• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      高新技術企業(yè)開展全面預算管理的難點及對策

      2023-05-30 15:29:43周淦
      管理學家 2023年10期
      關鍵詞:高新技術企業(yè)難點預算管理

      周淦

      [摘 要]近年來,在國家的大力支持下,國內高新技術行業(yè)發(fā)展迅猛,很多企業(yè)前期資金投入量相對較大且相對穩(wěn)定,實現(xiàn)了技術及產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。高新技術企業(yè)具有回報高、技術含量高、風險高等特點,一般來說,企業(yè)規(guī)模相對較小,當前高新技術企業(yè)在產(chǎn)品市場份額方面占比越來越大,進入了高速發(fā)展時期,很多企業(yè)對于預算管理方面給予了高度重視,開始加強全面預算管理,以期提高企業(yè)的運營質量和效率,確保技術研發(fā)的順利開展。

      [關鍵詞]高新技術企業(yè);預算管理;難點;對策

      中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1674-1722(2023)10-0091-03

      隨著科學技術的不斷發(fā)展和進步,高新技術企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的優(yōu)勢日益凸顯,其管理工作中的問題也逐漸顯現(xiàn)。此外,高新技術企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中,由于研發(fā)風險較高、周期較長、技術更新速度較快等問題,內部管理工作難度不斷增加。當前,高新技術企業(yè)應提高對內部管理的重視程度,采用全面預算管理的方式改善內部管理質量,增強企業(yè)的競爭力,保證企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1-2]。

      在全面預算管理方面,高新技術企業(yè)仍然存在很多問題,比如預算管理基礎薄弱等,因此,要采取有針對性的解決措施,分析、研究并切實解決全面預算管理中存在的問題。

      一、全面預算管理的內涵

      全面預算管理是指利用科學的管理方法量化企業(yè)戰(zhàn)略目標,保證經(jīng)營管理計劃等與全面預算管理相融合,將戰(zhàn)略目標分解成不同的預算目標,再根據(jù)不同的預算目標,分析和研究企業(yè)的經(jīng)營管理活動,在此基礎上統(tǒng)籌規(guī)劃,提高企業(yè)資源的利用效率和配置質量,確保企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。

      全面預算管理以資金為管理主線,改變傳統(tǒng)的預算模式,創(chuàng)新管理方法,將資產(chǎn)、資金與企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動相融合。全面預算管理的主要特點是全方位、全流程,企業(yè)全員參與其中,結合企業(yè)當前的內外部環(huán)境,分析經(jīng)營管理中的問題,并根據(jù)環(huán)境變化調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,增強企業(yè)在市場競爭中應對風險的能力[3-4]。

      另外,全面預算管理可以規(guī)范企業(yè)內部的活動和管理,提高管理的質量和效率,促進部門之間的溝通,提高企業(yè)的內部控制管理水平和管理質量。

      二、高新技術企業(yè)開展全面預算管理的價值

      全面預算管理以企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標、規(guī)劃為指導,分析高新技術企業(yè)的經(jīng)營情況,制定預算計劃和目標,通過控制預算調節(jié)高新技術企業(yè)的經(jīng)營及管理活動,明確資金及生產(chǎn)資源的分配制度,提高資源利用效率。

      通過全面預算管理,企業(yè)可細化發(fā)展戰(zhàn)略目標,加強對不同經(jīng)營活動的分析及監(jiān)督,考核和監(jiān)督不同部門的預算執(zhí)行結果,降低企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風險,增強風險防范能力,確保順利實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

      三、高新技術企業(yè)開展全面預算管理存在的問題

      (一)預算管理基礎環(huán)境薄弱

      很多高新技術企業(yè)在預算管理工作中,由于其基礎環(huán)境相對薄弱,導致預算管理質量降低,主要表現(xiàn)在缺少獨立的相關預算管理機構,預算崗位的職責劃分不清,缺乏監(jiān)督管理制度,從而降低了預算管理的質量和效果。

      此外,預算管理在執(zhí)行、監(jiān)督、考核等多方面需要科學有效的數(shù)據(jù)和相關信息作為理論支撐,但是很多企業(yè)的預算管理信息化程度比較低,導致在預算管理工作中缺少數(shù)據(jù)支持。

      (二)預算編制缺乏科學性

      高新技術企業(yè)雖然注重技術創(chuàng)新,與其他企業(yè)相比具有一定的優(yōu)勢,但它也不是所有內容都能領先于其他企業(yè)。預算編制方法相對落后,在預算編制等方面出現(xiàn)了內容不全面、考核操作性不強、考核結果應用不夠嚴肅等很多問題。很多高新技術企業(yè)目前仍處于發(fā)展階段,各方面的管理手段發(fā)展并不成熟,尤其是在預算編制環(huán)節(jié),仍然采用傳統(tǒng)的預算方法,嚴重影響了企業(yè)的預算管理質量[5]。

      全面預算管理需要企業(yè)全員的參與,覆蓋經(jīng)營管理的所有流程和管理工作。但是,仍有一些企業(yè)沒有嚴格遵守相關管理規(guī)定,單純地認為全面預算管理主要由財務部門監(jiān)督和負責,與企業(yè)的其他部門沒有關系;缺乏其他部門的配合,導致預算編制的科學性不高。

      (三)技術研發(fā)費用不足

      高新技術企業(yè)最主要的工作內容是創(chuàng)新和研發(fā)新技術,因此,在研發(fā)經(jīng)費方面開展相應的預算控制及管理工作具有十分重要的意義。分析和研究企業(yè)目前的實際情況后發(fā)現(xiàn),在技術研發(fā)和創(chuàng)新過程中,許多高新技術企業(yè)對研發(fā)經(jīng)費的管理沒有進行適當?shù)念A算,沒有認識到預算管理在合理使用研發(fā)經(jīng)費中的作用。高新技術企業(yè)比較重視科技成果,并不重視研發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)費支出,導致經(jīng)費計劃不完善。研發(fā)工作人員也沒有按照原計劃使用研發(fā)資金,容易出現(xiàn)資金浪費等問題。此外,很多高科技企業(yè)雖然制訂了相應的預算方案,但其與企業(yè)的實際情況不一致,導致方案較為隨意,與企業(yè)的實際管理內容差距較大。

      (四)現(xiàn)金流量管理難度大

      高新技術企業(yè)為了增強競爭力,在項目前期的投入方面需要的資金較多,但是資金量投入大并不代表能夠有相同的回報,而且風險也較高。由于現(xiàn)金流受到企業(yè)內部環(huán)境、研發(fā)技術項目等多方面因素的制約和影響,企業(yè)在項目創(chuàng)新和研發(fā)過程中容易出現(xiàn)現(xiàn)金流量管理困難等問題。企業(yè)更新技術的速度比較快,市場上科技產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度給企業(yè)帶來了較大的影響,為了不被市場淘汰,企業(yè)需要加大項目資金投入。但是,部分企業(yè)對于資金流向把控不到位,導致現(xiàn)金流量的管理難度增加,在預算方面出現(xiàn)一定的問題。

      由于高新技術企業(yè)內部資金受到限制,如果企業(yè)同時推進多個研發(fā)項目,需要承受的資金壓力比較大,導致資金流轉困難,因此需要融資,但是高新技術企業(yè)的回報與投資都存在較高的風險,就會導致企業(yè)融資困難等問題。

      四、高新技術企業(yè)開展全面預算管理的策略

      (一)優(yōu)化預算管理環(huán)境

      高新技術企業(yè)應優(yōu)化全面預算管理的具體環(huán)境,尤其是基礎管理環(huán)境。

      首先,企業(yè)員工應提升對全面預算管理的認知能力,將全面預算管理意識貫徹到日常工作中。管理人員應帶頭做好表率,提高對全面預算管理工作的重視度,將全員、全過程、全范圍的預算管理理念與工作相融合,讓不同部門的員工都能積極配合全面預算管理工作。

      其次,針對全面預算管理相關組織機構及預算體系,高新技術企業(yè)應建立健全的管理制度,單獨設立預算管理部門,負責企業(yè)管理預算的編制、監(jiān)督管理及控制等工作內容,并不斷優(yōu)化預算管理制度,保證其嚴格執(zhí)行,規(guī)范和約束不同部門和員工的工作。

      最后,高新技術企業(yè)應加強信息化建設,升級財務管理信息系統(tǒng),不斷完善預算管理功能模塊;或直接使用相關信息系統(tǒng),保證在預算管理工作中能夠擁有準確的基礎數(shù)據(jù)。

      (二)加強預算編輯的科學性

      預算編制是企業(yè)全面預算管理工作的重要內容。高新技術企業(yè)在開展全面預算管理工作中的過程應重視預算編制環(huán)節(jié),完善和優(yōu)化相應的預算編制工作,采用先進科學的預算編制方法,提高預算編制質量,為提高預算管理質量奠定基礎。

      高新技術企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)內部經(jīng)營的具體情況及特點,選擇科學合理的預算編制方法,例如零基預算編制法。采用此種編制方法,能夠提高編制內容的科學性和創(chuàng)新性,增進企業(yè)不同部門的溝通和交流,明確企業(yè)在預算管理方面的主要目標。

      在預算編制環(huán)節(jié),企業(yè)的相關管理人員應加大支持力度,要求各部門配合預算管理的相關工作,及時向預算管理部門提供預算數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。另外,企業(yè)可以使用信息系統(tǒng),借助大數(shù)據(jù)及信息技術,獲得企業(yè)的相關經(jīng)營數(shù)據(jù)并加以分析,提高企業(yè)預算編制的準確性和科學性。

      (三)增加技術研發(fā)費用供給

      高新技術企業(yè)在研發(fā)費用的使用和預算編制工作中,應結合企業(yè)的實際情況并充分考慮外部因素,管理人員應提高對研發(fā)項目預算管理工作的重視程度。

      首先,企業(yè)應根據(jù)人力、物力、財力等情況判斷其研發(fā)能力,充分考慮資金方面是否能夠支持技術創(chuàng)新和研究、資金的籌集效率及方法是否科學。研發(fā)人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,如果企業(yè)覺得內部研發(fā)人員的實力不足,可以采取外聘等方法,還可以與高等院校、科研機構等單位開展合作。

      其次,企業(yè)應及時分析和捕捉市場發(fā)展趨勢及消費者的相關信息,調整不合適的研發(fā)策略,充分利用國家對企業(yè)的優(yōu)惠政策,降低研發(fā)成本,提高市場競爭力。在研發(fā)費用的預算管理方面,企業(yè)應了解研發(fā)工作的可行性;如果可行性較高,研發(fā)項目才能立項,相關費用的預算才能真正發(fā)揮作用,減少企業(yè)的損失。

      同時,在經(jīng)費使用方面,企業(yè)應制訂科學合理的預算計劃,保證研發(fā)工作人員能夠按照預算計劃使用資金,提高資金使用效率。

      (四)創(chuàng)新現(xiàn)金流管理方法

      高新技術企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應加強對現(xiàn)金流的控制,包括事前的預算、事中的執(zhí)行情況、事后的評價等內容,盡可能減少現(xiàn)金流與預算的差異。

      由于現(xiàn)金流的波動性較大,在開展預算編制工作之前,企業(yè)需要預測現(xiàn)金流,制訂科學合理的使用計劃。由于新技術產(chǎn)品的生命周期不同,現(xiàn)金投入量也不同,企業(yè)應準確分析產(chǎn)品的生命周期,根據(jù)預算目標制訂不同的預算編制方案,預測預算執(zhí)行中可能出現(xiàn)的風險。

      在事中執(zhí)行中,應實施全方位、實時監(jiān)控,明確現(xiàn)金的使用方向,分析現(xiàn)金流及預算之間的差額,及時調整企業(yè)現(xiàn)金流的使用情況,加大對現(xiàn)金流的監(jiān)督力度,修改不合理的預算指標,提高現(xiàn)金的使用效率和資源配置質量。企業(yè)可以在固定時間段使用信息技術,將相應的數(shù)據(jù)傳送給對應的部門及負責人,保證信息數(shù)據(jù)的跟蹤和反饋效果。

      高新技術企業(yè)應全面分析現(xiàn)金流的管控過程,優(yōu)化管理控制方案,對于相應的負責人及部門采用績效考核等機制,保證現(xiàn)金流預算管理的質量。

      高新技術企業(yè)應保證現(xiàn)金流量的儲備充足,滿足企業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)和技術發(fā)展方面的需求,提高風險防范水平,避免資金鏈斷裂等問題。如果自有資金無法保證研發(fā)項目順利進行,高新技術企業(yè)應向金融機構爭取融資,調整研發(fā)策略,保證研發(fā)項目能夠順利進行。

      五、結語

      當前,高新技術企業(yè)在開展全面預算管理工作的過程中,存在著預算管理基礎薄弱、預算編制缺乏科學性、技術研發(fā)費用不足、現(xiàn)金流管理難度大等問題,應積極采取針對性措施,優(yōu)化預算管理基礎環(huán)境,加強預算編制的科學性,增加技術研發(fā)費用供給,創(chuàng)新現(xiàn)金流的管理方法,落實全面預算管理控制工作。

      同時,高新技術企業(yè)應重視全面預算管理控制工作的內容,制定科學合理的預算目標和方案,要求所有員工都能嚴格執(zhí)行預算管理工作的相關措施,通過考核等方式提高部門的配合度,保證全面預算管理工作有效落實,推動高新技術企業(yè)的全面持續(xù)發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]何素玲.高新技術企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略[J].營銷界,2022(16):119-121.

      [2]夏菲菲.高新技術企業(yè)全面預算管理案例分析[J].全國流通經(jīng)濟,2021(25):82-84.

      [3]于桂雪.對高新技術企業(yè)全面預算管理構建的探索[J].財會學習,2020(30):66-67.

      [4]李昌花.高新技術企業(yè)的全面預算管理模式構建分析——以A高新技術企業(yè)為例[J].商訊,2022(11):5-7.

      [5]譚潔.預算管理在高新技術企業(yè)研發(fā)項目管理中的運用問題研究[J].商訊,2021(25):112-114.

      猜你喜歡
      高新技術企業(yè)難點預算管理
      陜西省高新技術企業(yè)國際化發(fā)展SWOT分析
      中國市場(2016年38期)2016-11-15 23:11:47
      關于高新技術企業(yè)研發(fā)費用的監(jiān)管
      少數(shù)民族農(nóng)信社金融服務難點和相關政策意見探討
      高新技術企業(yè)創(chuàng)新績效影響因素的探索與研究
      食品行業(yè)企業(yè)內部會計控制機制的構建與完善
      中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:47:49
      預算管理在企業(yè)中的應用研究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:22:56
      財務管理視域下的行政事業(yè)單位預算執(zhí)行途徑研究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:19:22
      加強對政府全口徑預算決算的審查和監(jiān)督
      商(2016年27期)2016-10-17 04:36:59
      注重交流提升數(shù)學學習廣度和深度探討
      成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:29:34
      新時期高校思想政治教育管理的創(chuàng)新研究
      成才之路(2016年26期)2016-10-08 11:07:07
      万州区| 板桥市| 宁陕县| 康定县| 永年县| 呼和浩特市| 炉霍县| 搜索| 大港区| 青河县| 汪清县| 交口县| 灌云县| 万年县| 潼关县| 达尔| 郧西县| 淅川县| 陆川县| 乐至县| 仪陇县| 富顺县| 罗田县| 修武县| 商丘市| 德兴市| 德化县| 故城县| 达日县| 峨眉山市| 云安县| 金寨县| 长子县| 仁布县| 揭东县| 铜鼓县| 汉沽区| 舒城县| 乐昌市| 抚顺县| 东方市|