企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控提高成本管理效率的方法研究

武永青

摘 要：提高企業(yè)成本管理的效率可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因此，如何提高企業(yè)成本管理效率是當(dāng)前企業(yè)都比較關(guān)注的問題。而企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控控制與成本管理工作有著密切的聯(lián)系，合理的開展企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，可以在很大程度上提升企業(yè)的成本管理效率。本文主要從企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控提高成本管理效率的方法研究進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；成本管理

如何結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控提高成本管理效率是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程。因此，也成為每個(gè)企業(yè)都非常關(guān)心的問題。但是目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控還是存在諸多問題，如現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境不容樂觀、財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)不完善等等，這些問題不僅增加了企業(yè)的成本，也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，危害了企業(yè)的發(fā)展。本文主要從強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)、構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境、加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度三方面分析了如何結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控提高成本管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問題

（一）現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境不容樂觀

通常情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境主要體現(xiàn)在內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控制度兩方面。但是從目前來看，很多企業(yè)都缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部環(huán)境不容樂觀。在財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)方面，很多企業(yè)的管理人員無法正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性，也沒有對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控形成完整的知識(shí)鏈，在他們的觀念里，財(cái)務(wù)內(nèi)控就是財(cái)務(wù)監(jiān)督，在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控工作時(shí)，只是簡(jiǎn)單的制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程，對(duì)于制定的制度和流程是否符合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)理念，是否有利于員工執(zhí)行是漠不關(guān)心的，這就導(dǎo)致流程和制度趨于形式化，根本無法實(shí)現(xiàn)。再加上企業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)識(shí)都比較薄弱，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是財(cái)務(wù)部門的主要工作，和他們的關(guān)系不大，在企業(yè)運(yùn)行中，既缺乏財(cái)務(wù)內(nèi)控的意識(shí)，又不主動(dòng)參與企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)，這也就在很大程度上造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行效果較差。而從財(cái)務(wù)內(nèi)控制度層面來說，很多公司的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作也會(huì)由財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，但是公司的財(cái)政部門并未設(shè)立專職的內(nèi)控崗位，也缺少和其他部門溝通交流，而且企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的積極性也不高，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行工作中處處受限，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控的效果并不如意。比如在開展預(yù)算工作或者是資金管理工作的過程中，財(cái)務(wù)部門需要了解企業(yè)其他部門的預(yù)算情況，但是由于其他部門的參與度不高，敷衍了事，給財(cái)務(wù)部提供的數(shù)據(jù)并非真實(shí)準(zhǔn)確可靠的，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)部門最終做出的預(yù)算方案和資金管理方案的準(zhǔn)確性不高，沒有多大的參考價(jià)值。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中常常會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生必定會(huì)給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)承受許多無謂的成本開支。所以，企業(yè)必須利用財(cái)務(wù)內(nèi)控提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，更有效地認(rèn)識(shí)和防范公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但是目前來說，我國(guó)大部分的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)，這在很大程度上影響了企業(yè)的成本管理效率。首先，我國(guó)的大部分企業(yè)規(guī)模并不是很大，管理層人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不到位，并且易滿足于現(xiàn)狀，覺得自己的能力足以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全以及穩(wěn)定運(yùn)行，完全沒有財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和動(dòng)力，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在很大的問題，影響了企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。其次，很多企業(yè)由于不重視財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作，沒有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等都沒有得到規(guī)范的開展，即使有的企業(yè)開展了風(fēng)險(xiǎn)的研判，但是一般都是定性的分析，并沒有定量分析。最后，很多企業(yè)沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗位和部門。由于企業(yè)設(shè)置評(píng)估崗位和部門等后續(xù)工作開展都需要資金的支持，部分企業(yè)為了節(jié)省公司的經(jīng)營(yíng)成本，開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估崗位完全否決，對(duì)公司潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)判斷，由于公司的管理人員或是部門負(fù)責(zé)人一般都是按照自身的過去經(jīng)歷或者主觀意愿進(jìn)行，所以可以事前確定的潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一般都屬于公司能夠預(yù)測(cè)的、常見的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)某些較新的、不常見的情況通常是由于公司管理人員或是部門主觀的經(jīng)驗(yàn)不足等因素而沒有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者是在判斷的過程中出現(xiàn)了疏漏等，從而增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致了公司只能在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)以后才采取措施彌補(bǔ)，這也就增加了企業(yè)很多不必要的成本。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)不完善

全面預(yù)算工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要的一個(gè)組成部分，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用?？茖W(xué)、合理的全面預(yù)算管理能在很大程度上促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是目前來說，由于部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識(shí)不強(qiáng)，重視度不高，大部分企業(yè)的職員都認(rèn)為預(yù)算管理工作是財(cái)務(wù)部門的工作，并沒有看到預(yù)算與自身工作的聯(lián)系，在配合財(cái)務(wù)部門做預(yù)算時(shí)較為隨意，應(yīng)付了事，而且部分企業(yè)的預(yù)算工作還停留在財(cái)政預(yù)算水平上，只考慮各種財(cái)政指標(biāo)。在制訂全面預(yù)算時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)注過多，對(duì)最終運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的過度重視，而對(duì)資本的收支進(jìn)行了控制，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高。盡管有部分企業(yè)設(shè)置了預(yù)算執(zhí)行的審批流程，但是整個(gè)審批流程還是趨于形式化，預(yù)算調(diào)整的隨意性較大，特別是針對(duì)部分超預(yù)算的現(xiàn)金支付審核權(quán)限不明確，如果發(fā)生大的情況，部門需要紛紛上報(bào)變更，使得整體的計(jì)劃也跟隨著調(diào)整，再加上企業(yè)的財(cái)務(wù)人員工作繁忙、專業(yè)能力不足等原因，使得預(yù)算管理缺乏細(xì)致，規(guī)劃缺乏明確，最終導(dǎo)致制定的預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算存在缺陷?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)為了節(jié)約成本，招聘職工時(shí)，都是要求員工能夠一人擔(dān)任多個(gè)職位，比如企業(yè)財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職，兼職會(huì)計(jì)同時(shí)還兼職出納、行政、人事等工作，不僅會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，現(xiàn)在很多的企業(yè)在資金支出審批方面，無論金額的大小都過于集中于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層審批，在只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的情況下，所有的支出最終審批權(quán)都在領(lǐng)導(dǎo)，如若領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)審批，則業(yè)務(wù)就無法正常開展，這種情況下也會(huì)降低企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行力，給企業(yè)帶來一些其他不必要的成本支出。最后，部分企業(yè)的資金活動(dòng)管理不到位。企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、擔(dān)保等事項(xiàng)時(shí)，是需要有專業(yè)的資金人員進(jìn)行開展，但是不少企業(yè)資金專員的金融專業(yè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和投資經(jīng)驗(yàn)缺乏，無法滿足企業(yè)的投資要求。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要資金的扶持，但是很多企業(yè)在籌集資金時(shí)過度依賴銀行，如果短期內(nèi)需要大量資金，那么籌資難度就會(huì)增大。另外，部分企業(yè)為了提高企業(yè)市場(chǎng)的份額，通常會(huì)忽視對(duì)資金成本的控制。

二、企業(yè)結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控提高成本管理效率的方法

（一）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的管理層人員及基層人員的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)嚴(yán)重不足，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作很難執(zhí)行，更談不上通過財(cái)務(wù)內(nèi)控提高企業(yè)的成本管理效率。因此，強(qiáng)化企業(yè)所有員工的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)勢(shì)在必行。一是企業(yè)的管理層要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)和強(qiáng)化職工的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，然后通過宣傳講座、開設(shè)課程、組織活動(dòng)等多種方式給職工開展培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)，在以后的工作中能夠自覺開展財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)。二是增強(qiáng)企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，有管理層向下遞進(jìn)，并且把財(cái)務(wù)內(nèi)控責(zé)任包含到自己的工作目標(biāo)中，自覺地遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以此提升每一位員工的內(nèi)控意識(shí)。三是企業(yè)的管理層人員在工作中要以身作則，做好帶頭，給員工樹立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，從而建立企業(yè)內(nèi)部良好的文化和氣氛，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，降低企業(yè)的管理成本。

（二）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)這四種情況，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)都將給公司增添不必要的支出。所以，公司面對(duì)這四類問題，必須制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)方法。針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來說要想減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率，企業(yè)就需要更有效的收集自己業(yè)務(wù)方面的有關(guān)市場(chǎng)信息，并且結(jié)合搜集的最新市場(chǎng)信息調(diào)整資金預(yù)算、資金支出等內(nèi)容。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，不僅要對(duì)投資方的內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行全面的考量，同時(shí)還必須對(duì)自身公司所處的各項(xiàng)外在環(huán)境做出全方位的分析，最終結(jié)合兩方企業(yè)的情況做出正確的決策，也就是企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)前做好全面調(diào)查，精準(zhǔn)投入，以做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)平衡。而針對(duì)成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要針對(duì)各種因素的變動(dòng)，比如人工成本、生產(chǎn)成本、政府采購(gòu)成本等，執(zhí)行成本計(jì)劃與控制，以避免成本費(fèi)用失控現(xiàn)象的產(chǎn)生。針對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)，公司在營(yíng)銷商品的過程中，要掌控好營(yíng)銷的節(jié)奏，對(duì)回款的時(shí)間進(jìn)行合理的控制，以避免由于公司無法收回應(yīng)收賬款，而造成資金鏈斷裂的現(xiàn)象產(chǎn)生。除上述有針對(duì)性的資金管理常見風(fēng)險(xiǎn)以外，公司還必須健全公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，然后按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的影響對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)排序，以方便當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行應(yīng)對(duì)。同時(shí)，企業(yè)還需要定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及對(duì)企業(yè)造成的損失進(jìn)行評(píng)估，保證能夠把公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可以承受的程度內(nèi)，以減少公司的經(jīng)營(yíng)成本。同時(shí)還必須完善公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，健全公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施，努力實(shí)現(xiàn)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的事前和事中控制。除此之外，企業(yè)還可以運(yùn)用信息技術(shù)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，隨著我國(guó)信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，而數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)作為企業(yè)財(cái)務(wù)中不可缺少的一部分，貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)使用在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以針對(duì)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理情況建立不同的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，以此做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析、評(píng)估等工作，且對(duì)于潛在性風(fēng)險(xiǎn)等需要重點(diǎn)預(yù)測(cè)，并且做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制對(duì)策，以此降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提升企業(yè)的成本管理效率。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)

首先，企業(yè)應(yīng)該大力實(shí)施全面預(yù)算管理。企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的年度戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、預(yù)算目標(biāo)、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方針和盈利目標(biāo)做為預(yù)算目標(biāo)制定的前提，合理的、科學(xué)的開展預(yù)算管理工作，并且根據(jù)市場(chǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的需要建立健全的全面預(yù)算管理制度，不斷地改進(jìn)預(yù)算管理體系，從而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理制度的科學(xué)合理性，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，同時(shí)推進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展和壯大。在此基礎(chǔ)之上還需要加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于預(yù)算管理工作的參與度。只有所有的人都參與到預(yù)算管理中，那么預(yù)算管理就會(huì)被有效的實(shí)施，所有的資源都會(huì)被合理的利用，企業(yè)的成本也會(huì)隨之降低。例如可以通過定期或者不定期的培訓(xùn)，對(duì)人員進(jìn)行關(guān)于全面成本預(yù)算的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。使他們清楚認(rèn)識(shí)自己工作和有關(guān)全面預(yù)算管理之間的關(guān)系，讓他們發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同并積極配合有關(guān)的預(yù)算管理。或者加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)估，通過定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)執(zhí)行力優(yōu)秀的預(yù)算部門和工作人員進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，由此來激發(fā)員工的工作激情，使員工們可以更好地投入到公司預(yù)算當(dāng)中。其次，也要增強(qiáng)公司的會(huì)計(jì)控制能力，不相容的部門工作任務(wù)應(yīng)互相分開，明確各部分崗位職責(zé)，并做好對(duì)人員的監(jiān)督檢查等工作，對(duì)于一些特殊崗位，比如財(cái)務(wù)崗，要做到會(huì)計(jì)、出納工作實(shí)現(xiàn)物理隔離，并實(shí)現(xiàn)員工輪崗，從而可以更好地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題。同時(shí)還需要優(yōu)化公司的資本支出以及相應(yīng)的審核過程，避免"一支筆"審核，使公司的審核過程變得趨向于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。最后，公司還必須加強(qiáng)資本的管理控制。一方面企業(yè)應(yīng)該大力引入金融專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)高和投資經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)性資金專員開展企業(yè)的相關(guān)投資活動(dòng)，在投資過程中要對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況等；投資企業(yè)的投資回報(bào)率、回收期；投資過程中的投資風(fēng)險(xiǎn)；投資運(yùn)行過程中的現(xiàn)金流情況等等都要清晰明了，再制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃。避免因?yàn)橥顿Y方案的不合理等原因造成了投資風(fēng)險(xiǎn)的增加，從而增加了企業(yè)不必要的成本支出。另一方面，要探索科學(xué)的融資渠道，優(yōu)化現(xiàn)有的融資渠道。企業(yè)的主要融資渠道一般有銀行貸款、信用擔(dān)保融資、民間借貸融資、眾籌融資等。在融資過程，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金需求、所處的環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況、法律政治等其他方面進(jìn)行綜合深入的分析，對(duì)公司自身所需資金金額、資金用途、資金性質(zhì)做出正確的決策，同時(shí)對(duì)于各融資渠道的融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行對(duì)比，從而選擇出最適合企業(yè)融資資金籌資方式、融資期限、融資渠道及融資資金量，保證企業(yè)既能融資到資金，解決企業(yè)的資金缺口，同時(shí)又能降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)和融資成本。

三、結(jié)束語

現(xiàn)如今，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控仍然存在很多的問題，這些問題不僅會(huì)降低企業(yè)的成本管理效率影響企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重視起來，在完善企業(yè)職工財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)的基礎(chǔ)之上，還需要不斷地構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境和體系制度、加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度、強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制活動(dòng)。以此提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，減少企業(yè)的成本支出，進(jìn)一步提高企業(yè)的成本管理效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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