劉碧波 劉羅瑞

英國(guó)在金融危機(jī)后開(kāi)始重新審視制造業(yè)對(duì)于維持國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的作用，并推出“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，通過(guò)建立彈射中心促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新與發(fā)展。謝菲爾德大學(xué)先進(jìn)制造研究中心（AMRC）作為彈射中心的核心機(jī)構(gòu)，專注于先進(jìn)制造技術(shù)的研發(fā)，具備復(fù)合材料制造、原型設(shè)計(jì)、增材制造等核心技術(shù)的研發(fā)能力，是英國(guó)領(lǐng)先的先進(jìn)制造研發(fā)集成地。AMRC通過(guò)與工業(yè)界合作研發(fā)實(shí)現(xiàn)自身盈利，極大地激發(fā)了科技企業(yè)創(chuàng)新活力，并帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

本文詳細(xì)解析了AMRC基于工業(yè)需求的科技成果轉(zhuǎn)化模式，并對(duì)其核心機(jī)制進(jìn)行全面探討：通過(guò)會(huì)員制聚集航空航天、汽車、裝備制造等領(lǐng)域的企業(yè)形成聯(lián)盟；基于會(huì)員企業(yè)的需求開(kāi)展科學(xué)研究和成果轉(zhuǎn)化；最終形成一套面向不同生命周期階段企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化模式，實(shí)現(xiàn)原始創(chuàng)新與技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的順利銜接。AMRC獨(dú)特的科技成果轉(zhuǎn)化模式和幫助基礎(chǔ)研究跨越死亡谷的機(jī)制能夠?yàn)槲覈?guó)科技成果轉(zhuǎn)化提供重要借鑒。

AMRC的發(fā)展背景與特色

英國(guó)“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略推動(dòng)AMRC發(fā)展

工業(yè)革命推動(dòng)英國(guó)成為世界上技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的工業(yè)國(guó)，并形成以鋼鐵、紡織、造船和工程為主的制造業(yè)結(jié)構(gòu)。2008年，英國(guó)政府提出“高價(jià)值制造”戰(zhàn)略，其中一大重點(diǎn)措施是建立高價(jià)值制造彈射中心。

彈射中心是英國(guó)政府主導(dǎo)投資和建設(shè)的國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心，以提高科技創(chuàng)新能力和助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨。目前已推出9個(gè)彈射中心，包括高價(jià)值制造彈射中心、衛(wèi)星應(yīng)用彈射中心、細(xì)胞和基因治療彈射中心等。其中高價(jià)值制造彈射中心的主要目標(biāo)是幫助制造業(yè)公司在早期研究和技術(shù)商業(yè)應(yīng)用之間架起橋梁，加速技術(shù)熟化、降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)；側(cè)重于發(fā)展精密設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)雀邇r(jià)值制造重點(diǎn)行業(yè)。高價(jià)值制造彈射中心涵蓋7個(gè)技術(shù)創(chuàng)新中心，具備增材制造、減材制造、高價(jià)值設(shè)計(jì)、復(fù)合材料、新材料、自動(dòng)化生產(chǎn)等方面的技術(shù)能力；同時(shí)擁有尖端研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施、各類實(shí)驗(yàn)室、工廠以及技術(shù)專家。

AMRC是高價(jià)值制造彈射中心的核心機(jī)構(gòu)之一，專注于高價(jià)值制造技術(shù)的研發(fā)工作。AMRC成立于2001年，起源于謝菲爾德大學(xué)與航空航天巨頭波音公司之間耗資1500萬(wàn)英鎊的合作項(xiàng)目。依托所在地羅瑟勒姆地區(qū)的傳統(tǒng)鑄造和加工技術(shù)，結(jié)合謝菲爾德大學(xué)在制造方面的科研能力，AMRC實(shí)現(xiàn)了地區(qū)產(chǎn)業(yè)和高?？蒲械慕Y(jié)合，將謝菲爾德大學(xué)的傳統(tǒng)專長(zhǎng)應(yīng)用于新材料，專注于高價(jià)值制造和機(jī)械加工研究。

聚焦先進(jìn)制造，建設(shè)全方位研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化能力

AMRC下設(shè)多個(gè)子中心，包括5個(gè)核心研發(fā)中心、兩個(gè)設(shè)施中心、一個(gè)培訓(xùn)中心、多個(gè)區(qū)域合作中心和技術(shù)轉(zhuǎn)移中心。以上中心職能各有側(cè)重，集合起來(lái)成為具備綜合先進(jìn)制造能力的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

第一，依托研發(fā)和設(shè)施中心進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)。AMRC的5個(gè)核心研發(fā)中心分別為復(fù)合材料中心、設(shè)計(jì)和原型中心、鑄件中心、高級(jí)結(jié)構(gòu)測(cè)試中心、國(guó)家金屬技術(shù)中心。研發(fā)方向覆蓋了高端制造業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，包含先進(jìn)復(fù)合材料的制造研發(fā)以及部件加工、從概念設(shè)計(jì)到全功能實(shí)現(xiàn)的原型開(kāi)發(fā)、材料和部件的結(jié)構(gòu)測(cè)試、鑄件工藝研究設(shè)計(jì)及小批量生產(chǎn)、粉末冶金學(xué)及金屬增材制造等。

第二，以培訓(xùn)中心為主體開(kāi)展學(xué)徒教育，為企業(yè)輸送制造人才。除了技術(shù)開(kāi)發(fā)，AMRC的另一個(gè)重要任務(wù)是人才培養(yǎng)。2013年，AMRC開(kāi)設(shè)了獨(dú)立的培訓(xùn)中心，以獨(dú)特的學(xué)位學(xué)徒制（Degree Apprenticeship）方式培養(yǎng)工程師，向?qū)W徒提供學(xué)術(shù)和實(shí)踐技能兩方面培訓(xùn)。

AMRC的學(xué)位制學(xué)徒培養(yǎng)方案主要有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是側(cè)重于培養(yǎng)具備實(shí)踐操作能力的工程師，培養(yǎng)方向包括機(jī)械師學(xué)徒、機(jī)械裝配工學(xué)徒、金屬加工師學(xué)徒、金屬板焊工學(xué)徒、管道焊工學(xué)徒、復(fù)合材料技術(shù)員學(xué)徒等；二是學(xué)徒通過(guò)相應(yīng)等級(jí)的資格考試后可以獲得謝菲爾德大學(xué)的學(xué)位證書(shū)，也可繼續(xù)深造獲得工程領(lǐng)域的碩士、博士學(xué)位證書(shū)；三是學(xué)徒培養(yǎng)方向通常與周邊產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)的需求匹配，通過(guò)企業(yè)面試的學(xué)徒由企業(yè)負(fù)擔(dān)其學(xué)費(fèi)并提供工程師實(shí)習(xí)崗位。

學(xué)徒通過(guò)參加AMRC的培訓(xùn)，在獲得職業(yè)技能的同時(shí)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)得到減輕；培訓(xùn)中心通過(guò)向企業(yè)輸出與其需求相匹配的工程師人才，進(jìn)一步加強(qiáng)了AMRC與企業(yè)的合作關(guān)系。

AMRC基于企業(yè)聯(lián)盟與產(chǎn)業(yè)需求的科技成果轉(zhuǎn)化模式

會(huì)員制聚集企業(yè)形成聯(lián)盟，會(huì)員決策整體研究規(guī)劃

AMRC依托其在高端制造領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力，吸引了航空航天、汽車、電氣設(shè)備等領(lǐng)域的百余家企業(yè)成為合作伙伴。通過(guò)會(huì)員制模式與企業(yè)伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系、輸出研究成果，并依據(jù)會(huì)員企業(yè)在實(shí)際研發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的需求確定總體研發(fā)方向。

會(huì)員共分為兩檔：一級(jí)會(huì)員會(huì)費(fèi)每年200000英鎊，主要由行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者組成，比如波音、空客、勞斯萊斯、西門(mén)子；二級(jí)會(huì)員會(huì)費(fèi)每年30000英鎊，主要包括供應(yīng)鏈公司和中小企業(yè)。目前，AMRC的會(huì)員企業(yè)已經(jīng)達(dá)到100多家，其中，一級(jí)會(huì)員超過(guò)30家、二級(jí)會(huì)員80多家。會(huì)員多為來(lái)自航空航天和其他高價(jià)值制造和工程機(jī)械領(lǐng)域供應(yīng)鏈的企業(yè)。

AMRC通過(guò)董事會(huì)機(jī)制確保整體研發(fā)方向與企業(yè)需求緊密銜接。AMRC核心董事會(huì)成員來(lái)自會(huì)員企業(yè)和謝菲爾德大學(xué)的核心研究團(tuán)隊(duì)。不同級(jí)別的會(huì)員在董事會(huì)上享有的席位數(shù)量不同：每個(gè)一級(jí)成員在核心董事會(huì)上享有一個(gè)單獨(dú)的席位，所有二級(jí)成員在董事會(huì)共擁有四個(gè)席位。董事會(huì)每年在5月和11月舉行會(huì)議審查AMRC的運(yùn)作，并通過(guò)投票確定未來(lái)研發(fā)方向。會(huì)員企業(yè)可以通過(guò)這一渠道參與AMRC發(fā)展戰(zhàn)略和研究規(guī)劃的決策，以確保整體研發(fā)方向符合產(chǎn)業(yè)實(shí)際需求，而在董事會(huì)擁有更多席位的一級(jí)會(huì)員則享有更高的話語(yǔ)權(quán)。

依照企業(yè)需求通用程度，提供多層級(jí)研發(fā)方案

AMRC與企業(yè)的具體合作研發(fā)模式可以概括為：企業(yè)提出研發(fā)需求，AMRC針對(duì)企業(yè)需求提供相應(yīng)的研發(fā)外包服務(wù)；重要性不同的研究項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)的合作方式與知識(shí)產(chǎn)權(quán)安排也不同，以保證研發(fā)服務(wù)高效進(jìn)行。

AMRC為會(huì)員企業(yè)提供的研究項(xiàng)目可以分為三類：（1）一般研究：研究中心代表AMRC會(huì)員企業(yè)進(jìn)行一般研究，這一類通用項(xiàng)目由董事會(huì)確定，研究成果由全體會(huì)員共享；（2）專項(xiàng)研究：針對(duì)個(gè)別公司的具體研究項(xiàng)目，通常由該公司直接投資，并且擁有由此產(chǎn)生的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)家使用權(quán)；（3）創(chuàng)新項(xiàng)目：針對(duì)處于開(kāi)發(fā)早期階段的技術(shù)和流程，與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)和工業(yè)合作伙伴通過(guò)合作項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)化，這些項(xiàng)目通常由工程和物理科學(xué)研究委員會(huì)（Engineering and Physical Sciences Research Council）、創(chuàng)新英國(guó)（Innovate UK）等機(jī)構(gòu)資助。可以看到，AMRC內(nèi)部已經(jīng)建立了一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)所有研發(fā)需求進(jìn)行分類并選擇合適的方式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，以高效率地解決先進(jìn)制造企業(yè)面臨的問(wèn)題。

形成針對(duì)不同生命周期企業(yè)的科技成果轉(zhuǎn)化模式

隨著和會(huì)員企業(yè)的合作日漸成熟，AMRC針對(duì)處于不同生命周期和規(guī)模的企業(yè)形成了相應(yīng)的科技成果轉(zhuǎn)化模式。

大型企業(yè)：通過(guò)深度合作和投資，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。對(duì)于大型企業(yè)，AMRC與之進(jìn)行深度合作，雙方開(kāi)展長(zhǎng)時(shí)間、多領(lǐng)域的合作研發(fā)。企業(yè)也在AMRC進(jìn)行場(chǎng)地和設(shè)備投資，雙方實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

例如，波音公司（Boeing）是AMRC最重要的合作伙伴之一。AMRC創(chuàng)辦之初的重要里程碑成就包括幫助波音787夢(mèng)想客機(jī)使用鈦5553研制起落架零件。這一工作實(shí)現(xiàn)了飛機(jī)起落架材料及技術(shù)的改良——重量得到減輕、零件加工時(shí)間縮短至1/18，生產(chǎn)成本降低30%。

此后雙方在航空制造技術(shù)領(lǐng)域建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，2018年，波音公司在謝菲爾德商業(yè)園開(kāi)設(shè)波音謝菲爾德工廠。工廠總共耗資4000萬(wàn)英鎊，占地6200平方米，成為波音工業(yè)4.0的旗艦工廠。通過(guò)投資建廠，波音在謝菲爾德與AMRC共同開(kāi)展航空領(lǐng)域的尖端工藝開(kāi)發(fā)與測(cè)試，形成深度合作、協(xié)同發(fā)展的科技成果轉(zhuǎn)化模式。

中型企業(yè)：委托研發(fā)和合作研發(fā)助力技術(shù)熟化。對(duì)于中型企業(yè)和供應(yīng)鏈公司，AMRC以項(xiàng)目制的委托研發(fā)和合作研發(fā)為主要形式開(kāi)展合作。部分創(chuàng)新型合作項(xiàng)目還可以獲得外部機(jī)構(gòu)的研發(fā)資助。

例如，賽峰公司（Safron）是AMRC的二級(jí)會(huì)員，也是世界上最大的飛機(jī)起落架制造商。2016年，賽峰公司提出了未來(lái)大型起落架計(jì)劃項(xiàng)目，由AMRC和謝菲爾德大學(xué)負(fù)責(zé)主要研發(fā)工作。項(xiàng)目總預(yù)算達(dá)到2670萬(wàn)英鎊，其中有1421萬(wàn)英鎊來(lái)自于創(chuàng)新英國(guó)的資助。項(xiàng)目主要目標(biāo)是探索全新的起落架設(shè)計(jì)方法，由賽峰公司進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，AMRC負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)。賽峰重新設(shè)計(jì)了飛機(jī)起落架的轉(zhuǎn)向架梁、車軸并替換新的制造材料，預(yù)計(jì)新方案可減輕起落架20%的重量，并將大修間隔時(shí)間（Time Between Overhauls）從12年提高到20年。AMRC航空結(jié)構(gòu)和起落架工程師團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)將新方案落地，研究如何將新材料用于加工飛機(jī)轉(zhuǎn)向架梁和車軸組件。賽峰公司這樣的中型企業(yè)通過(guò)將研發(fā)項(xiàng)目委托給AMRC，首先能夠借助其超強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和生產(chǎn)設(shè)備完成關(guān)鍵技術(shù)的熟化，從而高效實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；同時(shí)也可以利用AMRC先進(jìn)的虛擬加工技術(shù)，提高研發(fā)效率、降低研發(fā)成本。

小微企業(yè)：提供研發(fā)、設(shè)備、人才等多類型資源。AMRC的第一個(gè)合作伙伴是謝菲爾德的小型家族企業(yè)，因此有與小微企業(yè)合作的傳統(tǒng)。對(duì)中小企業(yè)甚至小微企業(yè)，AMRC更著重于企業(yè)孵化，包括提供先進(jìn)設(shè)備、研發(fā)能力、經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)人才等，提高小微企業(yè)的業(yè)績(jī)和生產(chǎn)力，協(xié)助其構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。

AMRC通常為每個(gè)小微企業(yè)量身定制項(xiàng)目，服務(wù)內(nèi)容涵蓋：降低采用新技術(shù)、原型設(shè)計(jì)和測(cè)試的風(fēng)險(xiǎn)；改進(jìn)設(shè)計(jì)和制造流程以將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)等。對(duì)于小微企業(yè)而言，能夠?qū)で驛MRC提供的技術(shù)支持是一項(xiàng)巨大的資產(chǎn)，不僅為其研發(fā)和制造能力提供了強(qiáng)力的支持，與AMRC的合作也成為其研發(fā)能力的背書(shū)。與AMRC合作是小微企業(yè)擴(kuò)展研發(fā)設(shè)施和能力的重要方式，而小微企業(yè)在AMRC的全方位協(xié)助下也得到順利孵化。

核心機(jī)制分析及對(duì)我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化的啟示

通過(guò)激發(fā)創(chuàng)新企業(yè)活力、吸引投資促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

根據(jù)2017年安永公司為英國(guó)彈射中心做的第三方評(píng)估，AMRC是第一批高價(jià)值制造彈射中心里規(guī)模最大、產(chǎn)值最高且唯一實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡的研究中心。根據(jù)英國(guó)高等教育統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2019年，謝菲爾德大學(xué)在英國(guó)的工程研究收入排名中位居榜首，總收入達(dá)到1.24億英鎊，其中大約57%來(lái)自AMRC。

除了自身獲得大量的研究收入實(shí)現(xiàn)盈利，AMRC在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面也起到重要作用。2021年AMRC委托Lichfields公司對(duì)其成立20年以來(lái)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析。根據(jù)報(bào)告結(jié)果，AMRC在以下方面做出了重大貢獻(xiàn)：（1）激發(fā)區(qū)域創(chuàng)新活力：2019/20年度，AMRC承擔(dān)的創(chuàng)新活動(dòng)總價(jià)值達(dá)3210萬(wàn)英鎊，通過(guò)提高生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和流程為區(qū)域產(chǎn)業(yè)提供支持；（2）支持中小企業(yè)發(fā)展：2017/18至2019/20年間，AMRC平均每年為1100多家私營(yíng)部門(mén)企業(yè)提供制造業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)支持，其中42%為中小企業(yè)；（3）吸引企業(yè)投資：依托AMRC提供的研發(fā)、創(chuàng)新和培訓(xùn)能力，位于羅瑟勒姆的先進(jìn)制造園和鄰近的謝菲爾德商業(yè)園吸引了包括波音、邁凱倫、勞斯萊斯等企業(yè)的大量投資，初步估計(jì)兩個(gè)地點(diǎn)吸引的總投資額達(dá)到2.6億英鎊；（4）帶動(dòng)就業(yè)：自2013年培訓(xùn)中心成立以來(lái)，已培訓(xùn)超過(guò)1700名學(xué)徒，學(xué)徒中80%居住在南約克郡，表明AMRC對(duì)提高當(dāng)?shù)鼐用竦募寄?、確保本地企業(yè)能夠獲得熟練工人做出了重要貢獻(xiàn)。

目前，AMRC的良好形象和聲譽(yù)已經(jīng)使其成為南約克郡的標(biāo)志性資產(chǎn)，幫助該地區(qū)吸引先進(jìn)制造企業(yè)的投資，這些投資又有助于在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中創(chuàng)造高價(jià)值、高生產(chǎn)力的工作崗位，形成良性循環(huán)。AMRC的成功運(yùn)作被認(rèn)為是高價(jià)值制造彈射中心的典范，也成為其他地區(qū)為了提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平而尋求復(fù)制的成功模式。

構(gòu)建以企業(yè)需求為主導(dǎo)的科技成果轉(zhuǎn)化模式

科技成果轉(zhuǎn)化實(shí)質(zhì)上是實(shí)現(xiàn)科技供給與市場(chǎng)需求對(duì)接的過(guò)程，AMRC構(gòu)建了一套以企業(yè)需求為主導(dǎo)的科技成果轉(zhuǎn)化模式。首先，由會(huì)員企業(yè)依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要突破的技術(shù)難點(diǎn)決定中心的整體研發(fā)策略和方向；其次，AMRC根據(jù)各公司的具體需求，組織相應(yīng)領(lǐng)域的工程師團(tuán)隊(duì)與高校科研團(tuán)隊(duì)一起開(kāi)展特定研發(fā)項(xiàng)目，AMRC提供研發(fā)場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等；最后，研發(fā)成果在AMRC進(jìn)行試驗(yàn)生產(chǎn)和測(cè)試，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和適配性。以上模式可以很好實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)-學(xué)-研”的聯(lián)合：企業(yè)的研發(fā)需求得到滿足、科研院所在開(kāi)展聯(lián)合研究過(guò)程中充分了解市場(chǎng)需求、技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化得到順利銜接，從而大大提高科技成果轉(zhuǎn)化的成功率。

整合工業(yè)界和學(xué)術(shù)界資源，幫助基礎(chǔ)研究跨越“死亡谷”

科技成果轉(zhuǎn)化“死亡谷”是全球科研機(jī)構(gòu)普遍面臨的問(wèn)題，這一概念主要基于NASA提出的技術(shù)準(zhǔn)備水平（Technology Readiness Level，簡(jiǎn)稱TRL）。“死亡谷”出現(xiàn)的原因，一方面是學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)著重于TRL1～TRL3早期階段技術(shù)開(kāi)發(fā)，但由于缺乏資金和商業(yè)知識(shí)，難以將技術(shù)發(fā)展到TRL4～TRL6應(yīng)用階段；另一方面是工業(yè)企業(yè)傾向于在技術(shù)發(fā)展到TRL7～TRL9的完全成熟階段再開(kāi)始介入，以避免使用未經(jīng)驗(yàn)證的技術(shù)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

AMRC則把學(xué)術(shù)界與工業(yè)界聯(lián)合起來(lái)，彌補(bǔ)了TRL4～TRL6階段技術(shù)開(kāi)發(fā)的空白。資金層面，通過(guò)會(huì)員制方式吸納企業(yè)成員，并收取會(huì)員費(fèi)和研發(fā)合同費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資助學(xué)術(shù)研究；同時(shí)，作為創(chuàng)新型科研機(jī)構(gòu)，AMRC的運(yùn)營(yíng)也得到政府基金的支持，由創(chuàng)新英國(guó)和歐洲區(qū)域發(fā)展基金提供一部分運(yùn)營(yíng)資金，實(shí)現(xiàn)政策性資金資助應(yīng)用研究。技術(shù)層面，由高校和企業(yè)在AMRC合作進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)TRL4～TRL6階段的技術(shù)熟化，并由AMRC提供試驗(yàn)生產(chǎn)所需的設(shè)備和場(chǎng)地。通過(guò)資金、技術(shù)、硬件設(shè)備層面的合作，AMRC成功幫助基礎(chǔ)研究跨越“死亡谷”，這一模式值得借鑒。

（劉碧波為清華大學(xué)五道口金融學(xué)院副教授，清華大學(xué)國(guó)家金融研究院資本市場(chǎng)與公司金融研究中心聯(lián)席主任；劉羅瑞為清華大學(xué)國(guó)家金融研究院資本市場(chǎng)與公司金融研究中心中級(jí)研究專員。本文編輯/秦婷）