文/王琳 （煙臺港股份有限公司）

成本管理在企業(yè)內(nèi)部控制中所發(fā)揮的價值較為突出，主要是為了實現(xiàn)利益最大化而實施的管理模式，因此相關(guān)企業(yè)需要加強對成本管理要點的深入性解讀，之后再按照各項業(yè)務(wù)的實施情況把握成本控制的關(guān)鍵要點，在部門內(nèi)部健全對應(yīng)的責(zé)任機制，為成本管理工作的順利實施提供重要的保障。通過強有力的措施增加本身的利潤率，避免出現(xiàn)資金的浪費。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理的內(nèi)涵分析

為了使成本管理工作能夠具備較強的清晰度和目的性，企業(yè)需要明確成本管理的內(nèi)涵，同時還需要和自身的發(fā)展目標(biāo)相互地融合，使成本管理效果能夠符合預(yù)期的要求。企業(yè)成本管理主要是以企業(yè)各項業(yè)務(wù)為主要的活動對象，按照企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃來制定對應(yīng)的成本核算以及成本分析等不同的工作模式及管理對象。不僅包含了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的資金，還包括企業(yè)經(jīng)濟活動的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)格的成本控制方案，能夠和企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟利潤目標(biāo)相互匹配，并且利用成本管理的思路對各項業(yè)務(wù)活動視開展有效監(jiān)督，靈活應(yīng)對在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各項問題，并且加快信息傳遞的速度，為業(yè)務(wù)活動的實施提供重要的指導(dǎo)，實現(xiàn)資金的科學(xué)配置，之后再按照實際情況構(gòu)建更加成熟的成本控制方案，推動企業(yè)在新時期下穩(wěn)定進步。獲得利潤的關(guān)鍵也是幫助企業(yè)長久性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要按照實際情況對現(xiàn)有的成本控制模式進行創(chuàng)新，保證各項業(yè)務(wù)活動的順利實施。

在現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的過程中，要在商品經(jīng)濟條件下獲得豐富的財富，實現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，也要考慮企業(yè)長久性的發(fā)展要求，科學(xué)地控制不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的資金投入，在預(yù)定范圍內(nèi)采取更加科學(xué)的管理措施，避免對成本的利用造成較為嚴(yán)重的影響[1]。

通過嚴(yán)格的管理工作，構(gòu)建良好的管理氛圍，保證成本管理方案能夠具備較強的嚴(yán)謹(jǐn)性。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，成本控制所發(fā)揮的價值較為突出，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實際情況優(yōu)化成本控制模式，并且認(rèn)真分析以往成本管理中存在的各項矛盾，之后再把握成本管理的核心內(nèi)涵，推動各項管理活動的科學(xué)實施，在部門內(nèi)部以責(zé)任機制為主要基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好的成本控制環(huán)境，逐漸增強管理人員的凝聚力，保證成本控制的工作效果。通過持續(xù)的優(yōu)化以及調(diào)整，提高成本控制的效果，凸顯成熟度較強的成本控制管理思路。

二、現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理的原因分析

首先，通過加強成本管理活動能夠保證企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟利益。企業(yè)經(jīng)營最大使命是創(chuàng)造更高的利益，實現(xiàn)利潤的最大化，同時也可以為社會創(chuàng)造應(yīng)有的價值。在新時期背景下，企業(yè)的競爭更加激烈，利潤空間逐漸縮小，再加上各個業(yè)務(wù)活動類型數(shù)量增加，為了從源頭上降低企業(yè)的管理成本，減少不必要的資金消耗，企業(yè)要以利潤最大化為基礎(chǔ)，嚴(yán)格地推進各項管理活動的順利實施，同時也可以保證各項業(yè)務(wù)模式以獲取利潤為基礎(chǔ)，朝著正確的方向而不斷努力。凸顯現(xiàn)代化成本控制工作本身的優(yōu)勢，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

其次，通過企業(yè)成本管理還有助于提高企業(yè)的競爭水平，企業(yè)作為自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧的法人主體，競爭實力的提升不僅反映在產(chǎn)品服務(wù)上，還取決于最終的成本控制水平，并且規(guī)模越大的企業(yè)在競爭力提升方面越依賴于成本管理工作的有序進行，也是提高綜合實力的重要保證。在成本管理工作中能夠?qū)崿F(xiàn)各項資源的有效整合，同時和業(yè)務(wù)目標(biāo)相互的匹配，凸顯現(xiàn)代化成本控制工作本身的優(yōu)勢。在潛移默化中積累豐富的工作經(jīng)驗，使成本控制工作更加成熟，滿足企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中存在的問題

（一）管理理念較落后

雖然企業(yè)在以往工作中進行了成本管理方案的制定，但是從實際實施情況來看，還無法滿足預(yù)期的要求，其中管理理念較為落后是重要的影響因素。企業(yè)在激烈的市場競爭中，將重點放在如何提高經(jīng)濟效益上，并沒有落實成本管理的必要性，發(fā)展重點為以業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品性能優(yōu)化為主要的載體。但是一部分企業(yè)并沒有在成本管理工作中制定對應(yīng)的管理方案，對成本控制的影響較為突出，導(dǎo)致各項管理思路太過單薄。內(nèi)部成本控制工作動力不足，影響企業(yè)成本管理水平的提升，并且在財務(wù)管理工作中相關(guān)人員也沒有加強對成本控制的重視程度，或者是相關(guān)人員成本意識較差，并沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕凑兆陨淼墓ぷ髀毮転槌杀究刂铺峁┲匾闹С肿饔?，同時成本信息在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)溝通較為緩慢的問題。

（二）成本核算不到位

在成本控制工作中，為了使各項管理活動能夠具備較強的規(guī)范性，要嚴(yán)格按照成本核算的要求，有序地約束不同的管理行為，從而使整體管理水平能夠符合預(yù)期的要求。但是在企業(yè)成本管理工作中還存在著成本核算管理不到位的問題，無法為成本管理提供重要信息支持，例如在成本核算中并沒有按照成本控制的要求，選擇合適的方法，在信息整合方面也沒有嚴(yán)格地核對各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，再加上成本核算工作太過于形式化，導(dǎo)致最終結(jié)果可信度不高。并且一部分企業(yè)在核算中大多采取傳統(tǒng)的會計方法，只強調(diào)財務(wù)成本的核算，缺乏對管理成本的核算。在生產(chǎn)成本核算中也偏重于事后的管理，粗放式特征較為明顯，同時在核算工作中也沒有了解有關(guān)統(tǒng)計學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的原理，對成本核算的影響較為突出。

（三）管理方法較落后

管理方法的落后也是成本管理工作中所存在的問題，時代是不斷發(fā)展的，對成本管理要求逐漸地提高，因此企業(yè)需要具備較強創(chuàng)新意識，優(yōu)化現(xiàn)有的管理方案，促進成本控制工作可以更加順利地實施，但是在當(dāng)前成本控制工作中，一些管理方法并沒有突出現(xiàn)代化的工作思路。比如一部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新性的成本信息搜集模式，再加上沒有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，使整體成本控制處于低效的狀態(tài)，各個成本數(shù)據(jù)的不真實，加大了實際管理的難度。相關(guān)企業(yè)并沒有具備較強的反思意識，沒有認(rèn)真地糾正在成本管理工作中所存在的問題，使其中落后因素仍然存在。

（四）成本考核不科學(xué)

在成本管理模式優(yōu)化的過程中需要健全對應(yīng)的成本考核方式，落實科學(xué)化的工作原則，為企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的實施創(chuàng)造良好的條件。但是在當(dāng)前成本考核工作中還存在著不科學(xué)以及可用性不強的問題，例如在成本考核機制建立方面，并沒有按照成本管理要求科學(xué)制定對應(yīng)的管理方案，無法根據(jù)實際情況做出快速的反應(yīng)，靈活性不強和缺乏嚴(yán)格的獎懲機制影響員工本身的積極性。在物料費用和考核的過程中仍然按照以往的工作方案，并沒有按照物料的更新特點補充對應(yīng)的考核方法。常常會由于工作人員成本考核的不全面，或者是信息數(shù)據(jù)收集的不到位，增加實際成本管理的難度，無法突出現(xiàn)代化成本管理本身的優(yōu)勢[2]。

四、現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理實現(xiàn)利潤最大化的策略

（一）強化成本管理意識

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，需要按照時代發(fā)展的方向更新原有的工作理念，尤其是要以利潤最大化為主要的目標(biāo)強化成本管理的意識，及時填補在以往工作中存在的空白之處，體現(xiàn)成本管理的專業(yè)性。在當(dāng)前企業(yè)成本管理工作中不要僅僅停留于某個環(huán)節(jié)，而是要涵蓋不同的生產(chǎn)模塊，盡可能地節(jié)約在成本管理中的各項資源，降低費用的開支之后，再擴大成本管理的范圍，融入不同的經(jīng)營環(huán)節(jié)中。尤其是要和企業(yè)供應(yīng)商以及客戶建立良好的合作關(guān)系，在此過程中穿插成本控制方案，一方面可以促使各項業(yè)務(wù)活動能夠更加科學(xué)，另一方面還有助于避免對資金管理造成較為嚴(yán)重的影響。同時要夯實成本管控基礎(chǔ)。秉持“管業(yè)務(wù)就要管成本，管生產(chǎn)就要管成本”的理念，進一步劃小核算單元，使各個部門、單位真正成為成本中心和利潤中心，同時建立“周督導(dǎo)——月統(tǒng)計——年度兌現(xiàn)”的動態(tài)管理機制，各成本歸口部門要分級負(fù)責(zé)、歸口把關(guān)，做到層層傳導(dǎo)壓力，逐級落實責(zé)任。切實發(fā)揮獎勵機制和制度約束的作用，全面激發(fā)全體職工自主節(jié)能的成本管控意識。結(jié)合公司實際深挖節(jié)本降耗潛能。密切關(guān)注市場動態(tài)，深入調(diào)研采購物資市場價格變動幅度和規(guī)律，把握市場信息，按照“保障優(yōu)先、逢低買入”的原則，調(diào)控物資采購時段，降低采購成本，穩(wěn)步實現(xiàn)“開源節(jié)流、高效保障”目標(biāo)。

（二）健全核算管理制度

由于在以往成本控制工作中存在著核算方法不科學(xué)的問題，無法為成本管理提供重要的支持，所以在實際工作中需要相關(guān)企業(yè)具備較強的反思意識，以成本核算時效性為主要的基礎(chǔ)健全對應(yīng)的核算模式，為各項活動的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)需要重視其中的成本核算任務(wù)，按照現(xiàn)代化的發(fā)展方向健全對應(yīng)的管理機制，對各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。

一方面要保證成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，另一方面還需要發(fā)布層次性較強的成本管理任務(wù)，推動成本核算工作的順利進行[4]。在成本核算工作中，相關(guān)企業(yè)要配合對應(yīng)的考核機制以及獎懲機制，督促工作人員更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿沙杀竞怂愕墓ぷ髂繕?biāo)，按照自身的工作重點嚴(yán)格地推進各項成本管理工作，防止太過于形式化的問題干擾核算工作的正常進行，從思想認(rèn)知方面強化現(xiàn)有的成本核算意識，減少對成本核算所產(chǎn)生的影響。由于成本核算工作包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，為了減少各種問題的發(fā)生，企業(yè)還需要在內(nèi)部建設(shè)對應(yīng)的監(jiān)管方案，學(xué)習(xí)國際上先進的工作理念，將統(tǒng)計學(xué)和經(jīng)濟學(xué)原理融入成本核算工作中，使各項收益能夠更加準(zhǔn)確，真正地發(fā)揮成本核算在企業(yè)中的重要優(yōu)勢。

與此同時，隨著科技水平的不斷提高，在成本核算工作中也要加強信息化的建設(shè)，加快信息流通的速度。對于簡單的數(shù)據(jù)要在計算機中進行記錄和計算，之后再通過人工的方式進行審核，促進各項成本核算工作能夠具備較強的規(guī)范性以及科學(xué)性，使最終信息結(jié)果能夠為決策提供重要的支持。

（三）引進先進管理方法

時代是不斷發(fā)展的，如果企業(yè)仍然運用以往的成本控制模式，很難優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理方案，也會增加不必要的損耗。因此企業(yè)需要具備與時俱進的工作思路，融入先進的管理方法，推動各項成本控制工作的順利進行，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

首先，在實際管理的過程中，需要落實精細(xì)化的工作思維，擺脫以往利潤實現(xiàn)模式，選擇先進的成本管理方法以及手段，從源頭上控制好各項資金的支出，符合利潤最大化的要求。在實際管理的過程中可以融入目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法和成本規(guī)劃法等不同的模塊，以價值工程為主要基礎(chǔ)，反復(fù)地核對對應(yīng)的參數(shù)，按照業(yè)務(wù)模式的實施情況進行全過程的成本管理，及時發(fā)現(xiàn)其中的成本浪費問題，之后再按照不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提出有效的成本控制方案，使各項管理活動能夠具備較強的規(guī)范性，指導(dǎo)業(yè)務(wù)模式的順利實施，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項影響[5]。值得注意的是，企業(yè)在選擇成本管理方法時需要和當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀相互的匹配，避免出現(xiàn)太過盲目的問題?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，把握接下來的成本控制方向，根據(jù)企業(yè)實際運營情況調(diào)整現(xiàn)有的成本控制模式，使企業(yè)能夠在各項業(yè)務(wù)活動開展時獲得豐富的經(jīng)濟效益[6-7]。

其次，在后續(xù)工作中需要加強信息技術(shù)的支持力度，凸顯其優(yōu)越的使用功能，因此企業(yè)需要加強基礎(chǔ)和設(shè)備的投入力度，開設(shè)專項資金，完成信息化的建設(shè)任務(wù)，開發(fā)出適合自身的成本控制體系。在企業(yè)內(nèi)部加快信息傳遞的速度，用于成本信息的交流以及溝通，解決以往所存在的各項問題，促進成本管理工作能夠朝著扁平化的趨勢不斷發(fā)展。此外要更新企業(yè)現(xiàn)有的成本控制機制，降低各方面的成本投入，滿足企業(yè)成本管理的要求，并且在信息化建設(shè)時還需要更新現(xiàn)有的崗位職責(zé)并與個人績效掛鉤，使工作人員能夠掌握信息技術(shù)的操作方法，靈活地應(yīng)對在成本管理中存在的各項問題。

（四）健全成本考核體系

健全成本考核機制是推動成本管理工作順利實施的重要基礎(chǔ)，同時也可以在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，消除在以往成本控制工作中的滯后性因素，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實際情況，健全成本考核機制，獲得較為準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，這樣一來可以快速地發(fā)現(xiàn)在成本管理工作中存在的矛盾，以此來提高整體的考核效果。另外還要利用成本考核機制，全面地調(diào)動員工的工作積極性，充分地體現(xiàn)出經(jīng)濟效益本身的激勵作用，之后再設(shè)置量化經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)體系，科學(xué)地分配不同指標(biāo)的權(quán)重，成本指標(biāo)要占據(jù)最高的比重，之后再按照不同工作崗位的特點將各項考核機制融入其中，遵循定性和定量的工作原則，使成本管理工作能夠具備較強的規(guī)范性，減少各種盲目問題的發(fā)生。在考核指標(biāo)制定過程中需要落實動態(tài)化的工作思路，按照企業(yè)不同時期的發(fā)展?fàn)顩r，創(chuàng)新現(xiàn)有的指標(biāo)評價模式。這樣一來可以涵蓋于不同的成本控制環(huán)節(jié)，突出與時俱進的工作思路，減少對成本控制工作所產(chǎn)生的各項影響，保證各項管理活動的規(guī)范性[8-10]。

五、結(jié)束語

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落實的過程中，為了幫助企業(yè)獲得預(yù)期的經(jīng)濟效益，減少發(fā)展中的阻礙，企業(yè)需要加強對成本控制的重視程度，突出現(xiàn)代化的工作思維，靈活地應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境對經(jīng)濟效益的影響，健全對應(yīng)的規(guī)章制度，以成本管理優(yōu)勢探尋獲得最佳經(jīng)濟收益模式，強化成本管理，在內(nèi)部形成全員參與的成本管理氛圍，提高企業(yè)的發(fā)展水平。