田宜禾

【摘 ?要】在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了由高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也需要應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)發(fā)揮了不可替代的作用，為了更好地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，其需要對(duì)核算模式進(jìn)行創(chuàng)新，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上融合管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)二者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)持續(xù)性的效益，這可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通與融合，更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。論文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、歸納總結(jié)法，探究了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的問(wèn)題。研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合是大勢(shì)所趨，企業(yè)需要基于理念、制度、方法、系統(tǒng)等多個(gè)層面為二者的融合創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；融合發(fā)展

【中圖分類(lèi)號(hào)】F234.3；F234.4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）01-0177-03

1 引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督和核算的形式來(lái)了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的盈利指標(biāo)、資金流動(dòng)指標(biāo)等反映出來(lái)，幫助管理者更好地進(jìn)行決策，制定后續(xù)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)[1]。管理會(huì)計(jì)指的是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行加工、對(duì)成果報(bào)告進(jìn)行分析的方式來(lái)獲得報(bào)表，以此作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段之外，也要融入管理會(huì)計(jì)理念，使各個(gè)部門(mén)在信息、資源、技術(shù)、人才等方面的壁壘被打破，使其在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的相互關(guān)聯(lián)性。同時(shí)，在現(xiàn)代化信息手段和信息系統(tǒng)的支持下，部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系更為便捷，不同體系之間的合作也更為融洽，這為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

2.1 差異性

首先，從基礎(chǔ)工作的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同。前者所關(guān)注的主要是事后的核算，需要根據(jù)已經(jīng)形成的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)而以報(bào)表的形式將財(cái)務(wù)狀況呈現(xiàn)出來(lái)，為各項(xiàng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持。后者則以事前核算為主，會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)，對(duì)各部門(mén)的需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并以此作為依據(jù)開(kāi)展采購(gòu)等活動(dòng)，這可以使企業(yè)的資產(chǎn)變動(dòng)更為清晰，也使資產(chǎn)使用變動(dòng)更具條理性。

其次，從管理內(nèi)容的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息呈現(xiàn)形式主要是數(shù)據(jù)，即通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式來(lái)幫助管理者掌握企業(yè)在特定階段的經(jīng)營(yíng)狀況，避免出現(xiàn)盲目投資和大量負(fù)債的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容呈現(xiàn)形式則更為綜合，目的在于全方位展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，并針對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行有效決策[2]。

最后，從方法體系的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為謹(jǐn)慎，需要對(duì)企業(yè)多項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)核算和有效核對(duì)，同時(shí)，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并形成資產(chǎn)明細(xì)，為資產(chǎn)的保護(hù)和使用提供了依據(jù)。管理會(huì)計(jì)則表現(xiàn)出了前瞻性的特點(diǎn)，其立足于企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況，在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上幫助管理者制定未來(lái)的發(fā)展策略。

2.2 聯(lián)系性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖然存在差異，但二者在實(shí)踐中也表現(xiàn)出了密切的聯(lián)系。企業(yè)需要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將資金的流動(dòng)狀況和資產(chǎn)管理情況反映出來(lái)，管理會(huì)計(jì)則需要利用這些信息對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理分配。

第一，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都需要立足于特定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展作為前提。二者在工作思路方面表現(xiàn)出了一定的融合性，在工作方法方面則表現(xiàn)出了一定的相似性。

第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)中的流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)進(jìn)行核算，管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)則在于對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行管理，二者的最終目的都是反映企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，為管理者提供數(shù)據(jù)信息，使他們借助這些信息制定正確的經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展決策[3]。

第三，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以使財(cái)務(wù)信息變得更為豐富，而管理會(huì)計(jì)則可以利用這些信息形成合理化和科學(xué)化的管理內(nèi)容，二者在資源共享的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)信息的充分利用。

3 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

3.1 強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享

從信息數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度來(lái)說(shuō)，為了確保相關(guān)工作的順利開(kāi)展，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都要保證公開(kāi)和透明，而管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)在于為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供支持，相關(guān)內(nèi)容關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案的制定，因此，難以實(shí)現(xiàn)公開(kāi)透明，而是表現(xiàn)出了排他性和保密性的特征。在二者相互融合的過(guò)程中，要制定完善的應(yīng)用策略，并對(duì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)部分信息進(jìn)行公開(kāi)，同時(shí)，要對(duì)部分信息進(jìn)行保密。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，企業(yè)可以通過(guò)信息化手段來(lái)構(gòu)建智能信息管理平臺(tái)，基于該平臺(tái)來(lái)完成數(shù)據(jù)的備份、存儲(chǔ)與分析工作，同時(shí)，可以對(duì)用戶(hù)信息進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)用戶(hù)的等級(jí)為其提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，并提供相應(yīng)的等級(jí)操作權(quán)限和安保屏障，以此來(lái)確保信息安全。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要將信息管理平臺(tái)作為依托實(shí)現(xiàn)融合協(xié)作，并對(duì)交易明細(xì)、訂單數(shù)據(jù)等重要經(jīng)營(yíng)信息進(jìn)行有效處理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理和一體化管理。

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的智能化水平不斷提升，很多企業(yè)都運(yùn)用了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化的技術(shù)手段，這提高了會(huì)計(jì)管理的效率，同時(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合提供了平臺(tái)和載體。在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段打造財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的一體化建設(shè)，促進(jìn)信息資源的共享與共建，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者和管理會(huì)計(jì)工作者能夠更好地交流與互動(dòng)。從會(huì)計(jì)核算的角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有一定的交叉性特征，在融合發(fā)展的過(guò)程中要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息共享機(jī)制，并在系統(tǒng)中形成科學(xué)的權(quán)限，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)信息安全的保障。由于該系統(tǒng)涉及較多的內(nèi)容和項(xiàng)目，功能比較復(fù)雜，如果管理不當(dāng)極易出現(xiàn)漏洞。因此，在系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中要做好安全防護(hù)，企業(yè)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)設(shè)置個(gè)性化的信息安全防護(hù)方案，確保財(cái)務(wù)信息的穩(wěn)定性和安全性。

3.2 完善制度體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，而管理會(huì)計(jì)是近年來(lái)興起的，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面存在不足，目前還沒(méi)有形成統(tǒng)一、完善的制度體系，國(guó)家也沒(méi)有制定出嚴(yán)格的制度規(guī)范[4]。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合的過(guò)程中，要在制度體系方面進(jìn)行完善，企業(yè)管理人員需要根據(jù)實(shí)際發(fā)展需要制定相應(yīng)的規(guī)范。尤其是要對(duì)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性和差異性，制定具體的工作要求，明確相關(guān)責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要將這些內(nèi)容融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的框架和體系中，制定核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)二者在制度體系方面的有效融合，促進(jìn)二者職能的有效發(fā)揮。

當(dāng)前，很多企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)都會(huì)表現(xiàn)出很多的問(wèn)題和漏洞。在解決這些問(wèn)題時(shí)，完善會(huì)計(jì)管理制度是十分重要的，這可以對(duì)會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行約束，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能更好地發(fā)揮出來(lái)。首先，要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度。這要求企業(yè)管理者根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)各崗位的人員職能進(jìn)行有效劃分，使各崗位的會(huì)計(jì)人員都明確自身的職責(zé)，樹(shù)立起較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。其次，部分企業(yè)雖然設(shè)立了會(huì)計(jì)制度，但這些制度的實(shí)施效果不佳，難以在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)要構(gòu)建執(zhí)行監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督，確保信息的準(zhǔn)確性，提高信息處理的效率和質(zhì)量[5]。最后，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行完善的過(guò)程中要關(guān)注以下兩個(gè)問(wèn)題：一方面，要充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，在融合過(guò)程中合理配置企業(yè)資源，為管理者和決策者提供相關(guān)信息，使他們能夠更好地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，需要避免職能的混淆，要制定明確的管理制度，明確二者的職能，否則會(huì)導(dǎo)致管理混亂，限制企業(yè)的發(fā)展。

3.3 重視人才隊(duì)伍建設(shè)

無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都要依托于專(zhuān)業(yè)的人才。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出了多元化的特征。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員要具備更高的專(zhuān)業(yè)化水平，要掌握更為豐富的知識(shí)，樹(shù)立更為端正的工作態(tài)度，避免因?yàn)樾畔⒉杉д婊蛘咭驗(yàn)閿?shù)據(jù)不完整而產(chǎn)生核算不正確的問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在人才隊(duì)伍方面的有效融合，企業(yè)要將“人”作為核心，將培育專(zhuān)業(yè)化人才作為目標(biāo)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與建設(shè)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要從人才的招聘和培養(yǎng)這兩個(gè)方面來(lái)為融合發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。從人才招聘的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)要利用合理的招聘手段來(lái)吸引更多專(zhuān)業(yè)化的人才，除了社會(huì)人才招聘之外，可以通過(guò)校園招聘或者通過(guò)校企合作的形式來(lái)引入專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才。從人才培養(yǎng)的角度來(lái)說(shuō)，首先，企業(yè)要完善人才評(píng)價(jià)體系，參考與借鑒國(guó)內(nèi)外人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定人才評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)人才的各方面能力進(jìn)行綜合衡量。同時(shí)，要將評(píng)價(jià)反饋?zhàn)鳛橐罁?jù)開(kāi)展針對(duì)性的人才培養(yǎng)工作，并在其中落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的理念。其次，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。企業(yè)發(fā)展實(shí)踐證明，只有那些既能對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)分析，又能高效開(kāi)展預(yù)算管理工作的人才才符合新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的需求，他們不僅可以為高層決策提供依據(jù)，同時(shí)，可以幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)要明確重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過(guò)輪崗體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)講座等形式來(lái)幫助會(huì)計(jì)人員了解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和主要職責(zé)，使他們?cè)谝曇皩用嫱黄苽鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的限制，基于更高的戰(zhàn)略目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量和高價(jià)值的會(huì)計(jì)信息[6]。

3.4 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，簡(jiǎn)單地運(yùn)用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要，融合管理會(huì)計(jì)理念成為必然的趨勢(shì)，這是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。在二者融合發(fā)展的過(guò)程中，要基于理念層面進(jìn)行改革與創(chuàng)新，使企業(yè)所有工作人員樹(shù)立正確的管理理念和會(huì)計(jì)工作思路，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

首先，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)的價(jià)值與職能形成正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，要關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的有效性。會(huì)計(jì)人員要對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和合理列報(bào)，確保各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展[7]。

其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的背景下，企業(yè)要對(duì)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和自身實(shí)際情況調(diào)整會(huì)計(jì)部門(mén)的工作中心和職能范圍，幫助會(huì)計(jì)人員樹(shù)立融合發(fā)展的思想。企業(yè)要制定相應(yīng)的管理規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展進(jìn)行合理優(yōu)化。

最后，企業(yè)管理者要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中存在的內(nèi)部問(wèn)題形成全面認(rèn)知，在正確看待的基礎(chǔ)上提出針對(duì)性的改善措施，創(chuàng)建良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，以此更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)職能。

3.5 加強(qiáng)理論研究，明確融合思路

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作時(shí)都會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展處于相對(duì)滯后的狀態(tài)。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)快速發(fā)展，受到了企業(yè)管理者的關(guān)注，但由于國(guó)內(nèi)缺乏相應(yīng)的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)主要依托于西方先進(jìn)思想來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)實(shí)踐工作，在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)了不適用的問(wèn)題。近年來(lái)，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了改變，在進(jìn)行理論研究時(shí)要充分結(jié)合環(huán)境發(fā)展情況，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)和需要來(lái)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的思路，將會(huì)計(jì)工作效能充分發(fā)揮出來(lái)。無(wú)論是從內(nèi)容還是從功能的角度來(lái)說(shuō)，二者均存在較多的交叉、聯(lián)系和重疊之處，因此，在融合的過(guò)程中要秉持合理的理念。企業(yè)相關(guān)管理者在做好理論研究的基礎(chǔ)上要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行綜合考量和有效分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作思路的創(chuàng)新，使工作思路與實(shí)際發(fā)展需要相契合。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督與核算，而管理會(huì)計(jì)的主要功能是基于管理部門(mén)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和決策，二者雖然存在差異，但也表現(xiàn)出了密切的聯(lián)系性，是相輔相成的關(guān)系。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，明確融合思路，完善會(huì)計(jì)管理制度，打造財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，這可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。

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