建筑企業(yè)項目全過程的成本管理策略

王如巧

【摘要】當前，很多建筑企業(yè)認識到了項目全過程成本管理的重要性，并在實踐中積極應(yīng)用，但由于各種客觀因素和自身管理能力的缺陷，導(dǎo)致其成本管理效果并不理想。本文從建筑企業(yè)項目成本管理基本內(nèi)容出發(fā)，分析當前建筑企業(yè)項目全過程成本管理中存在的一般性問題，并結(jié)合實際嘗試給出相應(yīng)的優(yōu)化建議，希望能夠不斷提高建筑企業(yè)項目全過程成本管理質(zhì)量，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 項目全過程 成本管理

引言

科學(xué)的成本管理體系，能夠幫助建筑企業(yè)提高成本競爭能力，擴大利潤空間。第一，清晰化建筑企業(yè)項目成本管理內(nèi)容。有效的成本控制能夠幫助成本管理形成標準化、規(guī)范化管理，各項工作嚴格按照該標準展開，能夠進一步實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標。第二，降低企業(yè)的財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險。建筑企業(yè)的項目建設(shè)周期長、投資力度大，科學(xué)的成本管理能夠?qū)κ┕み^程進行監(jiān)控，利于提高資金利用效率，穩(wěn)定經(jīng)營績效，保持企業(yè)的市場競爭力。第三，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)，其項目無復(fù)制性、重復(fù)性，在建設(shè)過程中還會受到各種因素的干預(yù)，企業(yè)只有做好成本管理，才能吸收更多的資金，不斷開拓市場規(guī)模，以此提高資源配置能力，實現(xiàn)企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

一、建筑企業(yè)項目成本管理相關(guān)內(nèi)容概述

建筑企業(yè)的項目成本管理主要從其全過程入手，包括事前成本控制、事中成本控制以及事后成本控制。其中，事前成本控制內(nèi)容主要包括：確定目標成本，利用預(yù)算管理，對項目總成本進行預(yù)測，確定項目目標成本，并編制盡可能詳細的成本計劃。事中成本控制主要包括費用開支控制、人工費、材料費等。事后成本控制主要是對整個成本計劃執(zhí)行情況的檢查與分析，確定經(jīng)濟責任歸屬，發(fā)現(xiàn)薄弱地方，并提出改進措施，為下一階段成本控制計劃提供借鑒，達到不斷降低成本支出的目的。

二、建筑企業(yè)項目全過程成本管理一般性問題

（一）事前成本規(guī)劃不到位

通過對建筑企業(yè)項目全過程成本管理進行事前分析，發(fā)現(xiàn)成本問題主要表現(xiàn)主要有兩個方面。其一，成本計劃制定問題。項目事前成本規(guī)劃中，最重要的就是編制成本預(yù)算，確定成本管理目標，然而大多數(shù)建筑企業(yè)更注重后期項目施工過程的成本管理，認為前期的成本目標確定以及成本計劃編制等是程序化、形式化的工作，所以在項目準備階段，多以經(jīng)驗和過往數(shù)據(jù)確定項目目標成本，沒有與當下的實際環(huán)境進行深度結(jié)合，降低了成本計劃指導(dǎo)價值。其二，施工方案設(shè)計問題。大多數(shù)建筑企業(yè)在項目施工前，會成立相應(yīng)的項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理全權(quán)負責項目情況，包括項目質(zhì)量、項目安全、責任歸屬等內(nèi)容，在施工方案設(shè)計上，由于設(shè)計團隊對建筑企業(yè)的項目內(nèi)容了解不深入，導(dǎo)致給出的施工方案對后續(xù)施工的指導(dǎo)性還待考察，且一旦要對項目施工方案進行調(diào)整，不僅有可能增加資金成本，還會增加時間成本[1]。

（二）事中施工過程成本問題

建筑企業(yè)項目事中施工過程是成本管理最難的階段，也是整個成本管理周期中支出最大的部分，且受各種因素影響，其成本始終得不到控制。其一，事中項目參與人員成本控制意識不佳。項目建設(shè)主體更多的是關(guān)注項目質(zhì)量，成本屬于輔助資源性存在，大多數(shù)人員并未認識到自身在成本控制中的角色和任務(wù)，將成本控制當成了少部分人的工作，無法用正確的思維認知指導(dǎo)行動。其二，事中施工過程尚未形成健全成本體系。項目施工牽扯主體眾多，各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)困難，聯(lián)動效益差，導(dǎo)致部分成本工作銜接不到位，很難保證成本執(zhí)行按照目標成本展開。其三，工程質(zhì)量與成本管理間的矛盾。先進的建筑工藝成為建筑企業(yè)的又一大賣點，但這也意味著施工成本提高，要想保證質(zhì)量，就得加大成本投入，這與企業(yè)成本節(jié)約觀點背離。其四，材料與人工等管理還有待提高。一方面，在材料內(nèi)容管理上并未過多關(guān)注，從采購到入庫再到領(lǐng)用，并未形成流程化管理，可能由于保管不到位導(dǎo)致材料損壞、偷盜等惡劣行為出現(xiàn)，亦或是臨時采購、緊急采購等，反而增加成本支出。另一方面，人力成本控制上，建筑企業(yè)項目施工人員多以臨時組建為主，這部分人員素質(zhì)參差不齊，且流動性極強，再加上項目工程的不合理安排，可能會引起盲目趕工、窩工等行為，造成極大浪費。

（三）事后竣工結(jié)算問題

施工竣工結(jié)算是對整個項目的綜合性審查，但在該階段，為了提高項目的收益，往往可能會出現(xiàn)額外增加工程量、抬高工程造價行為，影響了竣工結(jié)算的準確性。一方面，建筑企業(yè)的索賠和反索賠工作不到位。建筑項目涉及合同眾多，極易出現(xiàn)違約行為，如果缺乏索賠意識，很容易造成自身的經(jīng)濟損失。另一方面，對竣工材料管理不到位，竣工材料是整個項目建設(shè)周期過程中的所有材料，包括施工方案、設(shè)計變更、工程簽證等，因此該階段材料收集與前期的日常工作脫不開關(guān)系，但實際工作中其日常工作往往不規(guī)范，導(dǎo)致竣工材料收集不全，影響了項目正常結(jié)算。

三、建筑企業(yè)項目全過程成本管理優(yōu)化策略

（一）事前成本管理優(yōu)化

建筑企業(yè)項目的事前成本管理優(yōu)化，是對整個成本管理周期成本支出的預(yù)測計劃，能夠?qū)罄m(xù)成本執(zhí)行起到指導(dǎo)作用。企業(yè)必須充分預(yù)測成本需求，詳細考慮到項目開展后的各方面支出，如：項目人員支出，包括薪酬、獎金等；崗位職責的設(shè)計安排，科學(xué)設(shè)計施工方案，明確不同內(nèi)容上的成本消耗，做好資金策劃，這要依賴于企業(yè)完善且詳細的市場背調(diào)工作；隱性成本管控，即在成本規(guī)劃階段可能無法完全識別所有的成本項目，一些附加的隱性成本只會在成本實踐中顯現(xiàn)出來。企業(yè)只有充分識別成本內(nèi)容，才能夠保證后續(xù)成本執(zhí)行在可控范圍內(nèi)。此外，建筑企業(yè)還要對風(fēng)險內(nèi)容進行識別，如市場消費風(fēng)險、政策風(fēng)險等，預(yù)留一定的彈性資金空間，以備不時之需[2]。

（二）事中成本管理優(yōu)化