基于管理會計視角探析建筑企業(yè)預(yù)算管理價值提升

丁同

當(dāng)前，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷增大，其支柱作用愈發(fā)明顯。預(yù)算管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，是開展現(xiàn)代化管理的重要手段，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容。

預(yù)算是建筑企業(yè)財務(wù)會計工作的重要組成部分，也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化管理工作的核心內(nèi)容。建筑企業(yè)在社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，企業(yè)提供的建筑產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)往往需要消耗大量的人力、物力資源，企業(yè)內(nèi)部管理工作的多樣化以及運營過程的復(fù)雜化，都對建筑企業(yè)自身的預(yù)算管理工作提出了更大的挑戰(zhàn)。預(yù)算管理作為管理會計的一種有效方法，有利于建筑企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

一、管理會計在建筑企業(yè)管理中的重要作用

管理會計是一種科學(xué)的工作手段，主要運用于企業(yè)日常的經(jīng)營與管理活動之中，開展此項工作的目的是從管理角度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益的提升。管理人員通過一系列專業(yè)化的管理手段，可對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中匯總、科學(xué)分析，隨后將相關(guān)信息整理加工，將其作為有效的信息資源提供給企業(yè)的決策者，輔助他們更好地開展管理決策，提升管控質(zhì)量。管理會計與財務(wù)會計有著一定的區(qū)別，管理會計一方面可以為建筑企業(yè)管理人員提供精準(zhǔn)財務(wù)信息，另一方面還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)支持，有利于企業(yè)內(nèi)部工作的高效化實施。管理會計在建筑企業(yè)中的應(yīng)用更為廣泛，觀測的角度更具前瞻性，工作人員在開展相關(guān)工作的過程中不僅需要結(jié)合當(dāng)下的項目進(jìn)行財務(wù)管理，還需要在項目未開啟之初就結(jié)合項目的總體目標(biāo)進(jìn)行下一步規(guī)劃。對于后續(xù)執(zhí)行的過程，也需要進(jìn)行嚴(yán)格控制與監(jiān)督，一旦執(zhí)行的過程中目標(biāo)出現(xiàn)偏離，應(yīng)立即進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。由此可見，管理會計在建筑企業(yè)的發(fā)展中，發(fā)揮著極其重要的作用。

二、基于管理會計的建筑企業(yè)預(yù)算管理作用分析

（一）有利于內(nèi)部監(jiān)督、管控工作的全面開展

建筑企業(yè)涉及的項目眾多，資金流轉(zhuǎn)較為頻繁，與其他的會計工作相比，管理會計的優(yōu)勢更為明顯，管理方式更加靈活。管理會計既可以按照不同的時間節(jié)點，如預(yù)算管理的短、中、長階段開展管理規(guī)劃，提出相應(yīng)的意見，還可以結(jié)合前期的規(guī)劃情況進(jìn)行監(jiān)督、把控，繼而達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。管理會計除了可以對建筑企業(yè)現(xiàn)階段的情況進(jìn)行分析，還可以對后續(xù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行探索，工作人員結(jié)合管理會計提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃，對未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行判斷，從而達(dá)到事半功倍的管理效果。由于預(yù)算管理以及預(yù)算設(shè)計的前瞻性更強(qiáng)，全面提升了預(yù)算管理的價值，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）有利于及時修正預(yù)算管理漏洞

建筑企業(yè)項目的工期較長，實際運營過程中涉及的問題也較多，如項目本身的資金損耗、采購資金有限、施工過程變數(shù)較多等，這些問題均會對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生一定的影響，更應(yīng)受到企業(yè)管理層的重視，如果長期置之不理則可造成更為嚴(yán)重的運營危機(jī)。鑒于此，建筑企業(yè)應(yīng)通過管理會計提升預(yù)算管理的價值，及時挖掘預(yù)算管理計劃、決策、評價等多個步驟中有可能產(chǎn)生的漏洞與問題，通過全面監(jiān)督與系統(tǒng)化分析，改進(jìn)預(yù)算管理中的不足，糾正管理過程中產(chǎn)生的偏差，充分發(fā)揮管理會計的服務(wù)功能，確保預(yù)算管理工作不流于表面，發(fā)揮出應(yīng)有的作用，使預(yù)算管理水平提升到一個新的高度。

（三）有利于建筑企業(yè)資源的合理配置

建筑企業(yè)內(nèi)部有限的資源需要得到合理分配，而對于某一階段項目的完成情況管理人員也應(yīng)展開業(yè)績評價，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。預(yù)算管理的實施促進(jìn)了建筑企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，需要從以下幾點入手予以強(qiáng)化。首先，資源分配的過程要確保內(nèi)部的實際操作準(zhǔn)確無誤；其次，工作人員應(yīng)對預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行全方位的把控，以便幫助企業(yè)按照可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)不斷前行。總的來說，管理會計在開展實際工作的過程中運用了科學(xué)的管理方法，運用這一方法有利于糾正建筑企業(yè)預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)的偏差，使不同類別的資源都能發(fā)揮出真正效用，提升建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理水平。

（四）有利于實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)化

建筑企業(yè)日常所開展的管理工作可憑借管理會計這一手段進(jìn)行局部分解與細(xì)化，從而發(fā)揮考核評價作用。管理人員應(yīng)從更加客觀、前瞻的角度出發(fā)進(jìn)行分析，以便更好地制定企業(yè)未來一段時間的戰(zhàn)略性決策，幫助執(zhí)行人分解預(yù)算管理工作中的各種難題，減少目標(biāo)分歧導(dǎo)致的利益沖突。這樣一來，企業(yè)預(yù)算編制中的各種問題得到了控制，減少了預(yù)算方案落實不到位帶來的不利影響，為建筑企業(yè)的良性發(fā)展提供了條件。

三、基于管理會計的建筑企業(yè)預(yù)算管理問題分析

（一）管理方法陳舊

在對管理方法進(jìn)行分析的過程中可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)方法對于財務(wù)人員的需求量較大，甚至過度依賴人力，然而僅憑人力在數(shù)據(jù)信息高速發(fā)展的當(dāng)下很難確保會計資料分析的深度與廣度符合管理預(yù)期，一旦處理不當(dāng)，不僅會影響管理的有效性，還容易產(chǎn)生會計資料浪費，無法實現(xiàn)會計資料分析結(jié)果的有效轉(zhuǎn)化，無法將管理會計與預(yù)算管理的效果充分發(fā)揮出來。

（二）管理條件有限

為了確保管理會計能夠在企業(yè)預(yù)算管理工作中發(fā)揮出更大的價值，建筑企業(yè)必須將管理會計的主動性調(diào)動起來并不斷強(qiáng)化內(nèi)部的管理效力，工作人員在強(qiáng)化二者關(guān)聯(lián)度的基礎(chǔ)上，進(jìn)而推動預(yù)算管理質(zhì)量的全面提升。當(dāng)前建筑企業(yè)內(nèi)部所實施的管理會計以及預(yù)算管理條件還有所欠缺，二者并未實現(xiàn)深度融合，因此相關(guān)管理工作還有很大的提升空間，管理人員應(yīng)結(jié)合當(dāng)前的實際情況積極做出調(diào)整，不斷改善現(xiàn)有條件從而實現(xiàn)提升預(yù)算管理質(zhì)量的目標(biāo)。

（三）人才隊伍專業(yè)性不足

管理會計本身有著較強(qiáng)的控制性與預(yù)判性，工作人員在實施的過程中有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益與自身價值的實現(xiàn)，與此同時，工作人員通過管理會計報告得出的結(jié)論，可以挖掘出建筑企業(yè)運營管理工作中的各種不足，針對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)方式陳舊、市場開發(fā)能力低下等問題進(jìn)行積極調(diào)整，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。若想實現(xiàn)上述管理效果，人才的支持與配合必不可少。具備專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員在匯總整理財會資料的過程中，可以憑借自身的工作經(jīng)驗提出更具科學(xué)的管理建議，專業(yè)人員對于信息的敏感度更高，抗壓能力更強(qiáng)，可以輔助建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。然而現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)自身的人才儲備能力不足，沒能將專業(yè)人才的培養(yǎng)、優(yōu)化列入企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃之中，針對現(xiàn)有工作人員也未能定期開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。由于現(xiàn)階段部分建筑企業(yè)在管理會計建設(shè)理念創(chuàng)新、技術(shù)型財務(wù)人員培養(yǎng)、人員管理等方面存在許多漏洞，致使企業(yè)內(nèi)部管理會計建設(shè)質(zhì)量逐年下降，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、優(yōu)化策略

（一）提升現(xiàn)有管理方法

管理會計為建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作提供了有效支撐，工作人員應(yīng)利用好預(yù)算管理方法并不斷創(chuàng)新，將現(xiàn)有信息的價值充分發(fā)揮出來。企業(yè)管理人員可結(jié)合當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，引入相關(guān)的預(yù)算管理軟件，分別設(shè)置績效管理、預(yù)算控制等多個模塊，打造一個完整的工作系統(tǒng)，滿足建筑企業(yè)預(yù)算管理訴求，構(gòu)建合理的預(yù)算管理平臺，鼓勵全體工作人員使用，使平臺更好地服務(wù)于員工本身。與此同時，預(yù)算編制可以在管理會計的支撐下實現(xiàn)預(yù)算的申報、匯總、審批等多項工作。績效考核能在管理會計的協(xié)助下選取工作人員日常所需的核心指標(biāo)，幫助工作人員減少重復(fù)性操作造成的時間、精力浪費，不斷提升會計資料的使用效力，將預(yù)算管理的價值真正發(fā)揮出來。

（二）構(gòu)建專業(yè)化的管理會計團(tuán)隊

管理會計之所以可以輔助建筑企業(yè)更好地開展工作，主要源于該項工作具備的專業(yè)特性，管理會計本身有著一定的規(guī)劃性與前瞻性，可以發(fā)揮管理會計報告的主觀能動性對企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的運營缺陷進(jìn)行深入挖掘，一旦建筑企業(yè)內(nèi)部存在技術(shù)能力薄弱、市場開發(fā)動力不足等問題，管理人員都可以結(jié)合預(yù)算管理進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，確保企業(yè)能夠在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)先機(jī)。鑒于此，建筑企業(yè)管理人員需要適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需求，在開展業(yè)務(wù)活動的同時多關(guān)注管理會計專業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)，并從以下幾個方面加以實施。

首先，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵管理會計人員學(xué)習(xí)、掌握更多的專業(yè)知識。管理人員可以通過部門網(wǎng)站，將與管理會計相關(guān)的新知識、新理論、新技術(shù)傳遞給企業(yè)內(nèi)部員工，使他們通過自主學(xué)習(xí)、員工溝通不斷提升內(nèi)在的專業(yè)素養(yǎng)，將更多好的方法應(yīng)用于工作之中，在自身的崗位中發(fā)光發(fā)熱，將建筑企業(yè)管理會計價值真正發(fā)揮出來；其次，關(guān)注人才培養(yǎng)，增強(qiáng)本部門活力。建筑企業(yè)管理人員可委派內(nèi)部人力資源部門，通過有計劃、有目標(biāo)的招聘，招納更多的優(yōu)秀人才為企業(yè)所用。對于已經(jīng)在崗位的員工，企業(yè)可以通過績效考核激勵、崗位晉升等手段調(diào)動內(nèi)部管理會計人員的工作積極性，不斷提升建筑企業(yè)價值管理的效果，增強(qiáng)建設(shè)管理的活躍度，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。最后，與專業(yè)人才機(jī)構(gòu)合作，通過人才定向培養(yǎng)、定期交流經(jīng)驗等手段滿足建筑企業(yè)價值管理基礎(chǔ)上的管理會計建設(shè)需求，儲備更多的管理會計人才，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（三）創(chuàng)設(shè)良好的管理條件

為了能夠?qū)㈩A(yù)算管理的價值充分發(fā)揮出來，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)盡可能地提升管理會計積極性并為預(yù)算管理提供相應(yīng)的條件，確保管理會計與預(yù)算管理的聯(lián)系更加緊密，不斷夯實預(yù)算管理的整體質(zhì)量?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理會計與預(yù)算管理在相互銜接、相互配合的過程中還有著許多的不足，二者間的融合效果還有很大的提升空間，這也給工作人員的日常管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。針對建筑企業(yè)現(xiàn)階段管理條件不理想的情況，企業(yè)可以從以下幾個方面入手進(jìn)行調(diào)整。

首先，將預(yù)算管理工作進(jìn)行細(xì)化，將其劃分為不同的預(yù)算分支，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。舉例來說，生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算可當(dāng)作預(yù)算管理的一條分支，工作人員可以以管理會計為依據(jù)，通過專業(yè)的管理辦法解決生產(chǎn)預(yù)算管理問題，協(xié)助企業(yè)解決各種管理難題。其次，以管理會計為基礎(chǔ)為預(yù)算編制創(chuàng)造條件，確保既定目標(biāo)的逐層細(xì)化，將指標(biāo)與人員聯(lián)系在一起，確保工作人員都能以指標(biāo)為動力開展具體工作。管理會計的實施有助于預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，針對預(yù)算控制工作中的一些重要環(huán)節(jié)，往往需要借助管理會計進(jìn)行嚴(yán)格把控，并通過相應(yīng)的匯總以及報告整理展現(xiàn)出來，確保預(yù)算利潤目標(biāo)落地。工作人員在開展管理會計的過程中，可以針對一些關(guān)鍵要素進(jìn)行梳理，如結(jié)合材料采購成本、銷售收入等進(jìn)行重點關(guān)注，在進(jìn)行重點分析的前提下在報告中進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。預(yù)算編制關(guān)注的要點不只是建筑企業(yè)當(dāng)下的情況，而是事務(wù)開展的整個過程，而這一過程中的動態(tài)變化也需要工作人員借助管理會計進(jìn)行及時調(diào)整，輔助預(yù)算管理做出相應(yīng)的決策。最后，企業(yè)在管理會計的大環(huán)境下不斷優(yōu)化預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，對建筑企業(yè)的預(yù)算管理進(jìn)行流程的梳理，運用新的流程開展后續(xù)工作，以此確保管理會計與預(yù)算管理的同步協(xié)調(diào)，全面提升建筑企業(yè)的預(yù)算管理價值。

（四）實施全面控制管理

建筑企業(yè)管理人員應(yīng)對現(xiàn)有的管理工作進(jìn)行深刻反思，并積極采取行動制定相應(yīng)的決策。新年伊始，管理會計應(yīng)結(jié)合去年的年度計劃與關(guān)聯(lián)資料，逐步采取預(yù)算、定量分析等步驟，對未來一年的建筑行業(yè)市場進(jìn)行精準(zhǔn)的分析與定位，不斷敲定工作中的各項細(xì)節(jié)，制作出全面、精準(zhǔn)的報告計劃與總結(jié)，盡可能地為建筑企業(yè)管理者提供科學(xué)的決策，促進(jìn)管理會計職能實效性的提升。與此同時，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)也逐步引入到了建筑企業(yè)的各項管理工作之中，并對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深入的影響。鑒于此，工作人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際在規(guī)定的時間內(nèi)匯總出與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致的數(shù)據(jù)信息，確保企業(yè)的經(jīng)營活動不出現(xiàn)較大的偏差，真正發(fā)揮管理會計的功能，在網(wǎng)絡(luò)平臺的輔助下與其他相關(guān)人員進(jìn)行密切配合，實現(xiàn)資源共享。

綜上所述，基于管理會計的建筑企業(yè)預(yù)算管理對于建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用，特別體現(xiàn)在對預(yù)算管理的整體規(guī)劃、控制監(jiān)督以及后續(xù)工作中價值的評估等方面，由于涉及的內(nèi)容廣泛，有著較高的管理價值，有助于預(yù)算管理工作的細(xì)化，可以為預(yù)算管理決策提供科學(xué)的支撐。鑒于此，建筑企業(yè)需要不斷加大管理的力度，創(chuàng)造更加理想的管理環(huán)境，并在企業(yè)內(nèi)部積極開展人才儲備，形成一支專業(yè)水準(zhǔn)高、綜合素質(zhì)佳的管理會計團(tuán)隊，實現(xiàn)管理會計與預(yù)算管理的雙重配合，不斷提升管理會計視角下預(yù)算管理工作的價值，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)更大的發(fā)展。

（作者單位：南京建工集團(tuán)有限公司）