胡娜

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的水利建設(shè)事業(yè)也在逐步擴大。但是，因為市場的不規(guī)范，導(dǎo)致了行業(yè)的競爭態(tài)勢越來越激烈，甚至?xí)霈F(xiàn)惡性競爭的現(xiàn)象。有些水利施工企業(yè)，為了能夠更好地發(fā)展自己，會采用各種方式來獲取工程承包權(quán)，這給企業(yè)的財務(wù)管理造成了很大的困難，并且還會威脅到整個企業(yè)乃至行業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。在這種情況下，要強化企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的有效性分析，并制定出一套合理的對策，進而有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，唯有如此，才可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強其在市場上的競爭力，推動企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水利工程；企業(yè)；財務(wù)管理

在水利施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要正確地認識到財務(wù)管理風(fēng)險的客觀存在，意識到它的必然性，并與現(xiàn)實相聯(lián)系，科學(xué)地分析可能的財務(wù)管理風(fēng)險因素，并提出相應(yīng)的對策，以一種積極的方式來應(yīng)對，從而實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的有效控制，提高風(fēng)險的管控能力，并通過合理地規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，提高水利施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，幫助水利施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、財務(wù)管理的重要性

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，財務(wù)管理是一項非常重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。通過對財務(wù)管理質(zhì)量的優(yōu)化，能夠為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。對企業(yè)財務(wù)進行科學(xué)、合理的管理，可以對企業(yè)的資金使用效率進行優(yōu)化，確保了所有工作的順利開展，推動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高核心競爭力起到了積極的作用。財務(wù)管理能夠為企業(yè)的各項經(jīng)營活動的深入發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的總體管理過程和結(jié)果進行全面、客觀的反映，有助于管理者對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況有一個清晰的認識，并在這個認識的基礎(chǔ)上，制定出一套具有可操作性的、合理的財務(wù)規(guī)劃方案，對企業(yè)的運營成本進行最優(yōu)化的控制，使各種資源的使用價值最大化，降低資源的浪費，從而提升企業(yè)的整體價值。除此之外，通過提高企業(yè)的財務(wù)管理的質(zhì)量，還能提升企業(yè)的資本管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和生存提供更加強大的財務(wù)支撐，從而保證企業(yè)的各項經(jīng)營活動能夠順利進行。在財務(wù)管理中，能夠?qū)Ω黜椡顿Y和籌資活動進行合理的控制和計劃，從而提升它們的總體效率，從而實現(xiàn)資源調(diào)動和降低開支的目的，推動對資金進行最優(yōu)的管理，從而有效地解決企業(yè)的資金短缺問題。與此同時，財務(wù)管理還能夠?qū)崟r地、動態(tài)地監(jiān)控資金的流動情況，保證了資金的正常使用，做到了?？顚Ｓ?，防止了對資金的濫用和挪用，進而提升了資金的利用率，實現(xiàn)了企業(yè)所期望的經(jīng)濟效益。將監(jiān)督功能發(fā)揮到最大，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展進行有效地約束和控制，增強計劃中財務(wù)人員的責(zé)任意識，防止出現(xiàn)違法行為，增強相互監(jiān)督。

二、水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素

（一）經(jīng)營架構(gòu)不合理

通過對目前水利施工企業(yè)的整體運營情況分析后，水利施工企業(yè)如何獲取效益，將是影響其進一步發(fā)展的一個重要因素。在此背景下，本文在工程建設(shè)過程中，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題和面對的風(fēng)險進行了深入研究，并提出了相應(yīng)的解決方案。而與此有關(guān)的管理人員，其本身的管理水平，將會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。在此基礎(chǔ)上，本文提出了一種基于經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想。如果工程項目規(guī)劃的設(shè)計不夠科學(xué)、不夠合理，就有可能造成人力、物力等各個方面的浪費，從而對水利建設(shè)活動的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，還會因為工期拖延而造成經(jīng)濟損失，嚴重時還會導(dǎo)致停工。

（二）管理機制不完善

在一個日益加劇的經(jīng)濟市場競爭的時期，為了能夠產(chǎn)生更加顯著的經(jīng)濟效益，我們應(yīng)當(dāng)將注意力集中于對管理機制和模式進行的最大的改進。就當(dāng)前情況而言，很多水利工程企業(yè)的運營管理機制還不夠健全，需要進一步的改進完善和創(chuàng)新。在這些問題中，最為普遍存在的就是不合理的競爭和盲目的競爭，這些問題的產(chǎn)生，是由于管理制度的不完善和內(nèi)部控制的不健全，從而產(chǎn)生了各種各樣的非標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)行為，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)將面臨諸多財務(wù)風(fēng)險，必然會對企業(yè)的長期存在和發(fā)展造成影響，如何能夠?qū)@類問題進行有效的處理，就成了企業(yè)必須要考慮和重視的問題。

（三）后續(xù)環(huán)節(jié)不穩(wěn)定

在水利項目竣工后，如何進行項目投資的科學(xué)、合理、有效地收尾工作，是水利項目投資管理中的一項重要內(nèi)容。目前，對此環(huán)節(jié)的管理，普遍存在著不穩(wěn)定因素，常造成資金結(jié)算不及時，甚至出現(xiàn)拖欠結(jié)算的現(xiàn)象。所以，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將持續(xù)增長，對其在未來的正常經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展造成了很大的影響，它的存在意義和價值是十分重要的。

（四）資金墊付風(fēng)險

因為水利施工行業(yè)的建設(shè)周期長，資金占用量大，所以水利建設(shè)方在進行建設(shè)項目時，不能全額支付建設(shè)資金，再加上水利施工企業(yè)眾多，市場競爭日趨激烈，因此，大多數(shù)水利施工企業(yè)在承攬建設(shè)項目時，都是采用了先墊付資金，再進行原材料采購和項目建設(shè)，再根據(jù)項目施工進度進行資金承兌的方式。但是，由于水利行業(yè)的高負債和高周轉(zhuǎn)的運作方式，導(dǎo)致了水利行業(yè)的施工企業(yè)在建設(shè)項目中的資金來源不確定，導(dǎo)致了施工企業(yè)在建設(shè)項目的逾期付款，從而給施工企業(yè)帶來了一定的風(fēng)險。在施工企業(yè)不能及時付款的情況下，貸款必須及時歸還，供應(yīng)商的貨款和工人的工資也必須及時支付。由于建設(shè)方拖欠施工企業(yè)的各種款項，造成了施工企業(yè)拖欠對項目分包及勞務(wù)分包方面的款項，這對水利施工企業(yè)的經(jīng)濟利益和企業(yè)聲譽造成了嚴重的影響，有些資金儲備不充分的水利施工企業(yè)甚至?xí)虼硕媾R運營風(fēng)險。

三、水利施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）樹立良好的合同風(fēng)險管理意識

在合同簽約前，需要著重對相關(guān)的問題進行深入的研究與解決。與此同時，在對施工圖紙進行認真地、深入地研究和分析的時候，有必要對合同中的工程總量以及各種詳細的財務(wù)支出進行準(zhǔn)確地審核，以便更準(zhǔn)確地、有效地完成各項資金，對施工質(zhì)量、工期等各個方面進行理解，以便更準(zhǔn)確地對合同內(nèi)容中的有關(guān)項目進行準(zhǔn)確地判斷，從而對財務(wù)風(fēng)險進行管理和控制。此外，要想更好地推動水利建設(shè)企業(yè)的物資供給，就必須在合約中對物資供給的時間進行規(guī)定，這樣才能更好地激發(fā)供應(yīng)商的工作熱情，更好地提升物資供給的穩(wěn)定性，防止由于物資供給不足而導(dǎo)致的重大經(jīng)濟損失，從而引發(fā)較為嚴重的問題。最后，在為水利建設(shè)企業(yè)簽署實質(zhì)性合同前，各方必須主動完成所需完成的工作，并以合同方式對其進行有效的確認。同時，也要對出現(xiàn)的違約情形做出有效的處置，并在經(jīng)過精確的談判之后才能采取后續(xù)的行動。這是非常重要的。

（二）完善改進預(yù)算管理和成本管理機制

物料成本的控制主要是以物料使用率和單位價格為主要內(nèi)容。所以，在進行材料采購時，必須與所連接的工程項目的真實規(guī)模相結(jié)合，并且要對其進行合理的管理與控制。與此同時，還可以在確保質(zhì)量的前提下，將材料的采購成本降到最低，從而更好地保障工程的質(zhì)量和收益，從而避免將來可能出現(xiàn)的大量返工問題。同時，還需要對物料的特性進行有效的管理與控制，以保證物料的采購成本的大幅度下降。在后續(xù)的材料實際應(yīng)用過程中，更要積極、有效地強化技術(shù)交底投入，對各類設(shè)備和材料進行科學(xué)、合理地利用，以保證其利用率可以獲得實質(zhì)性的提升，并通過此方式解決可能存在的大面積成本浪費。除此之外，還要有效地完成對工程材料的數(shù)量的控制，精確地完成對工程材料的統(tǒng)計分析，并進行預(yù)算的編制，從而解決由于囤積材料而導(dǎo)致的資源浪費問題。所以，在工程完工的時候，要將工程量審查與合同條款緊密地聯(lián)系起來，對建設(shè)項目的設(shè)計變更和成本進行科學(xué)、合理的控制，防止在建設(shè)項目中出現(xiàn)漏算、重復(fù)計算等多種問題，并以此為依據(jù)，可以有效地推動今后竣工結(jié)算精度的提高，從而在本質(zhì)上實現(xiàn)了財務(wù)管理的實用目的。

（三）提高財務(wù)管理者的綜合素質(zhì)

在推進財務(wù)管理工作發(fā)展的過程中，要想更好地提高財務(wù)管理人員的職業(yè)高度和自身的道德素養(yǎng)，保證會計人員可以更好地提高自己對職業(yè)道德的認識和了解。與此同時，也要將財務(wù)經(jīng)理在日常財務(wù)管理中的職業(yè)道德進行精確的對接，做好檢查、考核、獎懲等各項工作，并將其與任職資格和晉級相融合，從而促使財務(wù)管理人員更好地遵循職業(yè)倫理，切實地提升工作的品質(zhì)和效能，讓一名德才兼?zhèn)涞墓蛦T能夠順利地展現(xiàn)自己。當(dāng)然，要想切實保障會計管理人員的職業(yè)道德水平，就必須要在內(nèi)部人才的任用中，構(gòu)建更加健全的激勵機制和選擇系統(tǒng)，從而更加高效地進行甄別和篩選。在企業(yè)的運營與發(fā)展過程中，不管進行何種的財務(wù)行為，都需要對會計管理人員進行高效的對待。所以，在對企業(yè)進行專業(yè)人員的選擇時，必須確保專業(yè)人員的倫理素質(zhì)，從而為我國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

（四）做好對風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)打造

根據(jù)當(dāng)前已有的情況，我國水利領(lǐng)域雖然取得了明顯的發(fā)展成果，但與之相關(guān)的管理機制卻很難與之相適應(yīng)。在工程招投標(biāo)階段，存在著許多的管理規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性丟失的問題，在這種情況下，非正當(dāng)行為也會頻繁地發(fā)生。有些招標(biāo)方在這一過程中故意壓低了報價，在后來確定了施工單位之后，招標(biāo)方在已經(jīng)確定的施工等級的情況下，依然提高了報價，并要求盡量縮短施工周期，并提出各種不符合實際的要求來為難施工單位，以此來降低自己所需支付的工程款。由于種種問題，水利企業(yè)只能通過下調(diào)等級來有效地規(guī)避損失，從而造成了施工風(fēng)險系數(shù)的明顯上升，為了切實有效地應(yīng)對這種情況所引起的經(jīng)營風(fēng)險，加強財務(wù)管理，適應(yīng)目前經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，施工企業(yè)必須積極構(gòu)建覆蓋各類施工業(yè)務(wù)等的信息系統(tǒng)，這一舉措有著十分重要的理論和實際意義。

（五）提升對資產(chǎn)的清查力度

為全面強化資產(chǎn)清查，應(yīng)當(dāng)把工程招投標(biāo)階段定為初步階段。若甲方本身資金運作有一定難度，則不需要耗費過多的經(jīng)濟成本，亦可干脆放棄水利工程。在項目實施中，應(yīng)對水利水電項目的分期付款進行嚴格的分類，并對分期付款比率進行科學(xué)、合理的計算，以防止可能出現(xiàn)的逾期現(xiàn)象。同時，要切實做好維護公民權(quán)利的工作。與此同時，在施工企業(yè)的內(nèi)部管理體系中，還應(yīng)該包含一些具體的專項管理制度，在每個項目中，都要有一名專人負責(zé)，其中所牽扯到的部門工作人員，要將他們的工作重點放在輔助工作上，高效地進行項目資金的結(jié)算，從而更好地實現(xiàn)控制風(fēng)險的目的。因此，企業(yè)應(yīng)將重心放在強化對財務(wù)經(jīng)理的教育與訓(xùn)練上，以保證其在特定的會計過程中無差錯。與此同時，他們也要著重強化對財務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，來規(guī)避多個方面可能存在的施工風(fēng)險，從而從根本上提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率，為項目的建設(shè)與執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)，這對于水利施工企業(yè)以及人才自身來說，都有著十分重大的意義。

（六）注重財務(wù)風(fēng)險的信息化處理

隨著水利開發(fā)利用的深入，問題也日益突出。所以，要想更好的管理財務(wù)風(fēng)險，就需要借助信息化的手段來提升自己的應(yīng)變能力。比如，建設(shè)一個財務(wù)管理體系，建設(shè)一個線上辦公的管理平臺。對各項經(jīng)營與財務(wù)資料進行統(tǒng)一與標(biāo)準(zhǔn)化，以防止因財務(wù)資料散亂而引起的財務(wù)風(fēng)險。

信息化平臺還增加了信息的透明度，將各個項目的財務(wù)信息都體現(xiàn)在一個平臺上，從而減少了財務(wù)風(fēng)險，對企業(yè)的財務(wù)管理進行了優(yōu)化，并減少了人力資源的消耗。實施信息平臺，不但能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險與其相關(guān)的職能部門相匹配，還能夠防止財務(wù)人員的越權(quán)行為，而且還能夠?qū)⒏黝愶L(fēng)險進行有效地劃分，從而對風(fēng)險進行有效地管理。

結(jié)束語

隨著我國水利工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，如何提高我國水利工程建設(shè)行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制水平已成為我國水利工程建設(shè)行業(yè)亟待解決的問題。要與新時代的需求相適應(yīng)，認識到當(dāng)前財務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險，并尋找原因；總體來說，在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作中，要構(gòu)建并完善財務(wù)審計體系，要配備高水平的財務(wù)專業(yè)人員，對企業(yè)的經(jīng)營與審計工作進行有效的管理與審計，從而有效地預(yù)防企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。在水利施工企業(yè)的各個過程、各個項目中，若對其進行控制，將會產(chǎn)生巨大的沖擊和損失。因此，在水利施工企業(yè)中，無論是投資者還是經(jīng)營管理者，都要對這一問題給予充分的關(guān)注，要緊跟時代的發(fā)展腳步，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展，并采取相應(yīng)的對策，對財務(wù)風(fēng)險進行及時的發(fā)現(xiàn)并進行有效的防范和化解，減少各種財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的幾率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的目的。

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（作者單位：吉林市二松水電工程有限公司）