的全面性。其次，企業(yè)信息化建設(shè)不足。信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部控制中扮演著重要的角色，能夠提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，并為內(nèi)部審計(jì)工作提供更高效、精確的分析和評(píng)估。然而，一些自來(lái)水企業(yè)在信息化建設(shè)方面存在相對(duì)滯后的情況：一是信息系統(tǒng)的安全性和可靠性亟須加強(qiáng)，自來(lái)水企業(yè)數(shù)據(jù)的保密性和完整性不足[3]；二是信息系統(tǒng)的集成程度較低，不同部門(mén)之間的信息流通不順暢；三是信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和利用能力有待提高，以更好地支持內(nèi)部審計(jì)工作的水平和質(zhì)量。

（五）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不充分，內(nèi)部審計(jì)人員配備緊張

目前，自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和人員配備方面存在一定的挑戰(zhàn)。

首先，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不充分。內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，需要審?jì)人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，以便能夠準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理。然而，在現(xiàn)階段，一些自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員缺乏與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能更新與提升的機(jī)會(huì)和渠道，無(wú)法跟上快速變化的審計(jì)領(lǐng)域的最新發(fā)展。其次，自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員配備緊張。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和內(nèi)部審計(jì)工作的復(fù)雜化，自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的數(shù)量與需求呈現(xiàn)不平衡的狀態(tài)。很多自來(lái)水企業(yè)面臨人員緊缺的情況，增加了現(xiàn)有審計(jì)人員的工作壓力和工作負(fù)荷，進(jìn)而影響工作效率和工作質(zhì)量。

四、促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中發(fā)揮作用的建議

（一）轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職責(zé)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，自來(lái)水企業(yè)內(nèi)審部門(mén)和內(nèi)審人員要切實(shí)提高內(nèi)部審計(jì)工作成效。

首先，要轉(zhuǎn)變觀念，更加注重價(jià)值創(chuàng)造。自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不是單純的合規(guī)性檢查，而應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)該通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)業(yè)鏈的全面理解，提供具有戰(zhàn)略意義的決策支持。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立宏觀審計(jì)思維，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估和優(yōu)化提高自來(lái)水企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的建議。其次，要建立一個(gè)完善的內(nèi)部審計(jì)框架，明確內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)和職責(zé)。內(nèi)部審計(jì)需要圍繞自來(lái)水企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性管理的要求制訂相應(yīng)的工作計(jì)劃。在實(shí)施過(guò)程中，自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)當(dāng)注重審計(jì)資源的合理配置，確保核心業(yè)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)得到重點(diǎn)關(guān)注，提高審計(jì)效能[4]。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，提升內(nèi)部審計(jì)效能

為提高自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的地位，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，要做到以下幾點(diǎn)。

首先，在加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性方面可以采取以下幾點(diǎn)措施。一是加強(qiáng)內(nèi)審團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)，確保具備專(zhuān)業(yè)的審計(jì)知識(shí)和能力，避免過(guò)度依賴(lài)外部資源；二是建立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并確保該機(jī)構(gòu)與高層管理層保持適當(dāng)?shù)木嚯x，避免利益沖突和干擾；三是應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)審流程和程序，并確保內(nèi)審結(jié)果的透明性和可靠性，以增加內(nèi)部審計(jì)的可信度和權(quán)威性。

其次，在提升內(nèi)部審計(jì)效能方面可以考慮以下幾點(diǎn)建議。一是優(yōu)化內(nèi)審資源配置，根據(jù)自來(lái)水企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)特征和內(nèi)控需求合理安排內(nèi)審資源的使用，確保資源的高效利用；二是加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的內(nèi)部控制框架和制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防范意識(shí)，以提高內(nèi)部審計(jì)的有效性；三是積極引入信息技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)分析工具等，提升內(nèi)審的信息采集和分析能力，提高審計(jì)的深度和廣度。

（三）不斷完善制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制

為了加強(qiáng)自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的有效性與效率，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中發(fā)揮更加重要的作用，需要不斷完善制度建設(shè)，并規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制。

首先，在制度建設(shè)方面，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，并確保該制度與企業(yè)整體的內(nèi)控框架相互補(bǔ)充和匹配。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)包括明確的審計(jì)組織和職責(zé)分工、內(nèi)部審計(jì)方法和程序、內(nèi)部審計(jì)報(bào)告的提交和反饋機(jī)制等方面的規(guī)定，從而確保自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)性和持續(xù)性。其次，在規(guī)范內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制方面，自來(lái)水企業(yè)應(yīng)建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部審計(jì)管理制度，并通過(guò)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則和流程，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的執(zhí)行進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，包括明確的內(nèi)部審計(jì)流程和方法、內(nèi)部審計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作報(bào)告的編制和審查等方面的內(nèi)容。應(yīng)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)工作的客觀性、獨(dú)立性和及時(shí)性，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制相結(jié)合，確保審計(jì)工作與自來(lái)水企業(yè)的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。

（四）擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

新形勢(shì)下，自來(lái)水企業(yè)相關(guān)組織必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，迎接挑戰(zhàn)，以科技賦能推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)提質(zhì)增效。

首先。在擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍方面。一是要拓寬審計(jì)對(duì)象范圍，除了常規(guī)的財(cái)務(wù)審計(jì)，應(yīng)將重點(diǎn)放在與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的審計(jì)上。特別是在涉及財(cái)務(wù)交易、供應(yīng)鏈管理、人力資源和信息技術(shù)等方面的審計(jì)，需要更加關(guān)注審計(jì)對(duì)象的多樣性和廣泛性。二是要加強(qiáng)非財(cái)務(wù)審計(jì)，非財(cái)務(wù)審計(jì)可以揭示企業(yè)在內(nèi)部控制過(guò)程中的差異和不足。因此，在擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)范圍時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)非財(cái)務(wù)審計(jì)的力度，包括運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性審計(jì)等方面。

其次，內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)方面。一是要建立信息化審計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的信息化審計(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等方面的全面監(jiān)控和審計(jì)，提高審計(jì)效率和準(zhǔn)確性。二是要加強(qiáng)數(shù)據(jù)的采集與分析能力。內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)應(yīng)注重完善數(shù)據(jù)采集手段和分析技術(shù)，以提高對(duì)自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的獲取和處理能力。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)有效控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

（五）加快專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍

自來(lái)水企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。

首先，應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能提升。建立和完善內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)體系，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，使其與自來(lái)水企業(yè)內(nèi)控的需求保持同步。同時(shí)，與相關(guān)的教育機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程，為內(nèi)部審計(jì)人員提供更全面和深入的學(xué)習(xí)資源[5]。其次，應(yīng)建立健全激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)制定激勵(lì)政策，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的優(yōu)秀表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，激發(fā)審計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，建立嚴(yán)格的考核和評(píng)價(jià)體系，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)估，保證隊(duì)伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和研究。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注最新的法規(guī)政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提升自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，鼓勵(lì)相關(guān)人員參與學(xué)術(shù)研究和經(jīng)驗(yàn)交流，加深對(duì)內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐的理解，從而打造高素質(zhì)的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，為自來(lái)水企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，本研究對(duì)自來(lái)水集團(tuán)內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)控中的探索有著積極的推動(dòng)意義。只有凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)觀念，強(qiáng)化內(nèi)審獨(dú)立性，不斷完善制度建設(shè)，拓寬審計(jì)范圍，加快人才隊(duì)伍培養(yǎng)，才能迎接新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)事業(yè)生機(jī)盎然的春天。