企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的策略探究

摘 要：對于企業(yè)而言，財務(wù)管理是開展一切經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)，可以將其視為企業(yè)的中樞神經(jīng)。在市場競爭趨于白熱化的今天，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須要提高財務(wù)管理水平，采取有效措施強化財務(wù)管理團隊建設(shè)，從而提升企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文將從企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要意義出發(fā)，分析企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀，探討其建設(shè)策略，旨在為企業(yè)財務(wù)管理工作注入新的活力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；團隊建設(shè)；現(xiàn)狀分析；策略研究

引言：企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，為我國國民經(jīng)濟水平提升作出了巨大貢獻。企業(yè)要想在發(fā)展過程中實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，就不得不重視企業(yè)的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理貫穿于企業(yè)的一切經(jīng)營活動之中，需要強化團隊建設(shè)，才能為企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展提供不竭動力。這既是時代發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)在改革升級過程中的一條必經(jīng)之路，可以促進企業(yè)整體管理水平的提升，使企業(yè)更好地適應(yīng)時代發(fā)展潮流。

一、企業(yè)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的重要意義

1.提升企業(yè)財務(wù)管理水平

財務(wù)管理團隊建設(shè)是高效開展企業(yè)財務(wù)管理工作的前提基礎(chǔ)，必須要將明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)作為導(dǎo)向，促進企業(yè)財務(wù)團隊凝聚力的提升，進而推進企業(yè)財務(wù)管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，并顯著提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量及效率。企業(yè)決策層的思想高度決定著企業(yè)的發(fā)展高度，企業(yè)發(fā)展高度勢必會對財務(wù)管理工作造成直接影響。正因如此，企業(yè)決策層應(yīng)積極順應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，因地制宜地制定出行之有效的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度，明確企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)的指導(dǎo)方針和工作目標(biāo)，進而提升企業(yè)財務(wù)管理水平，將財務(wù)管理部門價值最大化。

2.提升財務(wù)管理部門執(zhí)行力

企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制的完善化程度將會對財務(wù)管理團隊建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響，與財務(wù)管理有序運行息息相關(guān)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴格依照我國有關(guān)的財務(wù)管理準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)原有的財務(wù)管理制度以及經(jīng)濟運行狀況，將完善企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任制作為強化財務(wù)管理團隊建設(shè)的一項重要工作，著力創(chuàng)建出一套可以適應(yīng)企業(yè)實際發(fā)展需求，并符合企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的財務(wù)管理責(zé)任制度，保證可以以清晰的責(zé)任劃分推動企業(yè)財務(wù)管理工作高效有序運行。也可以采取輪崗輪訓(xùn)等多元化方式開展財務(wù)管理團隊協(xié)作能力建設(shè)，從而提升企業(yè)財務(wù)管理團隊部門執(zhí)行力。

3.提升財務(wù)管理部門凝聚力

若想提升企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)成效，就必須要有配套的考核機制和獎懲措施，才能為組建一支優(yōu)秀的財務(wù)管理團隊奠定堅實基礎(chǔ)。企業(yè)可以根據(jù)市場發(fā)展需求和自身管理需要靈活開展財務(wù)管理人才選拔工作，通過企業(yè)內(nèi)部競聘競崗和外部積極引入兩個渠道發(fā)掘優(yōu)秀財務(wù)管理人才。需要特別注意的是，在激勵措施上要全面考慮措施的多樣化，不僅要有物質(zhì)獎勵，還要注重精神激勵，形成以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的獎勵措施，提升企業(yè)財務(wù)管理部門工作積極性與主動性，提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

二、企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)現(xiàn)狀分析

1.財務(wù)管理工作指導(dǎo)思想不明確

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式下，財務(wù)管理工作人員的工作意識已無法滿足當(dāng)今時代企業(yè)財務(wù)管理工作的開展要求，如果仍然延續(xù)傳統(tǒng)守舊的管理模式，將會導(dǎo)致財務(wù)管理團隊建設(shè)缺乏明確的指導(dǎo)思想和應(yīng)變意識。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身經(jīng)濟運行特點和工作現(xiàn)狀，組建起可適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的財務(wù)管理團隊，并且在發(fā)展過程中適當(dāng)?shù)貙ぷ髂繕?biāo)進行調(diào)整，而不是保持一成不變。

2.財務(wù)管理工作協(xié)同能力有待提升

在如今市場局勢復(fù)雜多變的背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多，如果協(xié)同能力不足，將會嚴重影響財務(wù)管理工作成效的提升。此外，一些企業(yè)缺少完善的財務(wù)管理工作責(zé)任制，也是導(dǎo)致部分財務(wù)管理工作人員缺少大局意識和協(xié)同能力的原因之一，特別是在財務(wù)信息化和數(shù)據(jù)化蓬勃發(fā)展的今天，不具備較強的協(xié)同工作能力和工作責(zé)任制，極有可能在發(fā)生問題時出現(xiàn)財務(wù)管理人員相互推諉的情況。

3.考核機制和獎懲機制不健全

如今市場競爭空前激烈，許多企業(yè)在發(fā)展過程中將實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化作為總目標(biāo)，對團隊管理建設(shè)工作的重視程度不足，企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的考核機制和獎懲機制，或是現(xiàn)行機制與實際發(fā)展情況存在一定出入，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對于企業(yè)的財務(wù)管理部門而言，這一部門的特殊性較強，涉及企業(yè)重要的商業(yè)機密，必須要以完善的考核機制和獎懲機制實現(xiàn)規(guī)范化管理，以免企業(yè)蒙受不必要的損失。

4.財務(wù)管理工作模式創(chuàng)新性不足

企業(yè)由于追求經(jīng)濟效益最大化，在發(fā)展過程中重視生產(chǎn)進度，而忽視了團隊建設(shè)和工作能力提升等方面。財務(wù)管理工作模式較為陳舊，缺乏創(chuàng)新意識，無法吸引能力較強的高端人才，導(dǎo)致財務(wù)管理團隊建設(shè)成效不佳。

三、企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)策略探討

1.進一步加強財務(wù)管理制度創(chuàng)新

新時代背景下，企業(yè)要想順利時代發(fā)展潮流，推動財務(wù)管理工作朝著精細化方向發(fā)展，第一步就是要加強財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，才能使財務(wù)管理工作有據(jù)可依、有章可循。第一，必須要清晰劃分財務(wù)管理責(zé)任制，將每項責(zé)任落實在具體的人身上，以便在出現(xiàn)問題的第一時間找到相關(guān)責(zé)任人，并采取有效措施予以解決。財務(wù)崗位本身在企業(yè)職位體系中就占據(jù)重要地位，其工作內(nèi)容和工作范圍與企業(yè)內(nèi)所有部門和員工息息相關(guān)。企業(yè)需要對財務(wù)管理工作實行規(guī)范化管控，從源頭上落實崗位職責(zé)，在招聘時要對財務(wù)人員嚴格把關(guān)，篩選引進專業(yè)優(yōu)秀人員，入職后開展實操培訓(xùn)，業(yè)務(wù)熟練后要進行定期規(guī)范化的考核。第二，要加強財務(wù)出納制度的創(chuàng)新與完善，保證企業(yè)的每一筆支出項目都能嚴格按照出納制度執(zhí)行。還需特別注意的是，每筆費用在支出前都要逐層上報并獲得審批，尤其是金額數(shù)目較大的支出費用，不僅不能超過編制的預(yù)算范圍，還要強化逐層審批力度。企業(yè)財務(wù)工作應(yīng)形成互相監(jiān)督的局面。企業(yè)的資金賬目應(yīng)通過出納和會計兩個崗位分別負責(zé)才可實現(xiàn)賬目資金的分離管理，以此來實現(xiàn)互相監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展需求制定出崗位職責(zé)與崗位規(guī)范，以此避免徇私舞弊行為。與此同時，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，企業(yè)亟待解決的是數(shù)字化能力的提升，因此，打造安全可靠、操作方便的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已成為時代發(fā)展趨勢，這為加強財務(wù)管理、提高管理水平提供了重要保障。第三，要加強財務(wù)審計制度的優(yōu)化。隨著企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)量的急劇增加，審計難度與審計風(fēng)險在無形中提升，傳統(tǒng)的審計模式與審計方法勢必會受到不小的影響，如何在合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時靈活規(guī)避大數(shù)據(jù)帶來的審計風(fēng)險，成為擺在企業(yè)面前的重要課題。對此，企業(yè)需要成立專門的審計部門，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)事務(wù)進行全面管理和細致的監(jiān)督，在此過程中一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為都要在第一時間糾正。第四，要進一步加強企業(yè)資金管理體系。作為企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，企業(yè)必須要通過完善資金管理體系為資金合理運行提供堅實保障。這就需要規(guī)范資金運行流程，并構(gòu)建資金監(jiān)督機制，確保資金運行安全，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的資金運行環(huán)境，使每一筆資金都能得到合理利用。第五，優(yōu)化績效考核制度也是一大重要環(huán)節(jié)，強化企業(yè)財務(wù)管理團隊建設(shè)必須要配合科學(xué)的績效考核制度。績效顧名思義就是對員工工作效率的衡量，企業(yè)需要制定出有規(guī)章、有考核、有根據(jù)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而實行公平、客觀、透明的績效考核制度。績效考核作為企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一，應(yīng)從傳統(tǒng)的靜態(tài)考核中跳出，采用現(xiàn)代化目標(biāo)管理辦法，以計劃、溝通、考評、反饋四步驟提升財務(wù)管理人員工作水平。在優(yōu)化績效考核制度時可以參考薪酬制度，在財務(wù)管理人員的基本薪酬水平保持平均且固定的基礎(chǔ)上，根據(jù)其工作成果進行制定，從而體現(xiàn)出績效考核制度的

激勵性。

2.提升財務(wù)管理人員思想意識

為有效提升企業(yè)財務(wù)管理能力，企業(yè)要對現(xiàn)行的財務(wù)管理模式與財務(wù)管理制度做出優(yōu)化改革，第一步要建立財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)意識?？梢哉f財務(wù)管理是企業(yè)的核心工作，如果財務(wù)管理工作成效較低，不僅會阻礙企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動的順利開展，也會對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量造成不利影響，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。正因如此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理者必須提高自身和財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)意識。第一，企業(yè)管理者要加強推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，完善財務(wù)管理功能的有效性，讓每一位財務(wù)人員可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理財務(wù)工作。通過對大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用，信息的真實性和可靠性不斷提高，財務(wù)信息傳輸?shù)臅r效性也隨之提升，從而從根本上保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。除此之外，企業(yè)全體員工的思想認識也要得到不斷提高，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟全面發(fā)展。第二，企業(yè)財務(wù)管理人員要具備整體性思維和即時戰(zhàn)略思維。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作將會與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生更強的關(guān)聯(lián)，因此，企業(yè)財務(wù)管理人員要從宏觀角度出發(fā)，以整體性思維抵御各項經(jīng)營風(fēng)險，以高質(zhì)量財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供支持。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)會全天候?qū)崟r更新，產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)量將會急劇增加，并具有極強的時效性。財務(wù)管理人員要具備對數(shù)據(jù)資源的分析和判斷能力，篩選出有效的信息并將其充分整合，為企業(yè)重大決策和經(jīng)營管理工作提供幫助。

3.進一步加強企業(yè)財務(wù)信息安全性

在企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，越來越多的先進信息技術(shù)被應(yīng)用其中，在提升工作效率的同時也暴露出很多信息安全問題。由于信息技術(shù)是將電子媒介作為基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)存在丟失或被竊取的可能性，一旦發(fā)生將會造成嚴重后果。因此，企業(yè)要認識到信息安全的重要性，首先，要幫助財務(wù)管理團隊樹立起強烈的安全意識，深刻意識到財務(wù)信息安全的重要性。其次，要嚴格設(shè)置訪問權(quán)限，定期更換訪問密碼。在設(shè)置防火墻時可通過利用區(qū)域鏈技術(shù)來保障數(shù)據(jù)安全，因區(qū)域鏈技術(shù)一旦操作完成后就不可二次篡改，所以其具備較強的加密性和共識機制，即使是被強制篡改信息，也能追溯到篡改源頭，是可以有效解決信息安全風(fēng)險問題的先進措施。在實際實施過程中，還可以借助其共識機制來高效準(zhǔn)確地確認數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的高效性和準(zhǔn)確性。最后，要引入專業(yè)的系統(tǒng)維護人員，按時對系統(tǒng)進行更新與維護，保證企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為企業(yè)財務(wù)精細化管理提供可靠的技術(shù)保障。

4.提升財務(wù)管理部門數(shù)據(jù)分析能力

衡量企業(yè)經(jīng)營效益離不開各種數(shù)據(jù)的支持。企業(yè)以往的數(shù)據(jù)分析模式存在過于被動的弊端，一般在年終會進行一次數(shù)據(jù)分析，根據(jù)所得數(shù)據(jù)來評定企業(yè)的經(jīng)營狀況，但所得數(shù)據(jù)不夠全面，只能反映企業(yè)某部分的實際情況，很難從中得到全面的真實情況和潛在風(fēng)險的反饋，進而會影響到企業(yè)下一步經(jīng)營計劃的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。正因如此，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，建立數(shù)據(jù)庫的必要性不言而喻，它可以通過應(yīng)用先進的信息技術(shù)進行實時分析和調(diào)整，從而生成準(zhǔn)確、高效、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析報告，更加全面地反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀況；可以幫助企業(yè)及時調(diào)整運營策略，對于企業(yè)制定下一步經(jīng)營計劃和調(diào)整經(jīng)營方向也能起到?jīng)Q定性作用，也是強化的有效措施之一。

5.提升人員風(fēng)險防控能力

任何企業(yè)只要面對市場，參與市場競爭就存在一定風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的重要內(nèi)容，需要通過提升財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控能力降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)整體效益密不可分，離不開企業(yè)管理者、財務(wù)人員以及企業(yè)各部門的共同配合。財務(wù)風(fēng)險具有隱蔽性與潛伏性兩大特征，這要求企業(yè)管理者和財務(wù)人員要同時具備敏銳的洞察力和極高的風(fēng)險防控意識，及時識別潛在風(fēng)險，并制定出有效科學(xué)的解決措施，降低財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。在企業(yè)財務(wù)管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，各種豐富多樣的先進技術(shù)應(yīng)運而生，此時企業(yè)應(yīng)與時俱進，主動摒棄陳舊落后的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，積極轉(zhuǎn)變財務(wù)風(fēng)險管理模式，與時代步伐保持一致。但當(dāng)前企業(yè)在實際工作中，存在著數(shù)字化管理模式?jīng)]辦法第一時間完全取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)既要積極借助先進的數(shù)字化財務(wù)管理模式來不斷優(yōu)化創(chuàng)新財務(wù)管理方式，也要將傳統(tǒng)財務(wù)管理與數(shù)字化財務(wù)管理相結(jié)合，從而提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險防控意識，為企業(yè)現(xiàn)代化財務(wù)風(fēng)險管理模式革新奠定堅實基礎(chǔ)。

6.優(yōu)化企業(yè)人才引進與培養(yǎng)機制

第一，隨著企業(yè)的深化改革，其人才引進制度也要與時俱進，不斷探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才引進機制，將市場化配置機制與組織考核、公開選聘等方式相結(jié)合，將市場化配置作為導(dǎo)向，以公開選聘、競爭上崗等形式實行人才引進。在企業(yè)進行財務(wù)管理人才引進選拔時，要嚴格按照公平、公正、公開、競爭原則，采用考核形式對人才工作能力與綜合素質(zhì)進行考察，保障企業(yè)考核的公平性。需要強調(diào)的是，在引進人才時要注重人才個性與人才發(fā)展方向。對此，企業(yè)要在明確自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，充分把握財務(wù)管理人才的綜合情況。學(xué)歷可以從一定程度上反映出人才的學(xué)習(xí)能力與工作能力，但不夠全面，最重要的是需要將人才的品德與能力相結(jié)合，以全方位的角度充分把握人才的真實信息，這樣才可以做到精準(zhǔn)引進，使企業(yè)可以得到更多具備德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀財務(wù)管理人才。

第二，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)管理人才培養(yǎng)機制。企業(yè)可以通過多元化的晉升機制拓寬人才的發(fā)展空間，根據(jù)財務(wù)管理工作崗位與工作內(nèi)容，建立多元化的晉升渠道，使優(yōu)秀人才都能獲得廣闊的發(fā)展機會。與此同時，企業(yè)還要強化現(xiàn)有財務(wù)管理人才的培訓(xùn)工作力度，根據(jù)企業(yè)實際用人需求與人才需求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)內(nèi)容，積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，改善以往單一枯燥的傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式，將財務(wù)管理理論知識與工作實踐相結(jié)合，最大程度上調(diào)動起財務(wù)管理人才參與培訓(xùn)的積極性，提升企業(yè)培訓(xùn)成效，為企業(yè)今后的發(fā)展培養(yǎng)后備力量。

四、結(jié)語

綜上所述，在我國市場經(jīng)濟與全球經(jīng)濟共同發(fā)展的背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級和財務(wù)管理團隊建設(shè)迎來了良好契機。企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，提升對財務(wù)管理團隊建設(shè)工作的重視程度，通過分析當(dāng)下財務(wù)管理團隊建設(shè)中存在的不足之處，采取切實可行的有效措施提升財務(wù)管理團隊建設(shè)成效，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：楊潔（1977- ），女，回族，甘肅蘭州人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理與企業(yè)稅務(wù)