林彥

【摘要】企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險一般存在潛在性和爆發(fā)性等特點。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)競爭日益激烈，面臨著獲取項目和搶占資源等多重壓力，因此財務(wù)風(fēng)險問題更加突出。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)資金流動和財務(wù)穩(wěn)定至關(guān)重要，決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因的剖析，提出若干舉措，以期對相關(guān)研究提供借鑒和思路。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)，財務(wù)風(fēng)險，成因，對策

建筑施工企業(yè)是我國重要的產(chǎn)業(yè)支柱，對我國的經(jīng)濟發(fā)展具有重要影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)。除了部分央企和國企之外，其他建筑施工企業(yè)或多或少存在著管理模式不科學(xué)、運作風(fēng)險高且效益差等現(xiàn)象，這無疑增加了企業(yè)正常運營風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險。因此如何維護好企業(yè)資金鏈不斷裂，洞察財務(wù)風(fēng)險動因，及時把控財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)高管和財務(wù)人員的風(fēng)險意識，保持企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，是建筑企業(yè)面臨的一個重大難題。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

建筑施工企業(yè)往往存在工程項目數(shù)量多，對資金的需求和占用量較大的情況，此外還具有建設(shè)周期長、涉及環(huán)節(jié)及部門多等特點。因此與其他行業(yè)相比，其財務(wù)風(fēng)險具有以下主要特征。

（一）財務(wù)風(fēng)險的客觀性？

只要企業(yè)運行發(fā)展，就必將面臨財務(wù)風(fēng)險，這是客觀存在且無法消除的，企業(yè)只能采取相應(yīng)措施將風(fēng)險管控至最低。因此，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。雖然我國正處于社會主義蓬勃發(fā)展期，但受各種因素影響，我國建筑行業(yè)發(fā)展受到了一些制約，如部分建筑和樓盤面臨停工，建筑投資規(guī)模逐年遞減等。因此，建筑企業(yè)更要注重內(nèi)部管理，加強自身財務(wù)風(fēng)險管控。

（二）財務(wù)風(fēng)險的潛伏性和爆發(fā)性

與其他產(chǎn)品周期短的行業(yè)不同，建筑行業(yè)的產(chǎn)出周期較長，少則幾年，多則十載以上，企業(yè)需要持續(xù)不斷地進行資金的投入，成本巨大。企業(yè)如果沒有實力較強的財務(wù)管理團隊，則不能及時有效地進行成本核算，并對各個項目進行長期規(guī)劃以獲取最大的經(jīng)濟效益。同時，由于項目數(shù)量多、時間長，相關(guān)人員在溝通和執(zhí)行時存在不通暢和滯后性，導(dǎo)致潛在風(fēng)險不斷滋生并持續(xù)累積，且不能被及時發(fā)現(xiàn)。一旦財務(wù)風(fēng)險暴露，其破壞性和影響面可能波及建筑企業(yè)所有項目，以及與之聯(lián)系密切的原材料供應(yīng)商、金融機構(gòu)、建筑工人和消費者，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)連鎖反應(yīng)。因此，為了避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的巨大沖擊，建筑企業(yè)要盡量精準(zhǔn)把握風(fēng)險的潛伏期和爆發(fā)點。

（三）財務(wù)風(fēng)險的全面性

建筑項目要經(jīng)歷招標(biāo)、施工、竣工驗收和質(zhì)保等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都按照科學(xué)的管理穩(wěn)步實施，才能確保項目保質(zhì)保量完成，這樣才能降低相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。因此，對建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，不單單只是財務(wù)本身，還包括項目的全過程監(jiān)督管理，比如工程進度、安全管理和建筑質(zhì)量等。

二、建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險

（一）合同風(fēng)險

合同風(fēng)險是指在合同的簽訂、執(zhí)行或變更時對施工企業(yè)帶來的不確定性風(fēng)險。建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)簽訂合同，約定相關(guān)條款來確認雙方各自的權(quán)利和義務(wù)。通過合同在法律層面為施工方提供維護自身權(quán)益的有力武器。因此，合同條款的內(nèi)容是否明晰完整至關(guān)重要。如果這些前期準(zhǔn)備工作不足，則會增加施工企業(yè)的資金與責(zé)任風(fēng)險，最終導(dǎo)致工程停工、窩工等不良后果。

（二）投標(biāo)管理風(fēng)險

建筑施工企業(yè)一般通過投標(biāo)競標(biāo)方式取得工程項目，在競爭激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)不能盲目為了中標(biāo)而中標(biāo)，應(yīng)對投標(biāo)過程中的諸多因素進行考量，降低投標(biāo)風(fēng)險。投標(biāo)風(fēng)險具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.在投標(biāo)時未對招標(biāo)公告進行專業(yè)系統(tǒng)的評估，沒有辨別不公平條款和霸王條款，承擔(dān)了建設(shè)單位轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險；2.沒有對投標(biāo)文件的內(nèi)容進行反復(fù)推敲，出現(xiàn)個別地方表達不明晰導(dǎo)致廢標(biāo)的風(fēng)險；3.在需要支付投標(biāo)保證金的情況下備注錯項目名稱，導(dǎo)致無法中標(biāo)的風(fēng)險；4.報價文件中對工程量的分解不明確，報價不詳實，導(dǎo)致建設(shè)單位無法識別成本效益的風(fēng)險。

（三）成本風(fēng)險

一般而言，工程項目需要大量的材料、設(shè)備、人工和分包費等成本投入。其中，材料成本和設(shè)備成本會隨著市場的影響而波動，相關(guān)成本易超出預(yù)算，但可以通過構(gòu)建長期穩(wěn)定供應(yīng)鏈減少超預(yù)算風(fēng)險。人工成本相對較為穩(wěn)定，但也要防范因職工批量離職而高價急招用人的風(fēng)險。分包費較于其他費用而言不可控性更高，風(fēng)險更大。比如沒有對分包商的資質(zhì)和完工能力進行事前充分調(diào)查，導(dǎo)致工程無法按時完工或雖能完工但出現(xiàn)偷工減料、驗收不合格的情況。一方面，施工單位要承擔(dān)無法完工的合同責(zé)任；另一方面，還需進行二次返工，增加工程成本。此外，如果分包商出現(xiàn)安全事故或拖欠工人工資等情形，施工企業(yè)還將面臨停工處罰與墊付工資的風(fēng)險。以上種種情形都將增加企業(yè)的成本，迫使財務(wù)風(fēng)險加劇。

（四）結(jié)算風(fēng)險？

施工企業(yè)通過建設(shè)單位定期結(jié)算取得資金回籠，進而持續(xù)推進工程項目。但如果建設(shè)單位無法正常進行工程結(jié)算，施工企業(yè)則不能保證材料、設(shè)備和人工成本的補償，導(dǎo)致工程周期加長甚至停工。嚴(yán)重時還會造成企業(yè)資金鏈斷裂，使其他施工項目陷入癱瘓，產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）缺少完善的風(fēng)險管理體系

通過上文的分析可知，建筑施工企業(yè)面臨諸多財務(wù)風(fēng)險，但實際經(jīng)營中，很多企業(yè)并不能站在戰(zhàn)略角度設(shè)定較為完善的風(fēng)險管理體系。尤其是規(guī)模較小且具有家族經(jīng)營性質(zhì)的建筑施工企業(yè)，不能有效運用金融部門進行籌融資，沒有健全的財務(wù)決策體系，對資金的運用能力及范圍都比較有限。這樣易發(fā)生投資沒有完整預(yù)期或預(yù)期不準(zhǔn)確等根源性風(fēng)險。

（二）財務(wù)會計核算存在問題？

財務(wù)會計核算的準(zhǔn)確性決定著企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，對于建筑施工企業(yè)而言，其財務(wù)核算具有整體化的特征。由于工程項目數(shù)量多、規(guī)模大，并且各自都涉及相應(yīng)的成本風(fēng)險，如果會計核算有問題，則導(dǎo)致成本收入計量不準(zhǔn)確，最終使成本效益無法得到有效評估。與此同時，雖然每個工程項目都配備了專業(yè)會計人員，但由于人員專業(yè)素養(yǎng)和工作習(xí)慣存在差異，導(dǎo)致核算過程與核算結(jié)果無法統(tǒng)一，影響建筑施工企業(yè)整體的核算質(zhì)量。如果不能基于整體化管理，建立財務(wù)共享中心和統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)，提高原始信息和核算信息的可靠性和相關(guān)性。

（三）合同風(fēng)險管理不夠有力

建筑行業(yè)屬于訂單式生產(chǎn)，由于目前建筑施工企業(yè)數(shù)量較多，競爭較為激烈，一些企業(yè)為了擺脫經(jīng)營風(fēng)險，在不考慮自身能力和條件下盲目接受訂單，甚至可以接受建設(shè)單位提出的苛刻且不平等的附加條款。由此給后續(xù)的施工帶來諸多隱患，既增加了企業(yè)的成本，又加劇了潛在的財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來損失。

（四）財務(wù)監(jiān)督功能有限

完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)可以充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督職能，但實際經(jīng)營中企業(yè)往往難以制定完善的內(nèi)控系統(tǒng)。財務(wù)監(jiān)督功能的局限，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的效果無法得到及時的反饋和修正，極易造成部門之間溝通不暢和財務(wù)舞弊的現(xiàn)象。對于一些建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理崗位甚至是外派財務(wù)人員，更加劇了財務(wù)監(jiān)督的不穩(wěn)定性，助長項目管理人濫用資金的行為，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理混亂，秩序不清。

四、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管理體系

建筑施工企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)風(fēng)險的特點，要站在戰(zhàn)略性、高瞻性的角度設(shè)置并完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，盡早預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險，作出相應(yīng)的規(guī)避措施，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。具體來說包括以下兩個方面：一是創(chuàng)新金融風(fēng)險管理模式，由于建筑施工企業(yè)對資金需求量比較大，因此籌融資是否順暢以及金融風(fēng)險管理的效率直接影響企業(yè)能否正常經(jīng)營；二是對建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進行分類管理，并配套圍繞財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控體系。通過目標(biāo)管理手段，將具體責(zé)任分配到部門和個人，并使之相互制約，避免出現(xiàn)相互推脫責(zé)任和勾結(jié)舞弊的行為。把每個目標(biāo)風(fēng)險降至最低，最終實現(xiàn)總體風(fēng)險的把控。此外，財務(wù)風(fēng)險管理體系并不是一蹴而就，終身有效，需結(jié)合企業(yè)實際財務(wù)活動進行分析，并借鑒典型財務(wù)風(fēng)險案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，及時對風(fēng)管體系進行調(diào)整和修正，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理步入正軌。

（二）提高企業(yè)會計核算處理水平

建筑施工企業(yè)要利用信息技術(shù)建立財務(wù)共享機制，實行全面成本預(yù)算，規(guī)范總公司與各個工程項目的會計核算標(biāo)準(zhǔn)。這樣有利于會計信息標(biāo)準(zhǔn)化，提高會計信息質(zhì)量，加強財務(wù)內(nèi)部以及財務(wù)和其他業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，進而降低財務(wù)風(fēng)險。因此，建筑施工企業(yè)要科學(xué)編制成本預(yù)算，并實時監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，對于超預(yù)算情況要分析原因，及時加強管理，避免資金短缺。

（三）建立良好的合同風(fēng)險管理體系？

合同是建筑施工公司進行項目施工的基礎(chǔ)，雙方就建筑要求、結(jié)算方式、各自的權(quán)利和義務(wù)達成協(xié)議。因此，企業(yè)要建立良好的合同風(fēng)險管理體系，對合同的簽訂、執(zhí)行、變更中可能出現(xiàn)的風(fēng)險做到事前預(yù)測，規(guī)避經(jīng)濟不明或責(zé)任不明條款的出現(xiàn)，降低合同風(fēng)險帶來的損失。一方面，企業(yè)要有專門的法務(wù)部門進行合同管理，法務(wù)部門人員既要有過硬的法律專業(yè)素養(yǎng)，又要熟知建筑施工行業(yè)，法務(wù)人員和專業(yè)人員要對合同中的各項條款、工程圖紙、驗收制度、價款總金額、工程價款結(jié)算情況進行反復(fù)推敲并認真審查，避免后續(xù)沖突。另一方面，建筑施工企業(yè)要根據(jù)合同內(nèi)容進行成本預(yù)算，對所有可能發(fā)生索賠的不確定因素進行綜合考慮，確保施工的效益性與可行性。

（四）構(gòu)建風(fēng)險防范監(jiān)督系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)有了完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系是不夠的，還需成立專門的風(fēng)險控制部門，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、動態(tài)的風(fēng)險防范監(jiān)督體系，統(tǒng)籌風(fēng)險管理工作。具體表現(xiàn)為：在投標(biāo)初期，風(fēng)控部門要利用風(fēng)控模型對項目的財務(wù)風(fēng)險進行初步預(yù)測，以此決定是否接受項目訂單；在項目實施時，要實時跟蹤，利用債務(wù)率分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、財務(wù)報告及審計報告等對項目現(xiàn)金流和運營資金效率進行評估，確定風(fēng)險等級，根據(jù)風(fēng)險等級采取對應(yīng)的風(fēng)控措施。

（五）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強專業(yè)人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)要在財務(wù)人員聘任時把好關(guān)，對學(xué)歷和專業(yè)技能有所篩查。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期聘請專家對企業(yè)相關(guān)部門和人員進行財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)。同時，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)當(dāng)定期舉行員工交流活動，營造出積極輕松的工作氛圍。只有具備相應(yīng)的專業(yè)知識和較好的工作環(huán)境，員工才能不斷提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識，熟練掌握財務(wù)風(fēng)險的把控點。

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