文/韓兵州

習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：“全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起?！?中國(guó)石油西部鉆探吐哈井下作業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）黨委牢固樹(shù)立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，聚焦“基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度”三個(gè)關(guān)鍵，不斷提高組織戰(zhàn)斗力、發(fā)揮隊(duì)伍引領(lǐng)力、增強(qiáng)制度執(zhí)行力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障高質(zhì)量發(fā)展。

夯實(shí)基本組織，提高基層黨組織戰(zhàn)斗力

近年來(lái)，公司黨委針對(duì)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長(zhǎng)的工作現(xiàn)狀，突出有市場(chǎng)就有組織、有組織就建支部，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入基層單位。一是結(jié)合市場(chǎng)布局和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以管理扁平化為導(dǎo)向，進(jìn)一步清晰管理界面，提高組織運(yùn)行效率，先后壓減、成立組織機(jī)構(gòu)6個(gè)，整合、組建黨支部3個(gè)。二是建立“兩組”承包責(zé)任制，由支部委員兼任黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)，著力推進(jìn)黨小組與生產(chǎn)班組一體化組建、一體化運(yùn)行，充分發(fā)揮黨小組的組織牽引功能，不斷夯實(shí)黨員發(fā)揮作用的“主陣地”。三是深入推進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理，持續(xù)完善“量化考核、分類定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、晉位升級(jí)”的運(yùn)行機(jī)制和考評(píng)內(nèi)容，推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與基礎(chǔ)工作一體部署、同步推進(jìn)，持續(xù)提升基層標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。

建強(qiáng)基本隊(duì)伍，發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)力

公司黨委以建強(qiáng)基本隊(duì)伍為目標(biāo)，以提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力為主線，打造一支“管理+技術(shù)+核心操作”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。一是緊緊抓住支委班子建設(shè)的“龍頭”，強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”培養(yǎng)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貫穿于黨務(wù)干部日常工作，將黨務(wù)知識(shí)融入行政干部需求培訓(xùn)，實(shí)行支委輪流負(fù)責(zé)制，以黨政同述的方式開(kāi)展基層黨建述職評(píng)議考核，評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)剖析解難釋惑，壓緊壓實(shí)基層班子“一崗雙責(zé)”，打造善抓黨建工作、能抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型干部隊(duì)伍。二是堅(jiān)持政治淬煉和專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，將黨的基本知識(shí)、路線方針政策等內(nèi)容納入導(dǎo)師帶徒授課內(nèi)容，講政治，傳經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)技術(shù)干部向黨組織靠攏的思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)。發(fā)展黨員優(yōu)先向一線優(yōu)秀知識(shí)分子和技術(shù)骨干傾斜，公司已先后將8名技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。三是探索推行“1+2+N主題黨日+”模式，促進(jìn)主題黨日由“講授型”向“實(shí)踐型”轉(zhuǎn)變，以“提技術(shù)、強(qiáng)技能”為目標(biāo)，組織員工參加內(nèi)部技能比拼、外部技能大賽，不斷提升一線操作隊(duì)伍技能水平。

健全基本制度，增強(qiáng)基層黨組織執(zhí)行力

公司黨委始終把制度建設(shè)作為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，統(tǒng)籌推進(jìn)基本制度與基礎(chǔ)工作內(nèi)嵌互促，堅(jiān)持用制度規(guī)范行動(dòng)、指導(dǎo)工作。一是強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，堅(jiān)持“立、修、廢”同步推進(jìn)，先后對(duì)標(biāo)公司規(guī)章制度修訂制度58項(xiàng)，廢除制度23項(xiàng)。以公司黨建責(zé)任制考評(píng)體系為遵循，修訂完善公司《黨建工作責(zé)任制考核細(xì)則》，建立起主體明晰、責(zé)任明確、相互銜接的黨建工作責(zé)任制考評(píng)制度，變籠統(tǒng)要求為具體指導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依。二是將制度宣傳貫徹作為黨內(nèi)組織生活、黨員培訓(xùn)教育的重要內(nèi)容，充分利用“三會(huì)一課”、主題黨日、形勢(shì)任務(wù)宣講等契機(jī)開(kāi)展宣傳貫徹培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)教育全覆蓋，不斷增強(qiáng)全員制度執(zhí)行的能力，讓員工知政策、熟制度、懂執(zhí)行，從源頭上解決“干什么”的困惑。三是堅(jiān)持“獎(jiǎng)懲并重”的原則，將考核結(jié)果與黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)、干部選拔任用、員工薪酬分配相銜接，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。對(duì)落實(shí)黨建工作成績(jī)突出的黨支部和黨員予以表彰鼓勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員干部，符合任職提拔年限的，優(yōu)先提拔重用；對(duì)黨建責(zé)任制考核排名靠后的黨支部，降低黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)格次，結(jié)果納入全年績(jī)效考核。

強(qiáng)“根”鑄“魂”促發(fā)展，強(qiáng)基固本是關(guān)鍵。公司黨委著力在抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本中提能力、上水平、出經(jīng)驗(yàn)，有效促進(jìn)基層黨建與中心工作有機(jī)融合。