席琦霞

摘 要：先進的管理理念是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的根本，實施有效的成本核算，有助于企業(yè)提升管理效率，實現(xiàn)“降本增效”。改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)作為能源企業(yè)，亦呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢。與此同時，經(jīng)濟發(fā)展也帶來了嚴峻的環(huán)境代價，例如，環(huán)境污染、霧霾天氣等。近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能減排等一系列政策的出臺，發(fā)展“雙碳”經(jīng)濟成為必然趨勢，煤炭企業(yè)的生存舉步維艱，如何在發(fā)展綠色、循環(huán)經(jīng)濟背景下，推進煤炭企業(yè)的有序發(fā)展成為亟待解決的問題。立足于煤炭企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實際，從成本核算的視角著手，引入循環(huán)經(jīng)濟理論，深度地剖析當前在實施成本核算中存在的問題，并有針對性地提出具體的對策，旨在引導煤炭企業(yè)聚焦于成本核算，樹立循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，促進企業(yè)“降本增效”，保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本核算；問題；對策

成本核算貫穿于企業(yè)運作全流程，實施科學化管理，能夠推進企業(yè)提升經(jīng)營效率，實現(xiàn)“降本增效”。煤炭企業(yè)在其運作中具有著特殊性，尤其是在推進低碳、綠色發(fā)展模式背景下，實施成本核算要基于循環(huán)經(jīng)濟理論，不斷優(yōu)化和改進，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭格局下，優(yōu)化管理體系是企業(yè)獲得持續(xù)成長的動力源泉。煤炭企業(yè)基于循環(huán)發(fā)展的理念，找出成本核算中存在的不足持續(xù)提升管理效率，不斷提升經(jīng)營水平，培育核心競爭優(yōu)勢，獲得更大經(jīng)濟效益。

一、成本核算的概念及基礎理論

（一）成本核算的概念

企業(yè)在生產(chǎn)運作中會持續(xù)支出費用，包括原材料、低值易耗品、生產(chǎn)線損耗等，從而進行產(chǎn)品或服務的銷售。為了進一步分析企業(yè)經(jīng)營效率，產(chǎn)品或服務的利潤率，會進行成本的分配與歸集，以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理，提高成本管控水平，即成本核算。在具體的操作過程中，需要對各類耗費進行分析與歸集，對產(chǎn)品或服務的單位成本進行計算，審核每一筆費用是否已發(fā)生、是否準確歸集，進而全面了解企業(yè)在一定期間內(nèi)經(jīng)營支出與銷售收入、成本耗費與價值創(chuàng)造等。

企業(yè)在經(jīng)營運作中面臨復雜的競爭格局，通過持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，有助于增強競爭力。在成本核算中，完整地對各種耗費進行歸集，亦為預測、決策提供可靠依據(jù)，減少與消除無效成本，幫助企業(yè)提升運營效率，促進穩(wěn)定運營。

（二）循環(huán)經(jīng)濟理論

“在2030年前力爭二氧化碳排放達到峰值，2060年前實現(xiàn)碳中和”，由此，“雙碳”戰(zhàn)略開啟。我國是全球第二大經(jīng)濟體，也是最大的二氧化碳排放國，發(fā)展綠色經(jīng)濟、降低碳排量，已成為我國新時代經(jīng)濟發(fā)展的“主旋律”。

“雙碳”經(jīng)濟強調(diào)人與自然的和諧相處、共同發(fā)展，如此循環(huán)經(jīng)濟被提出，強調(diào)以綠色、低碳發(fā)展為主線，推進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。尤其是對主體的經(jīng)營活動進行動態(tài)的跟蹤與監(jiān)督，將工作重心放在自然資源的合理開發(fā)，在進行會計核算過程中，關注資源消耗、成本控制的過程，動態(tài)跟蹤企業(yè)主體發(fā)展給環(huán)境造成的經(jīng)濟問題。作為生態(tài)經(jīng)濟，重視對資源的合理利用、再循環(huán)利用，推進經(jīng)濟向低碳、綠色發(fā)展。煤炭企業(yè)作為資源產(chǎn)業(yè)，依托于國家實施低碳、綠色發(fā)展經(jīng)濟，更要樹立循環(huán)經(jīng)濟的理念，在進行內(nèi)部管理、成本核算過程中，重視核算綠色成本，重視強調(diào)資源的開發(fā)，監(jiān)督資本的利用，關注企業(yè)運作給環(huán)境所造成的影響。

二、煤炭企業(yè)成本核算存在的問題剖析

改革開放以來，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)快速發(fā)展，但與此同時，由于經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)高能耗、高排放的特征，給生態(tài)環(huán)境造成嚴峻影響?；谛掳l(fā)展理念，強調(diào)經(jīng)濟循環(huán)可持續(xù)性，由此，亦給煤炭類企業(yè)經(jīng)營造成嚴峻影響。對于煤炭企業(yè)而言，在優(yōu)化內(nèi)部管理、開展成本核算中，存在著一定的弊端，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（一）成本管理意識淡薄

部分煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，重視業(yè)務的開拓。例如，在原礦采挖掘環(huán)節(jié)，重視生產(chǎn)線的建設、設備的采購等，然而，在實施成本管控過程中意識淡薄。尤其是管理層對成本管控工作不重視，導致企業(yè)內(nèi)部自上而下缺乏成本觀念，在實施生產(chǎn)計劃過程中，存在資源無序浪費的情況。財務部門在推進成本管理過程中，由于全員成本意識淡薄，配合度不足，導致成本核算工作推進較為困難。例如，大型生產(chǎn)線使用時，在成本核算中操作人員及部門無法提供準確的數(shù)據(jù)，導致核算較為困難，甚至僅是大致預估費用，不利于推進成本核算的精細化。又如，煤炭企業(yè)經(jīng)營具有特殊性，往往會擁有多個礦產(chǎn)資源分項目進行原礦采掘，但公司對各項目的管控力度不足，導致資金的使用效率較低。資金分布于各項目中，企業(yè)未實施集中管控，易導致費用支出隨意性較大的情況，不利于企業(yè)實施全面成本管控工作。

（二）成本核算基礎不足

部分煤炭企業(yè)在進行成本管理過程中，未對全部的費用進行列支，由此，導致成本核算工作缺乏完整性，無法對企業(yè)運營的成本進行過程跟蹤。例如，在企業(yè)購買采礦權(quán)過程中，僅將其列為無形資產(chǎn)核算，但企業(yè)在原煤的采掘過程中，原礦的成本應包含采礦權(quán)。由此，由于企業(yè)成本核算的基礎不足，導致無法準確地進行產(chǎn)品的成本核算工作，在定價時亦不能提供指導。在實施成本核算中，缺乏采礦權(quán)這一重要成本，無法有序地將業(yè)務與成本支出進行匹配，不利于企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理，難以發(fā)揮出成本核算的價值。

（三）成本核算內(nèi)容不完整

隨著國家倡導經(jīng)濟綠色、低碳發(fā)展，部分煤炭企業(yè)未樹立循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念，在進行成本核算過程中，內(nèi)容不完整，主要是缺乏安全費用、環(huán)境成本等的核算。煤炭企業(yè)在經(jīng)營運作過程中，安全事故頻發(fā)，由此，必須要計提安全成本，但部分企業(yè)未進行相應的操作，或是提取額明顯較低，既不能體現(xiàn)企業(yè)的社會責任與擔當，又不利于穩(wěn)定員工隊伍。同時，一旦發(fā)生事故，由于安全成本計提較少，在短期內(nèi)大量支出，也不利于企業(yè)的經(jīng)營核算，不利于資金的管控。又如，煤炭企業(yè)在運營過程中，環(huán)境成本支出較高，部分企業(yè)未對各類污染治理費用進行計提。也未對環(huán)境成本進行有效管理，未科學區(qū)分費用化、資本化，導致成本核算混亂，不利于企業(yè)優(yōu)化資源配置，動態(tài)跟蹤資金收支情況。部分煤炭企業(yè)成本核算內(nèi)容不完整，導致在實施成本管控中，缺乏基礎數(shù)據(jù)，無法有效進行成本的分配與歸集，難以提升企業(yè)經(jīng)營效率。

（四）缺乏相應的激勵機制

部分煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理中重視業(yè)務拓展，例如，采礦權(quán)購買、原煤采掘工作部署等，但由于缺乏相應的激勵機制，導致成本管控推進不足。一方面，員工成本意識淡薄，對財務部門的配合度不足，日常在推進業(yè)務工作中，缺乏對成本數(shù)據(jù)的收集與整理，財務部門難以獲得全面而準確的成本數(shù)據(jù)，給成本核算工作帶來困難，也不利于對成本進行全面管控。另一方面，缺乏有效的激勵機制，工作熱情不高，在業(yè)務工作開展過程中，操作規(guī)范性不足，導致企業(yè)因人為出錯而額外增加費用支出。另外，部分煤炭企業(yè)信息化推進不力，在實施成本核算中信息溝通不暢，職能部門間缺乏有效協(xié)作，不利于企業(yè)的穩(wěn)定運行，導致成本核算數(shù)據(jù)混亂，無法有序?qū)嵤┏杀竟芸亍?/p>

三、提升煤炭企業(yè)成本核算效率的對策分析

從煤炭企業(yè)經(jīng)營實際可見，要獲得持續(xù)發(fā)展的動力，必須要結(jié)合自身經(jīng)營實際，強化安全成本核算，提升成本管控的精細化水平?；谄髽I(yè)運營全流程實施成本管控，逐步消除無效成本，從而利用有限資源提升經(jīng)營效率。在推進成本管控中，調(diào)動全員積極參與，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

（一）樹立全員成本意識

煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中，所涉及的業(yè)務面廣，內(nèi)部管控日趨呈現(xiàn)復雜態(tài)勢。在實施成本管理過程中，要加強部門間的協(xié)作與溝通。首先，樹立全員成本意識。在煤炭企業(yè)內(nèi)部推進成本核算的優(yōu)化，并非僅僅是財務部門的工作，而需要多部門的協(xié)作參與。例如，在原煤挖掘環(huán)節(jié)，要對成本數(shù)據(jù)進行收集，進一步展開分析，對每一筆支出匹配相應業(yè)務，從而實現(xiàn)成本控制與節(jié)約，這就需要調(diào)動每一位員工積極參與。煤炭企業(yè)日常在組織培訓、宣傳中，將成本管理理念融入到企業(yè)文化中，加強成本管控相關知識的培訓，尤其是創(chuàng)造學習交流的機會，促進財務人員與業(yè)務人員的交流。在實踐工作中，員工間了解彼此的業(yè)務，從而能夠構(gòu)建良好的協(xié)作關系，共同推進成本管控。財務人員在推進成本管控工作中，也要結(jié)合煤炭企業(yè)的業(yè)務發(fā)展實際而展開，才能夠找出癥結(jié)所在，共同推進降本增效。其次，加強績效考核。對于煤炭企業(yè)而言，人工薪酬支出占比較大。實施成本管控，并非壓縮員工的工資收入水平，如此可能會引起員工的反感，無法調(diào)動工作積極性。通過科學構(gòu)建績效考核體系，既能夠調(diào)動員工工作熱情，又能夠?qū)嵤┏杀竟芸兀苊庖恍o效工作。在績效考核體系的構(gòu)建中，要結(jié)合員工崗位的特點，既要考核員工業(yè)績，又要將內(nèi)部管理、培訓與學習融入其中，促進員工的全面成長。最后，強化預算管理。煤炭企業(yè)在運營過程中，要對其收支進行合理預算，從而有序加強成本管理。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標，持續(xù)拓展業(yè)務，提高資金使用效率，為企業(yè)價值創(chuàng)造助力。

（二）強化安全成本核算

煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中具有著其特殊性，尤其是在原煤采掘過程中，可能會對安全管理提出更高的要求，以防范因礦區(qū)出現(xiàn)塌陷而造成人員的傷亡，由此企業(yè)在實施成本管控進程中，要強化安全成本的核算。從煤炭企業(yè)的經(jīng)營運作來看，管理層必須要樹立安全意識，重視安全工作，從而在企業(yè)內(nèi)部營造安全運營的理念。財務人員在日常進行成本核算中，將與安全相關的費用進行核算，包括煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運營中所建設安全設施費用、員工傷殘費用等。通過實施安全成本核算，不僅是能夠有序地強化安全意識，還能夠給予員工保障，調(diào)動員工的工作積極性。同時，由于煤礦企業(yè)經(jīng)營的特殊性，在進行成本核算中還要包括棄置費用、環(huán)境成本、退出成本等，從而全方位地反映企業(yè)的運營過程。尤其是隨著低碳、綠色經(jīng)濟發(fā)展，煤炭企業(yè)在環(huán)境成本科目核算過程中，要進行資本化或費用化處理，由此，能夠在財務報表附注中對環(huán)境成本的信息進行詳細披露。

（三）完善成本核算內(nèi)容

結(jié)合煤炭企業(yè)在運營中呈現(xiàn)出復雜態(tài)勢，在實施成本核算中要從全面、完整的角度著手，并進一步進行成本分析，識別無效成本，優(yōu)化資源配置，從而為企業(yè)的經(jīng)營效率提升奠定良好基礎。全面核算成本內(nèi)容，基于循環(huán)經(jīng)濟視角，要考慮環(huán)境成本、資源成本等。在進行成本核算過程中，要重視對成本與業(yè)務發(fā)展的相互協(xié)調(diào)與匹配，從而進一步識別無效成本，加強資源的優(yōu)化配置，尤其是將資源傾向于原煤采掘等核心業(yè)務，提高企業(yè)經(jīng)營效率。在經(jīng)濟低碳、綠色發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)要履行社會責任，加強對環(huán)境資源的保護力度。與此同時，基于煤炭企業(yè)經(jīng)營的復雜性，在提升成本管理效率的同時，要有序培育復合型的財務人員，加大業(yè)務能力、職業(yè)道德、計算機操作等方面的培訓，有序提升工作效率。另外，煤炭企業(yè)要加強人才引進工作，尤其是重視復合型管理人才的引入，為企業(yè)經(jīng)營注入新鮮活力。

（四）健全成本核算體系

煤炭企業(yè)在優(yōu)化內(nèi)部管控進程中，有序健全成本核算體系，加強推進信息化建設，能夠提升成本管控的精細化。在推進信息化平臺建設中，加強對各功能模塊的有序銜接，實現(xiàn)信息資源共享，減少人工核算，提高工作效率。在實施成本管控中，借助于信息系統(tǒng)，能夠動態(tài)跟蹤各項數(shù)據(jù)。例如，資金的流向、各類資源消耗進度等，從而利用新興技術(shù)，提升成本核算的效率。結(jié)合煤炭企業(yè)人工支出較多的情況，加強對人工成本的優(yōu)化配置。通過實施績效考核機制，調(diào)動員工的工作熱情，同時也能夠穩(wěn)定職工隊伍。規(guī)范員工的操作流程，通過培訓、宣傳等，提高員工合規(guī)操作的意識，從而減少因人為出錯而導致的額外費用支出，亦能夠保障員工的安全。

四、結(jié)束語

綜上所述， 企業(yè)要獲得持續(xù)的領先地位，必須要不斷優(yōu)化成本管理。煤炭企業(yè)經(jīng)營具有一定特殊性，尤其是在發(fā)展綠色、低碳背景下，必須要遵循循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展理念，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，加強成本的核算與管理，能夠幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的精細化。深入到煤炭企業(yè)中對其實施成本核算所存在的不足進行分析，進而提出樹立全員成本意識，強化安全成本核算，完善成本核算內(nèi)容，健全成本核算體系等對策，旨在提升成本管理的科學規(guī)劃，實現(xiàn)“降本增效”。

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