關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的研究

尹偉平

摘?要：隨著我國各項支持政策頒布以及市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)迎來全新的機遇與挑戰(zhàn)，因此高新技術(shù)企業(yè)想要提升自身競爭力水平，開展優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理工作尤為重要。文章從高新技術(shù)與財務(wù)管理入手，進一步分析高新技術(shù)企業(yè)自身性質(zhì)，探索財務(wù)管理對其發(fā)展產(chǎn)生的影響，明確傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的不足，針對性提出契合高新技術(shù)企業(yè)特征的財務(wù)管理創(chuàng)新模式，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)用價值較高。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)管理；國民經(jīng)濟

中圖分類號：F253.7文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

財務(wù)管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重點，直接關(guān)系著企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，也是企業(yè)需要重視的環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸獲得優(yōu)勢地位，投入資金量較大，由此促使企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新改革成為發(fā)展的重中之重，但在部分企業(yè)中，財務(wù)管理模式較為傳統(tǒng)，難以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展，需要進一步完善管理模式，以促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1?高新技術(shù)企業(yè)與財務(wù)管理

1.1?概念

高新技術(shù)企業(yè)屬于知識型產(chǎn)業(yè)，其自身發(fā)展以科技成果為基礎(chǔ)，從本質(zhì)上分析，該類型企業(yè)概念呈現(xiàn)出動態(tài)性與相對性，可能受到地點、時間等因素影響發(fā)生變化，以最新的工藝技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)理論為基礎(chǔ)，為高新技術(shù)發(fā)展提供良好的支撐，因此高新技術(shù)自身屬于技術(shù)與知識密集型企業(yè)，其穩(wěn)定發(fā)展直接關(guān)系著我國國民經(jīng)濟與社會效益。近年來，由于高新技術(shù)發(fā)展速度進一步加快，大量的學(xué)科技術(shù)與理念逐漸被廣泛應(yīng)用，如材料科學(xué)技術(shù)、生物工程、生命科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、航空航天、微電子科學(xué)以及電子信息技術(shù)等，因此積極發(fā)展高新技術(shù)有助于現(xiàn)階段國民經(jīng)濟穩(wěn)定增長，同時帶動其他行業(yè)發(fā)展，加快我國尖端科技進步。在傳統(tǒng)管理過程中，財務(wù)管理工作重點在于實物、財務(wù)以及貨幣管理，以保證企業(yè)財務(wù)效益，但在發(fā)展過程中，由于經(jīng)濟市場越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展新形勢，尤其是對于高新技術(shù)企業(yè)來說，性質(zhì)較為特殊，需要重視知識資本管理的影響，其與企業(yè)創(chuàng)新、發(fā)展存在密切的關(guān)聯(lián)性，如果重視力度不足，將可能對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。在發(fā)展過程中，應(yīng)進一步擴展財務(wù)管理內(nèi)容，結(jié)合實際情況進行合理地控制，重新界定投資與效益分配、資金籌集等，以促使企業(yè)全面發(fā)展。知識資本包含的內(nèi)容較多，如專利權(quán)、商標等，在發(fā)展過程中逐漸加入應(yīng)用軟件以及其他相關(guān)概念。在知識資本籌集過程中，應(yīng)結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)類型進行處理，選擇合理的方法進行評估，以獲得精準的數(shù)值。投資活動管理工作需要重點管理知識資本，最大程度發(fā)揮出知識資本價值，強化企業(yè)經(jīng)濟效益，靈活運用多種方法處理，發(fā)揮出財務(wù)管理價值。

1.2?高新技術(shù)企業(yè)特征

高新技術(shù)企業(yè)相比普通企業(yè)存在明顯的差異，企業(yè)特征顯著，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，企業(yè)生命周期較短，產(chǎn)品自身含金量較高，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，自身產(chǎn)品多為無形資產(chǎn)，產(chǎn)品估值尤為重要，企業(yè)以技術(shù)研發(fā)來獲得研究成果，將研究成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)利潤，進而保證企業(yè)自身經(jīng)濟效益，獲得良好的收益。但在當前的時代背景下，先進技術(shù)發(fā)展速度加快，促使高新技術(shù)企業(yè)之間競爭壓力增大，高新技術(shù)產(chǎn)品自身的壽命周期逐漸縮短，增大企業(yè)自身發(fā)展壓力，企業(yè)需要不斷進行產(chǎn)品與技術(shù)革新，以保證自身在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提升自身競爭力。從本質(zhì)上分析，產(chǎn)品與技術(shù)流程的不斷更新意味著自身的財務(wù)管理與財務(wù)核算需要更新，以便于有效地應(yīng)對不同產(chǎn)品，同時根據(jù)環(huán)境變化進行創(chuàng)新，發(fā)揮出財務(wù)管理作用；第二，企業(yè)發(fā)展風險較高，高新技術(shù)企業(yè)由于自身的性質(zhì)較為特殊，在發(fā)展過程中呈現(xiàn)出高風險性，尤其是在技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)過程中，需要投入大量的資金，研發(fā)周期較長，如果最終未能獲得預(yù)期的研發(fā)結(jié)果，可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)資金問題，尤其是高新技術(shù)企業(yè)自身的資金多為外部融資，其不穩(wěn)定性容易造成資金危機，出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，增大企業(yè)發(fā)展風險，因此企業(yè)在發(fā)展過程中必須強化整體財務(wù)管理，從多個角度優(yōu)化，及時處理存在的財務(wù)問題，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高自身競爭力水平；第三，呈現(xiàn)出明顯的高收益性，在發(fā)展過程中，整體的知識產(chǎn)權(quán)保護意識逐漸提升，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸重視產(chǎn)品與技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)保護，保護知識產(chǎn)權(quán)則意味自身技術(shù)壟斷，其呈現(xiàn)出明顯的高回報與高收益，為高新技術(shù)企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)進一步提升自身的創(chuàng)新能力與研究能力，保證資金合理投入，發(fā)揮出財務(wù)管理作用，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；第四，高新技術(shù)企業(yè)自身發(fā)展前景廣闊，高新技術(shù)企業(yè)雖然發(fā)展時間較短，但其與傳統(tǒng)制造企業(yè)存在明顯的差異性，自身產(chǎn)品技術(shù)含量較高，更新速度較快，可以有效地適應(yīng)市場，且我國積極鼓勵其發(fā)展，出臺大量的政策與規(guī)范，扶持高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，具有廣闊的發(fā)展空間。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中自身與知識經(jīng)濟時代相契合，可以有效適應(yīng)社會發(fā)展潮流，抓住時代機遇，為自身發(fā)展提供良好的便利。高新技術(shù)企業(yè)還呈現(xiàn)出明顯的階段性，生命周期較為獨特，在發(fā)展中需要人力、物力、財力相互協(xié)調(diào)，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則可能造成嚴重后果，因而不同的生命周期長度在一定程度上也促使企業(yè)呈現(xiàn)出不同的特點，需要獲得的支持也存在差異性。因此高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中需要保證財務(wù)管理與企業(yè)相契合，不斷改革創(chuàng)新，提升資金利用效率，強化對資金管理，以避免出現(xiàn)資金斷裂情況，提高企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。

2?高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理作用

財務(wù)管理是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重點，保證企業(yè)各項活動有序開展，對于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極促進作用，降低企業(yè)發(fā)展風險，提升整體經(jīng)濟效益。在當前背景下，企業(yè)間競爭壓力增大，高新技術(shù)企業(yè)需要面臨較大的發(fā)展風險，適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境，同時對自身的項目成本、技術(shù)研發(fā)開展控制與管理，完善各項財務(wù)支出。高新技術(shù)企業(yè)以創(chuàng)新為自身的發(fā)展核心，因此在開展財務(wù)管理過程中需要重點劃分財務(wù)管理工作主體，以服務(wù)為基礎(chǔ)，強化各項內(nèi)容，設(shè)置相對應(yīng)的管理體系與核算體系，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，做好技術(shù)研發(fā)評價，以促使企業(yè)自身技術(shù)風險降低。高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理特點較為顯著，相比于傳統(tǒng)企業(yè)來說存在明顯的差異性，如從籌資渠道角度分析，傳統(tǒng)企業(yè)主要以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，因而其資產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)定性，整體資本流動性較小，風險相對較低，在籌資過程中更為容易，而高新技術(shù)企業(yè)自身屬于新興企業(yè)，整體的資金投資較大，風險較高，投資周期較長，進而大部分企業(yè)不得不尋求銀行以外的投資主體，在財務(wù)管理過程中需要結(jié)合企業(yè)性質(zhì)開展，以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。從財務(wù)管理重心角度分析，傳統(tǒng)企業(yè)重點在于成本管理，而高新技術(shù)企業(yè)影響自身經(jīng)濟效益的重點在于技術(shù)，通過技術(shù)優(yōu)勢來強化自身的市場占有率，因此在財務(wù)管理過程中，需要重點從技術(shù)創(chuàng)新角度開展，以保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性。通過合理的財務(wù)管理有助于其高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中及時防控自身發(fā)展風險，降低風險影響，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3?高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1?財務(wù)管理理念傳統(tǒng)

現(xiàn)階段高新技術(shù)企業(yè)開展財務(wù)管理過程中，存在明顯的財務(wù)管理理念傳統(tǒng)情況，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，自身發(fā)展與研發(fā)活動存在密不可分的關(guān)聯(lián)，與傳統(tǒng)企業(yè)存在較大差異，但在部分企業(yè)開展財務(wù)管理過程中，未能明確該因素影響，仍舊以傳統(tǒng)財務(wù)管理理念開展，與企業(yè)特性契合性不足，甚至存在盲目開展情況，降低整體財務(wù)管理作用。部分高新企業(yè)在運營過程中，一味關(guān)注財務(wù)管理中投資內(nèi)容，對其他管理重視不足，難以全面開展財務(wù)管理，對財務(wù)風險控制不足，企業(yè)在運營過程中需要面臨較大的風險，甚至影響自身的正常發(fā)展，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，甚至在該過程一旦形成固定的思維將對高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生一定的阻礙，需要加強重視力度，進一步革新管理理念，以保證財務(wù)管理與高新技術(shù)企業(yè)性質(zhì)相契合。

3.2?財務(wù)管理人員風險意識較低

財務(wù)管理人員自身風險意識較低也是影響高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理效果的重要因素，高新技術(shù)企業(yè)以發(fā)展科技、創(chuàng)新研發(fā)為主，對財務(wù)管理要求較高，但由于部分財務(wù)管理人員并未明確其財務(wù)管理重要性或自身風險意識較低，導(dǎo)致各項財務(wù)管理工作開展過程中難以發(fā)揮出自身的作用，降低整體管理水平。從本質(zhì)上分析，現(xiàn)階段部分高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中單純認為自身發(fā)展核心在于技術(shù)項目研發(fā)，進而在發(fā)展過程中忽視其他環(huán)節(jié)作用，認為其他部門只發(fā)揮輔助功能，難以及時更新現(xiàn)有理念，整體重視力度不足，造成高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新緩慢，增大整體管理風險。與此同時，部分財務(wù)管理人員自身專業(yè)素養(yǎng)水平不足，在開展日常財務(wù)管理工作過程中，未能發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，缺乏查找財務(wù)管理問題意識，降低整體工作質(zhì)量，需要進一步開展優(yōu)化，以強化整體管理水平，滿足發(fā)展需求[1]。

3.3?財務(wù)管理模式混亂

高新技術(shù)企業(yè)在生存與發(fā)展過程中，需要以科研創(chuàng)新與科研成果轉(zhuǎn)化為基礎(chǔ)，因此需要較大的資金投入，如果研發(fā)過程中資金投入力度較少或難以及時投入，可能對預(yù)期的研發(fā)效果產(chǎn)生影響，降低其經(jīng)濟效益，增大企業(yè)經(jīng)營發(fā)展風險，因此只有開展合理的財務(wù)管理才能保證企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，達到預(yù)期的研究目標。但在傳統(tǒng)財務(wù)管理過程中，存在明顯的財務(wù)管理模式混亂情況，主要原因在于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時間較短，部分工作仍舊處于初級探索階段，且研發(fā)過程周期較長，整體的程序與環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致其財務(wù)管理難度增大，在該環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)管理混亂情況，難以進行統(tǒng)籌管理，部分內(nèi)容實施過程中難以落實，由于管理混亂甚至影響企業(yè)融資，降低企業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化速度，最終影響整體經(jīng)濟效益，需要進一步開展優(yōu)化。

3.4?融資形式單一化

對于高新技術(shù)企業(yè)來說，在發(fā)展過程想要保證自身整體穩(wěn)定發(fā)展，具備良好的融資能力，必須積極開展有效的融資戰(zhàn)略，以促使資金充足。內(nèi)源融資與外源融資是企業(yè)融資主要途徑，如果高新技術(shù)企業(yè)自身融資形式單一，對整體的融資效果不利，甚至影響資金穩(wěn)定性，需要進一步開展形式創(chuàng)新。例如高新技術(shù)企業(yè)單一的融資形式不僅會阻礙企業(yè)自身擴張發(fā)展，還可能引起資金風險，造成企業(yè)破產(chǎn)。以中小型高新技術(shù)企業(yè)為例，其自身抗風險能力較弱，難以達到銀行的融資標準，導(dǎo)致企業(yè)在融資過程中難度較大，銀行通常對其貸款意愿較低，造成企業(yè)自身的資金來源受到明顯限制，通常限制在內(nèi)院融資以及部分外援融資，包括部分政府補貼等，不利于企業(yè)長遠發(fā)展，在一定程度上限制高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。

4?高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

4.1?形成適應(yīng)企業(yè)特點的財務(wù)管理理念

在發(fā)展過程中，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)進一步強化自身財務(wù)管理理念，以自身發(fā)展為基礎(chǔ)，形成適應(yīng)企業(yè)特點管理理念，明確研發(fā)技術(shù)與研發(fā)活動的重要性，為各項活動有序開展提供良好的資金支持。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展狀態(tài)開展優(yōu)化，構(gòu)建科學(xué)、合理的財務(wù)管理理念與思想，支撐各項研發(fā)活動開展，同時在該環(huán)節(jié)中合理優(yōu)化資金配置，促使財務(wù)管理模式進一步完善，以帶動企業(yè)發(fā)展動力提升，提高整體經(jīng)濟效益，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。明確高新技術(shù)企業(yè)自身高風險、高收益特點，加強對財務(wù)管理的重視力度，優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境，及時改革創(chuàng)新，保證資金合理利用，對資金進行監(jiān)控，強化資金利用效率與時效性，提升企業(yè)發(fā)展動力。國家應(yīng)充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢與作用，結(jié)合實際情況給予高新技術(shù)企業(yè)良好的支持，可以積極出臺相關(guān)的政策，如稅收政策、優(yōu)惠政策等，降低高新技術(shù)企業(yè)自身的資金壓力，提升整體效益，保證資金合理投入，以達到預(yù)期研發(fā)目標。對財務(wù)管理部門進行統(tǒng)一管理，強化各個管理流程，做好嚴密的監(jiān)控，為高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。

4.2?進一步強化財務(wù)管理人員風險意識

財務(wù)管理是保證高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，而財務(wù)管理人員是保證財務(wù)管理工作有序開展的前提，因此想要促使高新技術(shù)企業(yè)穩(wěn)定健康運行，需要進一步發(fā)揮出人才優(yōu)勢，提升財務(wù)管理人員風險意識與素養(yǎng)水平，推進財務(wù)管理工作，提高工作質(zhì)量。風險是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中必然面對的問題，只有合理進行風險防控才能降低風險產(chǎn)生的影響，對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生積極的作用，通過提升財務(wù)管理人員自身的風險意識，可以保證在日常工作開展過程中合理風控風險，在面對風險過程中可以及時采取有效方式應(yīng)對，降低風險影響，實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)?？梢詫ΜF(xiàn)有財務(wù)管理人員開展定期培訓(xùn)，提升其自身風險認知，掌握風險變化，可以居安思危，在日常工作中對企業(yè)面臨的風險開展分析，及時防患于未然，以保證各項工作有序地開展。選拔優(yōu)秀的人，建立高素質(zhì)人才隊伍，強化財務(wù)風險控制，保證人才具備較強的專業(yè)素養(yǎng)水平，提升人才門檻，了解高新技術(shù)企業(yè)性質(zhì)，在開展財務(wù)管理過程中可以結(jié)合企業(yè)具體情況開展各項控制，做好可行性分析，針對市場變化調(diào)控企業(yè)，充實風險評估內(nèi)容，建立完善的風險管理體系，以降低高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)風險。與此同時，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展中還需要建立完善的風險閃避體制，在運營過程中閃避風險同時可以獲得更多的資金投資，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況開展設(shè)計，如項目研發(fā)前需要對市場進行分析，了解市場需求以及未來發(fā)展趨勢，以保證研發(fā)的針對性，便于降低風險，對項目進行監(jiān)控、防范以及測評，設(shè)計出合理的風險防范策略[3]。

4.3?選擇合理的財務(wù)管理模式

高新技術(shù)企業(yè)的核心重點在于科技，而財務(wù)管理直接影響其科技研發(fā)效果，二者存在密切的關(guān)聯(lián)性，因此企業(yè)自發(fā)展過程中，必須選擇合理的財務(wù)管理模式，強化現(xiàn)階段管理體系，通過創(chuàng)新模式方式來明確企業(yè)發(fā)展方向以及目標，進一步探索傳統(tǒng)發(fā)展中存在的不足，彌補傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，以提升整體管理水平。選擇的財務(wù)管理模式需要與高新技術(shù)、財務(wù)核算相適應(yīng)，降低傳統(tǒng)不合理的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的影響，提升資源配置效率，實現(xiàn)內(nèi)部資源合理配置。核心技術(shù)是推動高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的核心動力，在開展財務(wù)管理模式創(chuàng)新過程中需要緊密結(jié)合核心技術(shù)核算，優(yōu)化無形資產(chǎn)在整體資產(chǎn)中的比例，以進一步強化企業(yè)運行效率，提高發(fā)展穩(wěn)定性。實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一，強化企業(yè)自身財務(wù)管理水平，高新技術(shù)企業(yè)需要進一步加強對財務(wù)管理部門的重視力度，優(yōu)化現(xiàn)有模式，促使財務(wù)管理部門在日常工作中發(fā)揮出自身的價值，打造全新的發(fā)展體系，明確工作人員自身的職責，強化權(quán)責統(tǒng)一，避免管理過程中出現(xiàn)違規(guī)情況，為各項工作開展提供依據(jù)。與此同時，各個部門之間需要相互協(xié)調(diào)，加強合作，將各項制度貫穿在整個管理環(huán)節(jié)中，強化整體性，以降低高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展風險，提高財務(wù)管理水平，帶動經(jīng)濟效益提高[4]。

4.4?積極優(yōu)化自身融資模式

高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)進一步完善自身的融資模式，明確融資對自身發(fā)展產(chǎn)生的影響，提升融資質(zhì)量，以促使自身資金充足，有序開展各項工作。例如，高新技術(shù)企業(yè)可以靈活謀求外部資金支持，緩解自身壓力，可以利用科學(xué)的貸款、銀行抵押等方式獲取負債，以保證各項研發(fā)工作有序開展，達到預(yù)期研發(fā)目標?？梢赃\用自身知識產(chǎn)權(quán)進行融資，通過專業(yè)的機構(gòu)對自身的技術(shù)專利、無形資產(chǎn)等進行合理的測評，適當將其轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的經(jīng)營成本，降低自身資金風險，強化各項研發(fā)工作質(zhì)量，保證資金鏈穩(wěn)定。可以與政策性擔保機構(gòu)相合作，借助期權(quán)組合與保理融資體系下開展，進一步優(yōu)化企業(yè)自身的融資模式，擴展融資渠道，以降低資金風險。企業(yè)也可以通過自身優(yōu)化來強化資金運轉(zhuǎn)能力，通過資本市場能力為自身提供發(fā)展動力，整合現(xiàn)有資源，以推進企業(yè)發(fā)展。根據(jù)市場需求定位投資方向，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，在發(fā)展過程中投資方向也存在明顯的風險，因而企業(yè)必須結(jié)合實際情況開展優(yōu)化，強化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，及時針對性開展調(diào)控，保證資金資源得到充分利用，降低資金浪費，支持企業(yè)發(fā)展，結(jié)合自身運轉(zhuǎn)情況，制定可續(xù)有效的投資計劃，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)未來發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時，保證財務(wù)管理貫穿整個科研項目，從各個環(huán)節(jié)開展管理，強化資金鏈活力與穩(wěn)定性，優(yōu)化財務(wù)管理流程，以減少不必要的成本，保證研發(fā)鏈的穩(wěn)定性，全面貫徹落實各項制度，以帶動高新技術(shù)企業(yè)全面發(fā)展。

5?結(jié)論

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)明確財務(wù)管理工作對自身的影響，進一步強化財務(wù)管理創(chuàng)新，從理念、模式、制度、環(huán)境等方面優(yōu)化，強化財務(wù)管理作用，進一步開展融資，降低外界因素對企業(yè)研發(fā)產(chǎn)生的影響，提升資金鏈穩(wěn)定性，加強度無形資產(chǎn)的重視力度，以強化企業(yè)發(fā)展動力，創(chuàng)造經(jīng)濟效益[5]。

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