業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究

隨著我國(guó)改革開放不斷深入，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?jié)M足人民對(duì)美好生活的需求，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念方面，是資源配置成本低、效率高、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益向好的方面發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式及其高效管理更適合企業(yè)的發(fā)展，改變企業(yè)事前規(guī)劃、財(cái)務(wù)事后核算的模式，讓其參與事中監(jiān)控，為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更好的決策參考。在此背景下，為改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)性和滯后性的局面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須更新觀念，采用新技術(shù)和新方法，以業(yè)財(cái)融合為理念指導(dǎo)，增強(qiáng)適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的能力，以提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

隨著全球信息化的快速普及，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，是投資者不可或缺的運(yùn)營(yíng)管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集分析和核算中走出來(lái)，融合到企業(yè)核心的崗位，將及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息提供給各個(gè)核心部門，并對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)價(jià)值流程和經(jīng)營(yíng)全面進(jìn)行分析。因此，在業(yè)財(cái)融合的大背景下，企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，使其更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的基礎(chǔ)，企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)用業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境，是必不可缺的途徑。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)工作與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)密切相關(guān)，將事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析和評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起。此外，業(yè)財(cái)融合既要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備一定的專業(yè)金融知識(shí)，又要求其具備商業(yè)敏感性和邏輯性，能夠從大量的數(shù)據(jù)中獲取業(yè)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行精煉、梳理，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支撐，對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全方位控制。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作更好地結(jié)合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并在企業(yè)發(fā)展過程中提供詳盡且準(zhǔn)確度更高的數(shù)據(jù)保證，從而完善企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)利益最大化。

二、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

在業(yè)財(cái)融合的大背景下，管理會(huì)計(jì)將會(huì)深入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，以使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息得到高效轉(zhuǎn)換。企業(yè)也將以統(tǒng)一管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作，以提升各部門間的溝通效能，全面執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，以有效防止因企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分開而造成的財(cái)務(wù)信息不精確，或溝通效率低等問題。為此，業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)更新，從而全面優(yōu)化并規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)避違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中起到的作用

（一）有助于優(yōu)化企業(yè)管理制度

管理會(huì)計(jì)是一種與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法相區(qū)別的現(xiàn)代會(huì)計(jì)分支，它的職能是為企業(yè)的內(nèi)部管理提供信息，不僅能夠反映企業(yè)的總體運(yùn)作，還可以反映企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任主體經(jīng)營(yíng)情況，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)中均起到重要作用。另外，管理會(huì)計(jì)還可以輔助企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)算及成本管理，讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中做到業(yè)務(wù)范圍明確劃分，為企業(yè)管理提供重要的支撐。

（二）有助于完善企業(yè)資源配置

在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況，制定和控制規(guī)劃，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提升經(jīng)營(yíng)效益。在此過程中，利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以追蹤企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和存在的問題，并進(jìn)行分析和對(duì)比，從而為企業(yè)做出正確的決策，有效優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的位置。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核效果

在業(yè)財(cái)融合下，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度時(shí)，有利于各部門績(jī)效考核工作的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享

管理會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它是通過統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并依據(jù)管理者的需要和成本收益分析的原則，運(yùn)用一套專業(yè)的方法，對(duì)企業(yè)目前和將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)，為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供依據(jù)，加強(qiáng)與其他合作者的關(guān)系，以增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)效能。

四、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

（一）企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏基本的認(rèn)知

在較長(zhǎng)時(shí)間中，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員存在片面認(rèn)知，如認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)進(jìn)行記賬和報(bào)銷，而不負(fù)責(zé)其他任務(wù)。大部分商業(yè)人士都是專業(yè)的，但卻很少有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，因此連最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂。另外，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也僅限于基礎(chǔ)工作上，致使財(cái)務(wù)人員在工作中無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的職能。再加上由于忽略了業(yè)財(cái)融合的重要性，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏基本認(rèn)知，與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作之間聯(lián)系甚少，無(wú)法提供有利的分析數(shù)據(jù)，間接阻礙了業(yè)務(wù)的開展，導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)工作越發(fā)不了解。

（二）實(shí)際工作中缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用指引

在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下，為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，必須制定一套完整、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中不會(huì)迷失方向。但實(shí)際上，我國(guó)部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，并沒有一個(gè)完善的指導(dǎo)制度來(lái)指導(dǎo)其執(zhí)行。因此，一些企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠透徹的情況下進(jìn)行了業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變，影響了其實(shí)際職能作用。也有一些企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，僅采用傳統(tǒng)的管理方式，或者是簡(jiǎn)單的管理方式，導(dǎo)致該項(xiàng)工作有名無(wú)實(shí)，不能為企業(yè)管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作過于簡(jiǎn)化

目前，我國(guó)財(cái)政預(yù)算管理在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，面臨著諸多問題。一是缺少有效的協(xié)調(diào)與溝通。對(duì)各部門之間缺乏有效的溝通渠道、方式、時(shí)間、人員等，造成了財(cái)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)資料滯后、片面，這將直接影響到管理會(huì)計(jì)的工作成效。二是忽略了檢查和反饋的預(yù)算管理實(shí)施過程。企業(yè)的整體預(yù)算在后續(xù)的執(zhí)行中，往往僅注重于預(yù)算的執(zhí)行效果，而缺乏對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督與反饋，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法有效地引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不完善。許多企業(yè)由于資金、人力等原因，還沒有形成一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，使其業(yè)務(wù)活動(dòng)處于危險(xiǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的目的。

（四）成本控制沒有得到落實(shí)

實(shí)施企業(yè)的成本控制，可以有效地改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量，并通過對(duì)其運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目的在于避免對(duì)運(yùn)營(yíng)資源的浪費(fèi)，雖然大多數(shù)企業(yè)都十分重視成本控制，但是由于一些客觀原因，其成本控制作用還沒有充分發(fā)揮，事后管理等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種現(xiàn)象的存在，不但給企業(yè)的成本管理帶來(lái)了消極的影響，而且使其成為一種形式化的管理，很難起到調(diào)控和監(jiān)督的作用。

（五）管理會(huì)計(jì)共享系統(tǒng)建設(shè)效果不佳

在企業(yè)改革過程中，管理共享系統(tǒng)的價(jià)值往往達(dá)不到充分展現(xiàn)的效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部與其他各業(yè)務(wù)部門缺乏溝通，并且一些企業(yè)忽視對(duì)此方面的工作。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)影響到各部門的合作，還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響。目前有的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的成效并不理想，其主要原因在于資源規(guī)劃體系過于繁雜，導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無(wú)法有效整合，進(jìn)而影響到信息處理的質(zhì)量。

（六）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核體系不完善

績(jī)效評(píng)估是指在某一特定的時(shí)間內(nèi)，利用系統(tǒng)化的形式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效分析與評(píng)估。該體系具有承上啟下的功能，不僅可以對(duì)企業(yè)的前期生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總結(jié)，而且還能為以后的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)。但在當(dāng)前推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)績(jī)效評(píng)估存在著兩個(gè)問題。首先，財(cái)務(wù)指標(biāo)占主導(dǎo)地位，這種績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系注重于企業(yè)的實(shí)際績(jī)效，而忽略了對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)估，很難激發(fā)各部門和員工的工作熱情和參與度。其次，目前還沒有建立起責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的績(jī)效考評(píng)制度。在績(jī)效考評(píng)中，權(quán)力與職責(zé)不統(tǒng)一，功勞與利益不均衡，無(wú)法體現(xiàn)與保障各部門與員工的利益，必然會(huì)影響員工創(chuàng)造價(jià)值的熱情。

五、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

（一）提升工作人員基本認(rèn)知

財(cái)務(wù)人員思想與其行動(dòng)存在著密切關(guān)系，為了達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，首先需要提升工作人員基本認(rèn)知，保證其具有堅(jiān)定的信念。在人員培養(yǎng)方面，要想轉(zhuǎn)變思想觀念較為困難，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，管理會(huì)計(jì)作為最佳手段，需要相關(guān)工作人員對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重要性進(jìn)行重視，確實(shí)了解并樹立堅(jiān)定理念，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想，站在公司的角度進(jìn)行問題的分析，才能夠具有工作信心，加強(qiáng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作。

（二）構(gòu)建專業(yè)的管理體系

首先，重建現(xiàn)行會(huì)計(jì)指引體系。企業(yè)要對(duì)于生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行深入了解并規(guī)劃好整體戰(zhàn)略，制定出既符合企業(yè)實(shí)際情況又能夠加強(qiáng)企業(yè)文化管理的管理體系，同時(shí)還要有機(jī)銜接好財(cái)務(wù)口徑與業(yè)務(wù)口徑，作為業(yè)財(cái)融合的溝通樞紐，推進(jìn)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程；其次，不斷強(qiáng)化管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。認(rèn)識(shí)到在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)體系最為重要的部分即為財(cái)務(wù)價(jià)值。最后，推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行充分把握，在指導(dǎo)相關(guān)工作時(shí)也無(wú)法做到有效精準(zhǔn)。在企業(yè)的業(yè)財(cái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中，需要更新財(cái)務(wù)人員，促使財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，其中主要包括兩方面：第一，首先需要建立較為完善的業(yè)財(cái)融合部門，并組織好一支高質(zhì)量水平的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。第二要加強(qiáng)培訓(xùn)，使相關(guān)業(yè)務(wù)人員均能對(duì)于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解。

（三）推進(jìn)全面預(yù)算精細(xì)化管理

科學(xué)合理的全面預(yù)算可以合理分配各種資源，提高資產(chǎn)使用效率，并能有效減少成本和支出。通過采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)過程的有序、平穩(wěn)，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合后，企業(yè)的全面預(yù)算管理要求企業(yè)要建立起良好的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，財(cái)務(wù)人員要針對(duì)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解。在預(yù)算實(shí)施中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施精細(xì)化管理，并具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的順利進(jìn)行。

（四）落實(shí)成本控制管理

加強(qiáng)企業(yè)成本落實(shí)控制管理，需要做好各部門資源共享，并做好成本預(yù)算，對(duì)于該過程進(jìn)行提前預(yù)計(jì)，避免發(fā)生事后管理問題。需要加強(qiáng)各部門有效交流，并實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行計(jì)量和分析，從而控制好企業(yè)成本。在當(dāng)前背景下，落實(shí)成本控制及管理要做到各部門團(tuán)結(jié)一致，加強(qiáng)合作，因此在企業(yè)制定相關(guān)計(jì)劃時(shí)要做好人員管理，組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)了解其中的專業(yè)知識(shí)并加大力度進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)成本控制。

（五）優(yōu)化信息系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合要求建立一個(gè)整合的金融資訊系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行大量資訊的處理，建立與商業(yè)、金融等各部門的一座橋梁，讓資訊得以分享，進(jìn)而提高企業(yè)的決策與運(yùn)作效能。而從業(yè)財(cái)融合角度對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與建設(shè)，可以在企業(yè)各部門之間形成資源信息共享，同時(shí)促進(jìn)各部門之間的協(xié)同發(fā)展，快速完成各自的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以通過信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)用情況，在企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時(shí)提供數(shù)據(jù)支持，從而幫助企業(yè)提高決策效率和質(zhì)量。

（六）建立健全業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)

健全的業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，可以使企業(yè)價(jià)值得以增值。在業(yè)財(cái)融合背景下，業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的建立，需要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。僅靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的需要，而應(yīng)該使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合。另外，在企業(yè)不同管理方面需要搭配不同的管理手段，可以有效減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)，還應(yīng)該建立責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的評(píng)估制度，以達(dá)到責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一，從而達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。

（七）建立專業(yè)人才隊(duì)伍，加大培訓(xùn)力度

在業(yè)財(cái)融合理念下，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員要求其具有較高的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力。組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，在培訓(xùn)過程中加入業(yè)財(cái)融合知識(shí)，提升各部門專業(yè)技能，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。此外還要加強(qiáng)反饋制度，保障財(cái)務(wù)部能夠接收到各部門業(yè)務(wù)工作，根據(jù)信息進(jìn)行分析，對(duì)于業(yè)務(wù)的相關(guān)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，從而提升整個(gè)企業(yè)人員的業(yè)財(cái)融合能力。

結(jié)語(yǔ)：

在當(dāng)前形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合逐步發(fā)展，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇，有效整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，注重管理模式創(chuàng)新，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而管理會(huì)計(jì)也在從傳統(tǒng)的成本、績(jī)效管理向更為寬泛的大數(shù)據(jù)管理、信息管理方面融合。為更好地實(shí)現(xiàn)雙重轉(zhuǎn)變，業(yè)財(cái)融合是最佳路徑，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員信息共享、流程共享、能力共享，從公司戰(zhàn)略管理層面提取信息、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)、歸納成財(cái)務(wù)語(yǔ)言，最終反饋給戰(zhàn)略管理者。讓管理者做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（作者單位： 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 ）

作者簡(jiǎn)介：張歡歡（1986— ），男，漢族，河南平頂山人，山東建筑大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科學(xué)歷，中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。