冀國攀

摘 要：事業(yè)單位在我國的國民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要地位，其所承擔(dān)的公共服務(wù)職責(zé)也要求其必須不斷加強(qiáng)自身的建設(shè)和發(fā)展。隨著事業(yè)單位改革的深入以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，事業(yè)單位也面臨著信息化建設(shè)的重任。財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位內(nèi)部管理體系中的核心，在推進(jìn)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型發(fā)展中扮演了重要角色。信息化時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的新思路、新途徑，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的提升，并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化發(fā)展，奠定事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用實(shí)踐過程中，還存在一些問題和不足，深入挖掘問題背后的原因并尋求應(yīng)對(duì)和解決問題的策略是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，本文分析了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義，并就事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討，最后提出了改進(jìn)措施，以期為推動(dòng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、引言

事業(yè)單位作為一種特殊的組織形式，相對(duì)于一般企業(yè)而言，其承擔(dān)著更為艱巨的社會(huì)服務(wù)責(zé)任。在信息化快速發(fā)展的背景下，事業(yè)單位面臨的信息化建設(shè)尤為緊迫，尤其是針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)更是事業(yè)單位信息化建設(shè)中的核心和重點(diǎn)。當(dāng)下，很多事業(yè)單位已經(jīng)建立了信息化財(cái)務(wù)管理體系，然而體系還需進(jìn)一步健全和完善，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也需要逐步優(yōu)化。如何充分借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，科學(xué)合理的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的有效融合，從而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，是當(dāng)下事業(yè)單位應(yīng)深入思考和亟待解決的問題。

二、事業(yè)單位推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)概述

（一）信息化建設(shè)的內(nèi)涵和特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理信息化簡單來說是指依托現(xiàn)代化信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)各行業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，信息化的建設(shè)和發(fā)展也已經(jīng)成為了奠定行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中引入信息技術(shù)手段，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，其能夠簡化流程、規(guī)范管理程序，同時(shí)還能加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行的更加流暢和便利。更重要的是，信息技術(shù)的有效運(yùn)用能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入、系統(tǒng)的分析，這提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可利用性。此外，財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建立能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享，通過一體化平臺(tái)可以將事業(yè)單位內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，從而為事業(yè)單位的公共服務(wù)水平提供助力。

信息技術(shù)最突出的特點(diǎn)就是共享性和時(shí)效性，因此財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)也體現(xiàn)在共享和高效這兩個(gè)層面。共享性具體表現(xiàn)在通過信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的共享，從而提高了信息傳遞的有效性，提升了工作效率。而時(shí)效性是指伴隨著財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的發(fā)生，工作人員能夠及時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，這極大地提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

（二）信息化建設(shè)的意義

首先，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中引入信息化技術(shù)，是實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。相對(duì)于一般企業(yè)來說，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容更多、范圍更廣且要求更為嚴(yán)格。尤其是隨著事業(yè)單位規(guī)模的擴(kuò)大，以人工為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸顯露出弊端，其已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理高效率、高質(zhì)量的要求，財(cái)務(wù)管理模式亟需創(chuàng)新和突破。信息技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用普及給財(cái)務(wù)管理工作帶來了創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)遇，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合，不僅減輕了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，還可以對(duì)事業(yè)單位的資源信息實(shí)現(xiàn)集中化、系統(tǒng)化管理，從而實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，有助于事業(yè)單位成本的管理與控制。

其次，當(dāng)下一些事業(yè)單位還在延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，其管理效率低、準(zhǔn)確率不高是最直接的問題。通過建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化，引入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不僅能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位提升公共服務(wù)的質(zhì)量和效率。此外，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)化分析，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率，使其成為管理者進(jìn)行決策和規(guī)劃時(shí)的重要參考和依據(jù)。

最后，面對(duì)財(cái)務(wù)管理中無法消除的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化防控意識(shí)、提升防控技術(shù)手段是唯一選擇。而僅僅依靠人力防控，既無法滿足全面性和實(shí)效性，還會(huì)因?yàn)槿藶橐蛩卦斐韶?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提升。推行信息化財(cái)務(wù)管理模式，不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的全過程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督和管理，更降低了人為因素的影響，從而提升了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)安全。

此外，在大力推進(jìn)電子化、無紙化辦公的當(dāng)下，也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建立提供了良好的外部環(huán)境。財(cái)務(wù)管理中涉及到的大量票據(jù)、憑證、賬簿不僅要消耗數(shù)量龐大的紙張，更增加了存儲(chǔ)及管理的難度和負(fù)擔(dān)。引入信息化管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)檔案的數(shù)字化、信息化管理，同時(shí)還節(jié)約了原本用于檔案管理、調(diào)閱的人力和物力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

三、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

（一）信息化建設(shè)積極性不高

從目前情況來看，事業(yè)單位的收入大多依靠國家的撥款或補(bǔ)貼，性質(zhì)的特殊性決定了事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)還停留在簡單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄層面，對(duì)于信息化建設(shè)既沒有意識(shí)更沒有重視，這嚴(yán)重制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的進(jìn)程。從事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)角度來講，其對(duì)于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏足夠重視，無論是資金、人力還是物力的投入相對(duì)不足，從而造成事業(yè)單位內(nèi)部缺乏信息化建設(shè)的良好氛圍，信息化建設(shè)工作的開展更多只是停留在表面。此外，還有一些事業(yè)單位對(duì)于信息化缺乏深入的理解和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其建設(shè)的目的僅僅是為了減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，而對(duì)于信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性認(rèn)識(shí)不足。正是因?yàn)檫@種認(rèn)識(shí)和觀念上的不足，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的整體水平嚴(yán)重滯后。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)體系不完善

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有序開展需要完善的制度作為指引和依據(jù)，然而，當(dāng)下我國事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還存在一些不足，從而造成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在推進(jìn)過程中會(huì)遇到一些問題或阻礙。一方面，我國財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)起步較晚，雖然發(fā)展速度較快，也取得了一些成績，然而系統(tǒng)性不足也是客觀存在的現(xiàn)實(shí)。最明顯的表現(xiàn)在于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的規(guī)劃，也沒有對(duì)信息化推進(jìn)過程中可能遇到的問題及單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致信息化建設(shè)效果并不理想，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)實(shí)際需求存在差距。另一方面，從事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化整體發(fā)展水平來看，還存在一定差異性，信息化建設(shè)的進(jìn)度參差不齊，這樣的發(fā)展現(xiàn)狀也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化在建立時(shí)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。另外，雖然有一些事業(yè)單位已經(jīng)引入了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但從機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分工等方面還有待細(xì)化和明確，導(dǎo)致體系建立、制度完善等工作的推進(jìn)都存在明顯的滯后性。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用程度低

現(xiàn)階段，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用程度普遍不高，具體表現(xiàn)在軟件開發(fā)和應(yīng)用水平低。從軟件開發(fā)角度分析，財(cái)務(wù)管理信息化軟件的開發(fā)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作，不僅需要專業(yè)的技術(shù)人員，更需要良好的開發(fā)環(huán)境，然而對(duì)于我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位來說，無論是技術(shù)人員、開發(fā)環(huán)境，還是軟件開發(fā)所需要投入的資金都很難滿足，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)進(jìn)展緩慢，甚至無法開展。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，選擇采購成型的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是很多事業(yè)單位的選擇，其優(yōu)勢在于使用方便，節(jié)約了前期開發(fā)的時(shí)間和費(fèi)用。但問題在于系統(tǒng)的通用性，使其在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中并不具有針對(duì)性，功能雖多，但真正能夠應(yīng)用或起到作用的功能并不完善。而且從實(shí)際應(yīng)用角度來看，財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)功能的掌握情況也并不樂觀。造成財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的作用和價(jià)值并沒有得到真正的發(fā)揮和體現(xiàn)，從而制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升。

（四）信息化建設(shè)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合，極大提升了財(cái)務(wù)管理的工作效率。然而，伴隨著財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)也隨之升高。尤其是在利用財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，更增加了數(shù)據(jù)泄露、丟失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了在保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性的前提下推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，必須要有完備的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的軟硬件設(shè)備作為基礎(chǔ)和保障，通過防火墻、加密、權(quán)限設(shè)置、備份等技術(shù)手段提升數(shù)據(jù)可靠性。但就當(dāng)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用情況來看，更多關(guān)注系統(tǒng)使用本身，對(duì)于數(shù)據(jù)安全性的重視還需要提升。無論是信息化安全制度還是信息化平臺(tái)的維護(hù)管理都存在欠缺，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)增加了安全隱患。

（五）監(jiān)控機(jī)制的缺乏

財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢明顯，但所引發(fā)的數(shù)據(jù)安全也是事業(yè)單位不得不面對(duì)的。因此，為了確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化的健康穩(wěn)定發(fā)展，建立完善的信息化管理機(jī)制和控制機(jī)制，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，強(qiáng)化提前預(yù)防的意識(shí)是十分必須的。但實(shí)際上，事業(yè)單位對(duì)于財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)并未有足夠的重視，尤其是監(jiān)督機(jī)制的建立還需進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。還有，一些單位內(nèi)部并沒有設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的使用缺乏有力管控，這極大提升了財(cái)務(wù)信息泄漏、篡改以及丟失的風(fēng)險(xiǎn)。除實(shí)體形式的監(jiān)控之外，專業(yè)防泄密軟件及設(shè)備的使用也是必須的，而這也是事業(yè)單位亟需完善的。

（六）工作人員能力有待提升

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求，除了要具備財(cái)務(wù)知識(shí)外，還要對(duì)信息化技術(shù)有一定的了解和掌握，能夠熟練的將信息化技術(shù)應(yīng)用于工作中。但是，當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作人員普遍存在信息化操作水平不高的問題，同時(shí)還有部分人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)體系更新緩慢。單位對(duì)工作人員培訓(xùn)工作的開展重視不足，造成相關(guān)人員綜合能力提升緩慢，導(dǎo)致工作人員在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中無法發(fā)揮出主導(dǎo)性作用，在很大程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的發(fā)展。

四、提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有效性的策略

（一）提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)意識(shí)

為推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念并提升對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)是必需的。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層面，要充分發(fā)揮信息化建設(shè)的表率作用，在事業(yè)單位內(nèi)部營造起信息化建設(shè)和發(fā)展的良好氛圍，引導(dǎo)員工強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提高至戰(zhàn)略發(fā)展高度，將信息技術(shù)與財(cái)務(wù)工作充分融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。一方面，積極宣傳財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢，引導(dǎo)相關(guān)人員在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)過程中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加速推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展進(jìn)程。另一方面，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善以及信息化技術(shù)應(yīng)用能力的提升。同時(shí)要打破傳統(tǒng)觀念的束縛，建立對(duì)信息化內(nèi)涵和意義的深刻認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合發(fā)展。

（二）完善信息化管理機(jī)制

為切實(shí)推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，事業(yè)單位要結(jié)合本單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和實(shí)際需求，制定和完善信息化財(cái)務(wù)管理體制。首先，針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行梳理和分析，理清財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)及未來發(fā)展目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)政策規(guī)定，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善，為財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展奠定制度保障和基礎(chǔ)。其次，對(duì)信息化建設(shè)后的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容、流程、要求、職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和明確，規(guī)范財(cái)務(wù)管理信息化流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理健康有序發(fā)展。

（三）提升信息化軟件應(yīng)用水平

財(cái)務(wù)管理信息化是事業(yè)單位順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇。因此，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有明確的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定財(cái)務(wù)信息化發(fā)展信念，深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)信息化管理相關(guān)知識(shí)，掌握信息技術(shù)軟件的操作流程，以便在工作中發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢。從事業(yè)單位的角度，要借助財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的機(jī)會(huì)，加速推進(jìn)一體化平臺(tái)的建立，將財(cái)務(wù)信息納入到信息化平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的資源整合，推動(dòng)事業(yè)單位提升信息化建設(shè)水平。同時(shí)，在事業(yè)單位內(nèi)部創(chuàng)造信息化技術(shù)提升的良好環(huán)境，有條件的事業(yè)單位可以探索軟件自主開發(fā)，以個(gè)性化、定制化作為其財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的目標(biāo)。對(duì)于不具備自主開發(fā)條件的，可以通過購買的方式，選擇最佳的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，并引進(jìn)或培養(yǎng)信息化管理人才，以充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理工作中的優(yōu)勢。

（四）提升財(cái)務(wù)信息安全性

針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展過程中遇到的安全意識(shí)不足的問題，事業(yè)單位要從軟硬件等方面做好安全管理，提升財(cái)務(wù)信息安全管控水平。首先，要給予資金方面的保障，對(duì)軟硬件設(shè)備的采購到維護(hù)人員的引進(jìn)等方面提供支持，確保系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。其次，做好系統(tǒng)管理和維護(hù)工作，定期升級(jí)軟硬件設(shè)備，數(shù)據(jù)備份和管理等，確保數(shù)據(jù)安全性。最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化身份識(shí)別，注重權(quán)限設(shè)置，嚴(yán)禁出現(xiàn)越權(quán)登錄查看數(shù)據(jù)的情況。

（五）完善信息監(jiān)督機(jī)制

健全和完善監(jiān)督機(jī)制，是消除財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，這是提高數(shù)據(jù)安全性，確保財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)穩(wěn)定運(yùn)行的根本。一方面，建立獨(dú)立的監(jiān)管部門，對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理；另一方面，從制度上加以完善，對(duì)信息監(jiān)管的內(nèi)容、部門職能及職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和明確，確保監(jiān)管人員的監(jiān)督工作能夠有所依據(jù)。另外，事業(yè)單位要強(qiáng)化信息化防控體系的建立，通過配置防火墻，強(qiáng)化對(duì)信息數(shù)據(jù)的保護(hù)。此外，通過“人工+信息化”監(jiān)控相結(jié)合的模式，建立網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，引入相關(guān)的設(shè)備和技術(shù)手段，制定預(yù)警機(jī)制，由系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的跟蹤和風(fēng)險(xiǎn)判定，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)會(huì)對(duì)相關(guān)人員發(fā)送警告提醒，以切實(shí)保障財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。

（六）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

事實(shí)證明，財(cái)務(wù)人員的自身素養(yǎng)和信息化操作水平將直接影響事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的進(jìn)程?；诖?，財(cái)務(wù)管理人員首先要明確自身在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的重要性，以建立主動(dòng)學(xué)習(xí)和探索的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和信息技術(shù)的掌握，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，以更好地在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中發(fā)揮作用。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)及相關(guān)人員使用信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)，并將員工在信息化建設(shè)和發(fā)展中的表現(xiàn)納入績效考核體系，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

五、結(jié)束語

事業(yè)單位要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，應(yīng)就財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際，有針對(duì)性地制定改進(jìn)策略，從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的健康有序發(fā)展。

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