于明玉
(應(yīng)天職業(yè)技術(shù)學(xué)院,江蘇 南京 210000)
學(xué)生評(píng)教,即學(xué)校組織學(xué)生評(píng)價(jià)教師的教學(xué)水平、態(tài)度、效果和行為等,同時(shí)立足于學(xué)生意見以及對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行客觀分析,向教師反饋、提出優(yōu)化建議的過程。作為評(píng)價(jià)教師教學(xué)效果的有效手段,在高職教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系之中,學(xué)生評(píng)教展現(xiàn)了極其關(guān)鍵的作用,當(dāng)前在高職院校中的應(yīng)用越來越廣泛。在各高職院校中,雖然學(xué)生評(píng)教結(jié)果的應(yīng)用范圍各異,但基本上集中在個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、職稱晉升、優(yōu)秀評(píng)選等方面。探析影響高職學(xué)生評(píng)教的相關(guān)因素,可以充分調(diào)動(dòng)教師的積極主動(dòng)性、促進(jìn)學(xué)校整體教學(xué)水平與質(zhì)量提升、健全學(xué)生評(píng)教制度、確保學(xué)生評(píng)教結(jié)果運(yùn)用的合理性、確保學(xué)生評(píng)教效果與質(zhì)量最佳化。
學(xué)生十分了解教師,他們是體驗(yàn)教學(xué)效果以及見證教學(xué)過程的人, “相較于其他評(píng)價(jià)手段,學(xué)生評(píng)價(jià)教師課堂教學(xué)效果的客觀性最強(qiáng),也最能真實(shí)體現(xiàn)教師的課堂教學(xué)質(zhì)量。”[1]通過部分高職院校學(xué)生評(píng)教的數(shù)據(jù)可知,分?jǐn)?shù)高的教師通常是公認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、教學(xué)效果和質(zhì)量好的教師,就算班級(jí)和學(xué)期不同,他們的評(píng)教分?jǐn)?shù)也均較高,由此表明,學(xué)生對(duì)教師的了解程度較高,可以將教師的教學(xué)水平正確體現(xiàn)出來。
學(xué)生評(píng)教除了可以為教師施加一定的壓力外,同時(shí)還能調(diào)動(dòng)教師的積極主動(dòng)性,讓教師認(rèn)真對(duì)待工作,學(xué)習(xí)他人的長處,不斷促進(jìn)自身教學(xué)水平提高[2]。諸多學(xué)生覺得教師的人生閱歷以及知識(shí)沉淀尤為重要,教師閱歷和知識(shí)越豐富,就越受學(xué)生的歡迎,越能得到更好的評(píng)價(jià)和更高的分?jǐn)?shù),這將促使教師竭盡全力鉆研業(yè)務(wù),增長知識(shí),眼界更加開闊。學(xué)生評(píng)教也能加深教師對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)狀況的掌握,充分了解學(xué)情,從而優(yōu)化或選擇適宜的教學(xué)方法,促進(jìn)教學(xué)效果的提升。
以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,要求學(xué)校始終圍繞學(xué)生開展各項(xiàng)活動(dòng),尊重學(xué)生的主體地位。學(xué)生參與評(píng)教,既能將其在教育教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)中的作用發(fā)揮出來,同時(shí)還能增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任感,讓學(xué)生能夠主動(dòng)融入學(xué)習(xí)過程中,還能讓其充分感受到自己是被學(xué)校理解和重視的,將學(xué)生在教學(xué)過程中占據(jù)的主體地位呈現(xiàn)出來。
當(dāng)前,大部分高職院校均實(shí)施了網(wǎng)上評(píng)教。和傳統(tǒng)的紙質(zhì)評(píng)教相比,網(wǎng)上評(píng)教可以有效節(jié)省人力和時(shí)間,學(xué)生參與積極性更高,評(píng)教過程中不容易受到影響,可以同時(shí)展開客觀性評(píng)價(jià)和主觀性評(píng)價(jià),操作難度小,便捷性更強(qiáng),可以準(zhǔn)確、迅速統(tǒng)計(jì),對(duì)評(píng)教工作的高效開展十分有利。
作為教學(xué)活動(dòng)中重要一部分,學(xué)生可以客觀評(píng)價(jià)教學(xué)質(zhì)量,但也存在一些問題。如部分學(xué)生在評(píng)教時(shí),受自身責(zé)任心、能力水平、情感、知識(shí)構(gòu)成和利益沖突等影響,通常立足于主觀感受進(jìn)行評(píng)教;部分學(xué)生并未充分認(rèn)識(shí)到評(píng)教的意義,不能認(rèn)真對(duì)待評(píng)教,應(yīng)付了事;還有一些學(xué)生對(duì)于評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系理解不當(dāng),很難全面、科學(xué)地進(jìn)行評(píng)教,通常借助主觀臆斷,從而隨大流或隨意進(jìn)行評(píng)價(jià)。除此之外,參加評(píng)教的學(xué)生,其所學(xué)專業(yè)、年級(jí)、年齡、性別、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)、學(xué)習(xí)成績、所在班級(jí)的規(guī)模、知識(shí)背景、對(duì)所學(xué)課程的興趣以及對(duì)考試的預(yù)期等因素,也會(huì)對(duì)評(píng)教結(jié)果的可靠性和有效性造成影響。
其一,教師的職稱和評(píng)教分?jǐn)?shù)成正比。首先,高職稱的教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。其次,一定量的科研工作豐富了教學(xué)內(nèi)容,可以幫助學(xué)生更好地吸收。其二,教師的學(xué)歷和評(píng)教分?jǐn)?shù)偶爾成反比,前者越高,后者越低,其原因是教師學(xué)歷越高,與學(xué)生也就存在越大的差距,相對(duì)而言,也就缺少共同語言,學(xué)生對(duì)教師的認(rèn)同度就不高。其三,教師的表達(dá)能力也會(huì)對(duì)其與學(xué)生之間的接觸密切度和交流程度造成影響。通常,大部分學(xué)生只在課堂中與教師接觸,并不了解教師,所以難以確保評(píng)教的公平性、客觀性和科學(xué)性[3]。
課程以不同的分類標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),主要有實(shí)驗(yàn)課和理論課、考查課和考試課、選修課和必修課、專業(yè)課和公共基礎(chǔ)課之分,課程不同,評(píng)價(jià)結(jié)果也有所區(qū)別。通常來說,相較于公共基礎(chǔ)課,專業(yè)課的評(píng)教結(jié)果更好,與選修課相比,必修課的評(píng)教結(jié)果更好。之所以出現(xiàn)此類情況,首先是因?yàn)橄噍^于公共基礎(chǔ)課,師生更重視專業(yè)課;其次學(xué)校要求較高的課程,學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和重視度更高,教學(xué)效果更顯著,所以評(píng)價(jià)也較高。
在評(píng)教指標(biāo)的作用下,能夠?yàn)闃?biāo)注評(píng)價(jià)結(jié)果提供良好的參考,其是否科學(xué)合理和最終評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性息息相關(guān),但是多數(shù)高職院校并未對(duì)其引起足夠重視,造成評(píng)教指標(biāo)體系缺乏豐富性,故而不能將學(xué)生狀況以及教學(xué)水平真實(shí)體現(xiàn)出來。具體而言,主要表現(xiàn)在下述幾個(gè)方面:一是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系內(nèi)容單一。通常來說,只有一套指標(biāo)體系內(nèi)容,同時(shí)內(nèi)容中規(guī)中矩,并未把學(xué)生狀況差異、專業(yè)差異納入考慮范圍,如此便極易導(dǎo)致最終評(píng)價(jià)結(jié)果缺乏平衡性和真實(shí)性。二是在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的過程中,較為單一。具體表現(xiàn)過于關(guān)注教師單向評(píng)價(jià),未融入學(xué)生評(píng)價(jià)和反饋,也沒有參考學(xué)生的評(píng)價(jià),造成設(shè)計(jì)缺乏合理性。
評(píng)教的組織管理因素主要包括組織管理部門的各項(xiàng)工作、評(píng)教工作人員素質(zhì)、時(shí)間安排等,這些因素會(huì)影響評(píng)教質(zhì)量[4]。若是評(píng)教時(shí)間安排不當(dāng),如在課間休息時(shí)間進(jìn)行評(píng)教,很容易讓學(xué)生產(chǎn)生排斥心理,不認(rèn)真對(duì)待;而在期末組織評(píng)教,則反饋信息具有滯后性,不能及時(shí)促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。評(píng)教組織人員的素質(zhì)與評(píng)教工作之間存在緊密的聯(lián)系,若缺乏對(duì)評(píng)教知識(shí)的掌握,那么學(xué)生就難以將評(píng)教的意義表達(dá)完整,或缺乏較強(qiáng)的責(zé)任心,組織缺乏嚴(yán)密性,抑或難以保證評(píng)價(jià)主體在實(shí)際參與方面的數(shù)量等,如此便會(huì)導(dǎo)致評(píng)教結(jié)果缺乏真實(shí)性。組織管理部門忽視評(píng)教前對(duì)學(xué)生的教育和動(dòng)員,造成學(xué)生對(duì)評(píng)教重要性的認(rèn)識(shí)不足,不了解評(píng)教方法和要領(lǐng),難以對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)與項(xiàng)目涉及的內(nèi)涵予以準(zhǔn)確的理解,最終對(duì)評(píng)教整體質(zhì)量造成影響。
首先,對(duì)評(píng)教目的予以全面的掌握。 “評(píng)價(jià)目的并非證明,而是改進(jìn)?!保?]學(xué)生評(píng)教的目的則表現(xiàn)為對(duì)學(xué)校教學(xué)進(jìn)行優(yōu)化,詳細(xì)而言,主要包括評(píng)價(jià)教師,為教師的專業(yè)成長奠定基礎(chǔ);評(píng)價(jià)教學(xué),優(yōu)化管理,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量與水平的提高。所以,教學(xué)管理者應(yīng)加深對(duì)教師教學(xué)工作復(fù)雜性、特殊性以及個(gè)體創(chuàng)造性的認(rèn)識(shí),不能只以學(xué)生的評(píng)教結(jié)果評(píng)判教師的教學(xué)質(zhì)量,而應(yīng)和自我評(píng)價(jià)、同行評(píng)價(jià)、專家評(píng)價(jià)相結(jié)合,進(jìn)行全面考慮,更不能只參考學(xué)生評(píng)教結(jié)果考核和獎(jiǎng)懲教師,而應(yīng)對(duì)學(xué)生評(píng)教的改進(jìn)性要素與意見進(jìn)行密切關(guān)注,重視教師今后的成長與發(fā)展,如此可以給予教師引導(dǎo),讓其接納學(xué)生評(píng)教,同時(shí)提高對(duì)評(píng)教的重視和關(guān)注度。除此之外,作為學(xué)生評(píng)教的對(duì)象,教學(xué)管理者也應(yīng)充分了解學(xué)生評(píng)價(jià)教學(xué)的重要性,耐心傾聽學(xué)生內(nèi)心的想法,高度重視課程計(jì)劃、就業(yè)方向、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)條件、師資配備等學(xué)生密切關(guān)注的問題,同時(shí)竭盡全力進(jìn)行優(yōu)化。當(dāng)然,觀念的轉(zhuǎn)變也囊括了學(xué)生,需要對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,讓其認(rèn)真對(duì)待評(píng)教,不僅要公平公正地對(duì)待所有教師,同時(shí)應(yīng)客觀評(píng)價(jià)學(xué)校開展的教學(xué)管理活動(dòng)。
第一,適當(dāng)增強(qiáng)宣傳力度以及豐富宣傳渠道,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)工作,幫助學(xué)生充分認(rèn)識(shí)評(píng)教活動(dòng),加深對(duì)評(píng)教作用與意義的理解,如此才能順利開展評(píng)教工作??梢越柚鄷?huì)和新生入學(xué)培訓(xùn)等形式開展宣傳教育活動(dòng),使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)到,作為教學(xué)的消費(fèi)者,學(xué)生參與評(píng)教是他們的責(zé)任與權(quán)利;通過評(píng)教,發(fā)現(xiàn)問題,可以幫助教師更好地優(yōu)化教學(xué)方式,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升,最終使學(xué)生獲利。除此之外,要給予學(xué)生引導(dǎo),讓其正確參與到評(píng)教活動(dòng)之中,在進(jìn)行評(píng)教前,要為學(xué)生進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和解讀,同時(shí)遵循保密性原則,消除學(xué)生的顧慮,讓學(xué)生參與評(píng)教的熱情得到全面激發(fā),確保評(píng)教的客觀性和真實(shí)性,確保評(píng)教結(jié)果更加有效。
第二,增加評(píng)價(jià)次數(shù)。經(jīng)常開展評(píng)教,可以促使單次評(píng)教引發(fā)的偶然誤差減少,確保評(píng)教結(jié)果更加有效??梢赃\(yùn)用階段性的組織評(píng)教方法,如每個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)教,增多評(píng)教次數(shù),幫助教師第一時(shí)間對(duì)教學(xué)方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,確保評(píng)教調(diào)節(jié)、激勵(lì)作用的最大化發(fā)揮。
第三,適宜的時(shí)間組織評(píng)教。確保評(píng)教時(shí)間的適宜性,可以確保評(píng)教結(jié)果更加可靠和準(zhǔn)確[6]。通常最佳時(shí)間為學(xué)期結(jié)束前2 ~3 周,如果過早進(jìn)行評(píng)教,學(xué)生還未全面認(rèn)識(shí)教師的教學(xué)質(zhì)量,從而無法確保判斷的準(zhǔn)確性,造成評(píng)價(jià)結(jié)果不真實(shí);如果太晚進(jìn)行評(píng)教,則會(huì)受期末考試等影響,進(jìn)而加大了管理人員的組織難度。
構(gòu)建科學(xué)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并積極開發(fā)評(píng)教輔助方式,有利于確保評(píng)教質(zhì)量、健全評(píng)教制度[7]。其一,高職學(xué)校建立的相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,需要有較強(qiáng)的可操作性且簡單易懂,盡量分解細(xì)化每一個(gè)指標(biāo),避免指標(biāo)和學(xué)生鑒別能力之間出現(xiàn)不匹配的情況,若是必須設(shè)計(jì)理解難度較大的指標(biāo),應(yīng)作相應(yīng)的注釋。就教師的采納程度以及教學(xué)設(shè)計(jì)、風(fēng)格、態(tài)度等方面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)達(dá)到學(xué)生看到指標(biāo)體系擬定的標(biāo)準(zhǔn)便能客觀地打出相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。其二,盡可能將隨意性、主觀性的指標(biāo)減少,選出體現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量、通過科學(xué)量化和反復(fù)推敲的指標(biāo)項(xiàng)目,將其制定為指標(biāo)體系。其三,以課程類型為基礎(chǔ),制定相應(yīng)的評(píng)教體系,比如專業(yè)基礎(chǔ)理論與實(shí)訓(xùn)課程之間需存在一定的不同之處。立足于評(píng)價(jià)體系,給予教師鼓勵(lì),讓其加大對(duì)工學(xué)結(jié)合課程的開發(fā)力度,以崗位任職以及工作過程為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)課程教學(xué)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,積極革新教學(xué)手段與方法,融合 “教、學(xué)、做” ,加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)能力以及專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)高職院校而言,其所制定的評(píng)價(jià)體系需要涉及以上精神,并將高職教育改革的特點(diǎn)呈現(xiàn)。
新時(shí)代背景下,高職院校應(yīng)高度重視評(píng)價(jià)反饋環(huán)節(jié),加強(qiáng)投入,確保評(píng)教機(jī)制運(yùn)行的高效性,同時(shí)從財(cái)力、人力、物力方面為構(gòu)建反饋平臺(tái)提供支持,進(jìn)而讓信息能夠?qū)崿F(xiàn)快速的傳遞。建立學(xué)生評(píng)教反饋機(jī)制,院??梢岳镁W(wǎng)絡(luò)資源完善教評(píng)反饋平臺(tái),以便于教師和學(xué)生可以在線交流,同時(shí)配合在線評(píng)教,在線上呈現(xiàn)評(píng)教結(jié)果,確保評(píng)教活動(dòng)更加真實(shí)、便捷[8]。在使用反饋平臺(tái)后,高職學(xué)??闪⒆阌谄脚_(tái)中涉及的相關(guān)反饋信息,將教學(xué)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確把握好,從而制定長遠(yuǎn)的發(fā)展路徑和目標(biāo),引導(dǎo)評(píng)教活動(dòng)朝著正確的方向發(fā)展;運(yùn)用平臺(tái)反饋信息,將教學(xué)過程中涉及的問題找出,為教師優(yōu)化、調(diào)整教學(xué)策略提供參考。還可以借助對(duì)平臺(tái)中的學(xué)生反饋信息進(jìn)行瀏覽,準(zhǔn)確把握學(xué)生的興趣和動(dòng)態(tài),充分了解學(xué)生,制訂相應(yīng)的教學(xué)計(jì)劃;有利于學(xué)生通過平臺(tái)對(duì)反饋信息予以順利的傳達(dá),可以利用平臺(tái)發(fā)表自己的看法。并通過平臺(tái)信息為選課提供服務(wù),提高學(xué)習(xí)質(zhì)量,同時(shí)借助平臺(tái)充分了解評(píng)教結(jié)果。此時(shí),學(xué)生就可以意識(shí)到評(píng)教所具備的價(jià)值,不會(huì)再質(zhì)疑評(píng)教是否可信、透明。
學(xué)校要注重收集和分析評(píng)教結(jié)果,以充分發(fā)揮出學(xué)生評(píng)教在促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升方面的作用,針對(duì)評(píng)教結(jié)果,管理人員要保持正確的態(tài)度,認(rèn)識(shí)到教育教學(xué)活動(dòng)具有系統(tǒng)性。因?yàn)閷W(xué)生的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)等有限,無法客觀評(píng)價(jià)教師的教學(xué),在評(píng)價(jià)中可能帶有主觀性,因此管理者需要指導(dǎo)學(xué)生,確保評(píng)教更加公正、客觀。以教務(wù)管理系統(tǒng)的評(píng)價(jià)模塊為例,學(xué)生不僅要客觀評(píng)價(jià)評(píng)教指標(biāo),還要用主觀的語言指出教師教學(xué)的優(yōu)缺點(diǎn)。目前,評(píng)價(jià)結(jié)果并非只是評(píng)分平均,而是去掉前后10%,防止教師評(píng)分中出現(xiàn)高分或低分[9]。同時(shí),還要對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行正確運(yùn)用。首先,借助匯總得到的學(xué)生評(píng)教結(jié)果,可以真實(shí)反映課堂教學(xué)情況,如此可以采取相應(yīng)措施,有效管理教學(xué)環(huán)節(jié)。其次,進(jìn)行評(píng)教后,若是教師得分低,學(xué)校可以聯(lián)合專家,為其提供幫助,全面改善教學(xué)方式,提高教學(xué)水平。最后,針對(duì)評(píng)教結(jié)果,教師應(yīng)形成正確的認(rèn)識(shí),積極反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化教學(xué)過程。
總而言之,學(xué)生評(píng)教除了是評(píng)價(jià)教師的一種手段,在學(xué)校教學(xué)管理的過程中也具備著關(guān)鍵作用。通過上述分析可知,影響高職學(xué)生教評(píng)的因素十分復(fù)雜,其均易導(dǎo)致評(píng)教結(jié)果不準(zhǔn)確,會(huì)對(duì)評(píng)教活動(dòng)激勵(lì)作用的發(fā)揮造成影響。對(duì)此,高職院校需要對(duì)其引起密切關(guān)注和高度重視,同時(shí)找到原因,對(duì)過去學(xué)生評(píng)教經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),轉(zhuǎn)變?cè)u(píng)教觀念,樹立服務(wù)教學(xué)的評(píng)教目的、改善組織環(huán)節(jié)、健全現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、加大評(píng)價(jià)反饋環(huán)節(jié)投入力度,打造反饋平臺(tái)、科學(xué)運(yùn)用評(píng)教結(jié)果,進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)水平和育人效果提升。