文/蔡亞寬 （中交四公局第二建筑工程有限公司）

近幾年，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)體系變得更加完善，企業(yè)之間競爭壓力逐漸增加，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，制定合理的投資決策是非常必要的。投資決策分析方式在企業(yè)投資中應(yīng)用，能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)投資目標(biāo)，精準(zhǔn)計(jì)算投資項(xiàng)目未來現(xiàn)金流量以及預(yù)期回報(bào)率，把分析結(jié)果直接反饋給投資決策人員，便于企業(yè)投資管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的投資效益。企業(yè)在制定投資決策方案時(shí)，應(yīng)結(jié)合影響投資決策的各項(xiàng)因素，進(jìn)一步分析企業(yè)投資中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題，采取合理的投資決策分析方式，保證投資決策方案的合理性和可行性，減少風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，維護(hù)企業(yè)投資效益。

一、企業(yè)投資決策分析的意義

（一）強(qiáng)化資本投資管理，保證投資實(shí)效性

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，應(yīng)對(duì)資本投資方向有一定了解，科學(xué)管理，提高投資回報(bào)效益。在投資管理中，影響投資效益的因素比較多，投資決策人員應(yīng)在各種投資方案中選擇最佳方案，承擔(dān)對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。如果確定投資決策方案，無法再收回，投資決策人員應(yīng)根據(jù)投資目標(biāo)信息，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，從而確保自身投資效益。投資決策人員在投資決策過程中應(yīng)采取最有效的投資方式，提前確定好投資目標(biāo)和方案，加強(qiáng)投資資本管理，讓投資資金在使用過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)投資實(shí)效性[1]。

（二）提高投資效益，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)通過投資決策分析，可以對(duì)投資資金和投資項(xiàng)目科學(xué)管理，從中獲得最大的投資效益。在盈利過程中，企業(yè)內(nèi)部通常會(huì)有一筆資金無需參與到生產(chǎn)資金流動(dòng)中，在該部分資金轉(zhuǎn)變成企業(yè)投資資本時(shí)，可以讓企業(yè)生存盈利水平提高，從中獲得額外的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場影響力，給企業(yè)改革發(fā)展提供廣闊的空間。通過加強(qiáng)投資決策分析，提高投資效益，讓企業(yè)更好管理現(xiàn)有資產(chǎn)和額外收益，并且引導(dǎo)企業(yè)涉足其他領(lǐng)域，擴(kuò)大企業(yè)盈利渠道，增加企業(yè)市場份額，在市場中保持優(yōu)勢(shì)，快速融資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）及時(shí)找到影響因素，防控投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在開展投資決策工作時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)市場風(fēng)向變動(dòng)狀況，讓企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，怎樣才能讓企業(yè)精準(zhǔn)評(píng)估和防控投資風(fēng)險(xiǎn)，是投資決策人員重點(diǎn)思考的內(nèi)容。而投資決策人員通過采取各種分析方式，可以深入了解投資項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前制訂風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃，及時(shí)防控投資風(fēng)險(xiǎn)，保證投資決策的實(shí)效性。與此同時(shí)，投資決策分析方式也可以讓投資決策人員及時(shí)找到影響投資效益的各種因素，通過比較不同的投資方案，從中選擇風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低、效益高的投資方案。

二、企業(yè)投資決策中存在的常見風(fēng)險(xiǎn)

通常情況下，企業(yè)在投資決策制定過程中，常見的風(fēng)險(xiǎn)問題有以下幾點(diǎn)：第一，市場風(fēng)險(xiǎn)，指的是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體系伴隨各種不確定性因素，如供求關(guān)系變化、產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整，都會(huì)導(dǎo)致投入和產(chǎn)出之間的偏差，面臨一定的投資損失。第二，金融風(fēng)險(xiǎn)。金融風(fēng)險(xiǎn)指的是在金融市場中，因?yàn)閰R率、利率和相關(guān)指標(biāo)的改變，從而導(dǎo)致投資成本變化的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)投資決策中，投資成本增多，或者產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，導(dǎo)致投資人員無法從中獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，出現(xiàn)該現(xiàn)象的原因有兩個(gè)，一個(gè)是貸款利率、匯率的提高，增加投資量，影響投資回報(bào)率。另一個(gè)是銀行貸款利率、匯率的減少，讓前期投資人員和后期投資人員因?yàn)橥顿Y成本差異而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格不同，使得前期投資人員沒有得到社會(huì)公平分?jǐn)偟睦麧櫬剩绊戀Y本回報(bào)率，甚至讓企業(yè)出現(xiàn)虧損。第三，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)投資人員在投資建設(shè)過程中，因?yàn)楣芾聿划?dāng)或者經(jīng)營不善而造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)，從而追加投資，投資量增多，無法獲得預(yù)期投資回報(bào)[2]。因?yàn)槲覈蟛糠制髽I(yè)當(dāng)前管理水平低下，并且投資決策流程不規(guī)范，對(duì)投資資金缺少有效管控，所以運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)投資決策中比較常見。對(duì)于上述投資決策風(fēng)險(xiǎn)問題，是目前我國企業(yè)在投資項(xiàng)目中常見的問題，同時(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)之間存在一定關(guān)聯(lián)性，任何一種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，都會(huì)給企業(yè)投資帶來影響，容易投資失敗。

三、導(dǎo)致投資決策風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國大部分企業(yè)長時(shí)間以來受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在投資理念方面比較落后，缺少市場意識(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，主要是按照主觀意識(shí)來制定投資決策，隨意調(diào)整，對(duì)市場變化缺少精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，尤其是在市場環(huán)境不斷變化的情況下，如果沒有及時(shí)應(yīng)對(duì)處理，容易造成投資失誤，讓企業(yè)面臨投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)。例如，近幾年部分企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，盲目投資一些項(xiàng)目，不惜從銀行貸款，缺少對(duì)投資項(xiàng)目可行性評(píng)估，投資失敗風(fēng)險(xiǎn)概率大，不但造成資源大量浪費(fèi)，也會(huì)讓企業(yè)面臨嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

（二）責(zé)任劃分不明確

在企業(yè)投資決策中，責(zé)任劃分作為重要工作內(nèi)容，將會(huì)對(duì)投資質(zhì)量和效益產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在投資建設(shè)上關(guān)注度不高，沒有過多接觸投資項(xiàng)目，所以一般不會(huì)成立專業(yè)的投資決策部門，從事投資決策工作的人員數(shù)量比較少，在某種程度上可能會(huì)出現(xiàn)投資決策責(zé)任劃分不清晰的狀況。并且，因?yàn)槠髽I(yè)缺少對(duì)投資決策過程的高度重視，且其他部門不會(huì)主動(dòng)參與到企業(yè)投資項(xiàng)目中，企業(yè)投資決策實(shí)施難度大，從而影響投資效益和效率。大部分投資決策人員工作比較隨意，責(zé)任分配不清晰，在一定程度上增加投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，影響企業(yè)今后發(fā)展。

（三）投資預(yù)算不科學(xué)

對(duì)于企業(yè)來說，投資管理屬于一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作。為了將其落實(shí)到位，獲得理想的管理效果，將會(huì)投放大量的精力和時(shí)間，需要在各部門人員配合下完成，并且投資管理工作人員應(yīng)具備較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面提升其資源使用管理水平，盡可能實(shí)現(xiàn)物盡其用。此外，管理人員應(yīng)具備一定的信息處理能力，對(duì)信息具有一定的敏感度，為投資決策制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過科學(xué)預(yù)算，對(duì)資金流動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)于存在的問題及時(shí)調(diào)整，例如管理人員應(yīng)整理與分配各項(xiàng)資源，了解資金流動(dòng)方向。但是當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，缺少完善的投資決策管理體系，相關(guān)管理人員沒有充分發(fā)揮自身管理職責(zé)，容易讓企業(yè)陷入投資危機(jī)中，不利于企業(yè)今后發(fā)展[3]。

（四）投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不完善

導(dǎo)致企業(yè)投資失敗的主要原因不僅僅是缺少投資決策風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)投資風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制也不完善。當(dāng)前，我國部分企業(yè)在投資決策制定方面，出現(xiàn)失誤的原因是管理不到位，風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策不合理。

從企業(yè)外部角度分析，國家在投資風(fēng)險(xiǎn)防范方面沒有發(fā)布完善的法律政策和規(guī)則制度，無法對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)科學(xué)管控，相應(yīng)的審批流程不規(guī)范，法律職責(zé)不明確。在企業(yè)內(nèi)部，對(duì)投資實(shí)施過程缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)管，內(nèi)部控制體系缺失，無法對(duì)投資活動(dòng)進(jìn)行有效追蹤和審計(jì)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善。因?yàn)槿鄙賹I(yè)化的內(nèi)外監(jiān)督管理制度，使得企業(yè)在投資中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)控制和處理。并且，在我國部分企業(yè)中存在重視投資、忽略管理的狀況，過于強(qiáng)調(diào)有形資產(chǎn)管理，忽視人員管理，尤其是缺少一套比較規(guī)范的管理體系，所以在投資執(zhí)行過程中，由于管理不當(dāng)或者監(jiān)管不嚴(yán)，導(dǎo)致資源大量消耗，不能達(dá)到理想的投資效果，這也是當(dāng)前企業(yè)在投資決策中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（五）財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平有待提高

在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員在其中發(fā)揮著重要作用，要求財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí)，掌握充足的專業(yè)知識(shí)和技能。

為了更好完成投資決策工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)排除各種主客觀因素，從客觀角度出發(fā)分析問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，整理相關(guān)信息，保證投資決策的可行性和合理性。并且，投資決策數(shù)據(jù)和最終方案應(yīng)經(jīng)過全面審核，盡量選擇投資率高的方案。在此過程中，企業(yè)盡可能通過各種方式防控投資決策風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)從中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在實(shí)際操作中，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和能力提出嚴(yán)格要求，財(cái)務(wù)人員應(yīng)掌握專業(yè)的知識(shí)和能力，結(jié)合當(dāng)前投資市場發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)制定合理的投資決策，防控投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，當(dāng)前我國大部分企業(yè)在發(fā)展中，沒有注重對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)，使得其工作水平和專業(yè)能力有待提高，無法為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定投資決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。并且，財(cái)務(wù)人員投資經(jīng)驗(yàn)不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，時(shí)常會(huì)發(fā)生敷衍了事的狀況，再加上數(shù)據(jù)不全面，無法展現(xiàn)出企業(yè)實(shí)際投資成果，導(dǎo)致投資失敗，從而影響企業(yè)今后發(fā)展。

四、企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）提高管理層對(duì)投資決策的重視程度

為了提高企業(yè)投資決策的合理性和有效性，僅僅依賴財(cái)務(wù)部門是不行的，還要在各個(gè)部門的配合下，提高對(duì)投資決策的重視力度，科學(xué)組織與領(lǐng)導(dǎo)各部門之間相互合作，提高投資決策質(zhì)量。在實(shí)施投資決策過程中，為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)完善責(zé)任機(jī)制，安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)投資決策分析，其中包含企業(yè)資金流動(dòng)、融資成果、未來發(fā)展規(guī)劃等，讓投資決策變得更加規(guī)范和科學(xué)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳教育，提高各級(jí)人員思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)的投資決策思想認(rèn)知，讓其在實(shí)際工作中給予投資決策分析高度重視，保證投資目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)[4]。

（二）完善投資項(xiàng)目可行性論證體系

對(duì)于企業(yè)的投資人員，除了要樹立正確的投資決策意識(shí)之外，還要精準(zhǔn)評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性，進(jìn)一步分析投資項(xiàng)目和市場供應(yīng)之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)投資中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是加強(qiáng)投資論證體系建設(shè)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查與可行性論證，為了防止主客觀因素影響，企業(yè)可以成立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，或者邀請(qǐng)專業(yè)的投資決策咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行論證與分析，讓投資決策更加科學(xué)。在對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和論證過程中，把工作重點(diǎn)放在市場風(fēng)險(xiǎn)判斷方面，深入分析投資產(chǎn)品價(jià)值。在投資項(xiàng)目可行性論證過程中，應(yīng)重點(diǎn)分析同一產(chǎn)業(yè)競爭對(duì)手情況、內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)和綜合競爭實(shí)力等，進(jìn)一步評(píng)估市場占有率、貸款利率以及匯率等，通過市場調(diào)查，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)有充分了解，讓企業(yè)投資決策更加可行與可靠。

（三）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制建設(shè)

投資過程也就是風(fēng)險(xiǎn)防范的過程，在投資過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)問題，需要及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)工作。一方面，國家應(yīng)結(jié)合投資發(fā)展要求，及時(shí)調(diào)整和完善相應(yīng)的法律政策，對(duì)投資決策人員行為進(jìn)行約束，保證投資決策的合法性，嚴(yán)格按照國家法律要求，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)審核與評(píng)估，統(tǒng)一法律責(zé)任。為了防止出現(xiàn)盲目投資狀況，對(duì)于企業(yè)投資的重大項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)要求和流程進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的高效利用。另一方面，在國家加大法律體系建設(shè)的同時(shí)，還要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理機(jī)制，成立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，通過完善各種規(guī)章制度，對(duì)投資人員工作行為進(jìn)行約束，從根源上減少投資風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。通過建立內(nèi)外結(jié)合的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，幫助企業(yè)更好控制投資風(fēng)險(xiǎn)，快速實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期價(jià)值[5]。

（四）完善決策管理責(zé)任制度

決策管理責(zé)任制度作為一項(xiàng)重要的管理體系，可以對(duì)各級(jí)人員工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，順利完成本職工作，承擔(dān)對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)，所以企業(yè)在制定投資決策方案之前，應(yīng)收集好所需的各項(xiàng)信息和資料，通過對(duì)投資項(xiàng)目調(diào)查評(píng)估，給投資決策人員制定合理的投資方案提供數(shù)據(jù)參考，從根源上減少投資風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生。在項(xiàng)目投資過程中，對(duì)于各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該充分合作與交流，在出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，將問題及時(shí)處理，真正做到每位人員盡職盡責(zé)。并且，確定工作中各項(xiàng)要求和條款內(nèi)容，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作，保證操作的規(guī)范性和合理性，減少操作失誤問題發(fā)生。如果出現(xiàn)問題，應(yīng)按照要求進(jìn)行處罰，并加強(qiáng)道德建設(shè)，對(duì)相關(guān)人員工作情況進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)工作的有效性。

（五）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范

在投資決策分析中，重點(diǎn)思考投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并做好風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)警功能，保證投資工作的有序進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在實(shí)際操作中，可以在專業(yè)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)配合下，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)判斷，分析其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成以后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)和利益角度出發(fā)，選擇最佳的投資方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范與控制，從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。在部分企業(yè)中，導(dǎo)致投資失敗的主要原因就是投資者職責(zé)分配不具體，監(jiān)督管理不嚴(yán)格，風(fēng)險(xiǎn)防范力度不強(qiáng)。為了減少投資風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生，應(yīng)從法律角度出發(fā)，加強(qiáng)相關(guān)管理體系建設(shè)，完善投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制。在實(shí)際操作中，加強(qiáng)投資管理部門工作職責(zé)考核與評(píng)估，企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)嚴(yán)格按照分級(jí)授權(quán)管理制度要求，對(duì)于沒有經(jīng)過企業(yè)法人授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員，不可越權(quán)，嚴(yán)格按照規(guī)定承擔(dān)對(duì)應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于投資效果加強(qiáng)審計(jì)，在企業(yè)內(nèi)部成立投資效果評(píng)估小組，結(jié)合企業(yè)制定的投資風(fēng)險(xiǎn)防控管理制度，對(duì)投資各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果，劃分投資風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并且配備對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。通過實(shí)施投資風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)投資決策失敗承擔(dān)主要責(zé)任的人員追究相應(yīng)的責(zé)任，如果給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還要承擔(dān)一定刑事責(zé)任。

（六）建立一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

在當(dāng)前市場競爭中，主要以人員競爭為主，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展來說有著現(xiàn)實(shí)性意義。企業(yè)在投資決策制定之前，應(yīng)注重人才培養(yǎng)，成立一支專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期開展相關(guān)培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，使企業(yè)投資決策更加合理和規(guī)范。在企業(yè)日常管理中，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只是掌握一定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)于深度知識(shí)了解不全面，金融知識(shí)和法律知識(shí)掌握不足，給企業(yè)日常工作開展造成阻礙[6]。所以，在招聘入職人員時(shí)，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力進(jìn)行考核，其中包含工作能力、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等。在實(shí)際工作中，要求老員工帶領(lǐng)新員工，快速熟悉工作內(nèi)容和崗位，讓其更好勝任財(cái)務(wù)工作，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)在其中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，在投資建設(shè)過程中，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分調(diào)查，科學(xué)制定投資決策方案，并精準(zhǔn)識(shí)別投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，降低投資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，在維護(hù)企業(yè)自身利益的同時(shí)，推動(dòng)我國企業(yè)健康發(fā)展。