王思
摘要:在社會經(jīng)濟組織中,企業(yè)是重要組成因素,在企業(yè)競爭逐漸加大背景下,人才是企業(yè)競爭核心要素,通過人力資源管理工作,實現(xiàn)高質(zhì)量管理模式,充分顯示人力資源管理的重要作用。在企業(yè)中,經(jīng)濟師人力資源管理幫助企業(yè)增強核心競爭力。文章簡述經(jīng)濟師人力資源管理相關(guān)內(nèi)容,分析經(jīng)濟師人力資源管理問題,提出針對性解決措施,改善經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀,增強企業(yè)核心競爭力。
關(guān)鍵詞:經(jīng)濟師;人力資源管理;管理制度
在企業(yè)管理工作中,經(jīng)濟師人力資源管理工作涉及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標等工作內(nèi)容。經(jīng)濟師人力資源管理工作有利于幫助人才調(diào)動積極性,為企業(yè)發(fā)展提供動力。在進行經(jīng)濟師人才管理工作過程中,根據(jù)工作崗位,企業(yè)需要引入人才并配置人才,挖掘人才潛力,為管理層提供管理建議,將管理工作及時落到實處。企業(yè)重視經(jīng)濟師管理工作,加大經(jīng)濟師培養(yǎng)力度,明確經(jīng)濟師戰(zhàn)略發(fā)展方向,有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。
一、經(jīng)濟師人力資源管理概述
(一)經(jīng)濟師人力資源管理作用
經(jīng)濟師在企業(yè)管理工作中占據(jù)重要地位,通過加大經(jīng)濟師人力資源管理力度,確定經(jīng)濟師針對人力資源管理方案,發(fā)揮經(jīng)濟師最大能力,完善工作結(jié)構(gòu),提高企業(yè)經(jīng)濟水平。
確定企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)設(shè)計明確的人力資源管理計劃,根據(jù)經(jīng)濟師發(fā)展的實際情況,完善管理環(huán)節(jié),一方面,吸引經(jīng)濟師的注意力,壯大企業(yè)優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟師隊伍;另一方面,督促經(jīng)濟師主動增強工作能力,快速實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。完善經(jīng)濟師人力資源管理環(huán)節(jié),創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,促進企業(yè)綜合管理工作良好發(fā)展。在開展經(jīng)濟師培訓活動過程中,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式,滿足經(jīng)濟師所在崗位對職業(yè)素養(yǎng)的需求,尊重經(jīng)濟師發(fā)展需求,提高經(jīng)濟師綜合素養(yǎng)水平。
改善企業(yè)信息整合現(xiàn)狀。企業(yè)構(gòu)建經(jīng)濟師人力資源信息管理系統(tǒng),結(jié)合計算機信息技術(shù)和管理思想,構(gòu)建一個開放性的互動交流平臺。經(jīng)濟師實時共享各項業(yè)務(wù)和管理制度信息,企業(yè)實現(xiàn)透明化管理目標,統(tǒng)一整合、管理企業(yè)管理信息,所有信息被集中到人力資源管理信息系統(tǒng)交流平臺中,方便企業(yè)規(guī)范性運轉(zhuǎn)。企業(yè)對經(jīng)濟師進行針對性培訓,發(fā)揮每一位經(jīng)濟師的作用,經(jīng)濟師針對企業(yè)發(fā)展問題提出針對性建議,避免出現(xiàn)其他問題。
增強人力資源管理能力。企業(yè)全面參考客觀、真實的績效信息,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律,結(jié)合人力資源工作內(nèi)容和特征評價指標,逐漸細化評價指標,發(fā)揮績效考評指標導向性作用,充分體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,發(fā)揮社會功能。企業(yè)提高企業(yè)人力資源水平,發(fā)揮經(jīng)濟師重要價值,制訂科學的人力資源規(guī)劃方案,方便企業(yè)增強人力資源規(guī)劃能力。
(二)經(jīng)濟師人力資源管理SWOT分析
優(yōu)勢分析。以經(jīng)濟師為基礎(chǔ),建立績效管理模型。調(diào)動經(jīng)濟師工作積極性,強化企業(yè)核心競爭力。在信息時代背景下,經(jīng)濟師為企業(yè)管理決策工作提供實用性建議,為企業(yè)指明發(fā)展方向,適應(yīng)社會發(fā)展潮流,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,符合社會發(fā)展原則。
劣勢分析。在經(jīng)濟師人力資源管理模式方面,經(jīng)濟師人力資源管理問題沒有得到真正解決,經(jīng)濟師人力資源管理重點內(nèi)容被忽視,企業(yè)人才競爭能力較弱。針對績效考核問題,經(jīng)濟師難以對績效考核工作產(chǎn)生認同感,容易出現(xiàn)人才流失問題,不利于企業(yè)增強競爭能力,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展存在制約性。
機會分析。在日常工作中,經(jīng)濟師參與到?jīng)Q策活動中,屬于可持續(xù)發(fā)展的重要人力資源,與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有緊密聯(lián)系。人力資源管理部門建立科學、合理的經(jīng)濟師人力資源管理系統(tǒng),針對不同等級的經(jīng)濟師,設(shè)計不同類型的人才培養(yǎng)方案,積極組織經(jīng)濟師再教育工作,提高經(jīng)濟師綜合素質(zhì)水平,增強企業(yè)人才凝聚力,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),發(fā)揮人力資源管理重要作用。
威脅分析。在知識型社會背景下,企業(yè)對人才需求量較大,對人才需求條件較多,經(jīng)濟師在選擇工作企業(yè)過程中,考慮內(nèi)容較多。為企業(yè)留住素質(zhì)水平較高的人才,人力資源管理部門重視工作開展情況,避免出現(xiàn)人才流失問題,給企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶去不良影響。社會缺少能力較強的人才,企業(yè)需要留住經(jīng)濟師人才,為經(jīng)濟師創(chuàng)造高質(zhì)量的環(huán)境,滿足經(jīng)濟師需求,增強經(jīng)濟師滿意程度。
二、經(jīng)濟師人力資源管理問題
(一)機構(gòu)設(shè)置不到位
企業(yè)沒有為經(jīng)濟師提供合適的工作部門,無法深入挖掘經(jīng)濟師的潛力,經(jīng)濟師管理工作沒有被落到實處,經(jīng)濟師人力資源管理工作呈現(xiàn)落后趨勢,沒有設(shè)計合理的經(jīng)濟師發(fā)展目標,工作計劃得不到及時落實,不利于經(jīng)濟師專業(yè)發(fā)展。企業(yè)忽視經(jīng)濟師發(fā)展方向,各項工作沒有得到妥善處理,各個工作環(huán)節(jié)受到制約,不利于發(fā)揮經(jīng)濟師的重要作用,也無法吸引經(jīng)濟師參與企業(yè)整體活動,難以解決經(jīng)濟師人力資源管理問題。企業(yè)為經(jīng)濟師安排簡單的工作內(nèi)容,形式化工作現(xiàn)象比較嚴重。經(jīng)濟師人力資源管理方法不符合經(jīng)濟師管理現(xiàn)狀,人員管理方式比較簡單,經(jīng)濟師作用沒有被充分發(fā)揮出來。
(二)人員配備不到位
在企業(yè)工作中,人力資源管理部門內(nèi)部情況比較復雜,存在人員配備不足問題,部分工作人員缺少真實工作能力。人力資源管理部門主要負責人員招聘、人員管理等工作,對專業(yè)能力要求較低,人力資源管理工作難以落到實處。針對經(jīng)濟師人才,部分企業(yè)沒有公開招聘經(jīng)濟師意識,企業(yè)工作受到制約性因素影響。
(三)工作權(quán)限不到位
人力資源管理部門工作權(quán)限存在制約性,經(jīng)濟師管理工作不能被及時落實。在落實人力資源管理工作過程中,各方阻力出現(xiàn),人力資源管理工作受到阻礙,人力資源管理風氣受到不良影響。部分經(jīng)濟師為維護自身利益,不重視管理制度,工作無法被正常展開,給企業(yè)經(jīng)濟水平造成不良影響。
(四)思想觀念不到位
企業(yè)部分部門工作與整體基調(diào)背道而馳,思想觀念沒有得到統(tǒng)一,難以為經(jīng)濟師提供合適的工作環(huán)境。部分管理層思想觀念比較陳舊,認為人力資源管理工作為招聘工作人員,沒有把管理工作放在核心位置上,不能發(fā)揮管理作用。管理層對人力資源管理部門認識不清,業(yè)務(wù)能力較弱,對人力資源管理結(jié)果造成制約性。在企業(yè)工作中,人力資源管理部門為企業(yè)提供人才、留住人才,壯大企業(yè)隊伍,為企業(yè)提供支持力量。
(五)人力資源管理制度不合理
企業(yè)人力資源管理制度不合理,經(jīng)濟師工作內(nèi)容缺少界限。人力資源管理制度和體系缺乏完整性,經(jīng)濟師職能存在限制性,人員調(diào)配工作缺乏規(guī)范性,經(jīng)濟師工作效率較低,企業(yè)無法挖掘經(jīng)濟師真正能力,工作受到阻礙性。經(jīng)濟師工作內(nèi)容具有復雜性等特點,企業(yè)需要對工作內(nèi)容進行充分明確,在實際工作過程中,經(jīng)濟師工作存在形式化問題,責任落實工作缺少主動性,企業(yè)出現(xiàn)人才流失問題。
(六)人力資源考核形式不靈活
人力資源考核是人力資源管理中一項重要內(nèi)容,在實際工作過程中,企業(yè)考核形式不靈活,缺少科學性,績效考核方式不能發(fā)揮重要作用,經(jīng)濟師積極性難以被調(diào)動。在人力資源管理工作中,企業(yè)選擇績效考核方式,對經(jīng)濟師積極性進行有效激勵,提高經(jīng)濟師工作效率,為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。在開展績效考核活動過程中,績效考核指標沒有被統(tǒng)一規(guī)定,影響評分工作,績效考核活動缺少實際價值。
三、經(jīng)濟師人力資源管理完善措施
(一)做好招聘培訓工作
針對經(jīng)濟師培訓問題,企業(yè)做好招聘和培訓工作,滿足發(fā)展需求。管理層明確經(jīng)濟師人力資源管理重要作用,有效展開人力資源管理工作。企業(yè)完善招聘工作,科學設(shè)置崗位說明書,以實際情況為基礎(chǔ),幫助企業(yè)招收更多經(jīng)濟師人才。在經(jīng)濟師入職之后,企業(yè)為其提供培訓活動,創(chuàng)新培訓方式,根據(jù)不同類型的經(jīng)濟師,制訂不同的培訓方案,為經(jīng)濟師提供合適的工作環(huán)境,吸引經(jīng)濟師的注意力,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟師管理隊伍,為加強經(jīng)濟師隊伍管理工作提供保障,增強企業(yè)核心競爭力,為企業(yè)發(fā)展提供支撐力量,進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,真正落實經(jīng)濟師人力資源管理工作。
(二)健全人力資源管理體系
企業(yè)健全人力資源管理體系,堅持以人為本原則,重視經(jīng)濟師人才價值,為經(jīng)濟師營造健康發(fā)展的氛圍。針對經(jīng)濟師工作內(nèi)容,管理層制定系統(tǒng)性人才培養(yǎng)方案,融合每一位經(jīng)濟師工作現(xiàn)狀和發(fā)展目標,制定系統(tǒng)性發(fā)展計劃,對其進行有效分析,檢測培養(yǎng)方案是否符合實際要求,確定企業(yè)運營目標定位。企業(yè)對自身運營狀況進行分析,確定發(fā)展方向,堅持實事求是原則。企業(yè)公平地評判經(jīng)濟師績效。人力資源管理部門健全激勵機制,幫助經(jīng)濟師提升幸福感,推動經(jīng)濟師工作績效,順利達到經(jīng)營目標,擴展企業(yè)和經(jīng)濟師溝通渠道,了解經(jīng)濟師實際需求,注重精神激勵方法,建立多元化激勵機制。
(三)制定長遠發(fā)展規(guī)劃
在企業(yè)發(fā)展過程中,制定長遠的發(fā)展規(guī)劃,引導經(jīng)濟師參與到規(guī)劃制定活動中。經(jīng)濟師工作內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展工作存在緊密關(guān)系,管理層重視經(jīng)濟師工作內(nèi)容,科學地制訂相關(guān)制度,了解未來發(fā)展目標,確定工作方向。經(jīng)濟師參與到確定企業(yè)發(fā)展方向會議中,使經(jīng)濟師擁有榮辱感,挖掘其潛能,引導其在工作中發(fā)揮真正價值,為企業(yè)作出貢獻。管理層將企業(yè)效益與經(jīng)濟師工作相關(guān)聯(lián),確定發(fā)展目標,滿足經(jīng)濟師發(fā)展需求。
(四)轉(zhuǎn)變思想觀念
企業(yè)管理層轉(zhuǎn)變思想觀念,針對經(jīng)濟師人力資源管理具體情況,科學設(shè)定經(jīng)濟師崗位,明確人力資源管理重點任務(wù),發(fā)揮經(jīng)濟師重要作用。管理層優(yōu)化經(jīng)濟師人力資源管理過程,堅持以人為本原則,根據(jù)經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃,優(yōu)化聘用合同,充分結(jié)合人力資源管理發(fā)展規(guī)律,落實現(xiàn)代管理理念。企業(yè)將傳統(tǒng)思想觀念和現(xiàn)代思想觀念融合,為經(jīng)濟師提供優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境,結(jié)合經(jīng)濟社會發(fā)展情況,落實獎勵活動,完善工作模式,聯(lián)合外界社會和人力資源管理理念,搭建人才培養(yǎng)平臺,根據(jù)經(jīng)濟師的實際需求,調(diào)整人才培養(yǎng)方案,將人力資源管理工作落實到個人,有利于提升經(jīng)濟師人力資源管理水平。
(五)深化人力資源管理制度
企業(yè)深化人力資源管理制度,完善運營規(guī)劃,確定發(fā)展方向和發(fā)展目標,人力資源管理制度落實在實處。為改善經(jīng)濟師人力資源管理效果,及時落實人力資源管理制度,劃分人力資源管理責任,保證崗位責任將清晰度較高,每一位經(jīng)濟師擁有明確的責任,主動投入到工作中,具有提高工作水平的意識,管理層有效處理人力資源管理問題,提高經(jīng)濟師綜合素質(zhì)水平,創(chuàng)建高質(zhì)量經(jīng)濟師隊伍,為企業(yè)發(fā)展作出貢獻。
(六)優(yōu)化績效考核體系
在進行績效考核過程中,企業(yè)結(jié)合各個部門的特點制訂績效考核標準,明確經(jīng)濟師工作責任,充分考察經(jīng)濟師真正工作能力和發(fā)展需求,增強績效考核效果,調(diào)整績效考核內(nèi)容。根據(jù)各個部門實際發(fā)展需求,調(diào)整績效考核內(nèi)容,考核人員對績效情況進行評估,量化關(guān)鍵指標,增強績效考核客觀性。在開展績效考核工作過程中,考核人員擁有較強的計算機操作能力,借助計算機技術(shù)開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,防止考核結(jié)果存在較大誤差??己巳藛T將考核結(jié)果公布在交流平臺上,實現(xiàn)透明化管理,經(jīng)濟師核實結(jié)果真實性,及時找出問題并糾正,增強經(jīng)濟師滿意度,保證績效考核具有公正性和公開性等特點,達到改善績效考核現(xiàn)狀目的。
四、結(jié)語
綜上所述,企業(yè)需要重視經(jīng)濟師人力資源管理工作,充分調(diào)動經(jīng)濟師工作積極性,為經(jīng)濟師創(chuàng)造高效工作環(huán)境,挖掘經(jīng)濟師潛力,健全人力資源管理系統(tǒng),深化管理方法,開展績效考核活動,將結(jié)果透明化處理,引導經(jīng)濟師主動參與到人力資源管理活動中。企業(yè)提高經(jīng)濟師素質(zhì)水平,幫助企業(yè)在發(fā)展過程中獲得機會。
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(作者單位:曹縣人民醫(yī)院)