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      事業(yè)單位財務(wù)管理信息化風(fēng)險及其防控策略

      2023-06-03 11:37:35趙敬玉
      支點 2023年5期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)管理信息化風(fēng)險防控引言

      趙敬玉

      【摘要】在互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法和流程已經(jīng)無法滿足單位的發(fā)展需求,需要積極利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)資源進行系統(tǒng)升級。在具體實踐中,管理人員要認(rèn)識到財務(wù)信息化在提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量的同時,也給內(nèi)部風(fēng)險管理水平提出了更高要求。本文簡單闡述事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的風(fēng)險和成因,并提出有效的建設(shè)路徑和保障策略。

      【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理信息化 風(fēng)險防控

      引言

      通過財務(wù)管理信息化建設(shè),事業(yè)單位可以有效提高財務(wù)會計工作的質(zhì)量和效率,使財務(wù)數(shù)據(jù)信息的價值得到最大化利用。但在這一過程中,有關(guān)人員要加強對風(fēng)險問題的關(guān)注,對財務(wù)信息化建設(shè)中各類風(fēng)險進行識別、控制、監(jiān)控和處理,才能使財務(wù)信息化建設(shè)在單位運營發(fā)展中的積極作用得到充分發(fā)揮。

      一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化面臨的風(fēng)險及成因

      (一)規(guī)劃不足風(fēng)險,未充分考慮發(fā)展環(huán)境

      事業(yè)單位在對內(nèi)部信息化建設(shè)進行整體規(guī)劃的過程中,沒有將財務(wù)管理信息化考慮其中,未能對單位整體建設(shè)情況進行充分考量,只是簡單地從財務(wù)視角對問題進行分析,無法形成與單位整體發(fā)展需求相匹配的統(tǒng)一規(guī)范,增加了后期數(shù)據(jù)分享的難度。

      (二)信息化建設(shè)目標(biāo)不夠明確,需求分析不夠

      一方面,單位沒有對信息化建設(shè)項目的可行性進行分析,使得系統(tǒng)在試用完成以后無法全面投入應(yīng)用,給單位的信息化系統(tǒng)建設(shè)帶來了不利影響。另一方面,單位制定的建設(shè)目標(biāo)太高,缺乏對管理制度優(yōu)化、應(yīng)用模式改善、員工技能提升等工作的重視,增加了信息化建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)難度。

      (三)組織管理架構(gòu)不完善,軟硬件方面存在風(fēng)險

      在硬件方面,事業(yè)單位未能按照嚴(yán)格的流程和規(guī)定進行設(shè)備采購的招標(biāo)和審批,未能嚴(yán)格地對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗,造成采購的硬件和系統(tǒng)功能之間存在不匹配的問題,增加了使用風(fēng)險出現(xiàn)的概率。在軟件方面,單位未能對招標(biāo)文件中的實施方案、技術(shù)指標(biāo)、軟件標(biāo)準(zhǔn)等進行詳細(xì)說明,造成招標(biāo)結(jié)果與系統(tǒng)目標(biāo)出現(xiàn)不一致的問題[1]。

      (四)人員能力方面,現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)不高

      首先,事業(yè)單位許多員工年齡偏大,對于信息化系統(tǒng)的操作不夠熟悉。其次,部分員工缺乏對信息化系統(tǒng)建設(shè)工作的重視,只關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技能提升,對于信息建設(shè)有關(guān)的理論知識和操作實踐認(rèn)識不夠全面。最后,許多單位在進行財務(wù)管理工作時將工作重心放在數(shù)據(jù)核算上,對于財務(wù)管理的內(nèi)涵缺乏正確的理解,對于信息化系統(tǒng)應(yīng)用不夠熟悉。

      (五)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護存在風(fēng)險,系統(tǒng)難高效運行

      部分單位制定的系統(tǒng)缺乏試驗和調(diào)整,存在漏洞,增加了后期維護的成本。由于應(yīng)用效果不好,會讓員工出現(xiàn)抵觸情緒,不但會增加財務(wù)管理信息化系統(tǒng)推廣和宣傳的難度,而且會使得系統(tǒng)維護制度落實力度不夠,容易出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)損壞或者泄露問題。

      二、風(fēng)險導(dǎo)向下事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)及框架構(gòu)建

      (一)目標(biāo)

      第一,通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)的應(yīng)用,可以改變手工操作的落后工作模式,有效提高會計工作的效率和質(zhì)量。第二,通過現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用,能取代傳統(tǒng)固化的會計工作流程,改變過去點、線、面過于單一的作業(yè)模式。第三,通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用,能對單位運行中的各類數(shù)據(jù)進行收集和分析,為會計決策的制定提供依據(jù)。

      (二)架構(gòu)

      1. 財務(wù)信息確認(rèn)與計量等方面

      事業(yè)單位要以資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、會計核算等工作為切入點,全面對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能進行梳理,結(jié)合單位的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求,建立起與單位實際情況相匹配的財務(wù)管理信息化系統(tǒng),實現(xiàn)對內(nèi)部財務(wù)資源的全面控制。

      2.會計信息披露方面

      首先,事業(yè)單位要建立科學(xué)完善的數(shù)據(jù)共享系統(tǒng),加快數(shù)據(jù)資料的分享和調(diào)用,使財務(wù)數(shù)據(jù)信息可以在不同的部門之間傳遞,提高信息數(shù)據(jù)的公開性和透明性。其次,單位要建立信息化辦公系統(tǒng),通過對各類數(shù)據(jù)深層次價值的挖掘,為事業(yè)單位各類決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐。最后,單位要建立配套的財務(wù)保障機制,對各類資源的分配和使用進行監(jiān)督和控制,通過考核機制的應(yīng)用,提高資源的利用效率。

      3.內(nèi)外部信息溝通方面

      一方面,財務(wù)人員要利用信息化系統(tǒng)對內(nèi)部運行中的各類數(shù)據(jù)進行收集、整理、匯總、分析,為領(lǐng)導(dǎo)制定各類決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。另一方面,要加強與外部機構(gòu)的交流和溝通,通過信息化系統(tǒng)及時將信息資料傳遞給稅務(wù)、財政、審計等機構(gòu),實現(xiàn)財務(wù)信息的透明化和公開化,積極利用外部監(jiān)督力量,實現(xiàn)風(fēng)險的防范和處理。

      三、事業(yè)單位優(yōu)化財務(wù)管理信息化風(fēng)險管理的策略

      (一)明確財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo),細(xì)化需求

      首先,單位要對自身實際情況進行全面梳理,科學(xué)分析未來發(fā)展前景,認(rèn)真考量內(nèi)部各個部門的實際需求,制定出科學(xué)完善的系統(tǒng)建設(shè)方案。在進行系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定時,不能對自身能力過于樂觀,制定出基本無法完成的目標(biāo),也不能使目標(biāo)太過簡單,影響內(nèi)部建設(shè)的積極性,需要將現(xiàn)實性和挑戰(zhàn)性進行有效融合,設(shè)置一個便于量化且明確清晰的目標(biāo),在確定以后原則上不能進行變更,為后續(xù)進行科學(xué)性分析奠定基礎(chǔ)。其次,在確定信息化建設(shè)目標(biāo)以后,有關(guān)人員要對單位現(xiàn)有的各個系統(tǒng)進行全面梳理,將財務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行全面整合,針對系統(tǒng)功能重點薄弱環(huán)節(jié)進行優(yōu)化[2]。最后,在對單位實際需求進行細(xì)化的過程中,財務(wù)管理部門要在成本效益和實際投入之間找到合理的平衡點,不能只考慮信息化系統(tǒng)的功能,忽略了成本費用的支持,也不可以只關(guān)注當(dāng)前利益,要堅持戰(zhàn)略發(fā)展眼光,將單位內(nèi)控管理中的核心要素引入到信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中。

      (二)立足于實際,對財務(wù)信息化建設(shè)做好可行性分析

      在進行信息化系統(tǒng)鋪設(shè)的過程中,單位要結(jié)合自身基礎(chǔ)需求,堅持適用性和適度性原則,將信息技術(shù)的應(yīng)用和單位發(fā)展情況有效融合,從實際情況出發(fā),充分考量單位的實際情況和資金實力,全面梳理員工數(shù)量、管理能力等情況是否能夠滿足信息化建設(shè)的需求,從而使信息化建設(shè)各項工作以單位發(fā)展管理效益需求為基礎(chǔ)。有關(guān)人員要對財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)計劃的可行性進行分析,積極學(xué)習(xí)和參考其他單位的建設(shè)經(jīng)驗,了解市場發(fā)展趨勢,結(jié)合自身特點進行系統(tǒng)的開發(fā)和設(shè)計。

      (三)管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,有效組織單位成員參與其中

      在推進財務(wù)信息化的過程中,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需發(fā)揮模范帶頭作用,使所有員工都積極參與到具體工作的執(zhí)行中,認(rèn)真反饋遇到的問題,共同討論制定針對性的策略,增加在信息化建設(shè)方面的技術(shù)、人力和資金投入。單位要成立具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的信息化建設(shè)團隊,使成員之間互相配合,積極對單位各類信息化資源進行整理和匯總,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和信息化水平,制定出科學(xué)合理的建設(shè)和應(yīng)用計劃,為實際工作提供指引。同時,為了避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)信息孤島問題,單位要在內(nèi)部建立順暢的信息溝通機制,對內(nèi)控模式進行優(yōu)化,對各個部門和崗位員工的職責(zé)和權(quán)力進行合理劃分,按照不相容崗位分離的原則對人員配置進行合理調(diào)整,避免在后續(xù)工作落實中出現(xiàn)權(quán)力交叉或者任務(wù)混亂的問題。

      (四)完善財務(wù)信息管理制度規(guī)范,明確劃分職責(zé)

      事業(yè)單位要對財務(wù)信息管理制度進行優(yōu)化,對系統(tǒng)中的功能模塊和編碼口徑進行統(tǒng)一,為財務(wù)信息化升級奠定基礎(chǔ)。比如不同部門所使用的軟件可能存在較大差異,業(yè)務(wù)部門的信息無法應(yīng)用到財務(wù)部門的軟件中,加上系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)傳輸接口,必然會造成信息壁壘問題,違背了信息化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。通過在部門之間建立數(shù)據(jù)傳輸接口,將數(shù)據(jù)信息的口徑進行統(tǒng)一,可以使業(yè)務(wù)部門將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)以后,財務(wù)部門也可以快速地調(diào)閱和使用,提高數(shù)據(jù)分析的效率和質(zhì)量,從而更好地對業(yè)務(wù)部門各項經(jīng)濟事務(wù)的優(yōu)化提供指導(dǎo)[3]。總之,事業(yè)單位的信息化管理系統(tǒng)要統(tǒng)籌規(guī)劃,從全局視角進行整體布局,積極推動各個管理系統(tǒng)和共享平臺之間互聯(lián)互通,實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑和信息規(guī)則的統(tǒng)一,使數(shù)據(jù)可以快速在不同部門之間傳遞,為數(shù)據(jù)信息深層次價值的發(fā)揮提供助力。

      (五)加強信息系統(tǒng)安全管理,解決運行問題

      一方面,事業(yè)單位要對財務(wù)管理信息化模式進行優(yōu)化。從外部來說,政府和有關(guān)部門出臺了一系列政策方針和法律法規(guī),對財務(wù)管理信息化升級進行了指引和規(guī)范,單位要成立專門的監(jiān)督管理部門,對內(nèi)部信息化項目的各項工作進行審計和判斷,保證建設(shè)工作的安全性和規(guī)范性。從內(nèi)部來說,事業(yè)單位要以內(nèi)控制度為基礎(chǔ),對財務(wù)管理信息化管理制度進行優(yōu)化,確定信息化建設(shè)有關(guān)人員的職責(zé),將具體工作分配到不同的部門和崗位,結(jié)合項目審批、落實、應(yīng)用、維護等不同環(huán)節(jié)的詳細(xì)流程進行書面計劃書的編制。另一方面,單位要建立網(wǎng)絡(luò)安全管理制度,對各種風(fēng)險隱患進行定期排查,提高系統(tǒng)的安全性。其次,要安排專門的人員對系統(tǒng)軟件進行維護和更新,定期對系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化,對系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)進行備份處理,并在系統(tǒng)建設(shè)過程中考慮到安全問題,積極應(yīng)用防火墻軟件,定期對系統(tǒng)進行病毒查殺。

      (六)加強對財務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

      首先,事業(yè)單位要在內(nèi)部組織有關(guān)人員定期參加專項培訓(xùn),通過競爭上崗、傳幫帶等方式,創(chuàng)新培訓(xùn)方法,利用激勵考核措施,激發(fā)員工學(xué)習(xí)的積極性,并根據(jù)結(jié)果對員工的崗位進行科學(xué)調(diào)整,有效提高系統(tǒng)應(yīng)用的實際效果。其次,單位不但要從內(nèi)部挖掘人才潛力,還要積極從外部進行引入,通過公開招聘吸引高水平的人才或者團隊,為事業(yè)單位財務(wù)信息化系統(tǒng)的創(chuàng)新和開發(fā)奠定基礎(chǔ)。最后,單位要在內(nèi)部形成終身學(xué)習(xí)的文化氛圍,提高人才的創(chuàng)新意識,使他們可以及時了解最新的信息技術(shù),將其應(yīng)用到財務(wù)管理信息化建設(shè)當(dāng)中,從而推動事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提高。

      結(jié)語

      財務(wù)管理信息化是事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢,是適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代所作出的積極選擇,對于單位財務(wù)管理水平的提高具有顯著的推動作用。但是作為一項長期系統(tǒng)化的工程,財務(wù)管理信息化過程存在著各種風(fēng)險問題,需要引起管理人員的高度重視,要通過建設(shè)目標(biāo)的明確、思想觀念的更新、安全管理的強化、管理制度的完善等措施,有效對各類風(fēng)險問題進行防范和處理,為單位健康良性發(fā)展提供助力。

      參考文獻(xiàn):

      [1]吳艷紅.內(nèi)控視角下事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2020(23):2

      [2]艾秀云.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)困境及對策[J].商訊,2020,No.201(11):30+32

      [3]曹云虎.事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險與防范措施探討[J].經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息,2021(3):70-70

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