唐德林

摘要：核電廠機(jī)組在正常運(yùn)行期間，由于設(shè)備故障、人因失誤、外部環(huán)境等原因，不可避免地會遇到各種突發(fā)事件，如果電廠響應(yīng)和處置得當(dāng)，可以迅速消除時間產(chǎn)生的影響，快速恢復(fù)正常。因此建立一套完善的突發(fā)事件處置運(yùn)作的技術(shù)支持機(jī)制，對事件處置過程的資源整合、專業(yè)間的協(xié)調(diào)和分工、信息的傳遞等工作都有極大的幫助。本文結(jié)合寧德核電廠的實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，分析和總結(jié)突發(fā)事件處置運(yùn)作中的技術(shù)支持機(jī)制，包括技術(shù)支持組的組成和層次、啟動準(zhǔn)則、運(yùn)作流程、故障處理流程，并為該機(jī)制的有效運(yùn)作提出有效建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：核電廠；技術(shù)支持；故障

在核電機(jī)組運(yùn)行期間，不可避免地會遇到各種突發(fā)的事件，例如，人員誤碰、誤操作，設(shè)備老化、故障，以及外電網(wǎng)的波動等有可能引發(fā)機(jī)組負(fù)荷的非預(yù)期波動甚至停機(jī)停堆；加上機(jī)組的設(shè)計(jì)偏差，不能在線處理的缺陷，臨時設(shè)施、臨時變更、臨時操作指令等問題，都可能影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)非預(yù)期瞬態(tài)或停機(jī)停堆等事件。

機(jī)組發(fā)生突發(fā)事件時，如果電廠響應(yīng)和處置得當(dāng)，能第一時間查明原因并完成事件處置，機(jī)組可以在較短的時間內(nèi)消除事件影響，避免機(jī)組停機(jī)停堆，如果響應(yīng)不及時或不正確，可能導(dǎo)致機(jī)組參數(shù)惡化，使事件的影響擴(kuò)大，最終導(dǎo)致停機(jī)停堆或?qū)ＴO(shè)安全設(shè)施動作，使機(jī)組進(jìn)入事故狀態(tài)，因此建立有效的突發(fā)事件處置運(yùn)作機(jī)制對核電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行有重要意義。

一、核電廠事件處置的分級

根據(jù)核電廠事件處置的緊急度和重要度，突發(fā)事件的處置可分為三個層級：

第一，運(yùn)行當(dāng)班值的響應(yīng)：主要包括運(yùn)行值第一手的緊急干預(yù)和瞬態(tài)響應(yīng)，事件發(fā)生后，運(yùn)行人員根據(jù)異常處理規(guī)程、瞬態(tài)響應(yīng)導(dǎo)則、機(jī)組預(yù)案等文件將機(jī)組置于相對穩(wěn)定和安全的狀態(tài)。

第二，電廠層級的響應(yīng)：建立機(jī)組突發(fā)事件處置運(yùn)作的技術(shù)支持機(jī)制，集中電廠各生產(chǎn)、維修、技術(shù)支持等專業(yè)部門的技術(shù)力量，快速定位問題并處理，異?；蚬收咸幚砗髾C(jī)組可以快速啟動。

第三，公司層級的響應(yīng)：核電廠的應(yīng)急響應(yīng)體系，在事件惡化后，根據(jù)應(yīng)急初始條件和應(yīng)急行動水平，啟動核應(yīng)急體系處理事故。

二、建立技術(shù)支持機(jī)制的必要性

在日常運(yùn)行機(jī)組突發(fā)重大異?；蛘呷毕莸那闆r下，沒有太多的時間給運(yùn)行當(dāng)班值思考和準(zhǔn)備，所以當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)突發(fā)事件時，運(yùn)行當(dāng)班值的首要任務(wù)是確保反應(yīng)堆和機(jī)組安全，將機(jī)組控制在相對穩(wěn)定和安全的狀態(tài)，而對于異?；蚬收系脑蚍治龊筒檎摇⑷毕萏幚淼刃枰獑与姀S的技術(shù)支持力量。為了整合電廠資源，做到合理分工，高效協(xié)同，需要建立運(yùn)行機(jī)組突發(fā)事件時電廠的處置運(yùn)作體系，當(dāng)機(jī)組出現(xiàn)重大異?；蚴录r，集中電廠的技術(shù)支持力量成立由組長、副組長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師組成的突發(fā)事件處置技術(shù)支持組，保證在突發(fā)事件下，運(yùn)行當(dāng)班值長帶領(lǐng)運(yùn)行控制組將主要精力集中到反應(yīng)堆和機(jī)組安全控制上，確保核安全及設(shè)備、人員安全，技術(shù)支持組需要分擔(dān)重大設(shè)備異常時的數(shù)據(jù)收集、原因排查、缺陷控制、后續(xù)處理及設(shè)備和機(jī)組恢復(fù)等任務(wù)，確保事件處置過程中的資源支持和運(yùn)作效率。

三、技術(shù)支持組的組成及層次

技術(shù)支持組是由維修部門（包括機(jī)械、電氣、儀控、服務(wù)等專業(yè)）、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門（包括運(yùn)行、化學(xué)、計(jì)劃、設(shè)備管理等專業(yè)）等組成的技術(shù)支持性組織，日常運(yùn)行期間，提前確定組織中各部門的主要負(fù)責(zé)人，具體專業(yè)工程師由各部門的負(fù)責(zé)人動態(tài)確定。盡管該組織的部分人員實(shí)際上可能與電廠應(yīng)急組織重疊，但它在構(gòu)架上獨(dú)立于電廠應(yīng)急組織，在機(jī)組出現(xiàn)重大異常或事故但未達(dá)到啟動應(yīng)急狀態(tài)的情況下執(zhí)行技術(shù)支持組的職責(zé)，在啟動應(yīng)急狀態(tài)后履行應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)。

電廠技術(shù)支持組根據(jù)機(jī)組突發(fā)事件工況的緊急、嚴(yán)重程度，可分為三個層次，并由當(dāng)班值長確定啟動某一層次的組織。

第一層次：

組長：白班值長或運(yùn)行部副經(jīng)理、經(jīng)理（周末可由值班的應(yīng)急指揮助理擔(dān)任）

副組長：日常維修經(jīng)理（周末可由應(yīng)急值班的維修支持組組長、副組長擔(dān)任）

各專業(yè)負(fù)責(zé)人：各專業(yè)協(xié)調(diào)工程師（周末可由各專業(yè)應(yīng)急值班助理擔(dān)任）

各專業(yè)工程師崗位人員：由各專業(yè)負(fù)責(zé)人指定

第二層次：

組長：日常生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理（周末可由應(yīng)急副總指揮擔(dān)任，技術(shù)支持組啟動后，應(yīng)急副總指揮需及時通知日常生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人來接替）

副組長：生產(chǎn)線分管日常維修的副總工（周末可由應(yīng)急副總指揮指定在工地相應(yīng)層次人員擔(dān)任，技術(shù)支持組啟動后應(yīng)急副總指揮需及時通知維修副總工或其授權(quán)人前來接替）

各專業(yè)負(fù)責(zé)人：各專業(yè)部門分管日常的經(jīng)理或副經(jīng)理（周末可由各專業(yè)應(yīng)急值班助理擔(dān)任。技術(shù)支持組啟動后，急值班助理需及時通知所在部門的經(jīng)理或其授權(quán)人前來接替）

各專業(yè)工程師崗位人員：由各專業(yè)負(fù)責(zé)人指定

第三層次：（機(jī)組尚未進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)）

組長：主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（周末可由應(yīng)急總指揮擔(dān)任；應(yīng)急總指揮需及時通知主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或其授權(quán)人前來接替）

副組長：生產(chǎn)線分管日常維修總工或副總工（周末可先由應(yīng)急副總指揮指定在工地的相應(yīng)層次人員擔(dān)任；應(yīng)急副總指揮需及時通知生產(chǎn)線分管日常維修總工或副總工或其授權(quán)人前來接替）

各專業(yè)負(fù)責(zé)人：各專業(yè)部門經(jīng)理（周末可先由各專業(yè)應(yīng)急值班助理擔(dān)任；應(yīng)急值班助理助理需及時以電話等方式，通知所在部的經(jīng)理或其授權(quán)人前來接替）

各專業(yè)工程師崗位人員：由各專業(yè)負(fù)責(zé)人指定

四、技術(shù)支持組啟動的準(zhǔn)則

在電站進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的情況下，機(jī)組狀態(tài)的控制按照電站應(yīng)急指揮體系進(jìn)行運(yùn)作。下文提及的共因事件包括但不限于外部電網(wǎng)故障或調(diào)度臨時指令、臺風(fēng)、雷暴等惡劣天氣、地震、海嘯等突發(fā)自然災(zāi)害、冷源異常等事件。

（一）啟動第一層次組織

第一，重要設(shè)備出現(xiàn)故障，威脅電廠安全運(yùn)行的情況，例如，汽輪發(fā)電機(jī)組、廠內(nèi)重要變壓器、輸電線路及高壓開關(guān)站、主給水泵/凝結(jié)水泵/循環(huán)水泵等重要泵故障、海水入水口堵塞威脅等。

第二，機(jī)組出現(xiàn)運(yùn)行技術(shù)規(guī)范要求后撤期限為3天以內(nèi)的不可用事件，且故障不能短時消除。

第三，突發(fā)產(chǎn)生維修期限小于等于24h的缺陷時（包括但不限于運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、化學(xué)技術(shù)規(guī)范、運(yùn)行程序等要求）。

第四，預(yù)計(jì)設(shè)備維修期限將超過技術(shù)規(guī)范緩解措施要求維修期限的50%。

第五，其他當(dāng)班值長認(rèn)為需要的情況。

（二）啟動第二層次組織

第一，汽機(jī)停機(jī)、甩廠用電運(yùn)行、甩負(fù)荷或負(fù)荷超過50MW的大幅波動等情況。

第二，至少一臺機(jī)組已因?yàn)楣惨蚴录_始執(zhí)行降功率操作且無停機(jī)解列需求。

第三，機(jī)組出現(xiàn)運(yùn)行技術(shù)規(guī)范要求后撤期限為8h以內(nèi)的不可用事件。

第四，其他當(dāng)班值長認(rèn)為需要的情況。

（三）啟動第三層次組織

第一，至少一臺機(jī)組已因?yàn)楣惨蚴录C(jī)或已開始執(zhí)行停機(jī)解列操作。

第二，考慮到臺風(fēng)、冷源事件發(fā)展速度快，當(dāng)至少一臺機(jī)組已因?yàn)榕_風(fēng)、冷源事件開始執(zhí)行降功率操作時直接啟動第三層次組織。

第三，機(jī)組進(jìn)入事故規(guī)程，但尚達(dá)不到應(yīng)急啟動標(biāo)準(zhǔn)的工況。

第四，其他當(dāng)班值長認(rèn)為需要的情況。

機(jī)組突發(fā)事件時，參考上述建議的啟動層次，由當(dāng)班值長最終決定啟動某一層次的技術(shù)支持組。

五、技術(shù)支持組的運(yùn)作流程

核電機(jī)組在突發(fā)事件情況下（沒有進(jìn)入核應(yīng)急狀態(tài)時），由當(dāng)班值長確定所需啟動的技術(shù)支持組層次，并通知該層次的技術(shù)支持組組長，值長可同時明確機(jī)組當(dāng)前需要的專業(yè)參與支持。技術(shù)支持組組長負(fù)責(zé)啟動該層次的其他成員，注意優(yōu)先啟動機(jī)組工況必需的專業(yè)。技術(shù)支持組組長、副組長、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等啟動后，由技術(shù)支持組組長根據(jù)實(shí)際情況選擇事發(fā)機(jī)組中間控制室、9/8號機(jī)早會會議室或BX樓作業(yè)指揮中心三個地點(diǎn)的其中一個作為匯合點(diǎn)，集中收集事件基本初始信息。

技術(shù)支持組獨(dú)立于運(yùn)行值運(yùn)作，同步監(jiān)控機(jī)組重要參數(shù)及設(shè)備的狀態(tài)變化，并組織離線故障設(shè)備的維修等工作。技術(shù)支持組定期與當(dāng)班值進(jìn)行信息交流與技術(shù)分析，形成關(guān)于機(jī)組控制方向、故障處理策略的建議和決策。為減少對當(dāng)班值長的不必要干擾，技術(shù)支持組的建議、決策可先經(jīng)組織中的運(yùn)行負(fù)責(zé)人初步審核，再通報(bào)當(dāng)班值長。技術(shù)支持組還接受當(dāng)班值長緊急安排的其他技術(shù)任務(wù)，如果機(jī)組需后撤進(jìn)行較大規(guī)模的搶修工作，該組織將牽頭成立電廠搶修組。

技術(shù)支持組在運(yùn)作過程中，根據(jù)機(jī)組故障實(shí)際發(fā)展情況，經(jīng)當(dāng)班值長與技術(shù)支持組長討論一致，可由當(dāng)班值長調(diào)整技術(shù)支持組啟動運(yùn)作的層次。在技術(shù)支持組運(yùn)作的層次改變或人員調(diào)整時，各部門要盡可能確保部門參與技術(shù)人員的連續(xù)性。

機(jī)組突發(fā)事件處置完成后，缺陷或故障消除，機(jī)組恢復(fù)正常，技術(shù)支持組使命完成，經(jīng)運(yùn)行當(dāng)班值的值長同意，由組長宣布解散。

六、技術(shù)支持組的故障分析和處理

技術(shù)支持組在組長的帶領(lǐng)下開展工作，按照故障處理流程收集信息、分析根本原因以及處理故障。技術(shù)支持組啟動后，收集事件信息，了解故障現(xiàn)象和故障影響，列舉可能的故障模式，并分析和調(diào)查所有的故障模式，如果根本原因明確時，就可以制定措施并及時處理，評估故障處理結(jié)果，保存相關(guān)記錄，結(jié)束故障處理流程。如果所有故障模式都已調(diào)查，但根本原因仍不明確，技術(shù)支持組應(yīng)制定預(yù)案，作為設(shè)備投運(yùn)后及故障重發(fā)后運(yùn)行人員操作的應(yīng)急預(yù)案。

技術(shù)支持組的具體工作內(nèi)容如下：

第一，當(dāng)電站遭遇共因事件時，決策和協(xié)調(diào)四臺機(jī)組采取統(tǒng)一行動。

第二，收集機(jī)組、系統(tǒng)及設(shè)備故障信息，分析查找故障設(shè)備及直接原因。

第三，獨(dú)立分析與評價當(dāng)前機(jī)組、系統(tǒng)和設(shè)備的狀態(tài)。

第四，對故障設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場臨時緊急處置。

第五，形成支持、決策信息，經(jīng)技術(shù)支持組中運(yùn)行負(fù)責(zé)人審核后，匯報(bào)當(dāng)班值長。

第六，接受當(dāng)班值長安排的其他任務(wù)。

第七，制定缺陷處理方案，組織設(shè)備消缺，涉及在線設(shè)備的處理方案實(shí)施前必須得到當(dāng)班值長的批準(zhǔn)。

第八，機(jī)組、設(shè)備恢復(fù)后重新啟動前進(jìn)行狀態(tài)檢查，參與機(jī)組、設(shè)備的重新啟動及再鑒定評價。

第九，連續(xù)跟蹤汽輪發(fā)電機(jī)組振動、反應(yīng)堆氙毒及軸向功率偏差、重要轉(zhuǎn)動設(shè)備參數(shù)、重要調(diào)節(jié)閥門狀態(tài)、主變、輔變、電網(wǎng)高壓母線及線路等運(yùn)行情況，及時向運(yùn)行控制組匯報(bào)異常及處理建議。

第十，給出機(jī)組重新恢復(fù)正常或后撤的方案，必要時向搶修組織過渡。

七、結(jié)語

綜上所述，建立技術(shù)支持機(jī)制對機(jī)組突發(fā)異常的事件處置時的資源整合、專業(yè)間的協(xié)調(diào)和分工合作有重要幫助，能提高事件處置的效率。要想使該機(jī)制實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，一方面，要制定和完善各項(xiàng)預(yù)案，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)和人才培養(yǎng)；另一方面，要確保相關(guān)人員熟悉該運(yùn)作機(jī)制的流程和要求，定期組織必要的演練。

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