新會計制度背景下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略分析

摘 要：作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，高效的財務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供充分的支持與動力。本文以新會計制度的主要特點(diǎn)作為切入，分析了企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中所主要面臨的問題和困境，并基于制度建設(shè)、觀念轉(zhuǎn)型、組織健全、人才培養(yǎng)、強(qiáng)化風(fēng)控以及引進(jìn)多元化管理策略等角度闡述了新會計制度背景下提升財務(wù)管理成效的措施，以期為相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞：新會計制度；財務(wù)管理；優(yōu)化措施

引言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的不斷進(jìn)步，各類新興產(chǎn)物以及財務(wù)管理模式使得傳統(tǒng)的會計制度亟待進(jìn)行優(yōu)化和迭代。我國立法機(jī)關(guān)與行政機(jī)關(guān)基于時代發(fā)展背景推出了新會計制度，給會計實(shí)務(wù)的開展提供了明確的方向引領(lǐng)和規(guī)范。相關(guān)企業(yè)財務(wù)管理人員在開展工作的過程當(dāng)中應(yīng)針對新會計制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深層次研究和學(xué)習(xí)，保障財務(wù)管理模式得到全面優(yōu)化和不斷進(jìn)步。

一、新會計制度的主要特點(diǎn)

1.有效強(qiáng)化預(yù)決算工作規(guī)范性

強(qiáng)化企業(yè)預(yù)決算工作規(guī)范性是新會計制度的首要特征。在以往的企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，未能針對預(yù)決算工作進(jìn)行有效規(guī)范和深入研判，相關(guān)制度建設(shè)存在一定欠缺和漏洞，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)決算工作的開展缺乏規(guī)范性和秩序性，很多企業(yè)預(yù)決算管理工作流于形式，無法為后續(xù)的財務(wù)管理以及資金管理工作提供參考依據(jù)。而基于新會計制度相關(guān)要求，企業(yè)需要進(jìn)一步強(qiáng)化對于預(yù)決算工作的重視程度，充分加大對于預(yù)決算工作的資源傾斜和投入，使預(yù)決算工作能夠成為財務(wù)與資金管理的關(guān)鍵影響因素，有效提升預(yù)決算工作規(guī)范性，使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本得到更加全面的控制。

2.實(shí)現(xiàn)了與國際標(biāo)準(zhǔn)的全面銜接

在新會計制度當(dāng)中，涵蓋了國際會計準(zhǔn)則當(dāng)中的大多數(shù)關(guān)鍵性項目，并在原則、方法、記錄方式、報送周期等方面實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)制度與國際制度之間的有效銜接，使企業(yè)財務(wù)管理工作的開展能夠全面契合國際會計工作特點(diǎn)和要求，促進(jìn)企業(yè)的海外發(fā)展與推廣。

3.提升了會計風(fēng)險管控效果

在新會計制度當(dāng)中，涵蓋了《金融工具確認(rèn)與計量》《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》《套期保值》等關(guān)鍵性準(zhǔn)則內(nèi)容，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中的風(fēng)險管控工作提供了清晰明確的依據(jù)，財務(wù)管理人員能夠基于新會計制度當(dāng)中的相關(guān)要求實(shí)現(xiàn)對會計風(fēng)險的有效管控，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到全面保障。

4.保障了財務(wù)信息準(zhǔn)確與安全

作為企業(yè)發(fā)展決策的重要依據(jù)和前提，財務(wù)信息的準(zhǔn)確性與安全性具有至關(guān)重要的作用。依托新會計制度當(dāng)中的相關(guān)要求與內(nèi)容，使得企業(yè)財務(wù)管理人員能夠按照基本原則、具體準(zhǔn)則以及應(yīng)用指南三個主要層級實(shí)現(xiàn)對財務(wù)信息的核查、匯總與分析，保障了財務(wù)信息的準(zhǔn)確與安全，使企業(yè)未來發(fā)展能夠具備更加健全可靠的支持。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中面臨的問題

在新會計制度背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作開展仍然面臨著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面內(nèi)容當(dāng)中。

1.管理觀念較為落后

首先是管理觀念較為落后。很多企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員未能及時把握住時代變化特征，對于新會計制度當(dāng)中涉及的相關(guān)內(nèi)容未能進(jìn)行深入分析和研究，受到管理認(rèn)知、管理思路等因素的影響，仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式開展工作，企業(yè)財務(wù)管理模式和內(nèi)容與時代發(fā)展特征出現(xiàn)一定的脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)財務(wù)管理工作效率較為低下，管理準(zhǔn)確性與客觀性受到嚴(yán)重打擊和影響，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到一定損害。

2.管理模式較為有限

多元化的管理模式不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新式發(fā)展，同時還能助推企業(yè)市場競爭力的不斷提升。但在目前部分企業(yè)的財務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中，對于其他財務(wù)管理模式的引進(jìn)較為不足，管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展陷入困境，企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的活力，不利于企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步。

3.制度建設(shè)不夠完善

一些企業(yè)對于制度建設(shè)工作缺乏認(rèn)知和動力，在制度建設(shè)與更新過程當(dāng)中未能針對市場動向及其發(fā)展趨勢進(jìn)行充分調(diào)研，財務(wù)管理人員對市場信息不夠敏感，導(dǎo)致制度建設(shè)落后于時代發(fā)展特征，難以為財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的憑證與依據(jù)，同時也無法對財務(wù)管理工作各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行有效監(jiān)督和管控，影響了財務(wù)管理工作目標(biāo)的全面落實(shí)。

4.管理團(tuán)隊建設(shè)存在欠缺

作為企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程當(dāng)中的關(guān)鍵，管理團(tuán)隊的能力和素質(zhì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但在現(xiàn)階段的管理團(tuán)隊培養(yǎng)工作過程當(dāng)中，很多企業(yè)往往忽視了人才選拔機(jī)制的建設(shè)，導(dǎo)致很多財務(wù)人員缺乏管理工作的素質(zhì)和意識，未能充分參與到企業(yè)財務(wù)決策工作當(dāng)中，只能機(jī)械性地完成一些基礎(chǔ)的工作內(nèi)容，難以實(shí)現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。

5.內(nèi)部控制力度不足

為了有效預(yù)防企業(yè)財務(wù)管理工作過程當(dāng)中面臨的相關(guān)風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的實(shí)時預(yù)測和處置具有重要作用。但相關(guān)企業(yè)卻未能及時針對內(nèi)控機(jī)制以及內(nèi)控體系進(jìn)行有效建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)對風(fēng)險的處置和管控力度較為低下，一旦因市場環(huán)境變化以及管理因素就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，可能會給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失與負(fù)面影響。

三、新會計制度背景下優(yōu)化財務(wù)管理成效的措施

為了使企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步適應(yīng)新會計制度相關(guān)要求，不斷提升財務(wù)管理工作成效和水平，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)決策者和管理者可采取以下措施和手段展開相應(yīng)的管理工作。

1.進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)

應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)工作進(jìn)行進(jìn)一步完善。作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策、財務(wù)規(guī)劃以及資金管控工作的重要內(nèi)容以及重要依據(jù)，財務(wù)管理制度所主要面向的對象是資金使用過程當(dāng)中的各項經(jīng)濟(jì)活動，因此為了全面保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的良性發(fā)展，避免外部風(fēng)險給企業(yè)造成的損失和影響，管理者與決策者在針對財務(wù)管理制度建設(shè)的過程當(dāng)中應(yīng)遵循以下幾方面原則。

第一是合理性原則。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度需要符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及新會計制度準(zhǔn)則要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際以及市場動向進(jìn)行財務(wù)管理制度的設(shè)計與建設(shè)，使財務(wù)管理制度能夠真正為企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及各項經(jīng)濟(jì)活動的開展提供制度保障以及制度規(guī)范，強(qiáng)化財務(wù)管理制度的可行性與有效性，保障企業(yè)財務(wù)管理工作的正常開展。

第二是整體性原則。在針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善的過程當(dāng)中，相關(guān)決策者與管理者應(yīng)當(dāng)具備更加宏觀和整體的視野，分別從企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及短期利益方向上予以切入，使財務(wù)管理制度能夠與企業(yè)不同層面上的發(fā)展要求相協(xié)調(diào)，使財務(wù)管理制度能夠潛移默化地融入到企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動當(dāng)中，為保障企業(yè)資金的安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供服務(wù)。

第三是針對性原則。在市場環(huán)境體系下，我國企業(yè)的經(jīng)營形態(tài)、股權(quán)分配、業(yè)務(wù)內(nèi)容、管理思路等關(guān)鍵性指標(biāo)具有較為強(qiáng)烈的差異性特征，因此不同企業(yè)對于財務(wù)管理工作的開展要求同樣也各具特色。相關(guān)管理者和決策者在展開制度建設(shè)相關(guān)工作之前，應(yīng)充分考慮到本企業(yè)的財務(wù)工作基本特點(diǎn)與發(fā)展動向，并結(jié)合市場情況制定相關(guān)落實(shí)細(xì)則，使財務(wù)管理制度的建設(shè)與企業(yè)實(shí)際情況相符合，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

第四是一貫性原則。由于財務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部管理工作當(dāng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此應(yīng)杜絕朝令夕改現(xiàn)象的產(chǎn)生。在經(jīng)過詳細(xì)論證與市場調(diào)研后，管理者與決策者應(yīng)保障財務(wù)管理制度內(nèi)容的一貫性，盡可能減少制度落實(shí)過程當(dāng)中的修訂，同時還應(yīng)盡可能確保條文制度內(nèi)容與市場環(huán)境之間的適應(yīng)性，從而使財務(wù)管理制度能夠在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出更加顯著的價值和意義。

2.實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理觀念與認(rèn)知的全面轉(zhuǎn)型

為了使企業(yè)財務(wù)管理工作的開展進(jìn)一步適應(yīng)新會計制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容和要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理觀念與認(rèn)知的全方位轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員對于新會計制度的認(rèn)知程度，并積極采取措施對財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容予以配合，使有關(guān)財務(wù)管理工作的目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí)，提升財務(wù)管理水平和質(zhì)量。

第一，在進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境營造的過程當(dāng)中，企業(yè)可采用線下與線上相結(jié)合的宣傳教育模式，結(jié)合實(shí)際案例對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員以及一線生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育和引導(dǎo)，讓他們能夠充分了解到財務(wù)管理工作的重要性，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)管理氛圍以及財務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的不斷進(jìn)步。

第二，應(yīng)做好制度監(jiān)管與落實(shí)工作。作為影響企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在，企業(yè)財務(wù)管理狀態(tài)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關(guān)，在組織開展宣傳教育和引導(dǎo)工作的同時，還應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)內(nèi)部員工強(qiáng)化對于監(jiān)管制度相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，對于存在的風(fēng)險和問題及時進(jìn)行化解，使企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財務(wù)管理工作可能出現(xiàn)的貪污腐敗、違規(guī)違紀(jì)行為得到有效管理和控制，使財務(wù)管理工作成效得以充分落到實(shí)處。

3.健全企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與管理體系

作為提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率的重要內(nèi)容，相關(guān)決策者需根據(jù)新會計制度相關(guān)要求不斷健全企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)與管理體系，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)決策得到更加全面科學(xué)的引導(dǎo)和參考，保障企業(yè)短期效益目標(biāo)以及長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得到全面實(shí)現(xiàn)。

第一，決策者應(yīng)針對企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)情況進(jìn)行優(yōu)化。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理組織形式當(dāng)中，財務(wù)工作責(zé)任、會計工作責(zé)任以及審計監(jiān)督工作責(zé)任往往集中于財務(wù)部門當(dāng)中，未能建立起獨(dú)立專業(yè)的審計監(jiān)督部門和團(tuán)隊，企業(yè)對于財務(wù)管理部門相關(guān)職能的落實(shí)和履行缺乏有效監(jiān)管，不利于財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避與實(shí)時處置。因此，相關(guān)決策者應(yīng)當(dāng)綜合考量新會計制度當(dāng)中相關(guān)要求并針對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，為進(jìn)一步減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)日常經(jīng)營管理造成的影響和限制，采用組織設(shè)定優(yōu)化等措施不斷加強(qiáng)審計監(jiān)督團(tuán)隊建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作過程當(dāng)中涉及的組織架構(gòu)得以進(jìn)一步細(xì)化，使不同部門的權(quán)責(zé)得到更加清晰有效地分割，并在管理和履責(zé)過程當(dāng)中進(jìn)行全方位監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部各部門在財務(wù)管理工作的開展過程當(dāng)中能夠形成一定的制衡，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生和發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中的損失得到更加有效的控制。

第二，應(yīng)做好管理體系的建設(shè)與優(yōu)化工作。所謂管理體系，一般指的是各組織部門之間形成的職責(zé)應(yīng)對機(jī)制。具體來說，在新會計制度以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特征的要求下，管理體系建設(shè)應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容。首先，財務(wù)總監(jiān)的設(shè)立，作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作的總負(fù)責(zé)人，財務(wù)總監(jiān)需要結(jié)合市場發(fā)展情況、企業(yè)管理模式以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向做好財務(wù)決策以及財務(wù)方向的把控工作，并做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門、審計監(jiān)督部門以及業(yè)務(wù)部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。其次，應(yīng)設(shè)立財務(wù)經(jīng)理崗位，直接對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，其職責(zé)分別包括報表計劃的編制、收支情況的審核、成本管理與控制等。最后，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計主管崗位，由具備相應(yīng)審計工作經(jīng)驗(yàn)和能力的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動以及資金動向進(jìn)行全面監(jiān)管，對可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時預(yù)警，并將其報送給企業(yè)決策管理層，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展更加規(guī)范有序，避免權(quán)責(zé)交叉或沖突給財務(wù)管理效率造成負(fù)面影響。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人才

在新會計制度背景下，為了使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的開展更加高效，提升審計工作質(zhì)量，需要針對性培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人才，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)未來決策和發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)和支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的全面提升。

首先，對于企業(yè)財務(wù)管理人才的選拔與聘任標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)予以及時優(yōu)化和迭代，使其與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)。在以往的財務(wù)管理人才選拔與聘任過程當(dāng)中，很多企業(yè)往往忽視了對于人才工作經(jīng)驗(yàn)與工作思路等相關(guān)內(nèi)容的考量，而主要將關(guān)注重心放在了候選人的受教育背景或簡歷方向，導(dǎo)致最終選拔出的人才缺乏財務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對于新會計制度背景下的財務(wù)管理工作認(rèn)知較為不足，不利于企業(yè)財務(wù)工作的開展和進(jìn)步。因此，在人才選拔標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化方面，應(yīng)著力強(qiáng)化候選人對于新會計制度相關(guān)內(nèi)容的了解與研究程度，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度內(nèi)容進(jìn)行及時有效的改革和完善，使財務(wù)管理工作的開展能夠與新會計制度相關(guān)要求進(jìn)一步契合，有效完成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作相關(guān)目標(biāo)。

其次，在開展財務(wù)管理工作的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員可能會遭遇各類問題和困難，從而給企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。企業(yè)可組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和深造，邀請資深業(yè)內(nèi)人士為財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)基本特點(diǎn)與市場發(fā)展?fàn)顟B(tài)因地制宜構(gòu)建出一套科學(xué)可行的財務(wù)管理工作方案，使財務(wù)管理人才的整體素養(yǎng)得到全方位提升，為推動企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展提供助力。

最后，為了進(jìn)一步提升財務(wù)管理人才的工作熱情以及工作積極性，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)獎懲機(jī)制的建設(shè)工作，對于落實(shí)財務(wù)管理工作要求以及新會計制度較好的財務(wù)人員予以表彰和獎勵，對于工作過程當(dāng)中存在問題的人員進(jìn)行及時約談，使財務(wù)管理工作當(dāng)中的問題得到合理有效的處置，避免給企業(yè)發(fā)展帶來更加嚴(yán)重的風(fēng)險和隱患。

5.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制工作

在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中，可能會由于管理機(jī)制、管理形態(tài)以及管理流程等因素的影響出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來損失和影響。因此為進(jìn)一步做好風(fēng)險控制和規(guī)避工作，企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，使制度內(nèi)容與財務(wù)風(fēng)險管理進(jìn)一步契合，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作內(nèi)容得到更加有效的約束和管控。首先，從崗位設(shè)定上來講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照新會計制度要求在財務(wù)部門之外設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)控崗位，針對財務(wù)管理工作當(dāng)中涉及的預(yù)決算控制、資產(chǎn)調(diào)度、收支控制等關(guān)鍵性工作內(nèi)容進(jìn)行全面審查，使風(fēng)險預(yù)兆得到更加準(zhǔn)確的把握。其次，從流程建設(shè)工作上來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量財務(wù)管理工作特點(diǎn)與市場發(fā)展方向，針對資金流動、審批與相關(guān)信息報送等程序和環(huán)節(jié)進(jìn)行更加充分精準(zhǔn)的控制和管理，使財務(wù)工作的各項內(nèi)容都能夠得到相應(yīng)的審查和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。

6.多元化引進(jìn)財務(wù)管理技術(shù)手段和策略

隨著時代和技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息化技術(shù)為傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作提供了更加便捷準(zhǔn)確的工具。企業(yè)決策者可積極引進(jìn)信息化財務(wù)管理技術(shù)手段，與技術(shù)人員攜手建立起相應(yīng)的財務(wù)管理工作平臺，使其能夠?qū)崿F(xiàn)合同管理、收付管理、線上報賬、資金審核、月末結(jié)轉(zhuǎn)、憑證查閱、圖表生成等多項功能，讓企業(yè)決策者與財務(wù)人員能夠更加直觀高效地推進(jìn)相關(guān)管理工作，使企業(yè)財務(wù)管理水平得以在新會計制度下實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新會計制度的推廣和運(yùn)用使傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了顯著的轉(zhuǎn)變。相關(guān)企業(yè)決策者與財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)針對新會計制度內(nèi)容以及財務(wù)管理要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)以及市場發(fā)展動向建立起相應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

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作者簡介：吳靈均（1980.07- ），女，漢族，四川閬中人，本科，高級會計師，講師，研究方向：財務(wù)管理、會計