韓星媛 紀(jì)晶華

【摘 ?要】近年來，全球經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，中國汽車行業(yè)在如此復(fù)雜多變的環(huán)境中錘煉出超強(qiáng)韌性，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)通過踐行可持續(xù)發(fā)展理念，不僅努力將受到的沖擊降至最低，還進(jìn)入了高質(zhì)量發(fā)展新階段。論文以中國汽車行業(yè)的領(lǐng)航者——比亞迪為例，深入分析比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑，對同行業(yè)企業(yè)具有一定的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】汽車行業(yè)；可持續(xù)發(fā)展；比亞迪

【中圖分類號】F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）03-0146-03

1 可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

20世紀(jì)80年代，傳統(tǒng)模式導(dǎo)致了棘手的全球環(huán)境與發(fā)展問題，由此人類開始了長期而又廣泛的討論，可持續(xù)發(fā)展這一全新的概念應(yīng)運(yùn)而生[1]。1987年，布倫特蘭夫人將可持續(xù)發(fā)展定義為：既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。在此之后，越來越多的人開始關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，并且可持續(xù)發(fā)展的理念不再僅適用于環(huán)境領(lǐng)域，各個(gè)領(lǐng)域都逐漸以可持續(xù)發(fā)展為中心。其中，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論雖然誕生比較晚，但是發(fā)展相對迅速。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，不僅要考慮企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和提高市場競爭力，還要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。對于汽車行業(yè)來說，以往業(yè)內(nèi)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理解比較狹隘或錯(cuò)位。從近期的《中國汽車行業(yè)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》中，可以發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展包括責(zé)任引領(lǐng)、智創(chuàng)科技、匠心臻品、員工發(fā)展、綠色發(fā)展等維度[2]。

2 比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑之環(huán)境維度

2.1 綠色運(yùn)營

比亞迪深入貫徹國家發(fā)展政策和理念，非常重視保護(hù)環(huán)境。不僅生產(chǎn)綠色產(chǎn)品來減少能源的消耗，還聚焦于自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。比亞迪從能源管理、水資源管理、三廢管理以及噪聲管理4個(gè)方面進(jìn)行綠色運(yùn)營。

2.1.1 能源管理

比亞迪專注于推進(jìn)節(jié)能減排工作，公司制定了《比亞迪節(jié)能降耗管理程序》，通過能源審計(jì)、內(nèi)部審核、節(jié)能技術(shù)改造等措施，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行能源優(yōu)化調(diào)度，加強(qiáng)公司能源精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。比亞迪在設(shè)立的所有公司內(nèi)都專門成立了與能源消耗相關(guān)的部門，并且在該部門內(nèi)安排了許多專業(yè)的員工。該公司在2021年持續(xù)進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備升級，促進(jìn)能源高效配置和利用，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)約能源和公司全面可持續(xù)發(fā)展的偉大目標(biāo)。

2.1.2 水資源管理

比亞迪非常重視水資源保護(hù)，制定了《節(jié)約用水管理規(guī)定》。每年制定節(jié)水發(fā)展計(jì)劃，遵循“節(jié)約用水，總量控制，計(jì)劃用水，綜合利用及講究效益”的原則，不斷加強(qiáng)用水管理。比亞迪根據(jù)用水單位實(shí)際用水量確定用水定額，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。同時(shí)比亞迪通過調(diào)整用水結(jié)構(gòu)，改進(jìn)用水方式，避免水資源的浪費(fèi)。例如，公司對設(shè)備冷卻水、冷凝水進(jìn)行循環(huán)及回收使用。在坪山、惠州、西安等地廠區(qū)均建立了中水回用系統(tǒng)，通過廢水處理站、中水設(shè)施等進(jìn)行水資源的再循環(huán)。

2.1.3 三廢管理

比亞迪集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行《水污染防治法》《大氣污染防治法》等法律法規(guī)，建立ISO14001環(huán)境管理體系和相關(guān)環(huán)境管理制度。2021年比亞迪嚴(yán)格管控各類廢棄物的排放，通過從工藝源頭控制、末端提標(biāo)治理等方式，有效降低污染物排放。

2.1.4 噪聲管理

本著與周邊社區(qū)和諧共處為出發(fā)點(diǎn)，比亞迪惠州一期工業(yè)園對園區(qū)所有廠房周邊附屬設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、空壓站、冷卻塔等設(shè)備噪聲進(jìn)行優(yōu)化技術(shù)改造、加裝隔音消音設(shè)施等一系列措施，園區(qū)整體噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)在環(huán)評批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上顯著提升，得到周邊居民的認(rèn)可。

2.2 應(yīng)對氣候變化

2016年，墨西哥舉辦了C40市長峰會，該峰會的主題是全球氣候變化和能源改革，比亞迪作為全球新能源汽車的領(lǐng)軍企業(yè)，提出“為地球降溫1 ℃”的倡議。多年來，比亞迪堅(jiān)定地走綠色發(fā)展道路，全力應(yīng)對氣候變化。比亞迪通過打造零碳園區(qū)以及與國際社會共同溝通來應(yīng)對氣候變化。

2.2.1 打造零碳園區(qū)

比亞迪坪山全球總部工業(yè)園區(qū)位于深圳市坪山區(qū)，總占地面積約230萬平方米，員工約5萬人。2021年8月，比亞迪啟動(dòng)零碳園區(qū)項(xiàng)目，利用自身在新能源領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，將電動(dòng)車、儲能系統(tǒng)、太陽能電站、電動(dòng)叉車、LED燈、云巴等綠色產(chǎn)品應(yīng)用到園區(qū)生產(chǎn)生活方方面面。預(yù)計(jì)在2022年4月，將實(shí)現(xiàn)比亞迪第一個(gè)零碳園區(qū)。

比亞迪將零碳工作擴(kuò)大到每個(gè)園區(qū)的日常生產(chǎn)生活中，通過內(nèi)部綠色循環(huán)體系，努力營造綠色生態(tài)環(huán)境。2021年比亞迪合計(jì)使用1 035臺新能源汽車用于公務(wù)出行及員工交通，累計(jì)使用3 415輛電動(dòng)叉車替換傳統(tǒng)的燃油叉車，運(yùn)用于園區(qū)車間物流。

2.2.2 與國際社會共同溝通

2021年11月，比亞迪受邀參加聯(lián)合國COP26氣候峰會，在此期間，比亞迪作為汽車行業(yè)的優(yōu)秀代表，分享了其為促進(jìn)交通領(lǐng)域零排放做出的努力，并且比亞迪還向參會人員介紹了企業(yè)的碳中和規(guī)劃。比亞迪承諾將與全世界的客戶和合作伙伴一起攜手出發(fā)，用自身的行動(dòng)努力推進(jìn)全人類的可持續(xù)發(fā)展。

此外，作為官方接駁車輛，比亞迪純電動(dòng)大巴為多個(gè)國家和地區(qū)的代表們提供綠色出行服務(wù)，這不但展示了比亞迪純電動(dòng)巴士技術(shù)的成熟和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的豐富，而且用實(shí)際行動(dòng)助力實(shí)現(xiàn)全球碳排放共同愿景。

2.3 綠色產(chǎn)品與技術(shù)

比亞迪一直致力于研發(fā)綠色產(chǎn)品，同時(shí)研發(fā)創(chuàng)新性的、核心的技術(shù)，這些都為比亞迪的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。比亞迪分別從全產(chǎn)業(yè)鏈綠色布局、技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)綠色產(chǎn)品與技術(shù)。

2.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈綠色布局

比亞迪以解決社會問題為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，致力于用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)人類社會的可持續(xù)發(fā)展。早在2008年，比亞迪就提出打通能源從吸收、存儲到應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈綠色布局。截至目前，比亞迪已經(jīng)建立起一套完整的新能源生態(tài)閉環(huán)，可以提供安全可靠的一站式解決方案與服務(wù)，用電動(dòng)車治理空氣污染，用云軌云巴治理交通擁堵，為全球城市提供立體化綠色大交通整體解決方案。

2.3.2 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是比亞迪的支柱。比亞迪全產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)包括電池、電機(jī)、電控等。比亞迪在2021年引領(lǐng)新能源汽車加速變革，推動(dòng)加速新能源汽車對傳統(tǒng)燃油車的替代，與全球同行分享科技創(chuàng)新成果，努力走出一條從自主創(chuàng)新到全面開放的創(chuàng)新之路。迄今為止，比亞迪各個(gè)技術(shù)研究院覆蓋材料研究、電池、汽車、新能源、軌道交通等各個(gè)領(lǐng)域，各類技術(shù)都是由集團(tuán)內(nèi)上萬名專業(yè)的研發(fā)工程師進(jìn)行開發(fā)，比亞迪各大產(chǎn)業(yè)都是依靠這些進(jìn)行的協(xié)同發(fā)展。

3 比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑之社會維度

3.1 員工責(zé)任

比亞迪深信員工是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主體，所以比亞迪一直十分重視對員工的責(zé)任。比亞迪分別從工作環(huán)境、人才培養(yǎng)、員工保障3個(gè)方面承擔(dān)員工責(zé)任。

3.1.1 工作環(huán)境

比亞迪一直堅(jiān)持“以人為本”的人力資源方針，尊重員工權(quán)利和個(gè)人意愿，切實(shí)保障和維護(hù)員工的合法權(quán)益。此外，比亞迪特別重視相關(guān)人才的培養(yǎng)，建立了完善的激勵(lì)機(jī)制，形成了鼓勵(lì)員工創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的良好局面，努力為員工建立公平、公正、公開的工作和發(fā)展環(huán)境。

3.1.2 人才培養(yǎng)

比亞迪長期重視人才的培訓(xùn)與發(fā)展，著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，比亞迪的人才發(fā)展和培訓(xùn)部門始終圍繞“造物先造人”的核心目標(biāo)，致力于搭建一個(gè)多層次的學(xué)習(xí)型組織，以新員工、專業(yè)人員、管理干部和所有員工為對象，覆蓋技術(shù)、營銷、運(yùn)營、綜合等四大領(lǐng)域崗位，以課程面授、線上直播、案例研討、拓展活動(dòng)等多種創(chuàng)新形式，努力打造知識型、技能型的人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，比亞迪也積極推進(jìn)數(shù)字化人才培養(yǎng)平臺的建設(shè)工作，搭建了E-learning在線學(xué)習(xí)平臺，讓員工隨時(shí)、隨地都可以獲取知識，也通過在線學(xué)習(xí)平臺為比亞迪知識的萃取、經(jīng)驗(yàn)的傳承提供了很好的承載。

3.1.3 員工保障

比亞迪非常重視員工的基本生活需求——住房、交通、子女教育、醫(yī)療等，努力為員工提供更好的生活，提供精細(xì)化、常態(tài)化的關(guān)愛服務(wù)，提升員工的歸屬感和幸福感。

3.2 社會責(zé)任管理

比亞迪認(rèn)為企業(yè)是社會成員的一分子，如果要實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任[3]。比亞迪分別從社會責(zé)任愿景、社會責(zé)任溝通兩個(gè)方面進(jìn)行社會責(zé)任管理。

3.2.1 社會責(zé)任愿景

比亞迪一直尋求企業(yè)和社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展，力爭通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及完善的商業(yè)運(yùn)作來提升政府、股東、客戶、員工、供應(yīng)商、合作伙伴及其他利益相關(guān)方的權(quán)益，成為值得所有利益相關(guān)方信賴和尊敬的企業(yè)。

3.2.2 社會責(zé)任溝通

①內(nèi)部溝通。比亞迪不斷改進(jìn)社會責(zé)任內(nèi)部溝通機(jī)制。比亞迪CSR委員會開展了多次社會責(zé)任工作相關(guān)會議、培訓(xùn)等，持續(xù)推進(jìn)公司社會責(zé)任各模塊的執(zhí)行與落實(shí)。②外部溝通。比亞迪從2010年開始每年都發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告，全面、深入地披露比亞迪的社會責(zé)任理念和實(shí)踐情況，有利于增加比亞迪與利益相關(guān)方和社會公眾之間的了解、溝通與互動(dòng)。除此之外，在2021年，比亞迪進(jìn)一步加強(qiáng)對外交流，積極參加行業(yè)內(nèi)企業(yè)社會責(zé)任活動(dòng)，并作為工作組成員參與編制《中國汽車行業(yè)社會責(zé)任指南》。

3.3 職業(yè)健康與安全生產(chǎn)

比亞迪堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，公司秉承對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一直致力于對員工健康安全的保護(hù)。比亞迪分別從職業(yè)健康管理體系建設(shè)、安全文化建設(shè)兩個(gè)方面保障員工的職業(yè)健康與安全生產(chǎn)。

3.3.1 職業(yè)健康管理體系建設(shè)

比亞迪建立了完善的職業(yè)健康安全管理體系，設(shè)置EHS安全生產(chǎn)管理委員會，下設(shè)安環(huán)辦公室，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立健全危險(xiǎn)識別、評估、檢查、事故調(diào)查等安環(huán)管理制度，積極開展場所檢測和員工的三期職業(yè)健康體檢監(jiān)護(hù)，采取職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)措施。

3.3.2 安全文化建設(shè)

比亞迪通過體驗(yàn)式、情境式的場景，讓比亞迪人充分認(rèn)知安全風(fēng)險(xiǎn)，增加安全意識，理解安全規(guī)章的內(nèi)容，掌握必要的安全技能。此外，比亞迪充分利用安全評比基金制度，通過設(shè)置EHS十佳領(lǐng)導(dǎo)力特色安全班組等獎(jiǎng)項(xiàng)，搭建總結(jié)及評比平臺，階段性組織安全先進(jìn)評比，發(fā)掘及沉淀有效的安全管理經(jīng)驗(yàn)及辦法，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)標(biāo)桿計(jì)劃，激發(fā)基層對安全文化參與熱情，顯著地提高了比亞迪人的安全意識。

4 比亞迪可持續(xù)發(fā)展路徑之公司治理維度

4.1 內(nèi)部機(jī)構(gòu)

內(nèi)部機(jī)構(gòu)對公司運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。比亞迪分別從治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制兩個(gè)方面完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)。

4.1.1 治理結(jié)構(gòu)

比亞迪不斷地改善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)和改進(jìn)公司的內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)范公司的組織運(yùn)作，使之變得更加科學(xué)和完善，從而不斷提升經(jīng)營管理水平，增加利益相關(guān)方的滿意度。在股東大會上，比亞迪的董事們都會審視比亞迪的整體經(jīng)營與戰(zhàn)略發(fā)展，并對經(jīng)營方針和投資計(jì)劃進(jìn)行決策。另外，股東大會還會完善決策機(jī)制，規(guī)范各部門各工作流程，嚴(yán)格規(guī)定審批程序，以便確保相關(guān)管理制度和各項(xiàng)工作快速且有序地執(zhí)行。

4.1.2 決策機(jī)制

比亞迪已建立起一套嚴(yán)格的決策機(jī)制，并且會定期對內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行自我考評，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)決策。通過該決策機(jī)制的日常運(yùn)行，使得比亞迪有效地達(dá)到了內(nèi)部控制的目標(biāo)，并且經(jīng)過不斷的審查，該決策機(jī)制沒有重大缺陷。

4.2 嚴(yán)格奉法

多年來，比亞迪不斷地對企業(yè)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行改善、豐富和完善，做到嚴(yán)格奉法。比亞迪分別從知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)處以及合同全流程管理平臺兩個(gè)方面嚴(yán)格奉法。

4.2.1 知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)處

比亞迪為了統(tǒng)一管理和處理集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)和法務(wù)事務(wù)，專門成立了知識產(chǎn)權(quán)及法務(wù)處，同時(shí)，在事業(yè)部設(shè)立了專門的法務(wù)部門或人員，定期或不定期監(jiān)督檢查各部門法律法規(guī)管理及執(zhí)行的情況，評價(jià)其執(zhí)行情況與法律法規(guī)的符合性。除此之外，為及時(shí)高效支持集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展，從源頭管控法律風(fēng)險(xiǎn)，確保運(yùn)營安全，2019年初步組建雙管法務(wù)團(tuán)隊(duì)，2020年推進(jìn)落實(shí)法務(wù)雙管模式，深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)作，從需求給出法務(wù)解決方案。

4.2.2 合同全流程管理平臺

2019年9月比亞迪正式上線了合同全流程管理平臺，至2020年7月分批次完成集團(tuán)全部切換。該平臺可以實(shí)現(xiàn)合同全生命周期的貫穿式管理，將合同評審、審批、簽署/用印、履行等各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行無縫對接，運(yùn)用有效的技術(shù)手段，成功地規(guī)避人員操作或舞弊風(fēng)險(xiǎn)。2021年完成合同管理平臺采購合同電子化優(yōu)化改造，助力采購合同、實(shí)現(xiàn)電子化、降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

4.3 合規(guī)經(jīng)營

企業(yè)合規(guī)是中國企業(yè)走向國際市場、實(shí)現(xiàn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分。比亞迪分別從堅(jiān)守合規(guī)制度、設(shè)立審計(jì)監(jiān)察處兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)合規(guī)經(jīng)營。

4.3.1 堅(jiān)守合規(guī)制度

比亞迪作為一個(gè)商業(yè)體，嚴(yán)格遵守我國和業(yè)務(wù)所在國及地區(qū)所有適用的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則和規(guī)章制度以及相關(guān)國際條約、規(guī)則等合規(guī)要求。制定合規(guī)管理制度，將合規(guī)要求融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理流程中，規(guī)范各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。比亞迪要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守與本人職責(zé)相關(guān)的合規(guī)要求，必須拒絕違規(guī)行為，對自身行為的合規(guī)性承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)主動(dòng)舉報(bào)違規(guī)行為。

4.3.2 設(shè)立審計(jì)監(jiān)察處

比亞迪設(shè)立審計(jì)監(jiān)察處，作為公司專門的反貪腐部門，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以合規(guī)為基本要求，獨(dú)立展開審計(jì)、監(jiān)察等工作，直接向公司總裁（董事長）匯報(bào)，不受其他部門或人員干涉，保障了反貪污及其他審計(jì)監(jiān)察工作的獨(dú)立性、客觀性和權(quán)威性。

5 結(jié)語

綜上所述，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，比亞迪從環(huán)境、社會和公司治理3個(gè)方面實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展，取得了非常顯著的成果，不但用綠色科技帶動(dòng)了比亞迪整體的可持續(xù)發(fā)展，而且為中國汽車行業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。中國汽車行業(yè)的其他企業(yè)可以參考比亞迪可持續(xù)發(fā)展的具體實(shí)施路徑，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展道路，提高自身可持續(xù)發(fā)展能力，增強(qiáng)在市場中的競爭力，保證中國汽車行業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，努力成為汽車強(qiáng)國。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王峰.中部煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展路徑探索[J].河北企業(yè)，2021（04）：70-71.

【2】走好可持續(xù)發(fā)展趕考路[J].汽車縱橫，2022（11）：34.

【3】馬琨.在履責(zé)中實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].汽車縱橫，2022（12）：79-83.