摘 要：會計(jì)信息化的變革是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展和更新?lián)Q代過程中在會計(jì)領(lǐng)域發(fā)生的必然變革，是會計(jì)工具和方法隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)更新而創(chuàng)新的一個(gè)過程。在會計(jì)信息化背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式受到了極大影響，企業(yè)需要準(zhǔn)確把握會計(jì)信息化對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生影響的積極方面，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量?；诖耍疚囊孕履茉措娏ζ髽I(yè)為討論對象，先簡單闡述了會計(jì)信息化的相關(guān)概念，而后圍繞會計(jì)信息化對新能源電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生的積極影響展開了相應(yīng)分析，并且指出了當(dāng)前會計(jì)信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革存在的問題。最后提出了會計(jì)信息化趨勢下，新能源電力企業(yè)推動財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新變革的有效策略。

關(guān)鍵詞：會計(jì)信息化；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；措施

引言：會計(jì)信息化極大地改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展模式，應(yīng)用信息化會計(jì)工具和財(cái)務(wù)軟件、信息化系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動終端等來替代財(cái)務(wù)會計(jì)人員的人工核算、數(shù)據(jù)信息的層層上報(bào)，科學(xué)合理地推動會計(jì)信息化改革能夠切實(shí)有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而言具有十分關(guān)鍵和重要的指引作用。因此，新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要走在時(shí)代前列，準(zhǔn)確把握會計(jì)信息化發(fā)展的方向和趨勢，主動應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來變革和改造財(cái)務(wù)管理模式，使得企業(yè)能夠全面創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，重新制定信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和指導(dǎo)理論，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的全面提升?；诖?，本文對會計(jì)信息化下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變化以及變革方式進(jìn)行探討是十分有必要的。

一、會計(jì)信息化概述

1.會計(jì)信息化定義

會計(jì)信息化是信息化時(shí)代現(xiàn)代化信息技術(shù)與會計(jì)實(shí)務(wù)結(jié)合的一個(gè)過程，現(xiàn)代化信息技術(shù)深入而廣泛地應(yīng)用于會計(jì)工作中，深刻影響著會計(jì)實(shí)務(wù)，并且?guī)又鴷?jì)工作的深刻變革。在信息化時(shí)代，隨著信息化技術(shù)的更新?lián)Q代以及信息化技術(shù)在各行各業(yè)和各個(gè)領(lǐng)域的廣泛深入應(yīng)用，給企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)工作也提出了新要求，要求企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作必須主動順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展變化做出相應(yīng)的變革。在此要求下，掀起了會計(jì)信息化的浪潮和會計(jì)變革趨勢，極大地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展效率的提升。

2.會計(jì)信息化歷程

我國的會計(jì)信息化從10世紀(jì)80年代左右開始，一直到今天經(jīng)歷了會計(jì)電算化、會計(jì)信息化和會計(jì)智能化的歷程，其中會計(jì)電算化和會計(jì)智能化都是會計(jì)信息化在不同階段的具體表現(xiàn)，同樣屬于會計(jì)信息化變革。而在不同時(shí)間段，會計(jì)信息化的具體內(nèi)容以及表現(xiàn)各不相同，不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的標(biāo)志性事件如圖1所示：

3.會計(jì)信息化特征

其一，實(shí)時(shí)性。會計(jì)信息化極大地突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)工作存在的時(shí)間割裂性，使得會計(jì)核算以及財(cái)務(wù)信息更新、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表編制工作得以在較短的時(shí)間內(nèi)快速完成。例如，新能源電力企業(yè)能夠綜合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺等將某一季度的收入核算確認(rèn)后實(shí)時(shí)上傳和共享到其他管理部門和業(yè)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)決策和經(jīng)營管理決策提供更加及時(shí)的數(shù)據(jù)，極大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)信息傳遞交流的效率。

其二，共享性。在會計(jì)信息化背景下，新能源電力企業(yè)能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息和相關(guān)的業(yè)務(wù)資料共同儲存在企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門以及其他業(yè)務(wù)部門、管理部門能夠通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)登錄員工賬號獲得權(quán)限，調(diào)用相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，極大地增強(qiáng)了部門間聯(lián)系，提高了財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的利用效率。

其三，集成化控制。會計(jì)信息化背景下，新能源電力企業(yè)的各項(xiàng)信息、資料，各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理部門能夠?qū)崿F(xiàn)集成化控制和管理，集中監(jiān)控和管理風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)營管理問題，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，有效降低了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和管控成本。

二、會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

1.為財(cái)務(wù)人員提供工作便捷

會計(jì)信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員提供工作上的便捷。會計(jì)信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員組織開展財(cái)務(wù)管理工作，不需要再像傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式時(shí)人為地搜集和核算企業(yè)的各項(xiàng)會計(jì)信息數(shù)據(jù)，不需要人為地編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，而是將這些繁雜重復(fù)的會計(jì)處理工作交給現(xiàn)代化信息技術(shù)，財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理工作，極大地解放了財(cái)務(wù)會計(jì)人員的雙手。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與其他工作間的聯(lián)系

會計(jì)信息化能夠有效加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門與其他工作之間的聯(lián)系，提高各部門協(xié)調(diào)工作的效率水平。在會計(jì)信息化背景下，新能源電力企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和移動終端來實(shí)時(shí)、密切地展開交流，企業(yè)的經(jīng)營績效、財(cái)務(wù)狀況等都能夠直接快速地共享到各個(gè)部門，極大地拉近了各部門間的聯(lián)系。

3.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

會計(jì)信息化能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避能力。會計(jì)信息化背景下，新能源電力企業(yè)應(yīng)用會計(jì)工具和財(cái)務(wù)軟件來替代財(cái)務(wù)會計(jì)人員的工作，不僅能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，還能夠用科學(xué)合理的理論指導(dǎo)和信息數(shù)據(jù)參考來優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理與財(cái)務(wù)決策，并且有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員信息敏感度，使得新能源電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制和規(guī)避能力極大地提高。

三、會計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中面臨的困境

1.會計(jì)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)有限

會計(jì)信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作變革也面臨著諸多問題，其中最為顯著的問題之一是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素養(yǎng)和綜合能力的問題。在會計(jì)信息化趨勢下，對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的管理能力要求更高，要求會計(jì)核算和處理人員向管理型人才轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的會計(jì)信息核算處理工作則交由信息化技術(shù)完成。但是新能源電力企業(yè)會計(jì)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)和專業(yè)技能結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變存在著一定困難，經(jīng)驗(yàn)缺乏和實(shí)操技能水平有限的問題使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化變革面臨著一定阻礙。

2.財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境越發(fā)復(fù)雜

在會計(jì)信息化背景下，企業(yè)需要廣泛深入地應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)，而計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等信息技術(shù)的交叉使用也在一定程度上提高了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的開放性和強(qiáng)交互性使得企業(yè)的隱私商業(yè)信息和財(cái)務(wù)會計(jì)信息更容易泄露，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境從單一的現(xiàn)實(shí)世界擴(kuò)展到虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界，風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境越發(fā)復(fù)雜。

3.信息化管理制度不夠健全

新能源電力企業(yè)本身面臨著較大的能源創(chuàng)新壓力，在財(cái)務(wù)管理信息化變革等方面所付出的時(shí)間和精力相對有限，導(dǎo)致自身的信息化財(cái)務(wù)管理制度體系不夠健全，還存在著諸多漏洞和薄弱之處。例如，在企業(yè)內(nèi)部沒有明確的財(cái)務(wù)職能劃分，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員存在著身兼數(shù)職、一崗多職的情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化程度相對有限。

四、會計(jì)信息化時(shí)代下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的策略

1.樹立會計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理意識

新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理意識，走在時(shí)代前列，正確認(rèn)識會計(jì)信息化給財(cái)務(wù)管理工作帶來的積極影響以及挑戰(zhàn)?；诖耍履茉措娏ζ髽I(yè)應(yīng)當(dāng)全面樹立起信息化的財(cái)務(wù)管理意識。首先，需要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層的角度出發(fā)，推動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員財(cái)務(wù)管理意識的轉(zhuǎn)變，將會計(jì)信息化改革作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級的重要參考，切實(shí)有效地改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的傳統(tǒng)思想觀念。其次，需要在企業(yè)的部門建設(shè)過程中全方位滲透和融入信息化的思想觀念，使得新能源電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門和管理部門的員工能夠盡快順應(yīng)信息化財(cái)務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變自身的工作觀念和習(xí)慣。而后，為了強(qiáng)化企業(yè)員工的信息化觀念，還可以通過有效的激勵(lì)機(jī)制來引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會計(jì)人員主動學(xué)習(xí)信息化操作和管理方式，切實(shí)有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的信息數(shù)據(jù)敏感性，為新能源電力企業(yè)的信息化改革奠定基礎(chǔ)。

2.增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識

新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作放在重要的戰(zhàn)略地位，切實(shí)有效地強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，制定健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管控和規(guī)避制度體系。例如，新能源電力企業(yè)可以根據(jù)自身的新能源經(jīng)營業(yè)務(wù)和投資項(xiàng)目來設(shè)計(jì)和構(gòu)建相適應(yīng)和匹配的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防控屏障，通過業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)會計(jì)信息的實(shí)時(shí)評估和分析來確定新能源電力企業(yè)的實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)，對超過標(biāo)準(zhǔn)值的相關(guān)信息數(shù)據(jù)做出預(yù)警，及時(shí)開展嚴(yán)格有效的信息監(jiān)控與管理，并且應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)精準(zhǔn)定位異常信息數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定位效率，有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

3.強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能力度

新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的審計(jì)監(jiān)督職能力度，主動接受外部監(jiān)督，構(gòu)建起內(nèi)外聯(lián)動的高效審計(jì)監(jiān)督體系，保障新能源電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)會計(jì)信息的穩(wěn)健性。新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息化變革，相對應(yīng)地創(chuàng)新審計(jì)機(jī)制和制度，應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來整合和簡化企業(yè)的審計(jì)流程與程序，根據(jù)會計(jì)信息化背景下企業(yè)存在的不足來針對性地更新規(guī)章制度。新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將審計(jì)職能從財(cái)務(wù)管理部門中獨(dú)立出來，并且應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建信息化審計(jì)系統(tǒng)，全面覆蓋財(cái)務(wù)管理部門，有效增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

4.全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人才培養(yǎng)效用

新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容和流程的變化來相應(yīng)地調(diào)整人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)，針對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員展開綜合性的專業(yè)培訓(xùn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠更加快速地掌握信息化操作的技能，財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠從核算操作型人才轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合管理型人才。新能源電力企業(yè)需要根據(jù)自身的人才結(jié)構(gòu)需要，先對企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會計(jì)人才配置展開全方位地調(diào)查分析，招聘信息化財(cái)務(wù)管理模式下企業(yè)缺乏的人才，精簡冗余冗雜的職能崗位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人力資源能夠得到高效配置。而后，新能源電力企業(yè)還需要將財(cái)務(wù)會計(jì)人員劃分為若干個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組，展開連續(xù)培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)會計(jì)人員高效地掌握信息化技術(shù)。

5.引進(jìn)和全面更新財(cái)務(wù)會計(jì)管理軟件

新能源電力企業(yè)需要引進(jìn)和全面更新財(cái)務(wù)會計(jì)管理軟件，建立高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)信息化系統(tǒng)。新能源電力企業(yè)可以購買和引進(jìn)當(dāng)前較為完善和先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件——財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，借助這一較為合適的財(cái)務(wù)會計(jì)工作載體來有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率。例如，在編制記賬憑證時(shí)，新能源電力企業(yè)可以應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件來進(jìn)行便捷和快速的操作，財(cái)務(wù)會計(jì)人員只需要按照標(biāo)準(zhǔn)的記賬憑證格式，對應(yīng)地輸入相應(yīng)的數(shù)據(jù)就可以快速地獲得標(biāo)準(zhǔn)化的記賬憑證（財(cái)務(wù)軟件編制記賬憑證頁面如圖2所示）。

6.建立健全成熟的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)

新能源電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起成熟完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，來統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動的開展。首先，企業(yè)需要立足于會計(jì)信息化背景，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行綜合梳理，建立起流暢的財(cái)務(wù)管理工作流程。而后再定位各個(gè)階段具體的財(cái)務(wù)管理工作，建立細(xì)致和針對性的財(cái)務(wù)管理程序，并應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各個(gè)程序聯(lián)系起來，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系。其次，再制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作開展規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，要求各個(gè)財(cái)務(wù)管理程序的開展嚴(yán)格遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，減少會計(jì)核算工作中的人為活動，有效避免財(cái)務(wù)舞弊行為的發(fā)展，將高質(zhì)量的會計(jì)人才集中在管理工作任務(wù)中，促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的全面提升。

五、結(jié)語

綜上所述，會計(jì)信息化能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生較為顯著的積極影響，在企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級過程中提供強(qiáng)有力的支持，使得新能源電力企業(yè)這類創(chuàng)新型企業(yè)能夠獲得源源不斷的發(fā)展支持，在復(fù)雜和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并且占據(jù)有利的市場地位。企業(yè)需要找準(zhǔn)自身的市場地位，確定自身的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)和方向，在此基礎(chǔ)上順應(yīng)會計(jì)信息化大力推動財(cái)務(wù)管理改革。首先，新能源電力企業(yè)需要樹立會計(jì)信息化的財(cái)務(wù)管理意識，準(zhǔn)確掌握會計(jì)信息化的方向和要點(diǎn)，全面優(yōu)化更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)意識。其次，還需要增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要戰(zhàn)略地位。再次，還需要強(qiáng)化企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能力度，并全面增強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人才培養(yǎng)效用，全方位增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理水平。從后，新能源電力企業(yè)還需要引進(jìn)和全面更新財(cái)務(wù)會計(jì)管理軟件，根據(jù)實(shí)際需要購買先進(jìn)的會計(jì)工具和財(cái)務(wù)軟件。最后，則應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，建立健全成熟的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效穩(wěn)健運(yùn)行。

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作者簡介：李雪玉（1995.3- ），女，漢族，遼寧沈陽人，本科，中級會計(jì)師，主要從事財(cái)務(wù)管理方面工作。