運(yùn)營管理視角下醫(yī)藥企業(yè)資金管理

李涵

摘 要：資金管理作為企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營的核心力量，其策略的有效性、管理模式的科學(xué)性直接影響著其未來發(fā)展。在企業(yè)整個(gè)管理體系中，資金管理占有較大份額，除了對(duì)資金流動(dòng)靈活性、連貫性產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，還能促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)步提升。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷深化，在運(yùn)營管理視角下進(jìn)行資金管理具有較高的必要性與可行性，也是企業(yè)順利完成經(jīng)營目標(biāo)的有效路徑。要想將資金管理的各項(xiàng)優(yōu)勢進(jìn)行充分發(fā)揮，首先就需要管理人員熟悉資金管理概念，并充分掌握多種管理模式，以此擴(kuò)大資金管理積極作用的影響范圍，并輔助管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金管理弊端，為企業(yè)成功規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：營運(yùn)管理；醫(yī)藥企業(yè)；資金管理；有效路徑

在市場經(jīng)濟(jì)適用廣度與深度不斷提升背景下，站在運(yùn)營視角開展企業(yè)資金管理工作顯得尤為重要?；卺t(yī)藥企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)營性質(zhì)，加強(qiáng)資金管理不僅可以推動(dòng)其穩(wěn)步發(fā)展，還可以輔助其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模、影響力的逐步擴(kuò)大，是醫(yī)藥企業(yè)在變幻莫測的市場經(jīng)濟(jì)中保持運(yùn)營優(yōu)勢，并做大做強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。醫(yī)藥企業(yè)要想在發(fā)展過程中擁有堅(jiān)實(shí)的資金管理保障就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的資金管理能力，在實(shí)現(xiàn)資金使用率小步提升的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)收益的大步提升。站在管理制高點(diǎn)，多維度分析資金管理弊端并提出有效管理方法是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的有效路徑。

一、資金管理概念及主要管理模式

科學(xué)提升資金管理策略實(shí)效性，熟悉資金管理概念是關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)，全面、多維度完善資金管理模式是有效提升資金管理工作效能的主要保障。

（一）資金管理概念

資金管理指的是對(duì)企業(yè)資金來源以及使用方向進(jìn)行實(shí)時(shí)管理與高效計(jì)劃的工作總稱。固定資金、流動(dòng)資金及專項(xiàng)資金管理是資金管理的主要工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是資金管理的核心環(huán)節(jié)，涉及到多種管理模式?？茖W(xué)的資金管理模式不僅能夠有效分析企業(yè)資金籌集及使用，還可以對(duì)資金分配進(jìn)行科學(xué)管理，以此提升企業(yè)的整體管理質(zhì)量。穩(wěn)步提升資金使用成效是資金管理與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一目標(biāo)，高質(zhì)量的資金管理是企業(yè)順利完成經(jīng)營目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)降本增效的主要路徑。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，現(xiàn)階段的資金管理具有理念經(jīng)濟(jì)化、管理架構(gòu)簡單化等特點(diǎn)。

（二）主要的資金管理模式

在運(yùn)營管理視角下的醫(yī)藥企業(yè)，其資金管理模式具有較高的獨(dú)特性。為了有效提升資金管理模式的科學(xué)性，在管理工作中，工作人員應(yīng)當(dāng)厘清固定資金及流動(dòng)資金關(guān)系，并明確專項(xiàng)資金及固定資金使用界限，嚴(yán)格遵守不同資金之間的不流用原則，嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃管理。而撥付備用款資金管理方式能向醫(yī)藥企業(yè)準(zhǔn)備適量備用資金，此方法可以在不影響其正常經(jīng)營的前提下，全面監(jiān)督與管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。結(jié)算中心則負(fù)責(zé)每項(xiàng)資金的收付工作。作為資金管理部門，企業(yè)內(nèi)部銀行的設(shè)立可以高效處理各項(xiàng)資金的結(jié)算工作，以此助力企業(yè)正常運(yùn)營。

二、醫(yī)藥企業(yè)資金管理的重要意義

全面審視醫(yī)藥企業(yè)資金管理的重要意義是優(yōu)化管理模式、轉(zhuǎn)變管理意識(shí)的內(nèi)驅(qū)力，同時(shí)也是企業(yè)加強(qiáng)資金管理、科學(xué)篩選管理模式的主要支撐。良好、高效的資金管理對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的重要影響意義主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

（一）促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利開展

受外界因素影響，醫(yī)藥企業(yè)的資金管理方式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變。在運(yùn)營視角下，醫(yī)藥企業(yè)結(jié)合社會(huì)與自身發(fā)展需求不斷強(qiáng)化資金管理不僅能優(yōu)化決策內(nèi)容，使其更具真實(shí)性與可靠性，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁助推力，而且還能為企業(yè)提升配套服務(wù)品質(zhì)提供側(cè)面支撐，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力?？茖W(xué)的資金管理促使資金使用率最大化，在提升各項(xiàng)管理工作聯(lián)系性的同時(shí)還能促進(jìn)各項(xiàng)管理工作順利開展，為企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)展契機(jī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，以此實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。

（二）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

市場經(jīng)濟(jì)加劇了各行各業(yè)的內(nèi)部競爭，加之行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促使醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤逐漸下滑。在經(jīng)濟(jì)全球化影響下，進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)促使醫(yī)藥企業(yè)面臨著國內(nèi)外市場的雙重發(fā)展壓力。在運(yùn)營視角下，強(qiáng)化企業(yè)資金管理可以有效提升其核心競爭力，使得醫(yī)藥企業(yè)能在穩(wěn)步擴(kuò)大國內(nèi)市場份額的前提下，不斷開拓新國際市場，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益幅度的穩(wěn)步提升。此外，資金管理品質(zhì)的穩(wěn)步提升還可以有效激發(fā)企業(yè)的資金管理活力，使其在多變的市場環(huán)境中，以敏銳的風(fēng)險(xiǎn)洞察能力科學(xué)預(yù)判潛在風(fēng)險(xiǎn)。在提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力的前提下增添企業(yè)的經(jīng)營收益支撐，以此促進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展

科學(xué)、有效、適用性強(qiáng)的資金管理方案不僅可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，使其更具完整性與系統(tǒng)性，而且還可以提升發(fā)展決策的合理性與科學(xué)性，從而有效提升戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。完善的財(cái)務(wù)管理體系可以輔助工作人員依靠對(duì)投資、經(jīng)營等資金活動(dòng)的科學(xué)判斷，優(yōu)化現(xiàn)有資金管理方法，使其更具新穎性與適用性，為企業(yè)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理提供便利服務(wù)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，資金管理科學(xué)性的穩(wěn)步提升是醫(yī)藥企業(yè)保持、拓展發(fā)展優(yōu)勢的有力保障，是醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的主要因素。

三、醫(yī)藥企業(yè)資金管理常見風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

企業(yè)資金管理能效降低從側(cè)面反映了企業(yè)的管理水平。要想在瞬息萬變的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就要讓資金管理方法更具靈活性與延展性，同時(shí)需要資金管理人員深層剖析管理的不足，客觀認(rèn)知企業(yè)資金管理短板，以此提升資金管理有效性。

（一）資金使用不夠合理

在運(yùn)營視角下受市場經(jīng)濟(jì)因素影響，部分醫(yī)藥企業(yè)為了完成階段性經(jīng)營目標(biāo)，會(huì)過度積壓大量庫存。殊不知這種管理方式，不僅會(huì)增加貨物調(diào)取難度，還會(huì)增加企業(yè)資金流動(dòng)負(fù)擔(dān)，降低各項(xiàng)資金調(diào)配的靈活性，導(dǎo)致大量流動(dòng)資金被占用。資金使用科學(xué)性的降低致使資金短缺問題更為凸出，嚴(yán)重影響著各項(xiàng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給企業(yè)帶來了巨大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。無法正常發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的大量資金會(huì)減緩企業(yè)資金流動(dòng)速率，造成資金管理不合理，在很大程度上降低了資產(chǎn)構(gòu)成的科學(xué)性，嚴(yán)重威脅著醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管理制度不夠完善

在運(yùn)營視角下，各大企業(yè)在資金管理方面都或多或少的存在管理問題，醫(yī)藥企業(yè)的資金管理實(shí)效影響著企業(yè)整個(gè)運(yùn)營體系的完整性。資金管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致資金管理制度不健全，使其欠缺較高的科學(xué)性與適用性。資金管理措施有效性的降低嚴(yán)重影響著管理制度的完整性。醫(yī)藥企業(yè)貸款結(jié)構(gòu)的不合理、欠缺科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理費(fèi)用，都從側(cè)面反映了資金管理制度的缺陷。欠缺系統(tǒng)化、完整性的資金管理制度，不僅會(huì)降低資金預(yù)判的準(zhǔn)確性還會(huì)減緩企業(yè)發(fā)展腳步，嚴(yán)重影響著其經(jīng)營管理的質(zhì)量。

（三）管理力度較為薄弱

醫(yī)藥集團(tuán)企業(yè)在對(duì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，如果沒有科學(xué)有效的資金管理信息系統(tǒng)將無法對(duì)權(quán)屬企業(yè)資金管理進(jìn)行有效監(jiān)控，只能通過文件上報(bào)、定期抽查、重大資金使用事項(xiàng)過目等方式來把握資金的流向。此種管理模式一方面會(huì)導(dǎo)致資金管理力度較弱，無法真正對(duì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行有效管控，容易造成權(quán)屬企業(yè)鉆空子，在集團(tuán)管控額度內(nèi)設(shè)置賬外賬。另一方面，如果將權(quán)屬企業(yè)大額資金使用事項(xiàng)都收歸集團(tuán)決策的話又將極大程度的降低集團(tuán)資金決策和資金使用效率，致使不能及時(shí)抓住市場時(shí)機(jī)，并對(duì)經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。因此，要想對(duì)權(quán)屬企業(yè)資金實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管就必須建立一套科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，將其資金賬戶納入系統(tǒng)管理，以通過系統(tǒng)監(jiān)測權(quán)屬企業(yè)的資金流向及使用。

（四）管理策略不夠科學(xué)

結(jié)合大數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的資金管理策略存在明顯不足，資金管理結(jié)構(gòu)不夠完善，流動(dòng)資金占有比率較大，企業(yè)資金籌集缺乏一定的科學(xué)性。作為資金管理的重要組成部分，運(yùn)營資金管理策略弊端凸顯，會(huì)嚴(yán)重影響整體的資金管理質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)資金實(shí)效性、靈活性大幅度降低，嚴(yán)重牽絆了企業(yè)的發(fā)展。雖然流動(dòng)負(fù)債能實(shí)現(xiàn)投入成本的大幅度降低，但過于激進(jìn)的運(yùn)營資金管理模式則會(huì)讓企業(yè)面臨資金風(fēng)險(xiǎn)。在資金管理中不確定因素的驟然增加會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的資金管理能效，導(dǎo)致其對(duì)資金的把握能力嚴(yán)重下滑。短期流動(dòng)資金活動(dòng)頻率過高，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)營，還會(huì)增加資金籌集難度，對(duì)管理人員制定針對(duì)性較高的資金管理方案提供了諸多虛假信息。

（五）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低

作為企業(yè)的主要融資路徑，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率直接關(guān)系著資金靈活性及使用效率。醫(yī)藥企業(yè)可以根據(jù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率科學(xué)判斷經(jīng)營收益周期，對(duì)工作人員調(diào)整資金管理方法具有明顯輔助作用。作為資金使用率的重要影響因素，需要大幅度提升應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。以銷售額為管理指導(dǎo)，會(huì)強(qiáng)化凸顯管理局限，降低回款資金管理科學(xué)性，在一定程度上加劇了責(zé)任不明確問題的演變，導(dǎo)致資金管理制度弊端凸顯。應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回會(huì)導(dǎo)致壞賬概率持續(xù)攀升，這在很大程度上阻礙了資金管理效率的高效化發(fā)展。

四、醫(yī)藥企業(yè)高效的資金管理路徑

（一）轉(zhuǎn)變資金管理觀念

在營運(yùn)視角下，醫(yī)藥企業(yè)紛紛將管理重心放在了銷售環(huán)節(jié)。這種過度強(qiáng)調(diào)銷售，容易嚴(yán)重忽視資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這就導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)重銷售、輕資金管理問題日益嚴(yán)重。頂層設(shè)計(jì)的缺失會(huì)讓資金管理人員放松警惕，疏于管理，導(dǎo)致資金管理質(zhì)量停滯不前。在市場經(jīng)濟(jì)條件下要想提升資金管理成效首先就需要轉(zhuǎn)變資金管理觀念。醫(yī)藥企業(yè)要端正自身經(jīng)營思想，強(qiáng)化資金管理，通過提升應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率，應(yīng)付款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率等措施來提升醫(yī)藥企業(yè)的資金利用率，在實(shí)現(xiàn)科學(xué)糾偏基礎(chǔ)上調(diào)整自身的經(jīng)營理念。通過配套服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提升及自身銷售能力的提升來降低對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的依賴程度，從而提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢性，為提升資金管理實(shí)效夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化支出費(fèi)用管理

作為資金管理的關(guān)鍵組成部分，支出費(fèi)用在企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有比率較大，尤其是醫(yī)藥企業(yè)涉及研發(fā)、營銷和廣泛的人工支出、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，因此就更需要科學(xué)控制費(fèi)用籌劃與支出，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

首先，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)，強(qiáng)化支出費(fèi)用監(jiān)管力度，并通過有效的數(shù)據(jù)分析制定指向性明確的支出費(fèi)用管理計(jì)劃。通過對(duì)投入成本的科學(xué)監(jiān)管，保證每筆支出資金的科學(xué)性與必要性，以此提升資金管理成效。

其次，醫(yī)藥企業(yè)要科學(xué)化成本與收益配比。在運(yùn)營視角下，醫(yī)藥企業(yè)要獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，需要以科學(xué)化的收支配比做支撐，以經(jīng)營收益為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)調(diào)整經(jīng)營支出，以此通過支出細(xì)化處理，實(shí)現(xiàn)收益額的穩(wěn)步提升。

（三）多維度拓展融資渠道

醫(yī)藥企業(yè)的任何資金活動(dòng)都有可能影響資金管理成效。為了有效提升可控資金比例增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營核心力，在運(yùn)營視角下，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵守法律法規(guī)前提下科學(xué)拓展融資渠道的多樣性，以此提升融資策略的靈活性。為了盤活企業(yè)的資金管理，在傳統(tǒng)流動(dòng)資金貸款、固定資產(chǎn)貸款外，醫(yī)藥企業(yè)可以利用信用證、供應(yīng)鏈金融等新型融資方法提升醫(yī)藥企業(yè)資金持有量。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)藥企業(yè)要科學(xué)調(diào)整短期與長期負(fù)債結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)負(fù)債時(shí)間和類型的科學(xué)配置，以此降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，醫(yī)藥企業(yè)要積極拓展直接融資渠道，通過資本市場獲得更充沛的融資。積極利用股票、債券市場，獲得價(jià)格更低、融資額更充沛的資金來源。另一方面，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極聯(lián)系各類金融機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新融資產(chǎn)品。結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的重點(diǎn)工作，聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)開辟更多融資路徑。此外，醫(yī)藥企業(yè)要積極與金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)，創(chuàng)新融資路徑，以此提升融資路徑的多樣性與適用性。

（四）完善采購計(jì)劃的科學(xué)性

企業(yè)通過制定適用性、科學(xué)性和合理性的采購計(jì)劃不僅可以減少庫存占用，節(jié)約庫存成本，還可以科學(xué)規(guī)劃采購量，提升資金和存貨周轉(zhuǎn)率，減少資金沉淀。要想實(shí)現(xiàn)采購策略和經(jīng)營實(shí)際的雙匹配，就需要企業(yè)根據(jù)銷售周期、銷售產(chǎn)品、下游回款頻率等，結(jié)合市場變化因素，找準(zhǔn)采購契機(jī)，科學(xué)調(diào)整采購計(jì)劃，在減少庫存的同時(shí)釋放積壓資金。

首先，醫(yī)藥企業(yè)可以結(jié)合以銷定采管理原則，調(diào)整采購計(jì)劃，使銷售與采購保持相對(duì)平衡關(guān)系，從而減少大量資金的無效占取，以此實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)化管理。其次，醫(yī)藥企業(yè)需要結(jié)合以往的銷售實(shí)況科學(xué)預(yù)判采購總量。通過ERP系統(tǒng)科學(xué)分析銷售、采購數(shù)據(jù)，綜合考慮資金運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)況，并以此預(yù)判采購過程可能隱藏的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，在確保采購風(fēng)險(xiǎn)弱化基礎(chǔ)上提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)庫存的進(jìn)、出對(duì)接，以此完善采購計(jì)劃。

（五）完善資金預(yù)算方案

醫(yī)藥企業(yè)的資金流動(dòng)量普遍較大，通過科學(xué)控制資金流向可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算防范優(yōu)化目的。

首先，要完善經(jīng)營資金使用預(yù)算方案。資金管理人員通過建立企業(yè)月度、季度、年度預(yù)算臺(tái)賬，并以此為依據(jù)掌握權(quán)屬企業(yè)未來相應(yīng)的經(jīng)營支出，然后制定全系統(tǒng)資金預(yù)算總方案。通過科學(xué)合理規(guī)劃資金預(yù)算，并按照預(yù)算統(tǒng)籌使用資金以實(shí)現(xiàn)資金使用的科學(xué)性和有效性，從而提升資金預(yù)算方案的實(shí)用性與有效性。在預(yù)算范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制月度、季度、年度資金使用臺(tái)賬，避免資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資金成本的目的。

其次，要完善投資資金使用預(yù)算方案。對(duì)于時(shí)間跨度較長、資金投放量較大的固定資產(chǎn)和股權(quán)投資類資金，集團(tuán)資金管理人員要在年初收集各權(quán)屬企業(yè)的投資預(yù)算，以此制定集團(tuán)系統(tǒng)資金投資計(jì)劃。為此各企業(yè)要在上年度科學(xué)研判次年投資款項(xiàng)，還要對(duì)意向投資進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究分析，確保資金投放有序。尤其要根據(jù)項(xiàng)目投資增值效益，科學(xué)判斷投資項(xiàng)目的增值空間，以達(dá)到系統(tǒng)研判、科學(xué)使用資金等目的。

集團(tuán)企業(yè)通過強(qiáng)化資金預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)資金規(guī)劃有章、使用有序、收益有法。在預(yù)算規(guī)劃完備同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)資金管理人員，要結(jié)合年度資金預(yù)算，科學(xué)配置資金融通渠道，做好資金量、使用年限、成本的綜合考量，確保次年資金供應(yīng)充實(shí)。在科學(xué)規(guī)劃資金使用的空間范圍內(nèi)，管理人員也應(yīng)提升具體資金項(xiàng)目使用靈活度，在合理空間內(nèi)，可以對(duì)資金進(jìn)行一定程度的靈活調(diào)劑。通過強(qiáng)化資金預(yù)算管理，借助全面資金預(yù)算方案，實(shí)現(xiàn)資金管理效率的穩(wěn)步提升，為醫(yī)藥企業(yè)贏取更豐富的經(jīng)濟(jì)效益提供有效支撐。

五、結(jié)束語

綜上所述，資金是企業(yè)發(fā)展的血液，更是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)前蓬勃發(fā)展的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，醫(yī)藥企業(yè)要想保持健康良好的發(fā)展態(tài)勢，就必須科學(xué)謀劃資金管理，以提高資金使用效率。具體來說，醫(yī)藥企業(yè)管理者可以從轉(zhuǎn)變資金管理理念、強(qiáng)化支出費(fèi)用管理、拓展多元融資渠道、科學(xué)規(guī)劃采購管理、完善資金預(yù)算方案等方面入手，優(yōu)化現(xiàn)有的資金管理策略。在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理同時(shí)，各權(quán)屬企業(yè)也要根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，制定切合實(shí)際的資金管理策略來提升資金使用效率，最大化發(fā)揮自身資金管理優(yōu)勢，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長與資金風(fēng)險(xiǎn)管理的平衡。

參考文獻(xiàn)：

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