李志剛 杜 鑫 楊德林 張玉利 李興旺

(1.中國(guó)海洋大學(xué)管理學(xué)院；2.清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；3.南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院；4.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院)

1 研究背景

裂變創(chuàng)業(yè)因連接新創(chuàng)企業(yè)與在位企業(yè)而受到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新以及戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的持續(xù)重視，被認(rèn)為是由既有組織產(chǎn)生新創(chuàng)企業(yè)的活動(dòng)[1]。裂變創(chuàng)業(yè)受理論界的關(guān)注由來(lái)已久，如今也大受實(shí)踐界的青睞，甚至因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能與企業(yè)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型而使得裂變創(chuàng)業(yè)與“創(chuàng)客”和“小微”等現(xiàn)象建立了密切聯(lián)系。海爾、蒙牛以及小米等中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐表明，裂變創(chuàng)業(yè)是一種飽含生命力的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，甚至可以在一定程度上驅(qū)動(dòng)核心企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成與重塑[2]。當(dāng)下，理論界對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)逐步深化，探討的問(wèn)題也從對(duì)現(xiàn)象的描述逐步演繹到對(duì)現(xiàn)象背后底層邏輯的解讀。近年來(lái)，更有眾多論文陸續(xù)發(fā)表于國(guó)際主流頂級(jí)期刊，表明主流研究領(lǐng)域正在就裂變創(chuàng)業(yè)展開(kāi)積極對(duì)話(huà)。

然而，相較于國(guó)際上對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的持續(xù)探討，國(guó)內(nèi)學(xué)者卻未能充分跟隨這方面的研究趨勢(shì)。這與目前中國(guó)企業(yè)的裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重割裂。究其原因，主要存在兩方面：一是裂變創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵自出現(xiàn)伊始便不斷豐富和演化，使得概念的界定相對(duì)困難，理論界更多是以對(duì)現(xiàn)象的描述來(lái)闡釋裂變創(chuàng)業(yè)。更為突出的是，在內(nèi)涵不斷變化的過(guò)程中，裂變創(chuàng)業(yè)與其他主題相互交融，產(chǎn)生了不同的理論側(cè)重點(diǎn)與研究分支，從而使得裂變創(chuàng)業(yè)研究成為一個(gè)典型的交叉領(lǐng)域；二是裂變創(chuàng)業(yè)研究在發(fā)展過(guò)程中逐步形成不同的研究脈絡(luò)，而不同脈絡(luò)所關(guān)注的研究問(wèn)題差異較大，這就造成其他學(xué)者難以把握裂變創(chuàng)業(yè)不同研究脈絡(luò)下的底層邏輯，從而引發(fā)研究方向的混淆。

有針對(duì)性地就裂變創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)進(jìn)行回溯和述評(píng)有助于辨析理論內(nèi)涵和理清研究脈絡(luò)，從而推動(dòng)國(guó)內(nèi)裂變創(chuàng)業(yè)研究的進(jìn)一步發(fā)展。事實(shí)上，無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，均有裂變創(chuàng)業(yè)研究的分析成果見(jiàn)諸各類(lèi)期刊。但早期的文獻(xiàn)梳理立足于裂變創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)所帶來(lái)的獨(dú)特理論貢獻(xiàn)探討不足。近年的有關(guān)文獻(xiàn)研究則偏重于從實(shí)證研究角度解析裂變創(chuàng)業(yè)研究所用到的基礎(chǔ)理論與績(jī)效影響因素，但難以有助于理解裂變創(chuàng)業(yè)的特殊情境。特別是，裂變創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展已久，如果未能就裂變創(chuàng)業(yè)概念的緣起與演變歷程進(jìn)行解析，就不能真正理解裂變創(chuàng)業(yè)所反映出的獨(dú)特問(wèn)題。

有鑒于此，本研究在回溯裂變創(chuàng)業(yè)研究緣起的基礎(chǔ)上，對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵發(fā)展進(jìn)行揭示。本研究發(fā)現(xiàn)，裂變創(chuàng)業(yè)是典型的現(xiàn)象驅(qū)動(dòng)型研究，其內(nèi)涵逐步囊括員工自發(fā)型裂變創(chuàng)業(yè)、大學(xué)衍生型裂變創(chuàng)業(yè)以及公司支持型裂變創(chuàng)業(yè)3個(gè)方面。其中，源自既有企業(yè)的裂變創(chuàng)業(yè)是裂變創(chuàng)業(yè)研究的起點(diǎn)，也是裂變創(chuàng)業(yè)研究的核心要義。而大學(xué)衍生型裂變創(chuàng)業(yè)越發(fā)成為獨(dú)立領(lǐng)域，其關(guān)注問(wèn)題同其他兩者存在較大差異，且有關(guān)文獻(xiàn)回顧工作已有專(zhuān)門(mén)成果予以呈現(xiàn)。鑒于此，本研究將研究重心置于企業(yè)型裂變創(chuàng)業(yè)。以此為起點(diǎn)，本研究通過(guò)文獻(xiàn)檢索和分析，進(jìn)一步梳理出兩條不同的裂變創(chuàng)業(yè)研究脈絡(luò)，并在此基礎(chǔ)上，評(píng)述不同脈絡(luò)下的基本邏輯與相關(guān)成果。最后，本研究結(jié)合中國(guó)本土實(shí)踐特征，就不同脈絡(luò)下的研究取向?qū)ξ磥?lái)研究進(jìn)行展望，形成一個(gè)由相關(guān)回溯與展望內(nèi)容共同構(gòu)成的裂變創(chuàng)業(yè)研究整體性框架，以期為理解裂變創(chuàng)業(yè)研究的脈絡(luò)提供新洞見(jiàn)，并對(duì)未來(lái)裂變創(chuàng)業(yè)研究特別是如何就中國(guó)情境下的特殊問(wèn)題展開(kāi)討論做出相應(yīng)貢獻(xiàn)。

2 裂變創(chuàng)業(yè)的概念溯源與內(nèi)涵發(fā)展

裂變創(chuàng)業(yè)是典型的由現(xiàn)象驅(qū)動(dòng)的研究領(lǐng)域。從裂變創(chuàng)業(yè)研究興起至今，這一概念的內(nèi)涵發(fā)展大致經(jīng)歷3個(gè)階段，也對(duì)應(yīng)于3個(gè)時(shí)期的不同創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

2.1 技術(shù)人員離職——員工自發(fā)型裂變創(chuàng)業(yè)

20世紀(jì)50和60年代，美國(guó)128號(hào)公路迎來(lái)第二次世界大戰(zhàn)后的空前繁榮，形成高技術(shù)企業(yè)聚集地。同一時(shí)期，美國(guó)西海岸硅谷地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也獲得迅速發(fā)展。很快，學(xué)者們注意到這些獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象并展開(kāi)了相關(guān)研究。1971年，COOPER[3]的研究將離職員工新創(chuàng)辦的企業(yè)稱(chēng)之為裂變新創(chuàng)企業(yè)，并以硅谷地區(qū)250家裂變新創(chuàng)企業(yè)的訪談為基礎(chǔ)，回答了“哪些組織更容易產(chǎn)生裂變新創(chuàng)企業(yè)”的問(wèn)題，提出一個(gè)打破傳統(tǒng)認(rèn)知的觀點(diǎn)，即規(guī)模較小的企業(yè)更容易產(chǎn)生裂變新創(chuàng)企業(yè)。此外，COOPER[3]還按照孵化組織的差異，將這類(lèi)新創(chuàng)企業(yè)分為源自在位企業(yè)的裂變和源自非營(yíng)利組織的裂變。當(dāng)時(shí)的裂變創(chuàng)業(yè)研究主要關(guān)注技術(shù)員工的離職創(chuàng)業(yè)，與同時(shí)期的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐保持一致。

2.2 科研成果轉(zhuǎn)化——大學(xué)衍生型裂變創(chuàng)業(yè)

第二個(gè)時(shí)期發(fā)生于20世紀(jì)80年代。這一時(shí)期，美國(guó)通過(guò)并開(kāi)始實(shí)施著名的《貝赫-多爾法案》，極大地激發(fā)了高等院校和學(xué)者科技成果轉(zhuǎn)化的熱情，大量的科研成果被大學(xué)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)化，形成眾多知名的創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)。雖然當(dāng)時(shí)的有關(guān)研究已將大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)作為產(chǎn)生裂變新創(chuàng)企業(yè)的源頭，但大學(xué)衍生企業(yè)真正受到廣泛的關(guān)注則發(fā)生于該法案之后。1983年，GARVIN[1]的研究將個(gè)體離開(kāi)既有組織創(chuàng)辦同產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)企業(yè)，以及大學(xué)或?qū)嶒?yàn)室尋求科研成果商業(yè)化的過(guò)程，都納入裂變創(chuàng)業(yè)的范疇。

相較于技術(shù)人員離職創(chuàng)業(yè)，大學(xué)衍生企業(yè)使得裂變創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵進(jìn)一步豐富。一方面，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)正式成為裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)起源頭；另一方面，大學(xué)衍生企業(yè)所強(qiáng)調(diào)的科研成果轉(zhuǎn)化使得裂變創(chuàng)業(yè)脫離單純的“人力資源流動(dòng)”，并越發(fā)強(qiáng)調(diào)“母體知識(shí)繼承”的影響。由此，裂變創(chuàng)業(yè)誕生新的分支，開(kāi)始形成與雇員離職創(chuàng)業(yè)不同的研究重點(diǎn)。本研究曾以“spin-off”或“spin-out”作為題名檢索了WOS核心數(shù)據(jù)庫(kù)。其中，被引量前20篇文獻(xiàn)中，僅有1篇專(zhuān)門(mén)針對(duì)源自在位企業(yè)裂變創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)，有18篇探討的是大學(xué)衍生企業(yè)。裂變創(chuàng)業(yè)研究重心的轉(zhuǎn)變可見(jiàn)一斑。

2.3 在位企業(yè)主導(dǎo)——公司支持型裂變創(chuàng)業(yè)

第三階段與第二階段發(fā)生的時(shí)間接近。GARVIN[1]在那篇于1983年發(fā)表的論文中還提出了另一種典型的裂變創(chuàng)業(yè)方式，即自愿剝離。這意味著企業(yè)可創(chuàng)建獨(dú)立的組織，并在其獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的同時(shí)允許保留部分股權(quán)，早期的通用電氣和日本富士通公司的發(fā)展均采用這種模式。而在隨后的企業(yè)實(shí)踐中，為保有對(duì)新產(chǎn)品與新業(yè)務(wù)獲得持續(xù)收益的權(quán)力，越來(lái)越多的公司建立自己的投資部門(mén)，開(kāi)始進(jìn)行公司風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。之后，WALLIN等[4]提出支持型裂變新創(chuàng)企業(yè)的概念——在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)和既有組織積極參與下誕生的企業(yè)，既有組織保留對(duì)新公司的部分所有權(quán)。在位企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)的各自潛在優(yōu)勢(shì)借助這種機(jī)制得到有效發(fā)揮。這些觀點(diǎn)使得裂變創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵再一步擴(kuò)大，即在位企業(yè)擺脫被動(dòng)態(tài)勢(shì)，可以有計(jì)劃地主動(dòng)開(kāi)展裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

雖然企業(yè)自愿裂變和技術(shù)人員離職創(chuàng)業(yè)的源頭均為在位企業(yè)，但兩者在早期并沒(méi)有形成交集。直到2013年，BRUNEEL等[5]將兩類(lèi)研究作為公司型裂變的構(gòu)成要素納入同一分析框架。在這一框架下，裂變創(chuàng)業(yè)按照發(fā)起主體和創(chuàng)立事件被劃分為4類(lèi)：?jiǎn)T工被迫發(fā)起的必要型裂變、員工抓住機(jī)會(huì)發(fā)起的機(jī)會(huì)型裂變、在位企業(yè)被迫發(fā)起的重組型裂變，以及在位企業(yè)抓住機(jī)會(huì)發(fā)起的支持型裂變(重組型裂變并未被納入裂變創(chuàng)業(yè)的分析中)。而后續(xù)的有關(guān)研究表明，不同類(lèi)別的裂變創(chuàng)業(yè)顯著影響新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 文獻(xiàn)檢索和分析

綜上所述，裂變創(chuàng)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中內(nèi)涵不斷豐富，按照產(chǎn)生源頭的不同至少形成兩類(lèi)不同的研究分支：一是源自既有公司的企業(yè)型裂變創(chuàng)業(yè)，包括雇員離職創(chuàng)業(yè)和企業(yè)自愿裂變兩種內(nèi)涵；二是源自大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)型裂變創(chuàng)業(yè)?？紤]裂變創(chuàng)業(yè)的初始概念，立足于以企業(yè)為創(chuàng)業(yè)源頭，且近年已有學(xué)術(shù)型裂變創(chuàng)業(yè)的論文發(fā)表，因此，本研究將企業(yè)型裂變創(chuàng)業(yè)作為本次文獻(xiàn)研究的主要對(duì)象。

3.1 文獻(xiàn)檢索和處理

首先，本研究選擇1999年作為文獻(xiàn)檢索的時(shí)間起點(diǎn)。主要原因在于，雖然企業(yè)型裂變創(chuàng)業(yè)研究由來(lái)已久，但真正進(jìn)入主流學(xué)術(shù)刊物的文獻(xiàn)在1999年之前較為罕見(jiàn)[6]?；诖?，本研究課題組以“spin-off”“spin-out”“spinoff”和“spinout”作為關(guān)鍵詞在“Web of Science”核心數(shù)據(jù)庫(kù)集中進(jìn)行檢索，類(lèi)別設(shè)定為“management”和“business”。之后，課題組分別以“employee mobility”和“employee turnover”為關(guān)鍵詞分別與“entrepreneurship”“start-up”和“new venture”3個(gè)詞結(jié)合進(jìn)行聯(lián)合搜索。然后，逐一閱讀檢索出文獻(xiàn)的摘要，剔除占據(jù)絕大部分的大學(xué)衍生企業(yè)與學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)，以及與裂變創(chuàng)業(yè)無(wú)關(guān)的文獻(xiàn)。最終，有關(guān)文獻(xiàn)檢索以2021年為限，保留下95篇文獻(xiàn)(包括在線發(fā)表)構(gòu)成本研究的文獻(xiàn)分析庫(kù)。

3.2 文獻(xiàn)分析

3.2.1時(shí)間分布

在本世紀(jì)之初，裂變創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域產(chǎn)生了多篇奠基性文獻(xiàn)。例如：KLEPPER[6]對(duì)員工離職創(chuàng)業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和展望；AGARWAL等[7]則從員工流動(dòng)的角度研究裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效，并通過(guò)引入知識(shí)基礎(chǔ)理論，開(kāi)啟裂變創(chuàng)業(yè)研究的新視角。之后，裂變創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)開(kāi)始快速增長(zhǎng)，以5年為計(jì)數(shù)單元：2006～2010年共刊發(fā)論文10篇；2011～2015年共刊發(fā)論文23篇；2016～2020年，論文刊發(fā)篇數(shù)上升至45篇，而僅2021年這一年間，就有11篇文獻(xiàn)刊發(fā)(見(jiàn)圖1)，且近6年刊發(fā)論文的數(shù)量超過(guò)了裂變創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域已發(fā)表論文總量的半數(shù)以上。這也意味著裂變創(chuàng)業(yè)研究隨著時(shí)間的推移越發(fā)受到理論界的重視。

圖1 文獻(xiàn)年份分布圖

3.2.2文獻(xiàn)類(lèi)型

本研究分析的裂變創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)主要涵蓋理論研究、文獻(xiàn)綜述以及實(shí)證研究，其中，實(shí)證研究在數(shù)量上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，標(biāo)志著裂變創(chuàng)業(yè)研究已初步形成自身的研究框架，正處于快速發(fā)展階段，這也與裂變創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)的增長(zhǎng)形勢(shì)不謀而合。就發(fā)表期刊而言，有60篇論文發(fā)表于管理領(lǐng)域(包括組織、戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)等)頂級(jí)期刊，占總發(fā)文量的63.16%，這表明裂變創(chuàng)業(yè)這一實(shí)踐現(xiàn)象已獲主流學(xué)術(shù)領(lǐng)域的高度關(guān)注。各期刊裂變創(chuàng)業(yè)研究發(fā)文量見(jiàn)圖2。

圖2 發(fā)表于頂級(jí)期刊的文獻(xiàn)分布圖

3.2.3代表作者

20世紀(jì)，COOPER[3]發(fā)表的兩篇論文對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)研究起到奠基性作用，并深刻影響后續(xù)研究，其提出的“小企業(yè)現(xiàn)象”(小企業(yè)更易引發(fā)裂變創(chuàng)業(yè))更是成為裂變創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域的一項(xiàng)重要理論成果。作為另一位有代表性的學(xué)者，GARVIN[1]則將3類(lèi)裂變創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行整體討論，并被后續(xù)學(xué)者廣泛引用。

進(jìn)入本世紀(jì)以來(lái)，KLEPPER[6]的研究就觀察到的美國(guó)多個(gè)行業(yè)的裂變創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象，對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)資源轉(zhuǎn)移、遺傳特性以及地理集聚等重要屬性給予詮釋與討論。AGARWAL等[7]則開(kāi)辟了裂變創(chuàng)業(yè)的新研究視角，利用知識(shí)基礎(chǔ)理論解讀裂變創(chuàng)業(yè)中的員工流動(dòng)現(xiàn)象。

3.2.4主題分布

為呈現(xiàn)近年來(lái)裂變創(chuàng)業(yè)研究的整體脈絡(luò)，本研究對(duì)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中所涉及的研究主題進(jìn)行梳理和歸類(lèi)：①對(duì)每篇文獻(xiàn)所涉及的研究主題進(jìn)行提煉總結(jié)，形成初步的文獻(xiàn)概括；②將主題背后所反映的相似研究問(wèn)題進(jìn)一步聚合歸納，形成六大類(lèi)的研究主題：“組織與個(gè)體交互的創(chuàng)業(yè)觸發(fā)”“母體組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建”“有根創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略決策”“資源繼承與特殊關(guān)系的績(jī)效影響”“創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)母體企業(yè)績(jī)效的利弊討論”以及“在位企業(yè)對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效管理”；③將上述六大類(lèi)的研究主題歸類(lèi)為兩大研究視角，即新創(chuàng)企業(yè)視角和在位企業(yè)視角。需要說(shuō)明的是，這里的視角并非嚴(yán)格意義上的研究對(duì)象，而是蘊(yùn)含其中的底層邏輯。

4 新創(chuàng)企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究

新創(chuàng)企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究本質(zhì)是將裂變型新創(chuàng)企業(yè)視作一種特殊的新創(chuàng)企業(yè)類(lèi)型，并試圖揭示其創(chuàng)立和發(fā)展過(guò)程?；谶@一邏輯，該視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究立足于解構(gòu)這種新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)立和發(fā)展中的獨(dú)特之處，并以其獨(dú)特性為傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)理論做出貢獻(xiàn)。就目前而言，依照創(chuàng)業(yè)過(guò)程的先后，該視角下的研究主要囊括4個(gè)方面的研究主題。

4.1 組織與個(gè)體交互的創(chuàng)業(yè)觸發(fā)

相較于一般的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，裂變創(chuàng)業(yè)涉及員工的遷移，因此，創(chuàng)業(yè)觸發(fā)的背后動(dòng)機(jī)不再是“不拘泥于資源的機(jī)會(huì)追尋”，而是更大范圍地涵蓋多類(lèi)因素。綜合而言，這些因素可分為以下兩大類(lèi)。

4.1.1母體企業(yè)因素

母體企業(yè)因素自裂變創(chuàng)業(yè)研究伊始就受到關(guān)注。COOPER[3]的研究便是分析哪類(lèi)企業(yè)更易發(fā)生裂變創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，并以硅谷地區(qū)250家裂變新創(chuàng)企業(yè)的訪談為基礎(chǔ)，提出規(guī)模較小的企業(yè)更易產(chǎn)生裂變新創(chuàng)企業(yè)的觀點(diǎn)[3]。這一觀點(diǎn)被后續(xù)學(xué)者們所接納，并逐漸發(fā)展成為“小企業(yè)效應(yīng)”的論斷。ELFENBEIN等[8]對(duì)這一效應(yīng)的可能性進(jìn)行闡釋?zhuān)岢霭ā捌门判颉薄澳芰ε判颉薄皺C(jī)會(huì)成本”和“員工發(fā)展”4類(lèi)解釋。后續(xù)，KACPERCZYK等[9]對(duì)“小企業(yè)效應(yīng)”提出新的解釋?zhuān)J(rèn)為企業(yè)規(guī)模對(duì)創(chuàng)業(yè)率的負(fù)面作用能夠被內(nèi)部機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)的不平等所掩蓋，即“小企業(yè)效應(yīng)”的根源在于大企業(yè)為留住更多潛在創(chuàng)業(yè)者而提供更為優(yōu)厚的內(nèi)部就業(yè)機(jī)會(huì)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部制度和氛圍也是裂變創(chuàng)業(yè)發(fā)生的關(guān)鍵要素。一方面，薪酬制度、禁止競(jìng)爭(zhēng)協(xié)定以及創(chuàng)始人的榜樣效應(yīng)等直接影響裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)生[10]；另一方面，團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略自主權(quán)以及知識(shí)沒(méi)有被有效利用同樣會(huì)增加裂變的可能性[11]，而在位企業(yè)出現(xiàn)發(fā)展不利、并購(gòu)活動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破產(chǎn)解散等突發(fā)事件也會(huì)觸發(fā)員工進(jìn)行裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。綜合而言，這些論斷的邏輯最終落腳于母體環(huán)境對(duì)個(gè)人發(fā)展的影響，體現(xiàn)為促進(jìn)與阻礙兩大方向。無(wú)論是企業(yè)的“硬性”制度，還是“軟性”氛圍，甚至其他不利事件，或促進(jìn)個(gè)人的企業(yè)內(nèi)發(fā)展而留住潛在創(chuàng)業(yè)者；亦或阻礙個(gè)人發(fā)展而加速員工離職創(chuàng)業(yè)。

4.1.2創(chuàng)業(yè)者個(gè)人因素

另一類(lèi)觸發(fā)因素則主要涉及創(chuàng)業(yè)者本身。一般而言，長(zhǎng)期任職的員工可以通過(guò)裂變創(chuàng)業(yè)煥發(fā)行動(dòng)積極性以降低對(duì)上級(jí)組織知識(shí)的依賴(lài)程度。由此，借助于在母體企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累，此類(lèi)員工具有更多的資源開(kāi)發(fā)傾向，進(jìn)行裂變創(chuàng)業(yè)的可能性也更大。例如，有研究表明，個(gè)人績(jī)效優(yōu)異、工作表現(xiàn)更為出色的員工可能會(huì)選擇離職創(chuàng)業(yè)[12]。這是因?yàn)榇祟?lèi)員工一般不會(huì)輕易離職，但離職后卻由于擁有“再造”或“轉(zhuǎn)移”母體資源的能力而更易選擇創(chuàng)建新公司。這些研究強(qiáng)調(diào)“員工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ牟煌瑢?dǎo)致在識(shí)別和開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)方面存在異質(zhì)性”。最近的研究更是以經(jīng)驗(yàn)屬性為比較，區(qū)分不同部門(mén)員工的離職選擇，發(fā)現(xiàn)處于企業(yè)支持部門(mén)的員工更傾向于離職創(chuàng)業(yè)。

而除去員工表現(xiàn)，員工與企業(yè)之間的矛盾同樣是解釋創(chuàng)業(yè)觸發(fā)的重要因素。例如，員工的教育程度與任職崗位不匹配。STENARD等[13]的研究表明，教育不匹配的員工更有可能在隨后的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)階段。較低的機(jī)會(huì)成本和更大的技能多樣性似乎進(jìn)一步放大教育不匹配與員工隨后創(chuàng)業(yè)行為間的關(guān)聯(lián)。除了這種員工能力與崗位的硬性矛盾，員工對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知與母體企業(yè)之間也會(huì)存在差異，這同樣是驅(qū)動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的重要原因。一方面，員工對(duì)自己的專(zhuān)利發(fā)明往往產(chǎn)生過(guò)高的回報(bào)預(yù)期，而當(dāng)公司不能予以有效肯定時(shí)，將極大促進(jìn)裂變創(chuàng)業(yè)行為發(fā)生；另一方面，假若是員工而非母體企業(yè)擁有相關(guān)發(fā)明的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，則二者對(duì)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化也會(huì)存在不同傾向，成果轉(zhuǎn)化的巨大收益將極大激勵(lì)員工創(chuàng)建新企業(yè)。

4.2 母體組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

不同于一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，母體組織為裂變創(chuàng)業(yè)者提供了構(gòu)建初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的良好空間。該主題是近年來(lái)的新興議題，相關(guān)成果陸續(xù)發(fā)表于國(guó)外管理學(xué)頂尖雜志，受到廣泛關(guān)注。

4.2.1員工流動(dòng)與裂變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建研究興起

母體組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建問(wèn)題起始于對(duì)員工流動(dòng)的討論?；谥R(shí)基礎(chǔ)理論，裂變新創(chuàng)企業(yè)的誕生本質(zhì)上是既有組織向新創(chuàng)企業(yè)傳遞知識(shí)的過(guò)程，特別是員工作為知識(shí)的載體，導(dǎo)致母體企業(yè)知識(shí)存量受損，卻最終對(duì)新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)生有利作用。正因如此，潛在創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)在母體企業(yè)內(nèi)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)母體知識(shí)資源的有效利用，這種認(rèn)識(shí)也為后續(xù)研究奠定根基。AGARWAL等[14]在這方面的開(kāi)創(chuàng)性研究中，識(shí)別出裂變新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人作為發(fā)起者，會(huì)扮演一種催化劑的角色，在母體企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和動(dòng)員初始團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)母體企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響。該研究最早揭示了裂變創(chuàng)業(yè)者在母體企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建初始團(tuán)隊(duì)的重要性，強(qiáng)調(diào)裂變新創(chuàng)企業(yè)更需要組建互補(bǔ)性人力資本團(tuán)隊(duì)。

進(jìn)一步地，后續(xù)研究開(kāi)始逐步討論在母體企業(yè)內(nèi)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)的具體影響。例如，ROCHA等[15]強(qiáng)調(diào)共同工作員工的流動(dòng)對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)的積極作用。他們發(fā)現(xiàn)，雇傭原企業(yè)內(nèi)部員工的裂變新創(chuàng)企業(yè)表現(xiàn)出更好的存活率，且這種影響在必要型裂變新創(chuàng)企業(yè)內(nèi)更為明顯。對(duì)于這種以團(tuán)隊(duì)為單位的員工流動(dòng)影響，有學(xué)者提出更為細(xì)致的認(rèn)識(shí)。例如，ZHENG等[16]的研究認(rèn)為，一批管理者集體離職可能促進(jìn)知識(shí)流動(dòng)，但不同的行業(yè)和創(chuàng)業(yè)后的共同經(jīng)歷則有可能降低后續(xù)效益。而為比較從母體內(nèi)外不同源頭組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的差異，有研究進(jìn)一步將新創(chuàng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建劃分為從母體企業(yè)招聘與母體外招聘兩類(lèi)，最終結(jié)果也表明從母體企業(yè)內(nèi)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)構(gòu)建更利于新創(chuàng)企業(yè)的存活。

4.2.2母體組織內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建過(guò)程

正是基于對(duì)母體企業(yè)內(nèi)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)效益的肯定，后續(xù)研究開(kāi)始討論創(chuàng)業(yè)者如何在母體組織內(nèi)構(gòu)建初始團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題。這方面的代表是SHAH等[17]進(jìn)行的研究。該研究的結(jié)論與AGARWAL等[14]的觀點(diǎn)類(lèi)似，提出創(chuàng)業(yè)者通過(guò)人力資本走廊尋找聯(lián)合創(chuàng)始人，認(rèn)為裂變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的形成很大程度上依賴(lài)于領(lǐng)頭人對(duì)自身人際網(wǎng)絡(luò)中人力資本的識(shí)別能力和吸引能力，而由于信息渠道存在不對(duì)稱(chēng)性，領(lǐng)頭人更傾向于選擇自己所在母體企業(yè)的同事加入團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)組建中的人員組成和結(jié)構(gòu)搭配，主要考量共同的價(jià)值觀、良好的職業(yè)道德和互補(bǔ)的專(zhuān)業(yè)技能。但與ROCHA等[15]的研究不同，SHAH等[17]認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者并非傾向于招募共同工作的同事，而是更希望尋求在知識(shí)和技能上具有互補(bǔ)性、在價(jià)值觀和目標(biāo)上具有一致性的頂尖人才來(lái)加入初始團(tuán)隊(duì)。

此外，YE等[18]通過(guò)探索員工創(chuàng)業(yè)初始階段的關(guān)鍵決策過(guò)程，深入了解既定組織中員工為何以及如何走向創(chuàng)業(yè)的整體過(guò)程，并基于28個(gè)員工的創(chuàng)業(yè)案例，就創(chuàng)業(yè)者和潛在合作伙伴在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程中如何做出相互選擇進(jìn)行模型建構(gòu)，提出員工創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)線性的階段性活動(dòng)，而是一個(gè)內(nèi)在的迭代過(guò)程。整體而言，該研究?jī)H將母體企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建作為員工離職創(chuàng)業(yè)決策的一個(gè)環(huán)節(jié)，且相關(guān)研究結(jié)論更多停留于對(duì)決策過(guò)程的描述，但卻對(duì)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建與其他決策間的關(guān)系提供了有關(guān)迭代的新認(rèn)識(shí)。

4.3 有根創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略決策

由于裂變新創(chuàng)企業(yè)衍生自既有組織，因此，裂變創(chuàng)業(yè)更體現(xiàn)為一種“有根創(chuàng)業(yè)”，涉及母體影響下的一系列決策過(guò)程。由此，圍繞戰(zhàn)略決策主題，裂變創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)兩個(gè)方面的研究，分別是市場(chǎng)進(jìn)入與選址以及企業(yè)創(chuàng)新。

4.3.1市場(chǎng)進(jìn)入與選址決策

就裂變新創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入與選址而言，一般性的觀點(diǎn)認(rèn)為，由于傾向于追求知識(shí)溢出效應(yīng)和本地優(yōu)勢(shì)，雇員們往往會(huì)選擇進(jìn)入母體企業(yè)相關(guān)行業(yè)進(jìn)行裂變創(chuàng)業(yè)，并在母體企業(yè)所在區(qū)域開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，而這也促進(jìn)了企業(yè)種群的地理集聚化。由此，裂變創(chuàng)業(yè)被認(rèn)為與產(chǎn)業(yè)集群密不可分。隨著研究的深入，有學(xué)者開(kāi)始發(fā)現(xiàn)這一認(rèn)識(shí)并不絕對(duì)。例如，BERCHICCI等[19]認(rèn)為，裂變新創(chuàng)企業(yè)研究集中于產(chǎn)業(yè)集群情境使得學(xué)界忽視了新創(chuàng)企業(yè)的選址問(wèn)題。在聚焦這一問(wèn)題后，他們發(fā)現(xiàn)許多硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)行業(yè)的裂變新創(chuàng)企業(yè)選擇遠(yuǎn)離而非臨近母體，并提出其選址是否臨近母體企業(yè)取決于企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)策略。其中，追求領(lǐng)先地位的企業(yè)需要維持當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)關(guān)系，因此，更可能位于其母公司附近，從而獲得集聚效益。

ADAMS等[20]繼承BERCHICCI等[19]的研究思路，進(jìn)一步區(qū)分進(jìn)入焦點(diǎn)行業(yè)與下游行業(yè)的裂變新創(chuàng)企業(yè)，并對(duì)不同企業(yè)所采取的選址決策進(jìn)行深入探究。具體而言，進(jìn)入焦點(diǎn)行業(yè)的裂變新創(chuàng)企業(yè)由于生產(chǎn)通用產(chǎn)品或市場(chǎng)特定產(chǎn)品而選擇靠近焦點(diǎn)企業(yè)或下游市場(chǎng)，而進(jìn)入下游行業(yè)的裂變新創(chuàng)企業(yè)無(wú)論生產(chǎn)何種產(chǎn)品均選擇焦點(diǎn)企業(yè)數(shù)量較多的區(qū)域。以知識(shí)作為決策的關(guān)鍵因素，他們最終提出：市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)的產(chǎn)品策略使得兩種不同類(lèi)型裂變新創(chuàng)企業(yè)的選址決策存在差異，而不同的知識(shí)基礎(chǔ)將影響市場(chǎng)的進(jìn)入選擇。除此之外，SAKAKIBARA等[21]則探討了創(chuàng)始人的人力資本對(duì)于裂變新創(chuàng)企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入的影響，并發(fā)現(xiàn)一般創(chuàng)業(yè)者為了避免競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)選在母體企業(yè)所在行業(yè)創(chuàng)業(yè)，反而擁有較高人力資本的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇進(jìn)入原行業(yè)。

4.3.2企業(yè)創(chuàng)新決策

就企業(yè)創(chuàng)新而言，由于自母體企業(yè)繼承相關(guān)資源與知識(shí)，因此，裂變新創(chuàng)企業(yè)的決策重心在于如何發(fā)揮資源價(jià)值最大化，而在此過(guò)程中存在限制企業(yè)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。就研發(fā)創(chuàng)新而言，裂變新創(chuàng)企業(yè)由于獲益于母體企業(yè)的知識(shí)溢出而具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)，這便為企業(yè)留下了典型的路徑依賴(lài)。例如：KLEPPER[6]發(fā)現(xiàn)，硬盤(pán)行業(yè)以外的裂變新創(chuàng)企業(yè)并不會(huì)特別追求新技術(shù)。究其原因，在于新創(chuàng)企業(yè)的業(yè)績(jī)與早期融入的技術(shù)息息相關(guān)，而裂變新創(chuàng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)后整合新技能中獲得的利潤(rùn)相對(duì)少于一般企業(yè)。除此之外，亦有研究認(rèn)為，裂變新創(chuàng)企業(yè)并非完全不從事技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而是需要處理好新技術(shù)與既有技術(shù)的關(guān)系[22]。

而就企業(yè)身份創(chuàng)新而言，裂變新創(chuàng)企業(yè)需要追求一個(gè)自身的最優(yōu)身份定位。但裂變新創(chuàng)企業(yè)的母體背景成為其身份的重要構(gòu)成。正如FERRIANI等[23]的研究認(rèn)為，裂變新創(chuàng)企業(yè)源自母體企業(yè)的繼承，但這可能是一把雙刃劍，只有新公司創(chuàng)造出自身獨(dú)特的身份，才能真正實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該研究進(jìn)一步探究了繼承與求新的悖論，提出代際關(guān)系對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的作用模型。類(lèi)似地，SAHAYM[24]指出，裂變新創(chuàng)企業(yè)由于同母體企業(yè)的聯(lián)系而天生具備合法性，但裂變新創(chuàng)企業(yè)由于同母公司具有緊密聯(lián)系，使得其難以解決身份模糊問(wèn)題，并易造成在新行業(yè)中發(fā)展身份的困擾。

4.4 資源繼承與特殊關(guān)系的績(jī)效影響

由于裂變創(chuàng)業(yè)表現(xiàn)出的高存活、高績(jī)效特征，早期研究專(zhuān)注于揭示這種現(xiàn)象背后的具體緣由。這方面的典型代表是KLEPPER[6]和AGARWAL等[7]的研究。這兩個(gè)研究均強(qiáng)調(diào)從母體企業(yè)傳承知識(shí)(經(jīng)驗(yàn))使得裂變新創(chuàng)企業(yè)比一般企業(yè)表現(xiàn)出更好的績(jī)效[6,7]。此外，KLEPPER[6]提出，裂變新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)的先天聯(lián)系，使其擁有更為優(yōu)越的社會(huì)資本，從而有助于其獲得更高的存活率。鑒于此，后續(xù)研究進(jìn)一步探究知識(shí)(經(jīng)驗(yàn))以及母體企業(yè)關(guān)系對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的具體影響。

4.4.1知識(shí)特征與經(jīng)驗(yàn)特征的影響

就知識(shí)特征和經(jīng)驗(yàn)特征而言，有一部分研究立足于解析究竟何種知識(shí)帶來(lái)良好績(jī)效。這類(lèi)研究秉持一種創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)，肯定創(chuàng)業(yè)者前期知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于其后續(xù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)影響，將探究重點(diǎn)放在比較不同知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)的影響效用上。例如，CHATTERJI[25]認(rèn)為，早期的裂變創(chuàng)業(yè)研究普遍認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者因工作經(jīng)歷而使得新創(chuàng)企業(yè)擁有知識(shí)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)，卻并不理解何種知識(shí)作用于績(jī)效。為此，CHATTERJI[25]對(duì)不同的知識(shí)類(lèi)型進(jìn)行了區(qū)分，發(fā)現(xiàn)裂變新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效并非得益于直接的技術(shù)知識(shí)，而是受之前市場(chǎng)、戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí)影響。爾后，CLARYSSE等[26]發(fā)現(xiàn)，企業(yè)績(jī)效與其初始的知識(shí)庫(kù)息息相關(guān)，如果企業(yè)裂變是從與母公司技術(shù)知識(shí)庫(kù)完全不同的知識(shí)開(kāi)始，且該知識(shí)適用范圍較窄并與母體企業(yè)相互配合，那么新創(chuàng)企業(yè)增長(zhǎng)最快。

另有研究關(guān)注繼承的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)如何幫助裂變創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效。相關(guān)論點(diǎn)或是強(qiáng)調(diào)裂變創(chuàng)業(yè)者由于先前的經(jīng)驗(yàn)可以雇傭更為優(yōu)秀的員工，或是解釋裂變創(chuàng)業(yè)者前期提出的創(chuàng)新理念構(gòu)成后續(xù)新創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，這些特征使得這類(lèi)企業(yè)比一般初創(chuàng)企業(yè)績(jī)效更為優(yōu)秀。這類(lèi)研究的最新進(jìn)展是創(chuàng)業(yè)前階段。BENNETT等[27]指出，創(chuàng)業(yè)前階段是創(chuàng)業(yè)過(guò)程的重要組成部分，在這一階段，潛在創(chuàng)業(yè)者更多地表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過(guò)程，而學(xué)習(xí)程度因機(jī)會(huì)成本、先前經(jīng)驗(yàn)和信心水平不同會(huì)有所差異。這一觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效并非完全由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與資源基礎(chǔ)所決定，創(chuàng)業(yè)者在市場(chǎng)進(jìn)入前的一系列活動(dòng)同樣會(huì)產(chǎn)生重要影響。

4.4.2關(guān)系特征的影響

就關(guān)系特征而言，部分研究立足于解釋裂變新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)間的關(guān)聯(lián)如何幫助裂變新創(chuàng)企業(yè)獲得良好績(jī)效。相關(guān)論點(diǎn)涉及持續(xù)的知識(shí)溢出、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、學(xué)習(xí)效應(yīng)、現(xiàn)金流優(yōu)化以及信譽(yù)背書(shū)幫助建立企業(yè)聯(lián)盟等。即母體企業(yè)與裂變新創(chuàng)企業(yè)之間天然的紐帶關(guān)系有助于進(jìn)行資源轉(zhuǎn)移，從而確立裂變新創(chuàng)企業(yè)的早期資源優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這類(lèi)觀點(diǎn)，亦有研究進(jìn)一步探究是知識(shí)嵌入還是企業(yè)嵌入帶來(lái)良好的企業(yè)績(jī)效[28]。有關(guān)結(jié)果表明，真正幫助裂變初期績(jī)效的是員工的流入而非僅嵌入產(chǎn)業(yè)。整體而言，這類(lèi)研究繼承資源基礎(chǔ)的觀點(diǎn)，關(guān)注母體企業(yè)與裂變新創(chuàng)企業(yè)間的積極關(guān)系與正向影響，而對(duì)于兩類(lèi)企業(yè)間的消極關(guān)系缺乏認(rèn)知，這也為另一部分研究留下重要空間。

近年來(lái)，兩類(lèi)企業(yè)間的緊張關(guān)系對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)施加的影響同樣得到了關(guān)注。SEMADENI等[29]運(yùn)用交易成本和代理理論，考察了母公司的監(jiān)督權(quán)和所有權(quán)對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)股票市場(chǎng)表現(xiàn)的影響。該研究發(fā)現(xiàn)，雖然裂變新創(chuàng)企業(yè)可以從與母公司的某些聯(lián)系中獲益，但有過(guò)多聯(lián)系則會(huì)出現(xiàn)與績(jī)效負(fù)相關(guān)的情況。VAZNYTE等[30]的研究則發(fā)現(xiàn)，裂變新創(chuàng)企業(yè)最初的戰(zhàn)略行動(dòng)會(huì)引發(fā)母體企業(yè)的敵意，與預(yù)期相反的是，這種敵意對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)績(jī)效都產(chǎn)生了積極影響。WALTER等[31]從嵌入理論的視角探討了母體企業(yè)敵對(duì)情緒如何影響裂變創(chuàng)業(yè)，以及裂變新創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，提出將裂變新創(chuàng)企業(yè)視為竊取創(chuàng)意的敵人是常見(jiàn)現(xiàn)象，母體企業(yè)不僅可以通過(guò)相關(guān)支持直接影響裂變新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效，而且可以通過(guò)組織網(wǎng)絡(luò)間接地影響其發(fā)展。

5 在位企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究

與新創(chuàng)企業(yè)視角不同的是，在位企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究強(qiáng)調(diào)在位企業(yè)利用裂變創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。這一邏輯與公司創(chuàng)業(yè)一脈相承。相較而言，在位企業(yè)主動(dòng)實(shí)施的，與裂變新創(chuàng)企業(yè)存在股權(quán)交互的裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)可以被認(rèn)為是公司創(chuàng)業(yè)的一種特殊形式，而其他類(lèi)型的裂變創(chuàng)業(yè)并不能納入公司創(chuàng)業(yè)的考量范疇。同時(shí)，裂變創(chuàng)業(yè)更為突出企業(yè)間的關(guān)聯(lián)性，強(qiáng)調(diào)不同企業(yè)之間的互動(dòng)，因此，其相對(duì)于公司創(chuàng)業(yè)又貢獻(xiàn)出了獨(dú)特的理論洞見(jiàn)。然而，當(dāng)前以在位企業(yè)為視角的裂變創(chuàng)業(yè)研究略匱乏，主要側(cè)重以下兩個(gè)問(wèn)題的討論。

5.1 裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)母體企業(yè)績(jī)效的利弊討論

5.1.1不利影響

第一個(gè)主題是裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)于母體企業(yè)績(jī)效是利是弊的討論，這也是在位企業(yè)視角下研究裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的前置條件?，F(xiàn)有研究多數(shù)認(rèn)可，裂變新創(chuàng)企業(yè)在很大程度上對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用，但對(duì)于母體企業(yè)而言更多的是一種損害。由此，一般性的觀點(diǎn)從母體企業(yè)人力資本和社會(huì)資本的損失、能力流失，以及新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生等角度論述了裂變創(chuàng)業(yè)對(duì)于母體企業(yè)的不利影響。這些不利影響主要聚焦于雇員離職創(chuàng)業(yè)，特別是，這些觀點(diǎn)建立在“離職進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的往往是企業(yè)中優(yōu)秀員工”的認(rèn)識(shí)之上。正如CAMPBELL等[12]的研究指出，與收入較低的雇員相比，收入較高的雇員不太可能離開(kāi)，而他們一旦離開(kāi)，則更有可能創(chuàng)建新的企業(yè)，且員工創(chuàng)業(yè)對(duì)原公司績(jī)效的負(fù)面影響比員工單純轉(zhuǎn)移到其他老牌公司的影響更大。

5.1.2有利影響

與前述研究相對(duì)應(yīng)地，同樣有部分學(xué)者認(rèn)為這種不利影響被過(guò)分夸大，并從知識(shí)的回流、避免組織惰性，以及聚焦組織資源等角度闡釋裂變對(duì)于母體企業(yè)的積極效用。例如：MCKENDRICK等[32]發(fā)現(xiàn)，裂變幫助母體企業(yè)擺脫組織惰性，并且成功的裂變會(huì)向勞動(dòng)力市場(chǎng)釋放有利信號(hào)，從而提升母體企業(yè)榮譽(yù)；IOANNOU[33]的研究則表明，裂變新創(chuàng)企業(yè)如果能夠幫助母體企業(yè)將資源重新聚集于核心領(lǐng)域，或者解決頂層沖突促進(jìn)母體企業(yè)一致性，則子公司與母公司績(jī)效關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)。這些基本的觀點(diǎn)類(lèi)似，即裂變創(chuàng)業(yè)可以促進(jìn)新機(jī)會(huì)的開(kāi)發(fā)，幫助在位企業(yè)實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化，從而最終產(chǎn)生良好的績(jī)效。

5.2 在位企業(yè)對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效管理

5.2.1母體企業(yè)對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)的單向治理

目前來(lái)看，有關(guān)裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)母體企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)認(rèn)知逐漸收束，近年來(lái)的有關(guān)研究趨向于認(rèn)同在位企業(yè)如果對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效管理即可帶來(lái)有利影響。這一觀點(diǎn)最早由CHESBROUGH[34]基于對(duì)施樂(lè)公司的研究所提出。該研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自身的初始股權(quán)狀況與其隨后的裂變業(yè)績(jī)呈負(fù)相關(guān)，而這并非股本本身的影響，而是施樂(lè)公司在管理其裂變業(yè)務(wù)方面的做法使然，即該公司針對(duì)裂變業(yè)務(wù)采取的不同治理方式使得裂變活動(dòng)對(duì)母體企業(yè)的績(jī)效影響產(chǎn)生差異。這一發(fā)現(xiàn)意味著，在位企業(yè)需要并且可以采取良好的治理機(jī)制來(lái)有效利用裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目的。

后續(xù)有學(xué)者進(jìn)一步探究在位企業(yè)如何將內(nèi)部業(yè)務(wù)有效轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)獨(dú)立公司的過(guò)程，并提出3個(gè)主要的管理挑戰(zhàn)，即內(nèi)部決策、解決思想障礙和將內(nèi)部項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為外部提案，而在位企業(yè)需要在不同階段設(shè)置各類(lèi)保障措施以實(shí)現(xiàn)對(duì)這一過(guò)程的有效管理[35]。此外，BATTISTI等[36]討論了一種公私合作關(guān)系，提出在位企業(yè)可以借助于裂變新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)對(duì)數(shù)字技術(shù)的挑戰(zhàn)，認(rèn)為裂變新創(chuàng)企業(yè)可以幫助在位企業(yè)更快地應(yīng)用數(shù)字技術(shù)并定制化地創(chuàng)造價(jià)值。綜合而言，這些研究與CHESBROUGH[34]的觀點(diǎn)一脈相承。簡(jiǎn)言之，前者關(guān)注在位企業(yè)如何能動(dòng)保障裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效實(shí)施，后者則強(qiáng)調(diào)利用裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)解決數(shù)字化難題，本質(zhì)上均是母體企業(yè)對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的單向治理，即將裂變新創(chuàng)企業(yè)視為被安排的客體。

5.2.2企業(yè)間互動(dòng)與裂變創(chuàng)業(yè)的有效利用

近年來(lái)，裂變創(chuàng)業(yè)的相關(guān)議題不再局限于在位企業(yè)的單向治理，而開(kāi)始傾向于以母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)間關(guān)聯(lián)的角度闡釋在位企業(yè)如何有效利用裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。有一部分學(xué)者將裂變創(chuàng)業(yè)視作一種特殊的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)為通過(guò)產(chǎn)生新創(chuàng)企業(yè)，在位企業(yè)可以獲取新知識(shí)從而實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)。例如，CIRILLO[37]認(rèn)為，公司可以管理員工創(chuàng)業(yè)以產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)，并進(jìn)一步區(qū)分了公司裂變、員工自發(fā)裂變和投資聯(lián)盟等多種學(xué)習(xí)方式，發(fā)現(xiàn)在不熟悉的技術(shù)領(lǐng)域，公司裂變通過(guò)減少與其他戰(zhàn)略形式相關(guān)的不確定性而使母公司受益。此外，CIRILLO等[38]強(qiáng)調(diào)在位企業(yè)與裂變新創(chuàng)企業(yè)間研發(fā)人員的流動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)間合作研發(fā)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生沖擊，能夠放松在位企業(yè)的鎖定效應(yīng)，并最終有助于重置企業(yè)邊界。

另有學(xué)者考察了裂變創(chuàng)業(yè)與員工流動(dòng)帶來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)。其中，最為典型的是HOWARD等[39]的研究。該研究不再聚焦發(fā)明人從母公司到新創(chuàng)企業(yè)遷移的直接影響，而是強(qiáng)調(diào)背后更為深層的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，即發(fā)明人的遷移會(huì)在企業(yè)間形成一種生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)，在位企業(yè)更容易與其員工創(chuàng)辦的企業(yè)形成合作關(guān)系，而各企業(yè)均在員工流動(dòng)的生態(tài)效應(yīng)中獲益。這一思路與KLEPPER[6]提出的集群形成有類(lèi)似之處，但不拘泥于企業(yè)的地理集聚，轉(zhuǎn)而探索企業(yè)間彼此關(guān)聯(lián)的深層影響。近年有關(guān)類(lèi)似研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)不斷發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致以消費(fèi)者為導(dǎo)向和以企業(yè)為導(dǎo)向的商業(yè)模式分化，從而迫使企業(yè)產(chǎn)生多個(gè)獨(dú)立、較小但適應(yīng)性更強(qiáng)的實(shí)體以推進(jìn)生態(tài)效應(yīng)。

6 結(jié)論分析與未來(lái)展望

目前，國(guó)際上的裂變創(chuàng)業(yè)相關(guān)研究分成兩大脈絡(luò)：其一是新創(chuàng)企業(yè)的視角，該視角以裂變新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)生和成長(zhǎng)為研究主線，通過(guò)結(jié)合裂變創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特情境，從“個(gè)體與組織交互的創(chuàng)業(yè)觸發(fā)”“母體組織內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建”“有根創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略決策”以及“資源繼承與特殊關(guān)系的績(jī)效影響”4個(gè)主題對(duì)裂變新創(chuàng)企業(yè)整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)探究，形成較為完整的研究框架，也貢獻(xiàn)了一系列豐富成果。在本研究的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)包含的95篇文獻(xiàn)中，除去兩篇綜述性的論文，共有78篇論文涉及這一視角，占據(jù)絕對(duì)的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。其二則是在位企業(yè)的視角。該視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究注重于裂變新創(chuàng)企業(yè)對(duì)在位企業(yè)的影響，強(qiáng)調(diào)在位企業(yè)對(duì)新企業(yè)的利用，相關(guān)研究涉及“裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對(duì)母體企業(yè)績(jī)效的利弊討論”和“在位企業(yè)對(duì)裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的有效管理”兩大主題。但從目前來(lái)看，這一視角下的研究并沒(méi)有形成完整框架，相關(guān)文獻(xiàn)僅初涉“在位企業(yè)如何通過(guò)管理裂變創(chuàng)業(yè)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的”這一核心問(wèn)題，且文獻(xiàn)數(shù)量較少。以本研究的文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)為例，在有關(guān)文獻(xiàn)中(除卻綜述性論文)，僅有15篇文獻(xiàn)涉及這一視角，與新創(chuàng)企業(yè)視角文獻(xiàn)形成鮮明對(duì)比(見(jiàn)表1)。

表1 新創(chuàng)企業(yè)視角與在位企業(yè)視角裂變創(chuàng)業(yè)研究對(duì)比

裂變創(chuàng)業(yè)研究在理論演進(jìn)的同時(shí)，有關(guān)管理實(shí)踐在當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)界開(kāi)展得亦有聲有色，突出表現(xiàn)為數(shù)字化特征。而無(wú)論是在位企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是新創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字創(chuàng)業(yè)，均為裂變創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象賦予新的時(shí)代標(biāo)簽，這也為裂變創(chuàng)業(yè)研究提供了獨(dú)特的問(wèn)題視角。首先，數(shù)字資源替代傳統(tǒng)實(shí)物資源，開(kāi)始成為裂變創(chuàng)業(yè)過(guò)程中母體企業(yè)與新創(chuàng)企業(yè)的重要流動(dòng)介質(zhì)。這意味著母體企業(yè)擺脫單純“輸血”的角色，更多為新創(chuàng)企業(yè)提供數(shù)字服務(wù)和賦能。在這一過(guò)程中，母體企業(yè)的數(shù)字賦能如何進(jìn)行，以及新創(chuàng)企業(yè)如何最大化利用數(shù)字資源將成為重要問(wèn)題。其次，數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)交易過(guò)程，使得組織邊界逐步模糊甚至被打開(kāi)，最終孕育出跨邊界組織的裂變創(chuàng)業(yè)形式。這對(duì)組織間治理方式的研究產(chǎn)生新的挑戰(zhàn)。最后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)衍生出的新型商業(yè)模式，改變舊有商業(yè)秩序，使得裂變新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)間形成全新的生態(tài)發(fā)展關(guān)系，母體企業(yè)和裂變新創(chuàng)企業(yè)成為相互助力的利益聯(lián)合體。這一特別的發(fā)展模式對(duì)裂變產(chǎn)生的生態(tài)效應(yīng)產(chǎn)生新的認(rèn)識(shí)。

與數(shù)字化情境相適應(yīng)，中國(guó)企業(yè)近年來(lái)的裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)踐呈現(xiàn)出與國(guó)外迥然不同的鮮明特色：①動(dòng)力和主體方面。國(guó)外典型的裂變創(chuàng)業(yè)實(shí)踐呈現(xiàn)為母體企業(yè)員工因不滿(mǎn)、分歧、機(jī)會(huì)等個(gè)人原因裂變創(chuàng)建新創(chuàng)企業(yè)，其主要目的在于追求個(gè)人利益最大化，而當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的有關(guān)實(shí)踐則表現(xiàn)為母體企業(yè)為發(fā)展需要而主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，其主要目的在于實(shí)現(xiàn)母體企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿ψ畲蠡?。由此可?jiàn)，前者的實(shí)施主體主要為個(gè)人，后者則是母體企業(yè)。②組織間關(guān)系方面。國(guó)外裂變實(shí)踐所產(chǎn)生的新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間，體現(xiàn)更多的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗關(guān)系或上下游松散業(yè)務(wù)聯(lián)系，而中國(guó)當(dāng)下的企業(yè)實(shí)踐則表現(xiàn)為組織間深度嵌入、身份認(rèn)同、協(xié)同促進(jìn)以及生態(tài)化發(fā)展關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)的是多主體之間的共創(chuàng)共享。③社會(huì)溢出方面，國(guó)外裂變實(shí)踐更多體現(xiàn)于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，包括提升企業(yè)績(jī)效、擴(kuò)張企業(yè)資源等，而國(guó)內(nèi)裂變實(shí)踐更加注重社會(huì)價(jià)值多樣化，強(qiáng)調(diào)裂變帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)機(jī)會(huì)以及促進(jìn)“雙創(chuàng)”事業(yè)等。

如前所述，裂變創(chuàng)業(yè)研究屬于典型的實(shí)踐驅(qū)動(dòng)，因此，這些新型實(shí)踐特征也為未來(lái)研究在不同視角下開(kāi)展相關(guān)指明了方向。本研究基于裂變創(chuàng)業(yè)的當(dāng)下研究主題，并結(jié)合未來(lái)研究展望形成裂變創(chuàng)業(yè)整體性研究框架(見(jiàn)圖3)。

圖3 裂變創(chuàng)業(yè)研究整體性框架

6.1 新創(chuàng)企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究未來(lái)展望

在新的裂變創(chuàng)業(yè)情境下，裂變新創(chuàng)企業(yè)相較于以往正呈現(xiàn)著不同特征：一方面，異質(zhì)化的裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)逐漸呈現(xiàn)。例如，海爾公司的“海創(chuàng)匯”模式整合在位企業(yè)內(nèi)部資源與外部創(chuàng)業(yè)者的特殊性，使得機(jī)會(huì)、資源與團(tuán)隊(duì)之間在不同的空間或維度實(shí)現(xiàn)結(jié)合，在打破組織獨(dú)立邊界的同時(shí)也讓新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)生與發(fā)展呈現(xiàn)出不同軌跡。另一方面，裂變新創(chuàng)企業(yè)正成為生態(tài)系統(tǒng)的重要參與者和引領(lǐng)者。例如，海爾公司的“衣聯(lián)網(wǎng)”和“食聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)志著裂變新創(chuàng)企業(yè)開(kāi)始扮演不同的角色。正因如此，新創(chuàng)企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究雖已形成穩(wěn)定的研究框架，但仍可以從如下兩個(gè)方面進(jìn)一步拓展。

(1)裂變新創(chuàng)企業(yè)的類(lèi)型學(xué)研究現(xiàn)有裂變創(chuàng)業(yè)的研究廣泛遵從BRUNEEL等[5]的劃分方式，從發(fā)起主體和誘發(fā)事件兩個(gè)維度來(lái)區(qū)分不同的裂變創(chuàng)業(yè)類(lèi)型。但已有實(shí)踐現(xiàn)象表明，單純的雇員和組織已經(jīng)不能涵蓋裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)起者，外部人員正逐步開(kāi)發(fā)在位企業(yè)資源，打破傳統(tǒng)的內(nèi)部員工從組織內(nèi)轉(zhuǎn)移資源進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的固定模板。特別地，除創(chuàng)業(yè)發(fā)起者的區(qū)別外，當(dāng)前裂變創(chuàng)業(yè)發(fā)生過(guò)程中的組織邊界限制越來(lái)越小，無(wú)論是通過(guò)“海爾孵化小微”方式還是“小米生態(tài)企業(yè)”方式產(chǎn)生的新組織，都不再被看作完全獨(dú)立的組織單元。但此類(lèi)新產(chǎn)生的組織與母體組織之間依靠松散的聯(lián)系鏈接，卻又在一定程度上獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，處于一種特殊的組織中間體狀態(tài)。由此，從組織的參與程度以及新組織獨(dú)立程度兩個(gè)方面都有可能建立全新的裂變創(chuàng)業(yè)分類(lèi)。這將為理解新情境下的裂變新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)關(guān)系建立堅(jiān)實(shí)的理論前提。

(2)裂變新創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略裂變新創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略與其他創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略決策一樣，首先面對(duì)的是典型的二元悖論問(wèn)題。事實(shí)上，近年來(lái)的生態(tài)戰(zhàn)略研究已經(jīng)擺脫“核心企業(yè)”的研究范式，開(kāi)始更多考慮參與者戰(zhàn)略。然而，由于源自母體企業(yè)的高度資源轉(zhuǎn)移和身份認(rèn)同，裂變新創(chuàng)企業(yè)需要面對(duì)更為嚴(yán)峻的“依賴(lài)悖論”。由此，裂變新創(chuàng)企業(yè)如何處理與核心企業(yè)以及母體企業(yè)的關(guān)系，特別是如何隔斷“母體臍帶”是未來(lái)需要重點(diǎn)解讀的關(guān)鍵問(wèn)題。除此以外，海爾公司的“食聯(lián)網(wǎng)”等實(shí)踐顯示，裂變新創(chuàng)企業(yè)正借助于平臺(tái)力量搭建全新的生態(tài)系統(tǒng)。這些新興的實(shí)踐現(xiàn)象意味著裂變新創(chuàng)企業(yè)的生態(tài)戰(zhàn)略絕非僅限于依托既有生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展，其背后邏輯是裂變新創(chuàng)企業(yè)借助于母體企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)“杠桿化”的資源利用方式。既有研究對(duì)此已初步涉及，但未來(lái)仍需探索不同類(lèi)型的裂變新創(chuàng)企業(yè)如何編排資源(如怎樣制定生態(tài)戰(zhàn)略)等具體問(wèn)題。

6.2 在位企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究未來(lái)展望

因?yàn)閰⑴c方式的轉(zhuǎn)變，在位企業(yè)由過(guò)去被動(dòng)的接受者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱炎儎?chuàng)業(yè)的發(fā)起者或參與者。無(wú)論是海爾的“創(chuàng)客”和“小微”、還是小米、韓都衣舍采取的“生態(tài)鏈”戰(zhàn)略都呈現(xiàn)出在位企業(yè)主動(dòng)支持裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并以多種形式管理裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的局面[40]，引發(fā)了實(shí)踐界的巨大反響。而在理論界，BROWDER等[41]的研究專(zhuān)門(mén)討論了創(chuàng)客運(yùn)動(dòng)帶給創(chuàng)業(yè)研究的啟示。這些細(xì)致的討論預(yù)示著在位企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究成為一種新興的研究趨勢(shì)。但當(dāng)下在位企業(yè)視角下的裂變創(chuàng)業(yè)研究還嚴(yán)重不足，未來(lái)至少可以從以下兩個(gè)方面具體展開(kāi)。

(1)建立在位企業(yè)視角下裂變創(chuàng)業(yè)研究的完整框架如前所述，這類(lèi)研究的內(nèi)在邏輯在于強(qiáng)調(diào)在位企業(yè)利用裂變創(chuàng)業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)。由此，仿照新創(chuàng)企業(yè)視角下的過(guò)程性研究框架，這類(lèi)研究應(yīng)該至少包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即裂變新創(chuàng)企業(yè)培育和裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)治理。就新創(chuàng)企業(yè)培育研究而言，其核心問(wèn)題在于“在位企業(yè)為何以及如何培育裂變新創(chuàng)企業(yè)”。在位企業(yè)主動(dòng)參與情境下，裂變創(chuàng)業(yè)的發(fā)生緣由以及中間機(jī)制均呈現(xiàn)較大差異，特別需要就新情境下在位企業(yè)所扮演的角色以及整個(gè)過(guò)程中的行為要素進(jìn)行細(xì)致探討。而就裂變創(chuàng)業(yè)活動(dòng)治理而言，其核心問(wèn)題在于“在位企業(yè)如何進(jìn)行跨組織治理以實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目的”。新情境下的跨組織治理活動(dòng)更多涉及組織間關(guān)系、交互等內(nèi)容，特別是當(dāng)下的實(shí)踐，一方面體現(xiàn)出企業(yè)之間通過(guò)利益聯(lián)結(jié)進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)，另一方面則通過(guò)身份紐帶進(jìn)行價(jià)值認(rèn)同。鑒于此，圍繞跨組織治理的內(nèi)涵、維度以及具體模式都需要進(jìn)行細(xì)致討論。

(2)生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)的形成機(jī)理在多種戰(zhàn)略目的中，構(gòu)建生態(tài)圈、建立生態(tài)優(yōu)勢(shì)是眾多在位企業(yè)進(jìn)行裂變創(chuàng)業(yè)最重要的方向之一。然而到目前為止，僅有少數(shù)研究涉及這一問(wèn)題。值得注意的是，當(dāng)下針對(duì)生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)的研究正在由實(shí)踐敘述轉(zhuǎn)向理論構(gòu)建，如何針對(duì)生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)形成機(jī)理開(kāi)展學(xué)理化研究則是重點(diǎn)和難點(diǎn)所在。按照生態(tài)系統(tǒng)理論的觀點(diǎn)，生態(tài)系統(tǒng)包含活動(dòng)、主體、位置以及連接等，這也是生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)層面的所在。拋開(kāi)結(jié)構(gòu)的存在，生態(tài)系統(tǒng)的生成是圍繞某一核心價(jià)值主張商業(yè)化而不斷建立起來(lái)的結(jié)構(gòu)體，其內(nèi)核在于價(jià)值主張的形成以及價(jià)值主張發(fā)揮引領(lǐng)作用。由此，以?xún)r(jià)值主張為內(nèi)在統(tǒng)籌，以?xún)r(jià)值結(jié)構(gòu)為外在表現(xiàn)的生態(tài)效應(yīng)形成過(guò)程亟需從裂變創(chuàng)業(yè)視角進(jìn)一步展開(kāi)剖析。目前，相關(guān)研究雖已有涉及，且以裂變創(chuàng)業(yè)的特征為基礎(chǔ)性分析，但具體的過(guò)程闡釋以及背后的深層邏輯還需要通過(guò)案例研究、扎根理論研究等方法予以深度解讀。

6.3 兩類(lèi)視角的融合與裂變創(chuàng)業(yè)研究未來(lái)展望

其實(shí)無(wú)論從新創(chuàng)企業(yè)視角還是在位企業(yè)視角，兩類(lèi)企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)與交互是裂變創(chuàng)業(yè)情境的核心。在當(dāng)下的實(shí)踐中，兩類(lèi)企業(yè)間正從簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)交互逐步過(guò)渡到一種更為復(fù)雜的生態(tài)交互，即這種關(guān)系不再局限于“一對(duì)一”的“母子關(guān)系”，而更多涉及“一對(duì)多”的交互關(guān)系，并不斷強(qiáng)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)的作用。特別地，母體企業(yè)與裂變新創(chuàng)企業(yè)逐步發(fā)展為一種協(xié)同共生的價(jià)值集合體，本研究初步將這一模式定義為“裂變式發(fā)展”，而這一模式單從任一視角開(kāi)展研究似乎都無(wú)法真正探究其邏輯內(nèi)核。鑒于此，裂變創(chuàng)業(yè)研究可能需要融合兩類(lèi)視角進(jìn)一步開(kāi)展以下研究。

(1)新時(shí)期裂變創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的組織間關(guān)系研究裂變新創(chuàng)企業(yè)與母體企業(yè)之間的關(guān)系一直是過(guò)往研究的重點(diǎn)，也是裂變創(chuàng)業(yè)區(qū)別于其他創(chuàng)業(yè)類(lèi)型的核心要義。但既有研究往往僅立足于單一企業(yè)，探究其在特定關(guān)系下的戰(zhàn)略行為，亦或是從某一特定關(guān)系入手，考察企業(yè)的績(jī)效影響。這些研究以焦點(diǎn)企業(yè)的成長(zhǎng)為核心，以組織間關(guān)系為獨(dú)特情境，本質(zhì)上是對(duì)特殊情境下創(chuàng)業(yè)行為的詮釋?zhuān)瑓s尚未觸及企業(yè)間的具體關(guān)聯(lián)以及實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)涵。鑒于此，未來(lái)研究可跳出當(dāng)前以單一組織為研究對(duì)象的框架，從兩類(lèi)組織間的關(guān)聯(lián)入手，討論組織關(guān)系背后的深層邏輯以及具體影響，進(jìn)而有可能為理解組織間關(guān)系以及組織間的互動(dòng)過(guò)程提供全新理論解釋。

(2)在位企業(yè)與裂變新創(chuàng)企業(yè)的協(xié)同共演機(jī)制目前，裂變創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文獻(xiàn)多以裂變創(chuàng)業(yè)行為發(fā)生為研究終點(diǎn)。需要指出的是，這一節(jié)點(diǎn)控制有利于把握裂變創(chuàng)業(yè)的研究邊界，但新興的實(shí)踐已呈現(xiàn)出兩類(lèi)企業(yè)的協(xié)同，本質(zhì)在于企業(yè)間形成利益共同體后的價(jià)值共創(chuàng)與共享?；诖耍枰雍笱芯抗?jié)點(diǎn)，進(jìn)一步討論裂變新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建后與母體企業(yè)的協(xié)同共演。具體而言，這類(lèi)研究需要秉持生態(tài)的觀念，以母體企業(yè)與多個(gè)裂變新創(chuàng)企業(yè)構(gòu)成的利益共同體為切入點(diǎn)，通過(guò)探究多主體的互動(dòng)過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)間協(xié)同共演機(jī)制的挖掘。事實(shí)上，這種涉及多主體的研究相對(duì)困難，但國(guó)內(nèi)近年已有代表文獻(xiàn)開(kāi)始對(duì)此探索。未來(lái)仍需就裂變創(chuàng)業(yè)情境下多主體因何互動(dòng)、如何互動(dòng)以及如何治理等問(wèn)題進(jìn)行多方面嘗試，從而為多主體研究貢獻(xiàn)情境化洞見(jiàn)。