杜莉

【摘 ?要】在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)數(shù)據(jù)處理的核心。推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)實(shí)施全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中樞系統(tǒng)，但是企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到諸多問題，因此，論文簡(jiǎn)要敘述了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯基礎(chǔ)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所存在的問題，最后提出新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑策略，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù)；財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；會(huì)計(jì)職能

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0182-03

1 引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為社會(huì)各行業(yè)改革的必然趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是解決財(cái)務(wù)信息孤島問題的關(guān)鍵手段，也是構(gòu)建高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作體系的重要途徑。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)賦能到數(shù)據(jù)治理、由提升效率到創(chuàng)造價(jià)值、由業(yè)財(cái)融合到生態(tài)建設(shè)的轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然面臨諸多問題，需要財(cái)務(wù)管理人員正視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題，并采取相應(yīng)的解決措施。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論邏輯基礎(chǔ)

2.1 從技術(shù)賦能到數(shù)據(jù)治理

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已是大勢(shì)所趨。當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)信息化基本實(shí)現(xiàn)了電子發(fā)票自動(dòng)審核、內(nèi)部控制信息化管理、在線審批與具體業(yè)務(wù)的整合。數(shù)字技術(shù)在優(yōu)化與改善企業(yè)局部業(yè)務(wù)流程方面發(fā)揮了巨大作用，為創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式提供了技術(shù)支撐。進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是要從傳統(tǒng)的技術(shù)賦能轉(zhuǎn)移到數(shù)據(jù)治理層面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，將企業(yè)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，尋求海量數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營決策體系中，以此發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，達(dá)到業(yè)財(cái)深度融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理新格局。

2.2 從提升效率到價(jià)值創(chuàng)造

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展管理的核心。長期以來，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)一直致力于財(cái)務(wù)工作效率的提升，例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、利用EPR系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理工作融入經(jīng)營管理體系中，以此降低企業(yè)成本支出等。我國進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的突出提升工作效率轉(zhuǎn)化為強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值，重視數(shù)字賦能財(cái)務(wù)增值。因此企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念就是要秉承創(chuàng)新，向創(chuàng)造價(jià)值入手：一方面要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，改善傳統(tǒng)固化的財(cái)務(wù)管理流程，將財(cái)務(wù)管理工作融入企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營過程中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的自由流動(dòng)與整合。另一方面要將增值融入財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，增加財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以增值為目標(biāo)，通過有效的財(cái)務(wù)管理策略提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到高質(zhì)量發(fā)展的目的。

2.3 從業(yè)財(cái)融合到生態(tài)建設(shè)

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要目標(biāo)之一，近些年在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)通過廣泛的理論和實(shí)踐探索，在業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)建設(shè)方面取得巨大成功，并且形成了具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。但是隨著“雙碳目標(biāo)”的實(shí)施，低碳綠色發(fā)展成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要緊緊圍繞低碳綠色發(fā)展的核心目標(biāo)，突出生態(tài)環(huán)境方面的財(cái)務(wù)信息披露工作。尤其是傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)、建設(shè)企業(yè)更需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行環(huán)境承諾、加強(qiáng)內(nèi)部治理，所以對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要將生態(tài)環(huán)境建設(shè)融入業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的生態(tài)協(xié)同關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)在行業(yè)中的引領(lǐng)示范作用，以此推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度與廣度。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所存在的問題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路不明確

沒有樹立清晰的轉(zhuǎn)型思路是制約企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要瓶頸：一是企業(yè)管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化，工作重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理層面上，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型處于淺層階段；二是企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在價(jià)值。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是簡(jiǎn)單地處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而且還要突出對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。但是目前企業(yè)并沒有形成統(tǒng)一的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程較慢。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑較單一

無論是財(cái)務(wù)共享面向產(chǎn)業(yè)端的融合，還是財(cái)務(wù)中臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)作為傳統(tǒng)的管理職能前置化已經(jīng)成為趨勢(shì)。探索賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的路徑成為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。但是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑較為單一。其更多是按照財(cái)務(wù)管理工作的流程，從數(shù)字化財(cái)務(wù)服務(wù)、數(shù)字化財(cái)務(wù)治理以及智慧化財(cái)務(wù)管理等幾個(gè)階段入手，以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)的深度融合。但是其卻忽視了財(cái)務(wù)人員主觀因素對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響，忽視了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)對(duì)于企業(yè)長期價(jià)值的作用，因此片面單一的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型層次較為單一、顆粒度粗糙的問題，使得企業(yè)難以改變“重基礎(chǔ)核算、輕管理會(huì)計(jì)”的尷尬現(xiàn)象，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)賦能增值的效應(yīng)。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)聯(lián)動(dòng)差

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是搭建信息共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中技術(shù)聯(lián)動(dòng)性差的問題是當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵性問題：一是企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在融合矛盾。在企業(yè)前期的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中往往是基于企業(yè)財(cái)務(wù)效率提升視角規(guī)劃設(shè)計(jì)，“補(bǔ)丁式”的分散解決方案造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)，原有財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)“煙囪式”搭建現(xiàn)象嚴(yán)重。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型立足于企業(yè)戰(zhàn)略視角，強(qiáng)調(diào)業(yè)、財(cái)、技融合發(fā)展，需要企業(yè)持續(xù)更新信息技術(shù)，因此舊系統(tǒng)與新功能的融合困境制約企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。二是財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的融合性不強(qiáng)，最突出的就是企業(yè)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)的通信接口覆蓋面不夠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間還未實(shí)現(xiàn)共享。例如，雖然EPR系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)融合，但其更多的是淺層的融合，系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)性比較差，影響企業(yè)整體系統(tǒng)功能的發(fā)揮。

3.4 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才不足

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要更多復(fù)合型人才作為支撐，但是通過調(diào)查我國財(cái)務(wù)數(shù)字化人才缺口較大。中國信通院發(fā)布的《數(shù)字經(jīng)濟(jì)就業(yè)影響研究報(bào)告》顯示，2020年中國數(shù)字化人才缺口接近1 100萬。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷推進(jìn)，越來越多的企業(yè)著手于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我國財(cái)務(wù)數(shù)字化人才需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，數(shù)字化人才短缺的問題成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素。

4 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

4.1 重塑企業(yè)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

樹立清晰的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，基于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，將財(cái)務(wù)組織架構(gòu)融入戰(zhàn)略決策，從財(cái)務(wù)制度、資產(chǎn)管理、人力資源等角度出發(fā)重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)?？紤]到企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的循序漸進(jìn)特性，企業(yè)在搭建財(cái)務(wù)組織架構(gòu)時(shí)，既要完成財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也要延長財(cái)務(wù)管理鏈條，構(gòu)建全過程的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。為了推進(jìn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)需要從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)模式入手，優(yōu)化組織架構(gòu)體系。這樣做具有以下優(yōu)勢(shì)：一是能夠清晰地劃分崗位責(zé)任，確保每個(gè)具體工作落到實(shí)處，防止出現(xiàn)交叉作業(yè)，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率；二是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供全面的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)增值創(chuàng)造條件；三是貼合財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，共享財(cái)務(wù)能夠打造全過程的財(cái)務(wù)管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，為企業(yè)決策提供最有用的信息。為了達(dá)到重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的目標(biāo)，企業(yè)要樹立清晰的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路，依托于財(cái)務(wù)共享中心梳理業(yè)財(cái)融合過程中的問題，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，以此搭建標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)字化工作體系。

4.2 構(gòu)建業(yè)、財(cái)、技融合體系

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是信息化處理，通過賦能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拓展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐是財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，信息化平臺(tái)不僅是企業(yè)業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)支撐，也是企業(yè)數(shù)據(jù)的主要來源。企業(yè)要以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為中樞，整合企業(yè)內(nèi)外信息資源，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、稅務(wù)以及銀企等方面的數(shù)字化對(duì)接，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的痛點(diǎn)。在實(shí)際推進(jìn)過程中可以從“兩大基礎(chǔ)、四大環(huán)節(jié)”入手：“兩大基礎(chǔ)”是統(tǒng)一主數(shù)據(jù)和流程。統(tǒng)一主數(shù)據(jù)就是要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)口徑，發(fā)揮數(shù)據(jù)的治理價(jià)值（見圖1）。統(tǒng)一流程則是利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)模塊和財(cái)務(wù)模塊的工作流程，形成數(shù)據(jù)同源，固化企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作流程。“四大環(huán)節(jié)”包括以下內(nèi)容：第一要做好預(yù)算和預(yù)測(cè)工作，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，依托預(yù)算與預(yù)測(cè)形成良性的循環(huán)關(guān)系，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略的科學(xué)性；第二是經(jīng)營分析，通過對(duì)企業(yè)某一時(shí)間段經(jīng)營情況進(jìn)行精細(xì)化分析，從而為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)告，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性；第三是核對(duì)機(jī)制，日常核對(duì)不僅可以有效避免財(cái)務(wù)舞弊行為，而且還可以有效推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的處理；第四是績(jī)效考核，績(jī)效考核是促進(jìn)財(cái)務(wù)工作順利開展的重要手段，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績(jī)效考核中的比例較高，因此通過設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)能夠有效促進(jìn)企業(yè)各部門按照績(jī)效考核目標(biāo)的方向努力，督促企業(yè)各部門按照預(yù)定進(jìn)度完成各個(gè)目標(biāo)。

4.3 搭建信息技術(shù)平臺(tái)

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)，所以在財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)程中需要明確企業(yè)定位，并且了解大數(shù)據(jù)等技術(shù)原理，搭建切實(shí)可行的信息技術(shù)平臺(tái)，解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息孤島問題。企業(yè)要不斷深化財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型場(chǎng)景，探索財(cái)務(wù)數(shù)字化與財(cái)務(wù)場(chǎng)景的智能融合體系，財(cái)務(wù)主動(dòng)賦能業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互、實(shí)時(shí)決策等。根據(jù)調(diào)查企業(yè)會(huì)計(jì)科目體系受相關(guān)準(zhǔn)則及結(jié)賬出賬等方面的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目在財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)中不容易被拓展，進(jìn)行深度分析的維度也不強(qiáng)。因此企業(yè)要借助ERP信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造發(fā)票云、采購云等模塊，賦能會(huì)計(jì)科目類別。例如，企業(yè)在賒銷業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)可以通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)分析客戶的信譽(yù)情況，根據(jù)客戶的信譽(yù)等級(jí)而制定相應(yīng)的授信政策。同時(shí)通過構(gòu)建的銀企聯(lián)動(dòng)模塊獲得客戶打款的數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的自動(dòng)核銷功能，為企業(yè)提供更為全面的信息。當(dāng)然為了構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，企業(yè)必須要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施，避免因網(wǎng)絡(luò)問題產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否能夠取得較高的成效關(guān)鍵在于是否具備一支高素質(zhì)的數(shù)字化管理人才隊(duì)伍。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮中，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作：第一，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變工作思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支持力度。企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將財(cái)務(wù)數(shù)字化人才培養(yǎng)與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型同步進(jìn)行，彌補(bǔ)企業(yè)數(shù)字化人才短缺的問題。第二，企業(yè)要發(fā)揮教育培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)。企業(yè)要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)的動(dòng)力。同時(shí)為了盡快培養(yǎng)適應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作隊(duì)伍，企業(yè)還要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)等部門的溝通合作，為企業(yè)財(cái)會(huì)人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。第三，企業(yè)要加大招聘力度，制定針對(duì)性的招聘方案。針對(duì)企業(yè)數(shù)字化人才短缺的問題，企業(yè)要加大對(duì)數(shù)字化人才招聘的力度，為復(fù)合型財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境，以此吸引更多數(shù)字化人才加入企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍中。

5 結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)走內(nèi)涵式發(fā)展之路、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，因此企業(yè)要立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀，充分利用財(cái)務(wù)數(shù)字信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，打造業(yè)務(wù)流程規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由傳統(tǒng)的業(yè)財(cái)分散向業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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