丁一軒

摘 要：現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，也逐漸走向了其自身發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，使各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。我國(guó)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用，在建筑行業(yè)中占據(jù)了半壁江山，但由于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)自身存在財(cái)務(wù)管理落后、治理結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力弱等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了其未來(lái)發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展與革新促使經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)生變化，在信息化背景下，大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速應(yīng)用對(duì)各行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，也使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了明顯變化，越來(lái)越多的現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)自身發(fā)展的重要性。因此，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要在財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，發(fā)現(xiàn)和解決自身財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，促使現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加完善。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理制度；信息化技術(shù)

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)企業(yè)具有資金密集型特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度更是經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以反映出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終成果，從而制定規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展起到?jīng)Q定作用。隨著企業(yè)在行業(yè)中的地位攀升，企業(yè)同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作需要更新調(diào)整，才可以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求，使民營(yíng)建筑企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。盡管現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)職能部門(mén)制定了多項(xiàng)規(guī)定，但部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度紊亂的現(xiàn)象依然存在，只有針對(duì)問(wèn)題合理提出相應(yīng)的辦法，才可以使建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展更加順暢。

一、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的意義

（一）利于完善財(cái)務(wù)管理制度

以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展為前提實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，在現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)內(nèi)部達(dá)成全員一心的狀態(tài)，保證內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)得以達(dá)成，降低現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的內(nèi)部分歧，減少不必要的資源浪費(fèi)，可以提升其資金管理質(zhì)量，助力現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的應(yīng)用，能夠提升現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)員工合作、凝聚力，保證現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)快速達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。

完善的財(cái)務(wù)管理制度依托于信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息平臺(tái)客戶端傳輸現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)資金使用信息，保證企業(yè)信息處理具有較強(qiáng)的時(shí)效性，使工作人員可以獲取財(cái)務(wù)信息，為現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)管理者提供詳盡的數(shù)據(jù)。通過(guò)深入分析數(shù)據(jù)，為管理者及財(cái)務(wù)人員快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題提供支持，支撐財(cái)務(wù)決策及提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，促使其重新構(gòu)建管理制度，大大提升財(cái)務(wù)管理控制有效性。

（二）利于優(yōu)化工作交接

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化，可以提升其工作任務(wù)的交接速度，使得相關(guān)業(yè)務(wù)程序更加順暢，使建筑項(xiàng)目質(zhì)量及效率得以提升。在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)信息，可以實(shí)時(shí)有效地傳遞給財(cái)務(wù)人員，明確企業(yè)資金運(yùn)用情況，避免出現(xiàn)資金使用問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的實(shí)施可以促使企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成。由于實(shí)施財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制，可以對(duì)現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)揮指導(dǎo)作用，保證企業(yè)發(fā)展具有清晰的目標(biāo)、相關(guān)指標(biāo)更全面細(xì)化、財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控程序進(jìn)一步具體化，所以使得現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)各環(huán)節(jié)相關(guān)人員能夠清晰自身的職責(zé)。企業(yè)需有序開(kāi)展預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算審批、轉(zhuǎn)移等內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，并對(duì)員工實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的措施，避免存在職責(zé)不清情況的發(fā)生，助力現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利展開(kāi)。

二、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

（一）現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑行業(yè)自上世紀(jì)80年代發(fā)展以來(lái)，不僅完成了國(guó)內(nèi)基建市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，還積極響應(yīng)走出去戰(zhàn)略，形成了一批具有規(guī)模的建筑集團(tuán)、現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)。隨著資本從國(guó)內(nèi)向國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展，市場(chǎng)規(guī)模不斷增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展期，規(guī)模不斷擴(kuò)張，形成了分布式財(cái)務(wù)管理模式，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就由內(nèi)部基層單位的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)。由于現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)建筑項(xiàng)目較多且分布地區(qū)比較分散，這樣的財(cái)務(wù)管理模式就更加依賴基層業(yè)務(wù)單位，因?yàn)檫@樣有利于發(fā)揮基層工作主動(dòng)性、積極性。在分散財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)單位具有較為充分的管理權(quán)限，各單位財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)服務(wù)，財(cái)務(wù)流程、政策由業(yè)務(wù)單位自行管理調(diào)整，以便其可以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。但是隨建筑業(yè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，這種模式會(huì)造成成本控制難，風(fēng)險(xiǎn)控制不力等問(wèn)題，特別是粗放式經(jīng)營(yíng)，造成邊界收益減小，從而使行業(yè)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。

（二）現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展也在不斷朝著規(guī)范化、制度化、流程化方向變革。由于建筑項(xiàng)目的數(shù)量不斷增加，吸引著更多的企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，所以也造成了該行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑行業(yè)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生了優(yōu)勝劣汰的情況。在市場(chǎng)發(fā)展嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)的生存也面臨著巨大挑戰(zhàn)，其未來(lái)可持續(xù)發(fā)展存在難點(diǎn)。在這樣的背景下，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要不斷強(qiáng)化管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以發(fā)揮自身的管理優(yōu)勢(shì)，站穩(wěn)腳跟獲得更多的市場(chǎng)份額，因此在這過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的重要作用就不斷彰顯。提升現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，可以提升資金利用效率，使財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量有所改善，為未來(lái)企業(yè)獲得更多利潤(rùn)助力。

三、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理制度體系不完善不符合發(fā)展需要

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部債務(wù)管理制度并不完善，與其發(fā)展不相符。民營(yíng)建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中具有一定的特殊性，其經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為載體，且各項(xiàng)目處于相互獨(dú)立的狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)外資源的流動(dòng)性較大，管理難度較其他行業(yè)也更大。在這樣的情況下，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展及規(guī)模擴(kuò)大的需求，因此財(cái)務(wù)管理控制表現(xiàn)的效果并不好。如月末存貨量占比超出實(shí)際成本，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)難。另外，企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在復(fù)雜性，由于建筑行業(yè)相關(guān)設(shè)備管理分散，種類繁多，各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中自行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，所以造成大量臨時(shí)采購(gòu)資產(chǎn)的情況出現(xiàn)。并且企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)情況了解不足，監(jiān)督、管理不善，造成財(cái)務(wù)管理層漏洞較多，致使企業(yè)利潤(rùn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。

（二）預(yù)算管理系統(tǒng)不科學(xué)，執(zhí)行難度大

盡管現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)意識(shí)到全面成本預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，且成立了內(nèi)部預(yù)算部門(mén)。但以年度預(yù)算計(jì)劃、基層單位月度預(yù)算管理實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)預(yù)算管理工作并沒(méi)有為戰(zhàn)略發(fā)展提供保障，只停留在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、建筑項(xiàng)目提供成本參考層面上。多數(shù)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)成本預(yù)算管理體系并不完善，在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，相關(guān)體制依然處于初級(jí)階段，很難發(fā)揮出預(yù)算管理體系應(yīng)有的重要性。特別是在項(xiàng)目種類繁多、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的復(fù)雜情況下，預(yù)算管理體系不能及時(shí)升級(jí)完善，造成預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展不匹配，致使預(yù)算管理制度執(zhí)行受到阻礙。

（三）企業(yè)資金管理壓力大款項(xiàng)回收難

建筑施工企業(yè)資金管理壓力大，款項(xiàng)回收期限長(zhǎng)，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，對(duì)于資金的需求較大，成為行業(yè)企業(yè)的典型特點(diǎn)。建筑施工企業(yè)也屬于資金密集型企業(yè)，工程款回收不及時(shí)就會(huì)產(chǎn)生代賬的情況，如果存在大量這樣的款項(xiàng)，就會(huì)威脅到企業(yè)的生產(chǎn)鏈。目前建筑領(lǐng)域中競(jìng)爭(zhēng)造成多數(shù)項(xiàng)目都不再是預(yù)付款模式，民營(yíng)企業(yè)在承攬建筑項(xiàng)目后需要墊付工程資金，只有在工程按合同完成一定進(jìn)度以后，才可以獲得相應(yīng)的款項(xiàng)。但是，由于行業(yè)企業(yè)的施工項(xiàng)目多，項(xiàng)目資金墊付能力有限，一旦出現(xiàn)了工程進(jìn)度不能如約收回款項(xiàng)的情況，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂、項(xiàng)目停工。

（四）項(xiàng)目成本壓力巨大虧損現(xiàn)象增加

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目繁多且分散，成本管理存在較大壓力，項(xiàng)目完工后出現(xiàn)成本虧損的情況越來(lái)越多。企業(yè)應(yīng)按合同訂單進(jìn)行施工，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下實(shí)施成本管理。目前，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)利潤(rùn)空間被壓縮，只有減少成本支出、返工及材料耗費(fèi)等才能保證項(xiàng)目利潤(rùn)。但當(dāng)前項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，問(wèn)題表現(xiàn)為項(xiàng)目采購(gòu)權(quán)下放至負(fù)責(zé)人。采購(gòu)環(huán)節(jié)不透明，采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格或市場(chǎng)同等價(jià)格材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況經(jīng)常發(fā)生，造成項(xiàng)目材料浪費(fèi)、重復(fù)采購(gòu)，致使成本支出增加。另外，材料領(lǐng)用管理制度不健全，對(duì)于相應(yīng)的領(lǐng)料量控制松散，領(lǐng)料后續(xù)管理空白，材料浪費(fèi)隨處可見(jiàn)。

（五）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不夠

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不足，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)意識(shí)不深、監(jiān)督不足。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)的保障，而目前多數(shù)民營(yíng)企業(yè)工作中財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)制度意識(shí)，監(jiān)督能力不足，對(duì)于查驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于忽視。許多企業(yè)在開(kāi)展工作時(shí)，并不會(huì)依照相關(guān)要求實(shí)施，缺少必要的監(jiān)管制度，這對(duì)于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是十分不利的。即使現(xiàn)階段許多現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)已經(jīng)完善了全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制流程，但是工作中只重視形式，并沒(méi)有將實(shí)際的規(guī)定落實(shí)，所以依舊不能與現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（六）企業(yè)財(cái)務(wù)賬實(shí)不清，部門(mén)權(quán)責(zé)不清

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)部分建筑項(xiàng)目自主權(quán)過(guò)大，造成挪用資金等惡意事件的發(fā)生。許多民營(yíng)企業(yè)表面盈利，但實(shí)際上利潤(rùn)狀況不佳。部分企業(yè)利潤(rùn)盡管在賬面上充足，但是實(shí)際使用資金時(shí)并不能滿足民營(yíng)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法拿出實(shí)際資金，加重了企業(yè)負(fù)債，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

四、現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建議

（一）建立與發(fā)展戰(zhàn)略匹配財(cái)務(wù)管理模式

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要建立與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)要著力于構(gòu)建以價(jià)值鏈為核心的管理體系。以財(cái)務(wù)為核心，各業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)揮自身的作用。在各部門(mén)間建立起環(huán)狀管理交流機(jī)制，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門(mén)信息流動(dòng)順暢。財(cái)務(wù)需要以實(shí)物及價(jià)值流作為同步目標(biāo)，利用當(dāng)前智能化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，動(dòng)態(tài)了解項(xiàng)目資金的流動(dòng)情況。對(duì)于每一筆項(xiàng)目交易邊界，利潤(rùn)實(shí)際產(chǎn)生的價(jià)值增長(zhǎng)予以充分地了解與掌控，定期以報(bào)告的形式為管理層提供決策需要的財(cái)務(wù)管理信息，以作為其進(jìn)行決策的參考依據(jù)。

（二）完善應(yīng)收賬款管理力度盡快收回墊付資金

首先，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收管理，從源頭樹(shù)立應(yīng)收賬款回收意識(shí)，完善應(yīng)收款管理流程。壓縮管理層級(jí)，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)調(diào)配合，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善項(xiàng)目建設(shè)資料，及時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)產(chǎn)值、成本等數(shù)據(jù)，保證建筑企業(yè)可以向甲方申請(qǐng)進(jìn)度款資料與企業(yè)回款需要相符合。其次，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)還需要實(shí)行款項(xiàng)責(zé)任制，將項(xiàng)目款項(xiàng)的回收落實(shí)到具體責(zé)任人，將回款納入績(jī)效考核范圍。對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，其款項(xiàng)收回通常需要幾年，那么企業(yè)需要定期清查應(yīng)收款項(xiàng)，與建設(shè)部門(mén)強(qiáng)化協(xié)調(diào)，對(duì)滿足款項(xiàng)回收條件的項(xiàng)目抓緊催款，保證款項(xiàng)可以及時(shí)收回。

（三）持續(xù)強(qiáng)化成本管理體系建設(shè)

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制管理體系的建設(shè)。首先，需由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，建立成本控制目標(biāo)體系，將總目標(biāo)與過(guò)程目標(biāo)控制結(jié)合，建立相應(yīng)的預(yù)算控制模式，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格考核與問(wèn)責(zé)制。其次，健全成本費(fèi)用管理制度。制度需要圍繞每項(xiàng)成本費(fèi)用建立配套的控制與支撐措施，在全員內(nèi)部實(shí)施全過(guò)程成本管控，以項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)作為主要的控制節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)需要從多視角展開(kāi)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制管理

現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，制定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總成本控制，細(xì)化到各部門(mén)，分步實(shí)施對(duì)總成本進(jìn)行定時(shí)定量地劃分，以控制各部門(mén)成本。同時(shí)，實(shí)施關(guān)鍵人委派制，增強(qiáng)項(xiàng)目掌控力，對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式予以掌控。現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)對(duì)準(zhǔn)備參與的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目預(yù)算，由預(yù)算、技術(shù)、設(shè)備等多部門(mén)開(kāi)展標(biāo)前會(huì)議，結(jié)合自身實(shí)際情況及可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行合理地預(yù)估與評(píng)價(jià)。做到應(yīng)標(biāo)前對(duì)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)有足夠地了解，盡力做好項(xiàng)目用料對(duì)比分析。最后，民營(yíng)企業(yè)需要建立成本預(yù)算差異對(duì)比機(jī)制，實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算與實(shí)際成本之間的差異幅度，進(jìn)行差異分析，再進(jìn)行糾偏，以深入推動(dòng)成本管理的具體落實(shí)。

（五）健全市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制

健全市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制、保障公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境十分重要。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)與發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不斷進(jìn)步與完善職能部門(mén)的監(jiān)督需要，起到正確引導(dǎo)作用。市場(chǎng)監(jiān)督越加完善，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)就會(huì)越加健康發(fā)展，因此現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，以促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的健康發(fā)展。就當(dāng)前現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，取得合理的利潤(rùn)才可以保證項(xiàng)目質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才可以對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部情況更有力地監(jiān)控，充分利用財(cái)務(wù)管理手段，促進(jìn)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)可以在合理的范圍內(nèi)健康、有序發(fā)展。

（六）增強(qiáng)財(cái)管意識(shí)強(qiáng)化內(nèi)審建設(shè)

第一，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的重視，監(jiān)管部門(mén)要配合宣傳，使管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，促進(jìn)內(nèi)部員工遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，強(qiáng)化全員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理、核算監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的重要性。

第二，現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需強(qiáng)化現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)審工作，加強(qiáng)內(nèi)審的監(jiān)督作用，明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的目地，將其工作制度化，使財(cái)務(wù)管理監(jiān)督更加規(guī)范化，以促進(jìn)企業(yè)管理績(jī)效的進(jìn)一步提升。

第三，企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部溝通，增強(qiáng)部門(mén)間的聯(lián)系，以便企業(yè)整體發(fā)展更加協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)可從平臺(tái)搭建、制度完善等措施，構(gòu)建管理高效、溝通順暢的精益化財(cái)務(wù)管理框架，從而為現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)，提升預(yù)算管理創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，使現(xiàn)代民營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)可以精準(zhǔn)市場(chǎng)定位，更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效果。

第四，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的管理。為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)內(nèi)部控制在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理。使財(cái)務(wù)與內(nèi)部控制高度融合，實(shí)現(xiàn)合理配置、高效利用各類資源，保證既能降本增效實(shí)現(xiàn)利益最大化，又能有效防范風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)需要重視審計(jì)在管理中發(fā)揮的重要作用，提高內(nèi)審質(zhì)量，設(shè)立專門(mén)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，以強(qiáng)化現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度及監(jiān)管體制建設(shè)。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度具有十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心內(nèi)容。因此，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，成為當(dāng)前現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展，在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就需要不斷地探索。將財(cái)務(wù)管理與自身的實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式。將創(chuàng)新理念思維與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，合理運(yùn)用信息化技術(shù)、智能技術(shù)推動(dòng)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)在商業(yè)模式中的發(fā)展，使其可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，提升建筑行業(yè)企業(yè)成本管理水平，將業(yè)財(cái)融合深入到財(cái)務(wù)管理之中，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)中運(yùn)用完善的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)發(fā)展到一個(gè)新的高度。

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