摘要：本文主要以工程經濟分析在項目成本管理中的應用為重點，探究工程經濟分析的主要內容、工程經濟分析在項目成本管理中作用、項目成本管理現狀以及在項目成本管理中的應用，旨在發(fā)揮工程經濟分析的優(yōu)勢，增加項目收益。

關鍵詞：工程；經濟分析；項目成本；管理；對策

隨著現代社會的發(fā)展，企業(yè)采用的管理體系應不斷優(yōu)化，創(chuàng)新項目成本管理方式，為項目收益提供保障，促進企業(yè)發(fā)展。項目成本管理是企業(yè)運營的關鍵內容，通過對項目實施的全過程成本管理，能進一步掌握資金的實際用途，采用針對性的方法解決問題。對于工程經濟分析而言，在項目成本管理中會得到廣泛運用，深入分析項目內容，通過經濟學、工程學等知識，從本質上完成成本預算分析，強化成本效果，領悟管理含義，實現成本管理模式的真正轉變。

一、工程經濟分析概述

工程經濟分析本質含義是通過技術方案獲取經濟效益完成計算、分析，運用有效的方法，實現項目效益的真正提升。在項目實施中引入工程經濟分析，可以利用各項資源，通過較低的成本實現預期目標，也是工程經濟分析中的根本內容，需要考慮經濟因素和技術因素。工程經濟分析對項目發(fā)展有重要影響，是促進項目順利開展的重要條件，如果工程中缺少經濟分析，就會缺乏科學性，運用工程經濟分析不僅可以降低項目投資風險，及時發(fā)現風險因素，做好防控措施，還能進行技術可行性分析以及經濟科學論證，如果發(fā)現可疑因素及時否決。工程經濟分析的主要步驟有：第一：明確工程經濟分析目標；第二，發(fā)現限制工程目標因素；第三，尋找解決問題的應對方案，提出不同備選方案；第四，做好方案評價，從技術、經濟等不同角度完成評估，選取優(yōu)質方案實施，是決策的關鍵環(huán)節(jié)。

二、工程經濟分析與項目成本管理的關系

工程經濟分析與成本管理之間存在緊密關聯(lián)，在管理工作實踐中，要想獲取高質量的成本管理效果，需要制定科學的管理計劃，有效控制資金，這就需要運用工程經濟分析，詳細分析施工過程中涉及的不同項目，從成本預算控制方面入手，確保成本管理的科學性，在計算分析實踐中保證資金管理的精準性，從根本上避免鋪張浪費。企業(yè)在實施項目建設過程中，有必要詳細分析工程整體的經濟支撐，再制定具體的投標方案，為日后的施工做好充足準備。因此，從項目成本管理這一角度進行分析，工程經濟分析可以滲透到項目成本管理的不同階段，為施工人員完成管理工作與項目決策，并在成本管理中獲得最大的優(yōu)勢。同時，在設計環(huán)節(jié)運用工程經濟分析，可以對項目成本起到一定的控制作用。

首先，在預算角度上分析，設計人員完成項目設計需建立在工程整體預算基礎上，提前劃分成本控制的固定范圍，確保成本管理中支出的合理性，實現項目成本的精準效果。其次，站在效率角度分析，設計人員通過工程經濟分析基礎優(yōu)化項目成本管理的不同環(huán)節(jié)，為項目成本中的投資比例提供支撐，提升施工單位的工作效率。最后，站在整體效果角度分析，設計環(huán)節(jié)要將工程技術、工程效益融合，確保項目成本管理工程的完善性，更要滿足群眾的核心需求和審美需求，確保經濟效益，有效控制項目成本。

三、項目成本管理現狀分析

首先，成本意識管理薄弱。在工程項目管理過程中，企業(yè)要掌握管理方向，然而，還存在責任不明這一問題，即使很多企業(yè)遵循項目成本預算，但經常出現先開工后預算、邊開工邊籌算的情況。雖然不同項目有不同的預算人員，但由于工作不落實、不到位，財務人員、材料及合同等工作部門之間缺乏合作性，很多項目尚未真正落實經濟分析，缺乏具體的建議和措施，雖然從結算方面反映盈虧，但并未真正掌握盈虧的根本原因。

其次，工作人員缺乏綜合素養(yǎng)。隨著社會發(fā)展對優(yōu)秀人才提出更高的需求，很多施工管理人員即使具備組織經驗，但缺乏成本管理能力，自身文化水平知識有限，具有扎實理論、實踐經驗豐富的復合型人才較少。尤其在一些項目中缺乏責任制、缺乏目標成本分解、責任缺乏明確性，這也成為人員消極怠工的主要原因。項目預算在我國處于發(fā)展階段，由于人才不足，很多企業(yè)難以全方位完成工程經濟分析。

最后，材料管理不嚴、項目資金流失。關注項目細節(jié)是獲取成功的關鍵。在很多工程實踐中，材料費用占工程造價的一半以上，材料費用直接決定工程是否盈利。一些項目未遵循嚴格的用料制度，雖然倉庫材料有數，但缺少專門人員管理，會出現嚴重的浪費，同時還存在管理人員自身素質不高、在計件承包上僅是包工不包料、工人班組只關注產值、過度消耗材料和設備、小型手動工具無人愛護、材料型號不對造成限制浪費等，導致責任不能落實到個人，成本嚴重損失。

四、工程經濟分析在項目成本管理中的應用

（一）強化施工質量，建立防范意識

當前，我國建筑行業(yè)在發(fā)展中仍有不足，施工質量就是其中之一，它會直接影響建筑性能，決定建筑是否具備較高的安全性。如果缺乏風險防范意識，就會威脅群眾的生命安全。根據施工質量，影響施工進度的因素包括施工隊伍采用的技術缺乏成熟性、設計缺乏合理性、設備存在老舊化、材料存在質量問題等。在實施各個項目建設過程中，要在不斷策劃與構建中完成，科學運用工程經濟分析，有效提升成本控制效果，促使人員做好工程經濟分析與內容解讀，在各個階段充分發(fā)揮項目成本管控的作用。

首先，項目投標階段對工程經濟分析應用。項目投標是建設的重要部分，也是初期階段必須經歷的階段。在此階段，應全面分析招標文件，探討可行性，確定企業(yè)能夠承擔投資資金后再實施投標方案，同時，利用BIM技術建構模型，導入工程量清單，促使模型之間產生較強的聯(lián)系性，投標單位遵循方案完成編制。其次，在施工前，設計人員要深入施工現場，確保施工圖紙的合理性，為日后的施工建筑提供方向，同時處理施工材料問題，為應對注重利益、忽視安全的問題，要制定監(jiān)督體系和追責體系，一旦出現問題材料，第一時間尋找專門負責人處理，以此提升建筑物的安全性。

（二）加強成本預算編制，科學制定項目方案

第一，工程經濟分析要建立在經濟角度的基礎上，進一步對成本預算完成反推作用。在編制成本預算實踐中，要考慮工程建設的實際情況，還要從多方面了解項目，例如，施工方案、施工措施、施工技術、施工材料等，保證預算編制的科學性。工程經濟分析具有整體性價值，需要工作人員深入掌握工程的全面性，進一步獲取工程經濟分析結構完成成本預算，有效實現工程建筑價值，更好的控制成本。

第二，工程預算可以控制全局，編制工程預算階段要從整體性規(guī)劃入手，但工程經濟分析中也要考慮工程建設現金流向、資金投資等，控制工程預算的全過程，將其運用到工程預算編制中，確保問題得以解決，進一步完善預算編制框架。

第三，工程預算要做到細節(jié)處理，考慮可能出現的特殊情況。一旦出現問題，會因為考慮不全面而增加之后的成本管理難度，阻礙工程進度。同時，預算編制也會受到季節(jié)性施工的影響，增加成本，需要預算人員從多方面考量，避免項目成本管理中出現超支的情況。

第四，科學制定項目實施方案。在項目建設過程中，成本控制是關鍵環(huán)節(jié)。為穩(wěn)定成本控制水平，企業(yè)要建立明確的建設目標，做好方案設定，充分發(fā)揮工程經濟分析的作用。在項目施工實踐中，工作人員要分析經濟目標，通過嚴格控制重要節(jié)點的成本，采用應急方案解決突發(fā)情況。因此，要加快制定工程建設方案，確保方案的可行性，按照工程方案完成項目的工程建設。

（三）工程竣工交付使用，加強事后控制效果

在工程竣工交付使用和保修這一階段，主要通過工程經濟分析，掌握竣工驗收產生的費用以及后期投入使用的維護費用，實現這一工程項目。通過工程經濟分析，促使投資者選擇具有潛力的項目，確保充分利用資金，獲取更大的經濟利益。因此，有必要列舉可行性方案，科學評價備選方案從中選取最佳方案，通過最少資金實現最大化經濟效益目的。在項目成本管理中強化工程經濟分析的可靠性，可以從如下方面入手：

第一，企業(yè)建立以經濟效益為目標的理念，一旦工程項目出現經濟問題，可以通過工程經濟分析進行精準處理。

第二，針對不同環(huán)節(jié)做好審計工作。審計、費用控制人員要掌握項目動態(tài)，整理好造價資料的內容，在竣工結算這一階段，不僅要準確計算取費，還要關注實施變更的證明性文件，收集有效的文件，如隱蔽記錄、簽證變更、竣工圖等，為工程決算審計工作提供支撐。

第三，做好工程記錄，提供索賠依據。合同文件是重要依據，建設方要充分理解合同內容，有力駁回承包人索賠要求，同時進一步收集工程項目的相關證據，為建設單位的反索賠做準備。作為建筑單位，可以由于工程質量、延誤工期等因素進行索賠，但要想成功反索賠，就要提供有效證據，完好保存不同環(huán)節(jié)的工程圖片和會議記錄。

（四）優(yōu)化采購控制方法，強化專業(yè)人才素養(yǎng)

首先，從建筑單位出發(fā)，企業(yè)管理人員要提升成本預算的控制能力，控制施工過程中的不同環(huán)節(jié)，準確預估每筆資金。其次，在采購過程中，要掌握建筑發(fā)展情況以及施工材料價格，也可以與國外市場材料價格進行比較，實現更好的采購結果。再次，企業(yè)管理要強化監(jiān)督，防止采購人員出現以次充好、出現損害企業(yè)利益的情況，進一步考量運輸成本，在優(yōu)化配置過程中增加項目成本管理。最后，重視專業(yè)人員素養(yǎng)，工程經濟分析本身具有專業(yè)性的工作，價值項目工程存在的復雜性，需要一支專業(yè)性強的隊伍作為支撐。一旦專業(yè)人員對工程經濟分析相關概念的掌握有所偏差，就會導致項目成本管理出現不足，因此要引入復合型優(yōu)秀人才，對人員進行專業(yè)培訓以此符合工程經濟分析需求。

企業(yè)以經濟為核心目標，一旦工程項目出現問題，專業(yè)人員通過經濟分析予以針對性建議，作出果斷取舍，同時考慮資金的時間價值因素，促使專業(yè)人員提升優(yōu)化方案的能力，在選擇方案時結合項目工程的特點，確保施工方案、成本分析、計算及評價指標在口徑和尺度方面具備一致性，同時，專業(yè)人員更要在財務分析基礎上，做好不確定性的分析，以此提升成本管理決策的可靠性。

五、結語

綜上所述，我國城市化進程加速中，項目建設也在類型、規(guī)模方面逐漸擴大，在各行業(yè)的發(fā)展中有著一定的推動作用，可以增強企業(yè)之間的競爭效果。如今很多企業(yè)在項目成本管理中由于專業(yè)人員少、缺乏成本控制意識等情況，有必要引入工程經濟分析，進一步優(yōu)化成本管理，結合企業(yè)實際發(fā)展情況發(fā)揮工程經濟分析優(yōu)勢，為項目收益提供有效支撐。

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作者簡介：郭昉晨（1989），男，遼寧省沈陽市人，碩士研究生，畢業(yè)于廣西大學，中級經濟師，中級工程師，主要研究方向為工程經濟、工程投資、水利水電工程。