何美芹

摘 要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸增大，但是企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)管理能力并未得到及時提升，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多缺陷。企業(yè)要想在市場競爭中保持較高競爭力，就需要建設(shè)適合企業(yè)特色和遵循現(xiàn)代公司原則的財務(wù)制度。如今，部分企業(yè)沒有對財務(wù)管理給予重視，對財務(wù)管理的認知程度不足，導(dǎo)致經(jīng)營觀念相對滯后，進而使得企業(yè)經(jīng)營存在一定的局限性，無法有效拓展經(jīng)營渠道。同時財務(wù)制度不完善，財務(wù)功能也未能得到較好的充分發(fā)揮。所以，我們必須要明確企業(yè)財務(wù)所面臨的問題，提出具體的措施，從而保證企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；會計管理；問題；對策

1新形勢下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.1企業(yè)財務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)控

財務(wù)管理與企業(yè)各項經(jīng)營活動關(guān)系密切，因此財務(wù)管理工作出現(xiàn)不足會導(dǎo)致對應(yīng)經(jīng)營活動出現(xiàn)風(fēng)險，因此要對財務(wù)管理進行全過程監(jiān)督，保證財務(wù)管理工作有效性、合規(guī)性?，F(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管主體主要分為政府、社會及企業(yè)自身，而社會監(jiān)管及政府監(jiān)管屬于義務(wù)監(jiān)管，并沒有相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任，因此企業(yè)財務(wù)主要依靠自身力量進行監(jiān)管，但部分企業(yè)自身監(jiān)管意識較為薄弱，監(jiān)管能力匱乏，主要體現(xiàn)在以下四方面：其一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面對財務(wù)管理監(jiān)督工作缺乏重視，同時大部分企業(yè)管理制度為垂直化管理，管理者不重視直接導(dǎo)致企業(yè)從上至下對監(jiān)督工作缺乏重視；其二，企業(yè)財務(wù)監(jiān)管體系構(gòu)建不完善，無法對所有環(huán)節(jié)財務(wù)管理進行監(jiān)管；其三，財務(wù)監(jiān)管人員缺乏專業(yè)能力，監(jiān)管人員隊伍整體素質(zhì)相對較弱，財務(wù)管理監(jiān)督工作無法有效開展；其四，部分企業(yè)監(jiān)管的技術(shù)手段較為落后，不能實時監(jiān)控財務(wù)管理工作實施情況，監(jiān)管效能不足。

1.2專業(yè)人才短缺

企業(yè)要進行相應(yīng)的改革，離不開人才的支持與幫助。結(jié)合實際情況進行分析，部分企業(yè)專業(yè)型人才較為緊缺。產(chǎn)生這一問題受兩方面因素影響，一部分是外部客觀條件限制，一部分是企業(yè)內(nèi)部主觀條件限制。外部條件：目前會計行業(yè)基層人員較為普遍，適應(yīng)新時代發(fā)展需求的專業(yè)型人才較為欠缺。會計人員在新時代發(fā)展過程中如果不能快速補充專業(yè)知識、提升相應(yīng)的技能，那么在市場的考驗下始終只能應(yīng)付相對基礎(chǔ)的工作，無法就會計轉(zhuǎn)型升級相應(yīng)工作貢獻出自身的力量。在外部人才相對緊缺的情況下，要吸引到專業(yè)能力較強的人才進入企業(yè)中則是企業(yè)需要著重思考的問題。然而，大部分企業(yè)并不重視對會計專業(yè)人才的引進與培養(yǎng)，原因是企業(yè)較為看重對其核心產(chǎn)品、項目產(chǎn)生直接影響的人才，忽略了會計人才在企業(yè)中的重要作用。受領(lǐng)導(dǎo)層意識、招聘力度薄弱等多方面因素的影響，企業(yè)難以在新形勢的發(fā)展下快速獲取能夠促進財務(wù)會計與管理會計融合的相應(yīng)人才，導(dǎo)致相關(guān)工作進展遲緩難以見到顯著成效。

2新形勢下加強企業(yè)財務(wù)管理對策分析

2.1合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)管理中十分關(guān)鍵的部分便是降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，大部分企業(yè)經(jīng)營活動資金需求較高，涉及資金規(guī)模較大，因此潛在的財務(wù)風(fēng)險較多?，F(xiàn)階段企業(yè)不斷發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險管理工作重要性逐漸凸顯。因此，在基金的來源方面，應(yīng)保持基金種類的多樣化與穩(wěn)定性，盡可能尋找可信度較好、安全性較好、實力雄厚的投資者合作，防止資金渠道的突發(fā)性破裂。從投資的資源消耗角度考慮，應(yīng)該通過公開投標(biāo)的形式進行采購，以減少無謂的投資損失；對于投資目標(biāo)應(yīng)做好充分的風(fēng)險判斷，充分考慮各種因素，并且進行相應(yīng)的研究，在充分考慮投入風(fēng)險收入以后，才能進行合理的投資，避免因為投資失敗而造成巨大的經(jīng)濟損失?？偟膩碚f，公司的財務(wù)管理工作還需要在日常運營和重大投資決策這兩點上加以管理，其中在財務(wù)部分重點要做好的工作是開展好對企業(yè)的財務(wù)收入與費用的管理與監(jiān)測，并適時進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時進行公司重大交易的研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支撐，減少公司總體的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

2.2提升會計人才的綜合素質(zhì)

在新形勢背景下，企業(yè)可以借鑒大型國企及優(yōu)秀外企對財務(wù)人員的要求，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型工作。財務(wù)人員進行轉(zhuǎn)型要讓儲備的人才意識到提升職業(yè)能力的必要性。職業(yè)能力不僅包括基礎(chǔ)的會計工作處理能力還包括維系公共關(guān)系的能力、解決問題的能力、心理承受能力等綜合性能力。企業(yè)需要對內(nèi)部會計人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)以提升其綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)時需注重對專業(yè)能力的提升以及其他方面的綜合性提升，使得人才專業(yè)性和綜合性能力獲得升級，企業(yè)才能在相應(yīng)人才的帶領(lǐng)下做好財務(wù)會計與管理會計的融合工作，對人才進行培養(yǎng)，需要告知人才的職業(yè)方向。會計人員不僅要會處理數(shù)據(jù)更要學(xué)會處理復(fù)雜的融合實際問題。企業(yè)需為會計人員制定相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，告知其融合的相應(yīng)措施，積極提升人才的創(chuàng)新能力，以便在開展融合工作時能充分發(fā)揮每一個人才的作用。

2.3加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)控力度

第一，要做好對公司內(nèi)部的審計。內(nèi)部審查對企業(yè)會計的意義不僅在于監(jiān)督，更在于協(xié)助企業(yè)做好對公司內(nèi)部的管理，由此，才能達到完善企業(yè)財務(wù)、提升企業(yè)效益的目的。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部的審計報告予以充分的關(guān)注，這樣才能進一步提高公司內(nèi)部審計報告的獨立性，發(fā)揮會計機構(gòu)的監(jiān)管功能，達到進一步提高財務(wù)監(jiān)督有效性的目的。第二，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)監(jiān)督機制。要采取更加嚴密的公司內(nèi)部財務(wù)管理制度，逐步完善對公司內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督，進一步規(guī)范公司財務(wù)管理工作秩序，提高財務(wù)管理信息質(zhì)量。第三，公司中分權(quán)制度的實施。在大型公司中，企業(yè)的高層管理人員不能夠?qū)镜娜可a(chǎn)運營狀況全面掌握，也無權(quán)對基層管理工作做出決定。

3結(jié)論

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)也迎來了改革的契機。抓準(zhǔn)機會進行合理的改革與創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)獲得更多的資本支持，提升競爭實力。在改革過程中，需重視財務(wù)會計與管理會計的融合，讓融合發(fā)展真正起到理想作用。改革的道路并不會一帆風(fēng)順，企業(yè)需要做好的就是積極總結(jié)問題并進行融合方面的嘗試，通過不斷總結(jié)經(jīng)驗讓融合進程越來越快。

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