摘 要：在新時(shí)代，企業(yè)面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，必須跟上時(shí)代發(fā)展腳步，密切關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的實(shí)施情況，強(qiáng)化企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范方面的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)管理者應(yīng)該明確內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，按照自身發(fā)展需要進(jìn)行內(nèi)部控制，為財(cái)務(wù)管理提供安全的環(huán)境。本文介紹財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的概念，針對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)知程度不足、缺乏有效監(jiān)督管理、工作人員不具備崗位勝任力等問題，提出針對(duì)性解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；文化建設(shè)；監(jiān)督；管理措施

引言：社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境，但是也使企業(yè)面臨不小的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要快速調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式，應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的過程中關(guān)注財(cái)務(wù)管理，建立健全、完善的內(nèi)部控制體系，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力度。然而，很多企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)自身在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題，無法優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式，不能提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展形成不良的影響。企業(yè)應(yīng)該增加對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，必須在時(shí)代發(fā)展中正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，結(jié)合自身需求不斷調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式，由此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的主要內(nèi)容

1.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中需要按照財(cái)務(wù)管理目標(biāo)建立相應(yīng)的管理模式，可以更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將提高自身價(jià)值、獲得最大盈利作為主要的目標(biāo)，按照法律法規(guī)積極開展財(cái)務(wù)管理工作，由此可以平衡內(nèi)部關(guān)系，確保財(cái)務(wù)工作可靠進(jìn)行，為自身可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的控制力度，借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果確定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，還能為企業(yè)管理者提供可靠數(shù)據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性，可以更好地完成戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化目標(biāo)，應(yīng)該創(chuàng)設(shè)合理、科學(xué)的管控方式，為自身帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)內(nèi)部活動(dòng)運(yùn)行需求推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作并對(duì)各類工作進(jìn)行科學(xué)控制，在全程動(dòng)態(tài)控制下，可以更好地完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。

2.內(nèi)部控制內(nèi)容

內(nèi)部控制為企業(yè)開展各類活動(dòng)、規(guī)避工作風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，企業(yè)會(huì)搭建系統(tǒng)、健全的內(nèi)控體系，確保各類活動(dòng)有條不紊地運(yùn)行。在內(nèi)部控制方式下，可以保證各類工作嚴(yán)格按照流程與要求進(jìn)行。在內(nèi)部控制方式下，可以規(guī)范財(cái)務(wù)行為，生成更真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)有良好的促進(jìn)作用。內(nèi)部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)開展工作的主要手段，但是很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的關(guān)注程度不足，不能將其與自身發(fā)展聯(lián)系起來，無法將其作為監(jiān)督內(nèi)部工作的一項(xiàng)管理工作并監(jiān)督企業(yè)的各類活動(dòng)。內(nèi)部控制一般是企業(yè)設(shè)定管理目標(biāo)后，動(dòng)態(tài)跟蹤各類活動(dòng)。但是很多企業(yè)采用的內(nèi)部控制方法不科學(xué)，難以掌握企業(yè)運(yùn)行階段各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，無法為自身發(fā)展制定合理科學(xué)的內(nèi)部控制方法，不能將內(nèi)部控制的價(jià)值發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，需要清楚內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，基于自身發(fā)展需求，創(chuàng)建具有針對(duì)性的內(nèi)部控制方法，由此可以良好地推進(jìn)各類活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)

營(yíng)目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)問題

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大的變化，企業(yè)承受不小的壓力，為更好地完成發(fā)展任務(wù)，企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)管理控制方面的作用，轉(zhuǎn)變管理觀念，開始學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。但是大部分企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)建立科學(xué)的管理體系，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面仍然存在不少問題。

1.財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)知不足

我國(guó)大部分企業(yè)在發(fā)展中并沒有建立健全的管理體系，無法有效地約束各類活動(dòng)。近些年，我國(guó)出現(xiàn)不少的中小企業(yè)，但是此類企業(yè)的根基較淺，會(huì)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)不少問題。我國(guó)不少企業(yè)的管理者觀念陳舊，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作認(rèn)知程度不足，將重點(diǎn)集中在經(jīng)濟(jì)盈利與規(guī)模擴(kuò)張方面，沒有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的關(guān)注度，也沒有為自身活動(dòng)開展建立科學(xué)的內(nèi)部控制體系。很多管理者將財(cái)務(wù)管理視為簡(jiǎn)單的賬務(wù)記錄與賬務(wù)申報(bào)，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理造成不小的影響，導(dǎo)致內(nèi)部控制具備的價(jià)值無法良好呈現(xiàn)出來。對(duì)于中小企業(yè)而言，在內(nèi)部管理控制力度較弱的情況下，難以對(duì)各類活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)控制，會(huì)出現(xiàn)部門需求與工作開展情況不符的問題，很難整合內(nèi)部資源，為企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、戰(zhàn)略決策提供支撐。內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)開展各類活動(dòng)、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)有不少的作用，但是在企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度認(rèn)知程度不足的前提下，難以將內(nèi)部控制的真正價(jià)值展現(xiàn)出來，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)督不足

內(nèi)部控制是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)需要逐步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理框架，建立相應(yīng)的管控制度，由此可以由財(cái)務(wù)部門推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。但是結(jié)合已掌握的信息，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在不少問題，管理者將重點(diǎn)集中在部分內(nèi)容。在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作方面過度關(guān)注事后監(jiān)督，難以在隱患剛出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，解決財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全程控制。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制時(shí)，需要從整體發(fā)展考量自身在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面的需求，應(yīng)該深入分析內(nèi)部活動(dòng)的運(yùn)行情況，在事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督的模式下推進(jìn)工作。以預(yù)防為主監(jiān)督活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，在內(nèi)部控制下推進(jìn)活動(dòng)，由此可以為自身可持續(xù)發(fā)展提供助力。然而，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的認(rèn)知程度不足，也沒有關(guān)注自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理方面出現(xiàn)的問題，為企業(yè)開展活動(dòng)埋下不小隱患。

我國(guó)很多企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制方面，沒有建立科學(xué)的管理制度，采用的工作模式并不科學(xué)，很多工作難以落到實(shí)際工作中，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的作用，對(duì)企業(yè)造成不小的影響。還有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)審計(jì)方面將經(jīng)營(yíng)作為工作重心，財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部審計(jì)認(rèn)知程度不足的前提下會(huì)受到影響，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)置的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部控制的能力不足

很多企業(yè)中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的人員無法完成內(nèi)部控制任務(wù)。由于工作人員對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確認(rèn)知，不具備良好的工作能力，難以按照內(nèi)部控制要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制。內(nèi)部控制機(jī)制與制度并不健全，也會(huì)使企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面出現(xiàn)不小的問題，致使企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息安全得不到保障，為企業(yè)帶來不少的問題。內(nèi)部控制工作能否落實(shí)下去，與管理人員的工作方法密切相關(guān)，如果管理人員的行為不規(guī)范，無法隨著內(nèi)部控制工作的開展進(jìn)行針對(duì)性控制，可能對(duì)企業(yè)造成不小打擊。通過調(diào)查，很多企業(yè)管理者無法在新時(shí)代轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，不承認(rèn)內(nèi)部控制的價(jià)值，在實(shí)際工作中缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于表面，無法對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行控制，不能展現(xiàn)內(nèi)部控制的價(jià)值。很多企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的目的不純，推進(jìn)內(nèi)部控制只為應(yīng)付檢查，無法有效地監(jiān)督內(nèi)部各類活動(dòng)，會(huì)對(duì)企業(yè)施加不小的壓力。

大部分企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)并不健全，沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作，在此種情形下會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理形成不小的沖擊，難以確保財(cái)務(wù)管理人員具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)良莠不齊，沒有在工作中相互協(xié)作，無法提高財(cái)務(wù)工作效率。會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作異常重要，可以將會(huì)計(jì)人員視為財(cái)務(wù)管理工作的基本元素，如果會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力不足，沒有為管理人員提供可靠的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，不利于財(cái)務(wù)部門管理工作的開展，還會(huì)為企業(yè)埋下不小的隱患。企業(yè)管理者過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作的關(guān)注不足，沒有按照會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)人員崗位能力要求，歸納人才聘用指標(biāo)。企業(yè)在人才聘用方面，還存在聘用渠道少、聘用流程設(shè)計(jì)不合理的問題，難以為企業(yè)挑選出擁有崗位勝任能力的人才，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算等工作的開展。企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)受到國(guó)家政策的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該關(guān)注國(guó)家政策方面的信息，掌握國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)劃要求，按照財(cái)務(wù)管理制度調(diào)整財(cái)務(wù)管理方案，由此才能提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。然而，這對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與能力均有一定要求，當(dāng)下很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)家政策關(guān)注度不足，不能及時(shí)按照政策修改財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)和方式，會(huì)對(duì)企業(yè)開展活動(dòng)形成一定影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效措施

1.重視內(nèi)控宣傳，奠定文化基礎(chǔ)

企業(yè)在社會(huì)不斷進(jìn)步的過程中，應(yīng)該快速發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理機(jī)制出現(xiàn)的問題，需要學(xué)習(xí)新的管理理念與經(jīng)營(yíng)方法，正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制，承認(rèn)其對(duì)財(cái)務(wù)管理開展重要性的前提下，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，調(diào)整工作模式，由此為企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展提供助力。目前，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員無法隨著時(shí)代的發(fā)展更新管理觀念，企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知程度不足，很難在日?；顒?dòng)中積極配合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員工作。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的宣傳力度，在當(dāng)下通過企業(yè)網(wǎng)站、宣傳欄等渠道推進(jìn)內(nèi)部控制宣傳工作，擴(kuò)大內(nèi)部控制制度的宣傳范圍，改變企業(yè)員工的認(rèn)知觀念，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供支持。企業(yè)可以將內(nèi)部控制宣傳與文化建設(shè)聯(lián)系在一起，通過企業(yè)文化加大內(nèi)部控制宣傳的影響力，讓工作人員逐漸提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知程度。

企業(yè)推進(jìn)內(nèi)控宣傳工作時(shí)，可以將其和文化建設(shè)關(guān)聯(lián)在一起，借助企業(yè)文化的渲染能力，增加企業(yè)全體員工對(duì)內(nèi)部控制的印象，學(xué)習(xí)其概念、工作方式，發(fā)現(xiàn)自身工作和內(nèi)部控制間的關(guān)系。在此前提下，工作人員遵循內(nèi)部控制要求，按照內(nèi)部控制需求管理各類活動(dòng)。企業(yè)開展內(nèi)控宣傳工作時(shí)，應(yīng)該關(guān)注相關(guān)工作的執(zhí)行情況，需要對(duì)各類工作進(jìn)行全面評(píng)估和考量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制宣傳工作存在的問題。工作人員結(jié)合掌握的信息，尋找影響宣傳工作的原因，在此基礎(chǔ)上選擇科學(xué)的管控方法，科學(xué)地使用資源，提高內(nèi)部控制培訓(xùn)活動(dòng)的有效性，讓企業(yè)工作人員可以形成內(nèi)部控制意識(shí)。

2.重視監(jiān)督制度，增強(qiáng)內(nèi)控落實(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度需要按照需求更新、完善，改變管理方法，基于內(nèi)部控制目標(biāo)，結(jié)合自身活動(dòng)運(yùn)行情況，建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該研究自身各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施情況，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。在企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要明確財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)需求，提升財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的有效性，由此使企業(yè)更好地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)在內(nèi)部監(jiān)督控制方面，應(yīng)該突破以往管理思想，應(yīng)該重新思考內(nèi)部控制制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷并進(jìn)行改正。財(cái)務(wù)內(nèi)控人員需要密切關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的控制情況，需要給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員一定的權(quán)力，讓工作人員結(jié)合實(shí)際情況處理財(cái)務(wù)方面的工作，更好地開展財(cái)務(wù)管理工作。

在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)制構(gòu)成方面，應(yīng)該快速確定監(jiān)督工作在內(nèi)部控制方面的需求，積極推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建工作，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供保障。企業(yè)還需要將內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防范融合起來，根據(jù)工作需求建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的審計(jì)機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的控制力度，可以更好地推進(jìn)各類活動(dòng)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要收集財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析與動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)并給出應(yīng)對(duì)方法，強(qiáng)化企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)在發(fā)展中需要關(guān)注外部監(jiān)督，應(yīng)該協(xié)調(diào)審計(jì)監(jiān)督、財(cái)政監(jiān)督與稅務(wù)監(jiān)督，發(fā)揮外部監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理方面的作用，指導(dǎo)企業(yè)更好開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)完成戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)提供助力。

3.重視能力培訓(xùn)，提升內(nèi)控能力

企業(yè)應(yīng)該關(guān)注財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員是否具備良好的工作能力，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為重要。如果財(cái)務(wù)人員綜合能力不足，無法在活動(dòng)運(yùn)行期間進(jìn)行針對(duì)性控制，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展形成不小的影響。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注人力資源管理方面的需要，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理隊(duì)伍建設(shè)期間設(shè)置人才引進(jìn)機(jī)制，根據(jù)工作實(shí)施情況，優(yōu)化機(jī)制內(nèi)容，按照企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員提出的要求，挑選企業(yè)需要的人才。企業(yè)在人才團(tuán)隊(duì)組建期間，還需要學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的工作模式，借鑒對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)一套健全、合理的人才培養(yǎng)體系。選擇專業(yè)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員，在工作人員正式到崗前開展培訓(xùn)活動(dòng)，通過一段時(shí)間的崗前培訓(xùn)，可以使工作人員更好地了解財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的需求，在到崗后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，將人力資源的價(jià)值最大程度地發(fā)揮出來。

企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，需要定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，根據(jù)在職人員的工作開展情況與企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析結(jié)果，明確下階段工作目標(biāo)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員存在的不足，組織培訓(xùn)活動(dòng)內(nèi)容，讓工作人員接觸到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域新出現(xiàn)的知識(shí)，學(xué)習(xí)更科學(xué)的管理方法。在培訓(xùn)活動(dòng)中，企業(yè)會(huì)使用案例與理論教學(xué)相結(jié)合的教育模式，讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制人員可以更快地掌握培訓(xùn)活動(dòng)學(xué)習(xí)到的知識(shí)，在具體活動(dòng)中靈活應(yīng)用財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面的理論知識(shí)，協(xié)調(diào)各部門，合理應(yīng)用內(nèi)部資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管與控制。企業(yè)還會(huì)建立專業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，借助工作人員較強(qiáng)的專業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度可以良好地落實(shí)下去。

4.健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)把控

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該在保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)工作效率。企業(yè)在該項(xiàng)要求下，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況，研究財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在活動(dòng)運(yùn)行時(shí)存在的不足，為使財(cái)務(wù)部門可以按照工作流程良好地推進(jìn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并消除風(fēng)險(xiǎn)，需要根據(jù)工作要求完善現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度，明確工作核心內(nèi)容。財(cái)務(wù)制度的建立與運(yùn)行和企業(yè)財(cái)務(wù)工作實(shí)施狀況關(guān)聯(lián)巨大。細(xì)化制度內(nèi)容，可以對(duì)工作人員形成較強(qiáng)的約束力，使其做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，可以為核心業(yè)務(wù)開展提供條件。在財(cái)務(wù)管理制度的完善中，通過制度讓各崗位、各部門人員均能按照規(guī)定的流程操作，可以有效地推動(dòng)各類活動(dòng)開展，還能降低活動(dòng)出現(xiàn)意外的概率。在企業(yè)開展活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該動(dòng)態(tài)關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行情況，需要記錄財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行信息，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，使企業(yè)內(nèi)部各類活動(dòng)可以有序開展。企業(yè)在制度優(yōu)化中，還需要對(duì)審批權(quán)限進(jìn)行精確劃分，可以使財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督每一項(xiàng)資金的支出與收入，在資金支出時(shí)進(jìn)行把控，防止出現(xiàn)資金流向不明的情況。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)而言極為關(guān)鍵，是企業(yè)能否完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵，而內(nèi)部控制可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供保障，確保各項(xiàng)管理工作朝著戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，不斷提高自身核心能力，可以快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，達(dá)到盈利目標(biāo)。企業(yè)在內(nèi)部控制方面，應(yīng)該選擇合理、科學(xué)的手段，完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)。隨著財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施進(jìn)行內(nèi)部控制，讓管理人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，可以及時(shí)通過內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化、管理體系構(gòu)建等工作，確保預(yù)算控制任務(wù)良好地落實(shí)下去，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的推手。

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作者簡(jiǎn)介：時(shí)間（1994- ），男，漢族，廣西桂林灌陽(yáng)縣人，本科，初級(jí)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)管理