鄧換忠

（平?jīng)鍪谐青l(xiāng)建設投資集團有限公司，甘肅 平?jīng)?744000）

1 建筑項目現(xiàn)場施工存在的問題

1.1 建筑項目現(xiàn)場安全管理意識薄弱

現(xiàn)在的經(jīng)濟飛速發(fā)展，許多建筑項目都是盡可能地縮短工期來達到節(jié)約成本的目的，這也就導致了現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場的事故不斷發(fā)生。這些現(xiàn)象背后的原因就是建筑項目現(xiàn)場安全管理意識的薄弱。很多在項目現(xiàn)場工作的人并沒有將項目安全放在心上，他們認為只要完成了項目就行，對自身的安全并不在意。例如建筑施工現(xiàn)場，很多施工人員都是農(nóng)民工，他們沒有足夠的知識，但是有較重的生活壓力，兩者相加，就會讓這些工人不顧自身安危去做一些危險的事情，以至于釀成嚴重的后果。在施工現(xiàn)場，也沒有人對這些工人進行安全意識方面的提醒，只管施工進度是否到位。有時候還會為了趕施工進度讓工人過度工作，使工人疲勞工作，這樣就很容易讓工人在工作的時候注意力不集中，導致一些事故的發(fā)生。這也就表明了建筑項目現(xiàn)場安全管理意識的薄弱，值得引起人們的重視[1]。

1.2 建筑項目現(xiàn)場施工缺乏完善的管理機制

很多建筑項目都是臨時組建起來的，整個項目的負責人也是在隨時流動的。很多公司或單位都將建筑項目的相關崗位留給新人，以做鍛煉，但是這也造成了很多問題，首當其沖的就是建筑項目現(xiàn)場施工缺乏完善的管理機制。一般來說，一個建筑項目的負責組組建以后，就會形成一個臨時的辦公團隊，由這個辦公團隊來臨時起草一套管理機制，但是這樣的管理機制并不能很好地契合每一個項目，這就導致該建筑項目在運行的時候會出現(xiàn)很多問題，更甚者還會出現(xiàn)很多矛盾，以至于阻礙該建筑項目的推進。當一個建筑項目結束后，開始另一個建筑項目時，這時的領導班子可能已經(jīng)換了一批，從前的管理機制也就不復存在了，取而代之的是新的管理機制。建筑項目得不到同一的管理，那么一樣的問題就會以不同形式反復出現(xiàn)，這會讓建筑項目的施工現(xiàn)場非常的混亂，不利于該建筑項目的順利推進。

1.3 建筑項目施工現(xiàn)場負責人憂患意識不足

前文提到，建筑項目的領導班子很有可能是臨時組建的，那么每一屆的領導班子所注意的焦點都是不一樣的，一部分負責人只重視建筑項目的推進速度，并沒有重視施工現(xiàn)場的安全問題，也沒有重視該建筑項目的質量是否過關，對下屬所呈遞的文件和問題也沒有引起重視，導致最后該建筑項目出現(xiàn)大的問題，這從側面反映了建筑項目施工現(xiàn)場負責人憂患意識不足的現(xiàn)狀。建筑項目施工現(xiàn)場負責人是一線負責人，每一個工人的安全、項目的質量等問題都應該受到負責人的關注，負責人的責任最重，在每一天的工作中，負責人應該具有充足的憂患意識，要想別人所未想，未雨綢繆，最大限度地保證該建筑項目安全、順利地推進。從全國大大小小的建筑項目來看，很多負責人的憂患意識是不夠的，他們不能夠做到快人一步地去預防一些問題的發(fā)生，甚至在問題或事故發(fā)生后也不能很好地處理[2]。

2 加強建筑項目現(xiàn)場意識管理的措施

2.1 培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的安全意識

很多建筑項目的負責人和工作人員的安全意識較為薄弱，相關領導團體應該培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的安全意識，畢竟安全才是所有工作的保障。相關領導團體可以定期組織工作人員觀看建筑項目施工現(xiàn)場的安全宣傳片，讓所有工作人員在看后說一說自己的想法，使工作人員從內(nèi)心意識到建筑項目施工現(xiàn)場的保證安全的重要性。除此之外，相關領導團體在招聘的時候就要和工作人員講清楚相關的安全事宜，讓前來應聘的求職者知道該建筑項目是非常注重工作人員安全意識培養(yǎng)的，這樣在招聘過程中也可以給求職者留下一個好的印象，在后續(xù)的工作中，效率也會得到大大的提升。在招聘之后，相關領導團體還要邀請專業(yè)工作人員來為其他工作人員講解工作中需要注意的事情，這就涉及專業(yè)領域，需要相關領導團體對講解者的專業(yè)素養(yǎng)進行嚴格把控，這關系到其他工作人員對該建筑項目的安全認知，非常重要[3]。

2.2 培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的施工意識

建筑項目開展起來之后，所展示出來的形式就是進行施工，從該建筑項目的領導團體到該建筑項目普通的工作人員，都應該有較強的施工意識，這是一個建筑項目是否能夠順利推進的根本因素。在施工現(xiàn)場，項目相關負責人應該堅持以人為本的理念，來帶領整個建筑項目的工作人員。在建筑項目上工作，每天的事務繁雜，并且還很受天氣影響，還有來自該建筑項目本身的壓力，大家不僅要經(jīng)受身體的辛苦，還要抗住精神上的壓力，這時候建筑項目相關負責人的做事方式就很重要。建筑項目的相關負責人應該隨時關注各個部門的狀態(tài)，對懶散的部門進行及時的提醒，對過于緊張的部門進行合理的安撫，讓整個建筑項目的各個部門張弛有度，一心一意地為該建筑項目服務，始終記得自己的最終任務是保證該建筑項目順利結束。

2.3 培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的進度意識

建筑項目現(xiàn)場工作人員的進度意識要從負責人和工作人員兩個層面來說。從負責人來說，前文提到，許多建筑項目的負責人都是為“鍛煉新人”提供的，大部分負責人的心思都不在該建筑項目上，而是在想該如何調入其他部門，所以對于建筑項目進度的安排有所忽視。大部分負責人只是根據(jù)時間進行簡單的安排，并沒有考慮其他的因素。真正的安排是負責人綜合所有因素進行因地制宜地進度安排，這樣的安排張弛有度，更能夠助力該建筑項目的順利推進。從工作人員的角度來說，許多工作人員只是機械地跟隨著領導的安排，并沒有將整個建筑項目拉通進行考量，一遇到問題就只有上報上級部門，等著上級部分下發(fā)通知一種解決方法，不關心該建筑項目的進度到底怎樣安排的，這對建筑項目的順利推進也是不利的。工作人員應該利用自己一線工作人員的身份，認真觀察自己工作崗位上所發(fā)生的事情，并做好總結，形成自己的解決方法，再去和負責人進行討論，和負責人一切共同保證建筑項目的進度推進[4]。

2.4 培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的質量意識

建筑項目的質量可以從負責人和工作人員的質量意識中看出來。負責人會控制建筑項目的用料問題，選取原料的時候，負責人除了考慮經(jīng)濟因素以外，還要考慮原料的產(chǎn)地、質地是否符合現(xiàn)在的建筑項目等，而不是只考慮經(jīng)濟因素。負責人應該在魚龍混雜的原料市場貨比三家，找到性價比最高的一款原料，再進行引進。建筑項目施工現(xiàn)場的壓力較大，許多工作人員在這樣高壓的環(huán)境下會產(chǎn)生“擺爛”的想法，這也是無可厚非的，但是負責人要拿出更合理的待遇和及時的培訓來讓工作人員對施工現(xiàn)場的質量引起重視。不論負責人的規(guī)劃制定得再好，最終落實下去的是工作人員，所以工作人員對施工現(xiàn)場工作的態(tài)度至關重要。工作人員要明白自己身上所承擔的責任，建筑上的每一塊磚都是關鍵的，工作人員要保證每一塊磚都發(fā)揮出它應有的價值。

2.5 培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的環(huán)境協(xié)調意識

我國進行的建筑項目眾多，建筑項目越多，代表著綠地越少，要想長久發(fā)展，還是要保護環(huán)境，與自然和諧共生?！熬G水青山才是金山銀山”，施工團隊要重視環(huán)境的作用。在施工過程中，施工團隊要盡量選擇對環(huán)境友好的原料進行施工，以減少對大自然的損害。與此同時，施工所產(chǎn)生的垃圾、廢料也要進行妥善處置，不能讓這些不利于環(huán)境治理的東西“流落在外”，影響到當?shù)氐沫h(huán)境衛(wèi)生。建筑團隊要意識到該建筑項目所帶來的負面影響，并且提前進行規(guī)劃，該采用什么辦法才能將損失減少。除此之外，建筑團隊還要考慮到噪聲的問題，避免夜間施工。建筑團隊可以和附近居民和各個單位進行協(xié)商，商量出一個合適的時間段進行施工，將噪聲、震動等影響降到最低。

2.6 培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的成本意識

許多工作人員在建筑項目施工現(xiàn)場工作的時候，只是跟著當天的工作計劃走，對于工作時所用的材料成本多少其實并沒有進行估計。這對于建筑項目來說是非常不利的，也非常的浪費原料。這時建筑項目的負責人應該對工作人員進行成本意識的培養(yǎng)。讓工作人員知道每一份原料都是要節(jié)約的，這不僅對建筑項目節(jié)約開支來說是一件非常重要的事情，而且還可以很大程度上保護環(huán)境。負責人在進行建筑項目現(xiàn)場巡視的時候，遇到浪費原料的工作人員應該予以警示，并且應該不定期地開展一些員工培訓來培養(yǎng)現(xiàn)場工作人員的成本意識。與此同時，負責人在進行招聘的時候，應該做好合理的人員規(guī)劃。許多負責人在進行招聘的時候，并沒有思考很多，導致一個人其實可以做完的事情具有多個人在崗，這就造成了人力成本的浪費，也加大了建筑項目的開支。

3 加強建筑項目現(xiàn)場意識管理的意義

3.1 保障施工現(xiàn)場工作人員的身心健康

建筑項目的施工現(xiàn)場工作一般來說都是單調的。這對現(xiàn)場工作人員的身心健康來說是非常不利的。不論是誰每天做著單調、重復的工作都是會心生厭煩的，但是又因為生存的壓力而不得不去做這個工作。這時負責人就應該關注每一位工作人員的身心健康。負責人可以定期地舉辦一些項目團建，讓工作人員從繁雜、忙碌的工作中暫時解脫出來進行放松，團建的項目可以去一些按摩館或者是發(fā)泄場所，讓工作人員心理的壓力得到釋放，這對于建筑項目的順利推進來說也是非常有利的。負責人還可以給每一位工作人員都安排體檢，來保證工作人員的身體健康，身體健康才是所有工作的基礎。只有工作人員身體和心理都非常的舒適，才可以全身心地投入項目工作。負責人在安排體檢項目團建之后，會讓工作人員感受到該項目帶來的溫暖。大家在這個臨時組建的大家庭中，可以感受到人與人之間的溫度，對施工現(xiàn)場的工作人員身心健康來說是非常有利的。

3.2 為建筑項目順利進行保駕護航

建筑項目的時間長短不一，有的可能持續(xù)兩三年，也有的建筑項目可能幾個月就結束了。為了保證項目順利進行，負責人應該對工作人員進行各方面意識的培養(yǎng)，只有工作人員在專業(yè)素質和心理素質都達標的情況下，才能夠保證工作的順利開展，從而促進建筑項目的順利推進。一個素質過硬的工作隊伍才是建筑項目順利進行的基礎，所以項目負責人在對工作人員進行培訓的時候，應該不斷地強調這一點，讓工作人員從內(nèi)心感知到各種認識的重要性，而不僅僅是機械地完成某項工作即可，這對建筑項目進行來說是至關重要的。如果一個建筑項目的完成僅僅是工作人員機械地完成某項任務，那么該建筑項目的完成度也是值得考量的。工作人員各方面的意識，就像是畫家手里的畫筆，只有有思想的畫家，才能畫出直擊靈魂的藝術，所以，建筑項目現(xiàn)場工作人員的各種意識也是該建筑項目順利推進的基礎[5]。

3.3 有利于建筑項目現(xiàn)場工作有序開展

俗話說得好：“一支沒有紀律的隊伍是打不了勝仗的?！苯ㄖ椖渴┕がF(xiàn)場的工作人員就是一支隊伍，如果這支隊伍有了各種各樣的意識，就是一支有紀律的隊伍。如果現(xiàn)場工作人員沒有各種各樣的意識，那么這支隊伍很有可能就無法支撐整個建筑項目的順利推進。一支素質過硬的隊伍是支撐建筑項目現(xiàn)場工作有序開展的重要基石，所以負責人對施工現(xiàn)場工作人員的管理和培訓是至關重要的。負責人應該清楚地知道每一個工作人員的意識是怎樣的？是否有能力勝任他現(xiàn)在的崗位？如果沒有能力就應該及時進行培訓或者是更換，因為只有這樣才可以保證建筑項目現(xiàn)場工作是有序開展的。如果負責人在發(fā)布某一項任務之后，工作人員沒有相應的意識，就不能夠承接住這樣的任務，就會使工作變得一團糟，不利于建筑項目的順利推進。所以，對建筑項目施工現(xiàn)場工作人員各種意識的培養(yǎng)，有利于建筑項目現(xiàn)場工作的有序開展。

4 結語

總之，建筑項目現(xiàn)場意識管理不是一朝一夕可以完成的，還需要大家在理論的支撐下，實踐的基礎上多多探索。