尹培培

（作者單位：中國(guó)廣播影視出版社有限公司）

作為當(dāng)今時(shí)代最為重要和具有巨大變革力量的因素，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給媒體行業(yè)帶來(lái)了徹底顛覆。它不僅改變了輿論生態(tài)的運(yùn)作方式，也對(duì)媒體格局和傳播方式產(chǎn)生了深刻的影響，并持續(xù)帶來(lái)持久性的變化。這種變化不僅僅是表面上的表現(xiàn)，也是對(duì)整個(gè)媒體行業(yè)的重大性改造?！凹訌?qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局”是當(dāng)前廣電媒體發(fā)展的重要任務(wù)。新媒體矩陣建設(shè)是指在新媒體環(huán)境下，通過(guò)構(gòu)建一個(gè)多元化、互動(dòng)性強(qiáng)的媒體生態(tài)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息傳播、內(nèi)容創(chuàng)作和用戶參與的全方位發(fā)展。廣電新媒體包括但不限于廣電自有新媒體客戶端、官網(wǎng)、在內(nèi)容平臺(tái)上的媒體賬號(hào)等，其中最重要的就是廣電自有新媒體客戶端和第三方新媒體平臺(tái)賬號(hào)矩陣。不少?gòu)V電機(jī)構(gòu)積極探索和發(fā)展新媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、營(yíng)銷和服務(wù)模式的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極拓展傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的發(fā)展空間，吸引更多年輕用戶，適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。

1 開(kāi)展新媒體矩陣建設(shè)的意義和必要性

1.1 黨的領(lǐng)導(dǎo)下宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展的新要求

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為信息傳播的主渠道，移動(dòng)媒體也進(jìn)入加速發(fā)展的新階段。習(xí)近平總書(shū)記在十九屆中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時(shí)指出：“要堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先策略，讓主流媒體借助移動(dòng)傳播，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點(diǎn)?！币苿?dòng)媒體提供了全媒體傳播的基礎(chǔ)，全媒體推動(dòng)了移動(dòng)媒體的創(chuàng)新發(fā)展，而新媒體矩陣建設(shè)則是實(shí)現(xiàn)全媒體傳播的關(guān)鍵。由此可見(jiàn)，推進(jìn)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新媒體矩陣建設(shè)是新時(shí)代黨的領(lǐng)導(dǎo)下宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展的新要求，是鞏固壯大主流思想輿論的迫切需要。

1.2 順應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的正確方向

短視頻、微信、微博等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用迅速發(fā)展，改變了傳統(tǒng)媒體的傳播秩序和輿論格局。一方面，新媒體矩陣傳播可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的個(gè)性化定制和推薦，為用戶提供更加符合其需求的內(nèi)容，提升用戶體驗(yàn)和滿意度，更加貼近年輕人的信息獲取習(xí)慣。另一方面，新媒體矩陣傳播可以實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)同步傳播，使得信息傳播的范圍極大拓展，同時(shí)也降低了傳播成本和周期。因此，廣播電視媒體要順應(yīng)信息社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，必須將新媒體矩陣傳播作為重點(diǎn)發(fā)展方向，通過(guò)與新媒體的一體融合和創(chuàng)新，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力[1]。

1.3 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑

新媒體的形態(tài)更新和市場(chǎng)攻克步伐對(duì)傳統(tǒng)廣電行業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，在搶奪傳統(tǒng)媒體用戶、市場(chǎng)盈利空間和社會(huì)影響力的同時(shí)，新媒體也為廣電媒體注入變革創(chuàng)新的動(dòng)力，在“生存還是滅亡”的關(guān)頭，廣電媒體唯有通過(guò)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，整合媒介資源，實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，才能更好地開(kāi)辟生存之道。在新的傳播格局下，廣電媒體必須通過(guò)大力創(chuàng)新內(nèi)容、形式和載體，擴(kuò)大受眾覆蓋面和受眾規(guī)模，努力在新的傳播格局下鞏固和發(fā)展廣播電視信息傳播與輿論引導(dǎo)的主渠道地位，更好地傳播主流意識(shí)形態(tài)和主流價(jià)值觀，服從服務(wù)于黨的中心工作，切實(shí)履行好主流媒體的職責(zé)使命。

2 廣電新媒體矩陣發(fā)展情況

2.1 現(xiàn)狀和成績(jī)

近年來(lái)，各級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)積極落實(shí)黨中央推動(dòng)媒體融合發(fā)展的重大決策部署，媒體融合取得重要進(jìn)展。新媒體矩陣已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于廣電媒體的宣傳、營(yíng)銷和推廣工作中，成為提高廣電媒體品牌影響力，提高宣傳、營(yíng)銷和推廣效果，增強(qiáng)用戶互動(dòng)和交流的主要手段。當(dāng)前，廣電新媒體矩陣主要可分為橫向和縱向兩種。橫向矩陣是指在廣度上進(jìn)行布局，包括自有手機(jī)應(yīng)用程序（Application, App）、官網(wǎng)、論壇和新媒體平臺(tái)賬號(hào)等?？v向矩陣則是在目標(biāo)群體重疊度比較高或流量比較大的平臺(tái)上做深度布局，如在微信平臺(tái)布局訂閱號(hào)、服務(wù)號(hào)、社群、個(gè)人號(hào)及小程序等，進(jìn)行多賬號(hào)組合。

2.1.1 融合轉(zhuǎn)型路徑初現(xiàn)

隨著科技的不斷進(jìn)步和5G網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模普及，媒體行業(yè)得到了持續(xù)發(fā)展，智能手機(jī)成為人們進(jìn)行視聽(tīng)消費(fèi)最常用的移動(dòng)終端設(shè)備。廣電新媒體平臺(tái)的構(gòu)建經(jīng)歷了門(mén)戶網(wǎng)站時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)電視（Interactive Personality TV, IPTV）和OTT（基于開(kāi)放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)）時(shí)代的發(fā)展，逐步跨入移動(dòng)平臺(tái)時(shí)代。為了突破地域性的傳播限制并提升全網(wǎng)影響力，各地各級(jí)廣電媒體在多家頭部新媒體平臺(tái)開(kāi)設(shè)新媒體賬號(hào)，如微博、微信公眾號(hào)、微信視頻號(hào)、抖音、快手、今日頭條、小紅書(shū)、嗶哩嗶哩（bilibili，簡(jiǎn)稱“B站”）等，從而構(gòu)建起新媒體賬號(hào)傳播矩陣。通過(guò)借助第三方新媒體平臺(tái)，廣電媒體打破傳統(tǒng)的地域限制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的全面?zhèn)鞑?。這種轉(zhuǎn)型不僅可以滿足觀眾的多樣化需求，還可以促進(jìn)廣電行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。

比較突出的例子是湖南廣電牢牢把握年輕群體的娛樂(lè)需求，在“一體兩翼”戰(zhàn)略指引下，以品牌內(nèi)容驅(qū)動(dòng)進(jìn)行IP開(kāi)發(fā)、資本運(yùn)作、垂直產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的變革路徑，形成產(chǎn)業(yè)布局完善、具有強(qiáng)大影響力和獨(dú)特品格的芒果生態(tài)圈[2]。芒果TV移動(dòng)應(yīng)用App、微信公眾號(hào)、微博、抖音、快手等多個(gè)平臺(tái)賬號(hào)構(gòu)建起的新媒體矩陣，與傳統(tǒng)的廣播頻率、電視頻道聯(lián)動(dòng)融合，形成地方媒體傳播新格局[3]?？偟膩?lái)看，廣電新媒體矩陣通過(guò)多方融合，建立起“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)+社交+公益”的運(yùn)營(yíng)模式，拓寬了服務(wù)用戶的渠道和用戶的信息接收渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣電媒體的影響力，提升了傳播效果。

2.1.2 矩陣傳播優(yōu)勢(shì)明顯

廣電新媒體矩陣的融合轉(zhuǎn)型使得廣播電視媒體能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)多媒體、交互性和個(gè)性化的傳播方式，且在內(nèi)容層面上呈現(xiàn)出多樣化和多元化的特點(diǎn)。傳統(tǒng)的廣播電視媒體主要以廣播和電視節(jié)目為主要內(nèi)容形式，而廣電新媒體矩陣則通過(guò)整合互聯(lián)網(wǎng)資源和創(chuàng)新內(nèi)容形式，拓展了內(nèi)容傳播的范圍和形式，包括視頻點(diǎn)播、網(wǎng)絡(luò)直播、社交媒體、移動(dòng)應(yīng)用等多種不同形式的內(nèi)容傳播。這樣一來(lái)，用戶能夠根據(jù)個(gè)人興趣和需求自行選擇和享受內(nèi)容。不少新媒體矩陣?yán)弥悄苌a(chǎn)、算法推薦打出“新聞+虛擬”組合拳，包括權(quán)威資訊、深度解讀政策、推介多樣文旅，更好地滿足了用戶便捷化、多樣化、智能化學(xué)習(xí)的需要。此外，廣電新媒體矩陣強(qiáng)有力的傳播優(yōu)勢(shì)，也使其成為學(xué)習(xí)新思想的新場(chǎng)景、新高地，為講好城市故事、展現(xiàn)發(fā)展力量、塑造城市形象、傳播文化搭建了新型渠道，成為城市資源共享、交流互鑒、文化輸出、形象塑造的重要平臺(tái)。

2.1.3 內(nèi)容創(chuàng)新打造獨(dú)特形象

當(dāng)前，越來(lái)越多的地方廣電集團(tuán)推出了一系列原創(chuàng)節(jié)目和獨(dú)立制作內(nèi)容，且優(yōu)質(zhì)內(nèi)容頻頻“破圈”。這些作品以獨(dú)特的視角和創(chuàng)新的方式表達(dá)內(nèi)容，滿足了用戶對(duì)個(gè)性化和多樣化內(nèi)容的需求，且打造了獨(dú)特的品牌形象。一方面，優(yōu)秀作品的“破圈”傳播，傳遞了更多的信息和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)了更廣泛的影響力和社會(huì)效益。另一方面，也激發(fā)更多人參與到創(chuàng)作和傳播的過(guò)程中，形成一個(gè)良性循環(huán)的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)。

2.2 困難和挑戰(zhàn)

2.2.1 融合轉(zhuǎn)型投入巨大

一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)媒體建設(shè)新媒體矩陣需要投入大量的資金，特別是自主開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)App平臺(tái)，在技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容采集、版權(quán)交易、運(yùn)營(yíng)升級(jí)等方面需要長(zhǎng)期持續(xù)投入，會(huì)造成很大的資金壓力。視頻類App對(duì)客戶端的平臺(tái)承載能力、技術(shù)研發(fā)和前端用戶體驗(yàn)的要求比較高，用于內(nèi)容生產(chǎn)方面的資金投入和人力成本也比較高，而回報(bào)的盈利模式和盈利能力目前還不清晰，可持續(xù)性不明朗。

傳統(tǒng)媒體建設(shè)新媒體平臺(tái)，全面提升內(nèi)容生產(chǎn)、資源整合和流量?jī)冬F(xiàn)是必不可少的，但由于受到資金投入的限制，大部分傳統(tǒng)媒體建設(shè)的新媒體平臺(tái)仍處于艱難的爬坡期，規(guī)模大而不強(qiáng)、產(chǎn)品多而不精、力量散而不融。有的平臺(tái)坐擁千萬(wàn)甚至過(guò)億的下載量，實(shí)際卻僅有幾萬(wàn)日活躍用戶；有的平臺(tái)高喊“算法推薦”，內(nèi)容生產(chǎn)能力卻不能提供真正支撐。

2.2.2 內(nèi)容同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)激烈

雖然新媒體一直在標(biāo)榜個(gè)性，但是從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上來(lái)看，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。許多新媒體平臺(tái)App進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，或多或少都相互借鑒了一番，基礎(chǔ)功能、操作機(jī)制都是一樣的，導(dǎo)致App的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較為一致，同質(zhì)化程度較高，突出的特點(diǎn)是“大而全”。其客戶端的功能架構(gòu)基本都涵蓋了直播、點(diǎn)播、互動(dòng)、社交等版塊，信息形態(tài)也囊括了音頻、視頻、圖片、文字等在內(nèi)的各種媒介形式。

內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象更嚴(yán)重，當(dāng)某一種題材得到較好的流量和市場(chǎng)認(rèn)可，便會(huì)出現(xiàn)大范圍地模仿和復(fù)制，進(jìn)而導(dǎo)致相對(duì)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也會(huì)出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象。很多大眾化的同類型內(nèi)容在新媒體上可以找到上百甚至幾千個(gè)副本。比如，當(dāng)一條熱門(mén)新聞出現(xiàn)時(shí)，很多新聞網(wǎng)站會(huì)同時(shí)發(fā)布相同或類似的報(bào)道。這些報(bào)道可能只是簡(jiǎn)單復(fù)制原始消息，沒(méi)有太多獨(dú)立的報(bào)道和分析，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化，廣大用戶時(shí)常處于既面對(duì)海量信息泛濫，同時(shí)又感到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺的窘境。

2.2.3 組織機(jī)制變革困難

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，部分傳統(tǒng)媒體缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和系統(tǒng)清晰的思維導(dǎo)向，仍然存在行政壁壘、機(jī)構(gòu)隔閡、人員身份限制、薪酬體系差異等問(wèn)題，并未形成集約化、一體化的內(nèi)部機(jī)制系統(tǒng)，與互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、協(xié)作、共享等價(jià)值觀不相適應(yīng)。有些媒體開(kāi)辟的平臺(tái)渠道十分全面，但運(yùn)營(yíng)能力有限，有些內(nèi)容簡(jiǎn)單搬運(yùn)電視媒體，傳播效果有限，內(nèi)容吸引力弱，產(chǎn)品觸達(dá)率低；部分媒體未能真正理解互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品、用戶、數(shù)據(jù)、平臺(tái)等要素對(duì)媒體的影響，在信息傳播機(jī)制上，多層級(jí)審核機(jī)制仍普遍存在，在以秒計(jì)的新媒體傳播環(huán)境中，信息的時(shí)效性受到極大影響。在打造廣電新媒體矩陣的進(jìn)程中，傳媒的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式并未完全形成閉環(huán)式、增長(zhǎng)式、迭代式的產(chǎn)業(yè)鏈條，盈利能力有限，依賴財(cái)政支持，缺乏造血能力。

3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新媒體矩陣建設(shè)策略

3.1 明確定位，找準(zhǔn)路徑

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，廣電新媒體矩陣呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此找準(zhǔn)自身定位尤為重要。諸如打造新媒體矩陣、建設(shè)自有平臺(tái)的目的是什么、路徑有哪些、突出什么特色、具有什么功能，同主流頭部平臺(tái)相比如何突出自身優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位運(yùn)營(yíng)等問(wèn)題，都需要有清晰準(zhǔn)確的規(guī)劃和認(rèn)知。

因此，廣電媒體要結(jié)合自身實(shí)際條件，選擇適合的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。具有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、品牌優(yōu)勢(shì)、專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)能力，并有長(zhǎng)期拓展規(guī)劃或在某個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的媒體，可以自建App，通過(guò)積極擴(kuò)大信息內(nèi)容覆蓋面、影響力，努力構(gòu)建全方位、多層次、多聲部的新媒體矩陣。具體而言，第一，把握技術(shù)趨勢(shì)。密切關(guān)注廣電新媒體領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，包括互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等方面的創(chuàng)新。結(jié)合技術(shù)趨勢(shì)，積極探索和應(yīng)用新的技術(shù)手段，提升用戶體驗(yàn)和內(nèi)容創(chuàng)新能力。第二，利用大數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)分析，深入了解用戶需求和行為模式，為內(nèi)容創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣提供決策依據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法，提高內(nèi)容的個(gè)性化推薦和用戶參與度。第三，加強(qiáng)合作與整合。積極與其他媒體機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、內(nèi)容創(chuàng)作者等建立合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升用戶黏性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 注重內(nèi)容，提升供給

同質(zhì)化越嚴(yán)重，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值就越高。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，提供高質(zhì)量、有價(jià)值、趣味性和吸引力強(qiáng)的內(nèi)容是新媒體矩陣建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。廣電媒體應(yīng)堅(jiān)持以人民為中心的工作導(dǎo)向，尊重人民群眾的主體地位，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，更好地滿足群眾精神文化需求。

2022年，“浙江宣傳”微信公號(hào)憑借“說(shuō)人話、切熱點(diǎn)、有態(tài)度”的獨(dú)特風(fēng)格火速“出圈”，《歷史不會(huì)濃縮于一個(gè)晚上》等原創(chuàng)文章成為全網(wǎng)“爆款”。究其原因，就是能夠在關(guān)鍵時(shí)刻和熱點(diǎn)問(wèn)題上，抓住痛點(diǎn)持續(xù)挖掘，及時(shí)果斷地發(fā)出自己的聲音。同樣，河南衛(wèi)視深耕“傳統(tǒng)文化”“國(guó)風(fēng)國(guó)潮”等爆點(diǎn)，打造《唐宮夜宴》《洛神水賦》等特別節(jié)目，精準(zhǔn)戳中受眾對(duì)于文化自信的內(nèi)在追求，以刷屏態(tài)勢(shì)大開(kāi)傳播通路，讓中華文化的感召力通過(guò)視覺(jué)奇觀走出國(guó)門(mén)[4]。

因此，原創(chuàng)能力是廣電媒體新媒體矩陣建設(shè)的主要推動(dòng)力。要加大對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的投入和支持，培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的創(chuàng)意人才，推動(dòng)原創(chuàng)內(nèi)容的創(chuàng)作和推廣。同時(shí)，廣電新媒體矩陣建設(shè)應(yīng)該鼓勵(lì)創(chuàng)意人才挖掘和表達(dá)獨(dú)特的視角、觀點(diǎn)和故事，推動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新和多樣化。此外，通過(guò)與其他領(lǐng)域的合作，如文化、科技、藝術(shù)等領(lǐng)域，引入新的創(chuàng)意和創(chuàng)新元素，提升原創(chuàng)內(nèi)容的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 完善機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性、市場(chǎng)化、快速迭代等特點(diǎn)，構(gòu)建廣電新媒體矩陣也需要充分考慮移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)。通過(guò)深化傳統(tǒng)廣電媒體體制機(jī)制改革，努力破解思想觀念、組織體制、運(yùn)行機(jī)制、人力布局等深層次矛盾問(wèn)題，進(jìn)一步激發(fā)活力，釋放生產(chǎn)力。

首先，要以互聯(lián)網(wǎng)思維優(yōu)化資源配置，把更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)人才、項(xiàng)目資金向互聯(lián)網(wǎng)主陣地匯集、向移動(dòng)端傾斜[5]。要著重理解和把握“移動(dòng)優(yōu)先”的深刻內(nèi)涵，加快調(diào)整業(yè)務(wù)布局、優(yōu)化資源配置，讓分散在網(wǎng)下的力量盡快進(jìn)軍網(wǎng)上、深入網(wǎng)上。此外，加強(qiáng)內(nèi)容審核和監(jiān)管。建立健全內(nèi)容審核機(jī)制，制定內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保內(nèi)容的合法性、健康性和道德性。

其次，廣電媒體需要著力建立適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)傳播的新媒體生產(chǎn)、傳播、運(yùn)營(yíng)一體化組織架構(gòu)。廣電媒體需要進(jìn)行流程再造，重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程與業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立跨部門(mén)的工作小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)制作生產(chǎn)、傳播分發(fā)、運(yùn)行管理等各環(huán)節(jié)的共融互通，打破既有的條條框框的限制，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源整合，形成“資源一體、傳播一體、管理一體”的組織架構(gòu)，充分發(fā)揮新媒體矩陣傳播優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，建立內(nèi)部管理規(guī)范。制定并執(zhí)行內(nèi)部管理制度，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)與權(quán)限，確保工作流程的規(guī)范化和高效運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新媒體矩陣相比傳統(tǒng)廣電媒體要更加靈活，具有更廣泛的傳播性，廣電媒體必須以更加堅(jiān)定的信心和決心，加快推進(jìn)媒體深度融合的進(jìn)程，構(gòu)建全媒體傳播新格局。為適應(yīng)新媒體環(huán)境的變化，廣電媒體必須積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷探索新的發(fā)展路徑和模式，守好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)陣地，承擔(dān)起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，用改革制定未來(lái)，用創(chuàng)新改變歷史。