加強(qiáng)業(yè)財融合提升電力企業(yè)資金管理能力

榮杏

本文旨在探討業(yè)財融合對電力企業(yè)資金管理能力的提升作用。通過分析電力企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀以及業(yè)財融合的理念和實(shí)踐，本文認(rèn)為業(yè)財融合可以優(yōu)化電力企業(yè)的資金管理流程、提高資金使用效率、降低成本和風(fēng)險，并促進(jìn)電力企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間的合作，從而實(shí)現(xiàn)資金管理能力的全面提升。

作為國家重點(diǎn)領(lǐng)域的行業(yè)，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的地位和作用。隨著市場競爭的加劇和技術(shù)創(chuàng)新的推進(jìn)，電力企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和多樣化的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)。其中，資金管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的一環(huán)。然而，由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程存在著種種問題，導(dǎo)致電力企業(yè)的資金管理效率低下、成本高昂和風(fēng)險較大，難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。

一、電力企業(yè)資金管理現(xiàn)狀

近年來，隨著我國電力市場的不斷發(fā)展和市場競爭的加劇，電力企業(yè)在資金管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。目前，電力企業(yè)在資金管理方面普遍存在著以下問題：

第一，資金使用效率低下。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式和業(yè)務(wù)流程無法滿足電力企業(yè)日益增長的融資需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，導(dǎo)致資金使用效率不高。同時，由于行業(yè)特殊性和市場環(huán)境的影響，電力企業(yè)可能需要預(yù)留大量資金用于應(yīng)對突發(fā)情況，同時還需考慮高昂的維護(hù)和更新成本，導(dǎo)致資金無法得到有效的利用，無法充分利用資金資源支持企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。

第二，成本高昂。電力企業(yè)在融資過程中需要支付各種手續(xù)費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等，導(dǎo)致資金成本較高。同時，一些擔(dān)保機(jī)構(gòu)會對企業(yè)進(jìn)行評估和審查，如果評級不高或風(fēng)險較大，需要支付更高的擔(dān)保費(fèi)用，也會導(dǎo)致資金成本的上升。此外，由于行業(yè)的特殊性和市場環(huán)境變化，使得融資渠道狹窄、融資成本高，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)。

第三，風(fēng)險較大。電力企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險與資金風(fēng)險密切相關(guān)，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等。其中市場風(fēng)險指的是由市場價格波動、需求變化等因素導(dǎo)致的收益波動；信用風(fēng)險是指借款方或投資對象不能按時還款或者違約的風(fēng)險；流動性風(fēng)險則是指企業(yè)面臨的現(xiàn)金流不足或者資產(chǎn)無法快速變現(xiàn)的風(fēng)險。傳統(tǒng)的資金管理方式無法全面評估和控制這些風(fēng)險，容易給企業(yè)帶來不利影響。特別是在電力市場競爭日趨激烈的情況下，如果資金管理不當(dāng)，就可能造成企業(yè)資金鏈斷裂、信用危機(jī)等問題。

二、業(yè)財融合的理念和實(shí)踐

（一）業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指將管理會計與財務(wù)會計相結(jié)合，形成全面的財務(wù)管理體系，并將其與業(yè)務(wù)管理相融合的過程。業(yè)財融合旨在通過整合公司所有資源，包括人、財、物等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效益。

（二）業(yè)財融合在電力企業(yè)中的應(yīng)用方向

業(yè)財融合在電力企業(yè)中的應(yīng)用是將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營和財務(wù)管理進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的財務(wù)管理。具體應(yīng)用包括：利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)對電力企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行深入研究和分析，制定更科學(xué)、更有效的經(jīng)營策略；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流程，提高資金使用效率；建立全面的風(fēng)險管理體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

三、業(yè)財融合對電力企業(yè)資金管理能力的提升

（一）提高資金使用效率

通過業(yè)財融合，電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的整合和調(diào)配，從而提高資金使用效率。具體來說，有以下幾個方面：

1.統(tǒng)一資金管理平臺和流程

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立統(tǒng)一的資金管理平臺和流程，確保各項(xiàng)資金收支科學(xué)、規(guī)范、高效。避免由于資金信息不對稱等問題導(dǎo)致的資金滯留或過度使用，提高了企業(yè)的資金使用效率。

舉例來說，某電力企業(yè)在過去的資金管理中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相對獨(dú)立，資金使用流程不夠規(guī)范和高效。例如，在某次項(xiàng)目投資中，業(yè)務(wù)部門為了保證項(xiàng)目進(jìn)展，提前支付了部分款項(xiàng)，但是由于資金信息不及時共享，財務(wù)部門并不知道這筆款項(xiàng)已經(jīng)付出。因此，在后續(xù)的資金安排中，財務(wù)部門可能會再次將這筆款項(xiàng)撥付給該項(xiàng)目，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和重復(fù)使用。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立資金申請單和資金審批流程，要求所有的資金支出都要經(jīng)過財務(wù)部門的審核和審批。如此一來，業(yè)務(wù)部門需要先在資金申請單上填寫相關(guān)信息，然后提交給財務(wù)部門進(jìn)行審核和審批，確保資金使用符合企業(yè)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

2.合理優(yōu)化資金使用計劃

企業(yè)在日常運(yùn)營中需要消耗大量的資金，包括采購設(shè)備、支付供應(yīng)商、員工薪酬等方面。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以根據(jù)具體業(yè)務(wù)和市場情況，靈活調(diào)整資金使用計劃，實(shí)現(xiàn)資金的最優(yōu)配置。企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營狀況和市場變化，適度延長資金使用周期，減少資金使用頻次，降低企業(yè)的資金成本。

舉例來說，某電力企業(yè)在采購設(shè)備時需要消耗大量的資金，而在過去的資金管理中，企業(yè)可能會更注重短期的資金安排，導(dǎo)致資金利用效率不高。例如，在某次設(shè)備采購中，企業(yè)為了避免資金滯留，選擇一次性將全部資金支付給供應(yīng)商。但是由于這種做法需要一次性支出大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度較慢，影響了其他項(xiàng)目和經(jīng)營活動的開展。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以考慮適度延長資金使用周期，分期支付采購款項(xiàng)，減少對一次性大額資金的需求。同時，企業(yè)還可以尋找更加優(yōu)惠的融資渠道，如銀行貸款等，以降低資金成本，提高資金利用效率。

3.實(shí)施科技創(chuàng)新

電力企業(yè)在業(yè)財融合過程中可借助信息技術(shù)等手段，通過數(shù)據(jù)分析、智能化管理等方式提高資金使用效率。例如，企業(yè)可以通過電子化管理系統(tǒng)、移動端應(yīng)用等手段實(shí)現(xiàn)資金審批和查詢的便捷化，提高了企業(yè)的資金使用效率。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的資金管理中，可能需要通過紙質(zhì)申請單、郵件等方式進(jìn)行資金審批和查詢，流程繁瑣而耗時。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以建立基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金申請、審批、支付、結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的自動化和在線化。同時，在移動端應(yīng)用上也可以開發(fā)資金管理相關(guān)功能，如資金查詢、審批提醒等，方便員工隨時隨地進(jìn)行資金管理。

（二）降低成本

通過業(yè)財融合，電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)外部資金的多元化融資和優(yōu)化管理，從而降低融資成本。具體來說，有以下幾個方面：

1.建立穩(wěn)定的融資渠道和信用評價體系

企業(yè)需要依靠銀行和其他金融機(jī)構(gòu)獲得資金支持，在與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作時，確保建立穩(wěn)定的融資渠道和信用評價體系，提高企業(yè)的融資信譽(yù)度和市場競爭力。這樣可以避免由于融資渠道不確定或信用評價不足等原因?qū)е碌娜谫Y成本上升。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的融資中，可能會遇到融資渠道不穩(wěn)定、融資成本過高等問題，影響了企業(yè)的經(jīng)營活動和發(fā)展。例如，在某次融資中，由于企業(yè)的信用評價較低，銀行不愿意提供足夠的融資支持，導(dǎo)致企業(yè)只得通過高成本的債券等方式進(jìn)行融資，增加了企業(yè)的融資成本和風(fēng)險。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以積極與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的融資渠道，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦蕝f(xié)商和風(fēng)險控制。同時，企業(yè)還可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況和市場變化，建立科學(xué)完善的信用評價體系，提高企業(yè)的信用評級和融資條件。

2.選擇最適合的融資方式和方案

企業(yè)在選擇融資方式和方案時需要結(jié)合自身情況和市場變化，靈活調(diào)整融資計劃，選擇最適合的融資方式和方案。

舉例來說，一家電力企業(yè)在融資時需要考慮多方面因素，如融資金額、期限、利率等。而在過去的融資中，企業(yè)可能會較為固定地選擇某一種融資方式或方案，導(dǎo)致融資成本過高或融資效果不佳。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以選擇適合的融資方式和方案，例如，在融資金額較大的情況下，企業(yè)可以擇優(yōu)選擇銀行貸款等借款方式，以降低融資成本；在融資期限較短、流動性需求較強(qiáng)的情況下，企業(yè)可以選擇商業(yè)票據(jù)等短期融資工具，以實(shí)現(xiàn)快速融資和靈活運(yùn)用資金。

3.優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作

企業(yè)在借款過程中需要考慮債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作的優(yōu)化，以降低融資成本和風(fēng)險。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作的管理，選擇合適的融資工具和策略，優(yōu)化公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金流動方式，從而有效降低了融資成本。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的借款中，可能存在著較為單一的債務(wù)結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作方式，導(dǎo)致融資成本和風(fēng)險較高。例如，企業(yè)可能會通過大量發(fā)行長期債券等方式進(jìn)行融資，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率較高，還款壓力大，同時也限制了企業(yè)的融資多樣性和靈活性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以選擇合適的融資工具和策略，如銀行貸款、商業(yè)票據(jù)等短期融資工具，以實(shí)現(xiàn)快速融資和靈活運(yùn)用資金。同時，企業(yè)還可以控制債務(wù)結(jié)構(gòu)，避免過度依賴長期債券等工具，增加融資多樣性和可持續(xù)性，從而降低了融資成本和風(fēng)險。

4.利用金融市場創(chuàng)新產(chǎn)品

企業(yè)可以通過業(yè)財融合，深入了解金融市場的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，例如發(fā)行債券、拆借等，從而降低融資成本。此外，企業(yè)還可以通過與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同推出創(chuàng)新融資產(chǎn)品和服務(wù)，滿足企業(yè)的多元化融資需求。

舉例來說，一家電力企業(yè)在過去的融資中，可能會選擇傳統(tǒng)的融資方式和工具，如銀行貸款、債券等，導(dǎo)致融資成本相對較高，同時也限制了企業(yè)的融資多樣性和靈活性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以發(fā)行符合綠色債券標(biāo)準(zhǔn)的債券，吸引更多的社會資金參與到企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型中來?；蛘吲c其他企業(yè)進(jìn)行拆借合作，實(shí)現(xiàn)雙方資金優(yōu)勢的互補(bǔ)，降低融資成本和風(fēng)險。此外，企業(yè)還可以與銀行合作，推出基于區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字化票據(jù)融資服務(wù)，提高融資效率和安全性，或者與保險公司合作，推出保險+融資服務(wù)，降低融資成本和風(fēng)險。

（三）控制風(fēng)險

通過業(yè)財融合，電力企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險管理和控制。具體來說，有以下幾個方面：

1.加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系建設(shè)

企業(yè)需要建立健全的內(nèi)部控制機(jī)制和風(fēng)險管理體系，確保企業(yè)資金使用和經(jīng)營活動的規(guī)范性、合法性和安全性。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對各種風(fēng)險的全面評估和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的風(fēng)險隱患。這樣可以避免由于內(nèi)部控制不足或風(fēng)險管理不到位等問題導(dǎo)致的資金流失和損失。

2.建立完善的風(fēng)險評估和管理機(jī)制

企業(yè)需要依據(jù)自身情況和市場變化，建立完善的風(fēng)險評估和管理機(jī)制，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險應(yīng)對等環(huán)節(jié)。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以整合各類信息資源，對各種風(fēng)險因素進(jìn)行綜合分析和評估，制定詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對計劃和措施，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的全面控制和管理。此外，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)員工的風(fēng)險意識和內(nèi)部控制意識，建立完善的風(fēng)險管理機(jī)制，提高風(fēng)險管理的水平和效果。

3.加強(qiáng)內(nèi)部審計和監(jiān)督

企業(yè)需要建立內(nèi)部審計和監(jiān)督機(jī)制，對資金使用和經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)督和審計，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險隱患，及時提出合理的解決方案。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以將財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金使用和經(jīng)營活動的全面監(jiān)督和審計，從而提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果和風(fēng)險管理水平。具體來說，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部控制框架，包括明確的流程和責(zé)任分工，以及有效的控制措施。在實(shí)施過程中，應(yīng)采用科學(xué)、客觀、公正的方法和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動進(jìn)行全方位審計和監(jiān)督，從而發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的違規(guī)行為和漏洞。

4.建立危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和危機(jī)事件，如市場變化、自然災(zāi)害、社會事件等，這些因素都可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)受損。因此，建立危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制對于企業(yè)來說十分重要。危機(jī)預(yù)警是通過動態(tài)監(jiān)測各類風(fēng)險因素，及時發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致企業(yè)損失的危機(jī)事件，避免危機(jī)發(fā)生或減少損失的一種管理手段。而應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制是指在危機(jī)事件發(fā)生后，采取適當(dāng)措施以最小化危機(jī)對企業(yè)造成的影響。為了建立有效的危機(jī)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，企業(yè)需要整合各類信息資源，加強(qiáng)業(yè)財融合。通過整合各類信息資源，企業(yè)可以從內(nèi)外部多方面獲取信息，更全面地掌握市場動態(tài)和風(fēng)險變化，進(jìn)而建立靈敏的預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

結(jié)語：

業(yè)財融合作為一種新型的資金管理模式，可以有效提升電力企業(yè)的資金管理能力和市場競爭力。對于企業(yè)而言，應(yīng)該根據(jù)自身情況和需要，積極探索和實(shí)踐業(yè)財融合理念，并不斷完善和創(chuàng)新資金管理模式，以適應(yīng)市場的變化和需求，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的發(fā)展。