文/翟 玲
國有企業(yè)是“走出去”參與“一帶一路”倡議的重要力量。隨著國有企業(yè)駐外項目和從業(yè)人員越來越多,駐外職工受到市場競爭激烈、工作環(huán)境惡劣、長期遠離家鄉(xiāng)親人等因素影響,在不同程度和范圍上會出現(xiàn)思想負擔重、精神壓力大、心理抑郁等心理問題和傾向。國有企業(yè)駐外單位應(yīng)積極探索破解問題的途徑舉措,做好駐外職工的心理疏導(dǎo),不斷提高思想政治工作的針對性、靈活性和實效性。
引入EAP管理體系。EAP即企業(yè)職工心理援助計劃(項目),是由企業(yè)為職工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長期的福利項目,是解決職工心理健康問題的有效方案。駐外單位可通過EAP管理體系把問題的焦點放在對駐外職工和管理人員的宣傳、培訓(xùn)上,旨在幫助職工形成健康的職業(yè)心理,提高面對壓力的應(yīng)對能力,提升職工士氣、改善團隊氛圍。
提供多元化心理健康服務(wù)。一是實施全方位的科普宣傳,通過發(fā)放愛心卡、制作宣傳海報、印發(fā)心理健康輔導(dǎo)手冊等宣傳形式,提高職工對心理健康的重視程度。二是優(yōu)化群體心態(tài)檢測工作方案,開展職工思想動態(tài)的定期分析研究工作,從心理學的角度制定職工心理調(diào)適和心理資本優(yōu)化方案。三是搭建多渠道的咨詢平臺,采取專題講座、團體輔導(dǎo)、心理沙龍等多種形式,幫助駐外職工緩解壓力。
創(chuàng)新觀念,增強心理疏導(dǎo)工作的感召力。必須以理服人、以情動人,從駐外職工最關(guān)心最迫切的問題入手,真正做到既講道理又辦實事,在辦實事中貫穿思想教育。要改變傳統(tǒng)的單向灌輸和只注重單一理論學習的觀念,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員骨干在心理疏導(dǎo)中的作用,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與黨員、黨員與職工間的雙向互動,真正把工作的重點對準解決職工物質(zhì)利益和精神需求間的矛盾。
創(chuàng)新內(nèi)容,增強心理疏導(dǎo)工作的內(nèi)驅(qū)力。把思想政治工作與增強心理疏導(dǎo)工作結(jié)合,通過組織主題大討論、問卷調(diào)查、開展珍惜崗位座談會等形式,使駐外職工提升思想認識,增強行動自律。把加強心理疏導(dǎo)工作與加強企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,積極發(fā)揮企業(yè)文化的激勵導(dǎo)向作用,使職工在潛移默化中得到鍛煉和熏陶,不斷提升發(fā)展的“軟實力”。
創(chuàng)新方法,增強心理疏導(dǎo)工作的吸引力。要在思維啟動、價值推動、情感帶動等方面下功夫,增強心理疏導(dǎo)工作在實際開展過程中的吸引力。要堅持教育與服務(wù)相結(jié)合,因人施教,對不同的思想狀態(tài)要采取不同方法,如對憂慮過多的職工,多講優(yōu)勢,幫助其鼓足干勁、揚起奮進之帆;對一些盲目樂觀的職工,多講劣勢,幫助其彌補工作和學習中的“短板”,爭取更大的進步。
建強心理疏導(dǎo)工作隊伍。要把心理學作為駐外領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課,開展針對中層干部、一般管理人員等為主的心理素質(zhì)方式方法、技巧等方面的培訓(xùn);組建駐外心理疏導(dǎo)工作機構(gòu),形成以心理咨詢專家為指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部為骨干、黨務(wù)干部為主體的專兼職心理疏導(dǎo)隊伍。
建立心理疏導(dǎo)目標體系。心理疏導(dǎo)目標定位應(yīng)遵循科學性原則、整體性原則、張力性原則、價值性原則、可行性原則、動態(tài)性原則,抓重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實施目標管理,一方面有利于避免心理疏導(dǎo)無效工作和形式主義,一方面有利于調(diào)動各職能部門和人員的積極性、創(chuàng)造性和責任感,改進心理疏導(dǎo)工作軟、虛、弱現(xiàn)象。
健全心理疏導(dǎo)工作機制。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團齊抓共管、職能部門組織協(xié)調(diào)的心理疏導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)機制和運行機制,建立健全考核評價獎懲體系,將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標管理和實績考核的重要內(nèi)容。完善新形勢下思想政治工作的長效機制,保持思想政治工作的先進性,為心理疏導(dǎo)工作提供科學化、規(guī)范化和常態(tài)化服務(wù)。