文/付小華 （成都太和坊釀造有限公司）

財(cái)務(wù)管理信息化指的是在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段來(lái)全面集成財(cái)務(wù)信息，并構(gòu)建全方位、多角度信息系統(tǒng)來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與效率，使得企業(yè)更快完成經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收目標(biāo)?，F(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景引發(fā)企業(yè)生存環(huán)境與經(jīng)營(yíng)模式的革新變化。作為現(xiàn)代管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必然要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，注重財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)傳遞與數(shù)據(jù)的有效處理，確保財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，才能為企業(yè)決策者提供有力數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展決策提供有效參考意見(jiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理信息化的概述

財(cái)務(wù)管理信息化指財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)重組企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，充分挖掘各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息價(jià)值，合理分析資源、人力的信息化潛能，通過(guò)合理組織活動(dòng)、協(xié)調(diào)關(guān)系來(lái)更好地達(dá)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收需求。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理可劃分三個(gè)發(fā)展階段。

階段一：?jiǎn)螜C(jī)會(huì)計(jì)電算化。運(yùn)用專業(yè)軟件系統(tǒng)來(lái)呈現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與記賬、財(cái)務(wù)分析與制作報(bào)表的程序化管理效果，提升財(cái)務(wù)工作效率，減少重復(fù)、繁瑣的工作流程。

階段二：內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，內(nèi)部局域網(wǎng)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件的統(tǒng)一運(yùn)用，達(dá)成企業(yè)信息、銷售生產(chǎn)等系統(tǒng)模塊的集成管理，滿足財(cái)務(wù)日常工作需求，有效降低各類信息風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)管理工作更為優(yōu)質(zhì)高效。

階段三：內(nèi)外流程一體化應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)提升數(shù)據(jù)集成與信息共享效果，并應(yīng)用于財(cái)務(wù)、市場(chǎng)供求等系統(tǒng)中，確保資源達(dá)成最大化利用率。而數(shù)據(jù)廣域技術(shù)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與行業(yè)市場(chǎng)信息的有效連接，能夠及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化形勢(shì)并從中獲取有效財(cái)務(wù)信息，使得財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)的信息更為實(shí)時(shí)、全面、真實(shí)、可靠，利于企業(yè)管理者結(jié)合信息數(shù)據(jù)及內(nèi)外部環(huán)境變化制定精準(zhǔn)戰(zhàn)略決策，使得企業(yè)獲得良好導(dǎo)向發(fā)展。目前互聯(lián)網(wǎng)仍高速發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)更多的革新優(yōu)勢(shì)。未來(lái)企業(yè)必然要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，優(yōu)化工作流程來(lái)降低財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度，并側(cè)重在信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性及財(cái)務(wù)管理工作成效內(nèi)容上，減少人工數(shù)據(jù)處理的失誤率，避免財(cái)務(wù)報(bào)表受主觀因素影響出現(xiàn)錯(cuò)誤。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必然會(huì)對(duì)原有財(cái)管工作模式造成一定沖擊，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能給企業(yè)帶來(lái)積極促進(jìn)的影響，企業(yè)值得在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中加大資源投入力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的良好發(fā)展[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義在于幫助企業(yè)提升內(nèi)控管理水平。財(cái)務(wù)管理工作能全方位體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，能從財(cái)務(wù)指數(shù)中顯現(xiàn)現(xiàn)金流量、商品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)信息價(jià)值，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生存發(fā)展有著緊密關(guān)聯(lián)，因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理可促進(jìn)企業(yè)權(quán)衡自身資產(chǎn)價(jià)值。信息化建設(shè)以系統(tǒng)過(guò)程結(jié)合管理制度強(qiáng)化內(nèi)部流程管理效果，從而更精準(zhǔn)提供經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保會(huì)計(jì)信息披露的可靠性與真實(shí)性，有效提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義在于管理者精準(zhǔn)制定決策。企業(yè)管理者制定發(fā)展決策前需要全面掌握經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、資金控制、全面預(yù)算等情況。信息化建設(shè)可在內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新后為企業(yè)管理者提供更為精準(zhǔn)、有效、全面的信息價(jià)值，利于企業(yè)管理者全方面掌握運(yùn)營(yíng)情況，契合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求制定精準(zhǔn)的決策規(guī)劃，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能與企業(yè)發(fā)展策略相適應(yīng)[2]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀分析

（一）軟件相對(duì)落后

軟件相對(duì)落后是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題之一。雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，但資源投入力度仍存在不足，很大程度上財(cái)務(wù)管理使用的專業(yè)軟件僅局限于傳統(tǒng)工作層面上，具有一定的滯后性，不能與其他系統(tǒng)達(dá)成實(shí)時(shí)通信、信息共享的溝通成效，導(dǎo)致涉及利益的各部門呈現(xiàn)各自獨(dú)立的局態(tài)。且財(cái)務(wù)管理信息化軟件在時(shí)代背景下可呈現(xiàn)多種豐富功能，但如若企業(yè)對(duì)于信息化軟件系統(tǒng)認(rèn)知不深，沒(méi)有對(duì)軟件及時(shí)更新、升級(jí)換代的意識(shí)，僅僅將信息化手段視為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提報(bào)工具，沒(méi)有以前瞻、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光思考經(jīng)營(yíng)管理信息化的重要作用，就會(huì)欠缺預(yù)算、財(cái)務(wù)、成本模塊的整體性管理思想，導(dǎo)致各部門無(wú)法圍繞信息開(kāi)展緊密協(xié)作、有效交流，難以提升財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)管理人員依然要手動(dòng)處理大量信息數(shù)據(jù)，無(wú)形中加大了數(shù)據(jù)失誤概率，造成財(cái)務(wù)管理工作難度與工作量的進(jìn)一步加大。究其原因在于企業(yè)不愿意為財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)投入太多成本，對(duì)于財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)的先進(jìn)功能不夠重視。目前市面上財(cái)務(wù)管理專業(yè)性軟件還缺乏一定針對(duì)性，不能結(jié)合財(cái)管需求進(jìn)一步優(yōu)化和完善功能，導(dǎo)致實(shí)踐應(yīng)用性不強(qiáng)。多數(shù)企業(yè)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件屬于國(guó)外系統(tǒng)，不符合國(guó)內(nèi)財(cái)管工作的實(shí)際需求，欠缺本土化設(shè)計(jì)也必然會(huì)帶來(lái)一定操作難度，造成軟件功能的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理專業(yè)軟件僅僅簡(jiǎn)單運(yùn)作在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作流程中，雖然運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)模擬人工操作減少了工作強(qiáng)度，但一定程度上卻加大財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作量，沒(méi)有從根本上發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的職能作用，現(xiàn)有的會(huì)計(jì)處理也沒(méi)有從根本上發(fā)生過(guò)程改變。

（二）認(rèn)識(shí)程度不夠

認(rèn)識(shí)程度不夠是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題之一。多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中多側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)拓與研發(fā)產(chǎn)品層面，對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)程度不夠，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是從屬性的存在，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理改革的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上力度不足。作為企業(yè)核心管理部分，財(cái)務(wù)管理軟件投入不足會(huì)導(dǎo)致工作模式較為落后，即使財(cái)務(wù)信息化小有建設(shè)成績(jī)但仍缺乏一定創(chuàng)新力去應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題。企業(yè)管理者的不夠重視也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員缺乏積極進(jìn)步的主動(dòng)性，只會(huì)沿用傳統(tǒng)陳舊的工作模式來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)管工作需求，一定程度上會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效，阻礙企業(yè)壯大發(fā)展進(jìn)程[3]。

（三）內(nèi)控環(huán)境方面

內(nèi)控環(huán)境方面是企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題現(xiàn)狀之一。在激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局態(tài)下，企業(yè)必然要改進(jìn)與革新傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式。目前仍存在企業(yè)財(cái)務(wù)部門獨(dú)立完成大部分預(yù)算編制的現(xiàn)象，造成預(yù)算編制不科學(xué)問(wèn)題。且多數(shù)企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，或雖然具備財(cái)務(wù)預(yù)算體系但欠缺實(shí)質(zhì)性基礎(chǔ)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算控制無(wú)法發(fā)揮真正的職能作用。一旦預(yù)算缺乏科學(xué)計(jì)劃、預(yù)算管理失控，就會(huì)造成在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中無(wú)法把控經(jīng)營(yíng)成本的局面，不利于企業(yè)未來(lái)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。雖然國(guó)內(nèi)已實(shí)現(xiàn)管理模式的廣泛應(yīng)用，但內(nèi)部控制失效、缺乏內(nèi)控環(huán)境建設(shè)仍是常見(jiàn)的問(wèn)題。比如為了財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)更加漂亮而隨意篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假失真問(wèn)題，一定程度上違背了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，構(gòu)成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的違規(guī)行為。再比如財(cái)務(wù)管理工作權(quán)責(zé)不明、應(yīng)用程序代碼隨意改變、未經(jīng)授權(quán)操作層出不窮，造成財(cái)務(wù)信息無(wú)法體現(xiàn)精準(zhǔn)性、完整性、有效性。以上財(cái)務(wù)管理不合理操作問(wèn)題均與信息化建設(shè)效果有關(guān)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不能有序推行，不能真實(shí)反饋具體操作結(jié)果，沒(méi)有操作人相對(duì)應(yīng)，欠缺監(jiān)管角色職能作用的發(fā)揮，容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法體現(xiàn)出一定的規(guī)范性，尤其在資金管理層面。如若財(cái)務(wù)信息無(wú)效、信息失真、信息缺失都會(huì)造成資金短缺或不合理的弊端，導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)失衡的岌岌可危局態(tài)，會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命打擊。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)化對(duì)策

（一）強(qiáng)化資源投入

針對(duì)軟件相對(duì)落后的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資源投入。企業(yè)的良好發(fā)展與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成效息息相關(guān)，因此，企業(yè)管理者要明晰財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的積極促進(jìn)作用，加大信息化建設(shè)資源與精力的投入，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

首先，企業(yè)要明晰自身發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境因素分析未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合自身特質(zhì)做出精準(zhǔn)市場(chǎng)定位。只有結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)實(shí)際需求綜合分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，才能科學(xué)、合理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)能夠圍繞發(fā)展目標(biāo)結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成果制定有效的發(fā)展策略，減少企業(yè)決策管理的失誤率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源資金的運(yùn)用率，使得企業(yè)能夠把握機(jī)遇實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)營(yíng)發(fā)展。其次，企業(yè)要加大財(cái)管系統(tǒng)投入力度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視先進(jìn)財(cái)務(wù)管理一體化系統(tǒng)功能作用。一方面先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間達(dá)成信息共享、有效交流，提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性、規(guī)范性，避免軟件落實(shí)后引起的信息滯后弊端問(wèn)題出現(xiàn)，另一方面先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可精準(zhǔn)記錄財(cái)務(wù)管理工作的每一項(xiàng)具體流程，提升監(jiān)督與控制成效，削減操作違規(guī)引起的數(shù)據(jù)失誤率，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要完善信息綜合化管理功能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的信息化平臺(tái)來(lái)提升綜合化管理成效。企業(yè)要引進(jìn)前沿軟件系統(tǒng)做好日常工作的規(guī)劃，確保每個(gè)環(huán)節(jié)均可以借助信息化平臺(tái)有序順利開(kāi)展。企業(yè)要確保各系統(tǒng)在整體規(guī)劃條框中實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)施行，增強(qiáng)各部門信息化建設(shè)的參與度。財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)反饋出企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，因此財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部信息及財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化，為財(cái)務(wù)管理提供出實(shí)時(shí)參考的信息依據(jù)。企業(yè)要結(jié)合信息綜合化功能做好財(cái)務(wù)管理布局及發(fā)展實(shí)踐思路。一方面，要運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段有效處理財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程，保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)信息的全面性、精準(zhǔn)性、有效性，為企業(yè)決策提供有力數(shù)據(jù)支撐。另一方面，要構(gòu)建完善數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息程序的規(guī)范性，并定期依據(jù)固定期限更新財(cái)務(wù)管理設(shè)備及軟件，提升準(zhǔn)入端口的數(shù)量，保障設(shè)備與系統(tǒng)的軟硬件協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，企業(yè)可加強(qiáng)與系統(tǒng)公司的溝通交流，結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求建設(shè)子模塊，完善信息系統(tǒng)多項(xiàng)職能，使得財(cái)務(wù)管理軟件可同時(shí)完成多種任務(wù)，提升財(cái)務(wù)信息化水平[4]。

（二）改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)

針對(duì)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化認(rèn)識(shí)程度不深的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理層要重視財(cái)務(wù)管理工作，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理思想。從長(zhǎng)期角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)利益及可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)發(fā)展相關(guān)。從發(fā)展角度看，只有革新傳統(tǒng)管理思想與方法，才能更好地建設(shè)信息一體化平臺(tái)，做好企業(yè)全局性規(guī)劃管理。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)明晰財(cái)務(wù)信息化對(duì)未來(lái)發(fā)展的積極影響與作用，將財(cái)務(wù)信息化管理列入企業(yè)綜合化運(yùn)用管理的規(guī)劃中，確保財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展達(dá)成高度統(tǒng)一，進(jìn)而再結(jié)合先進(jìn)方法與途徑來(lái)科學(xué)劃分各部門、各崗位人員的工作，從全局性、整體性、多方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)力度，使得財(cái)務(wù)信息化管理凸顯出可行性、滲透性、系統(tǒng)性成效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立信息化聯(lián)動(dòng)管理意識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)、實(shí)際的財(cái)務(wù)信息化目標(biāo)，指導(dǎo)各運(yùn)營(yíng)部門積極參與其中，在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息化聯(lián)動(dòng)，凸顯財(cái)會(huì)信息的全面性、實(shí)效性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)局態(tài)及時(shí)做好財(cái)務(wù)信息化管理策略的合理調(diào)整，以財(cái)務(wù)管理為核心，資金控制為重心，結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)控制、信息技術(shù)將各職能部門有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的集成協(xié)調(diào)與監(jiān)督，規(guī)范各職能部門工作運(yùn)作流程，使得財(cái)務(wù)管理意識(shí)持續(xù)保持創(chuàng)新性、先進(jìn)性。并且，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)可將信息進(jìn)行集中化管理，整體完成資金控制與財(cái)務(wù)人員的規(guī)劃，提升財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量。此外，企業(yè)要針對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變化加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的審視與分析，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，及時(shí)做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整，結(jié)合信息化建設(shè)去應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作各項(xiàng)問(wèn)題，從而有效降低經(jīng)營(yíng)成本，合理規(guī)避資金運(yùn)作及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)防患于未然，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）構(gòu)建內(nèi)控環(huán)境

針對(duì)內(nèi)控環(huán)境方面的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建。信息化建設(shè)必然會(huì)引發(fā)信息安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。若財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)泄露會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的經(jīng)營(yíng)損失。企業(yè)要建立全面、科學(xué)、周密的內(nèi)控制度，設(shè)定安全機(jī)制。從硬件管理、軟件管理、管理人員權(quán)限、數(shù)據(jù)文件管理等層面都要采取有效措施，保障財(cái)務(wù)信息的合理、正確運(yùn)用，避免不合理操作、越權(quán)操作現(xiàn)象發(fā)生。并且要合理運(yùn)用防火墻、入侵檢測(cè)、病毒防護(hù)、身份認(rèn)證等技術(shù)手段做好安全防范建設(shè)，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的安全性，做到防患于未然[5]。

五、結(jié)束語(yǔ)

強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，雖然財(cái)務(wù)信息化已廣泛實(shí)踐應(yīng)用于工作中，并帶來(lái)諸多優(yōu)勢(shì)與便利，保障財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)質(zhì)與高效，但建設(shè)效果仍存在一定的提升空間[6-9]。針對(duì)軟件相對(duì)落后的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資源投入、明晰自身發(fā)展目標(biāo)、加大財(cái)管系統(tǒng)投入力度、完善信息綜合化管理功能；針對(duì)認(rèn)識(shí)程度不夠的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)、重視財(cái)務(wù)管理工作，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理思想、樹(shù)立信息化聯(lián)動(dòng)管理意識(shí)；針對(duì)內(nèi)控環(huán)境方面的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境構(gòu)建、完善內(nèi)控制度，做好安全防范建設(shè)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享與處理，確保信息數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，使得企業(yè)管理者能全面了解市場(chǎng)變化與自身運(yùn)營(yíng)狀況，探索未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路[10-12]。