［摘 要］近年來我國市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏加快，企業(yè)在發(fā)展中極易遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，事先做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。本文主要闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵，分析企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況提出引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素，并制定合理的防范對(duì)策，旨在為企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展提供參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡介］劉雲(yún)麗，女，河北保定人，天津泰達(dá)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制。

新時(shí)期企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)營中極易受到部分因素影響，導(dǎo)致有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析目前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，探究各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)頻率，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指資金籌集、經(jīng)營管理及其他內(nèi)控結(jié)構(gòu)不合理而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收入低于預(yù)期收入的可能性。市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)領(lǐng)域變化節(jié)奏較快，部分環(huán)節(jié)無法實(shí)現(xiàn)全面管控，容易在發(fā)展中受到不良因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、隨意性、自主性等特征，在各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)存在，需要企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

2 企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

2.1 籌劃風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常受到行業(yè)發(fā)展環(huán)境和資金使用需求等影響，具有不確定性特征，包括利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、多次融資風(fēng)險(xiǎn)及買賣能力風(fēng)險(xiǎn)等。利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是指有關(guān)行業(yè)受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境干擾，資金籌集總體支出成本出現(xiàn)大幅度變化后給對(duì)應(yīng)企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。多次融資風(fēng)險(xiǎn)是指融合資金的手段和設(shè)備等出現(xiàn)變化時(shí)，容易導(dǎo)致后期再次發(fā)生同類資金融合行為時(shí)出現(xiàn)不確定風(fēng)險(xiǎn)。買賣能力風(fēng)險(xiǎn)是指貨幣如果出現(xiàn)增值或貶值等情況，將給籌集資金投入成本帶來干擾。

2.2 投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)按照發(fā)展需求，將部分資金投入到某個(gè)環(huán)節(jié)后，受到外界環(huán)境的影響，投入資金未能給企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)收益的危險(xiǎn)。如果經(jīng)濟(jì)收益低于預(yù)期收益，則給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。目前常見的資金投入方式有直接投入資金和運(yùn)用具有兌換價(jià)值的證券投入兩種，前者是指如果有關(guān)企業(yè)的股東擁有既定指標(biāo)的股權(quán)，則在法律上視為直接投入資金；后者包含股票投入和債務(wù)權(quán)力投入兩類，第一種具有投資企業(yè)和被投資企業(yè)同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)收益的特征，第二種債務(wù)權(quán)力投入企業(yè)和被投資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理上沒有直接關(guān)系，僅需定期收取相應(yīng)利息即可，但是如果被投資企業(yè)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)給投資企業(yè)帶來財(cái)務(wù)損失［1］。

2.3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在組織業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，在原材料購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)或者對(duì)外銷售等環(huán)節(jié)，受到不確定因素的影響而導(dǎo)致資金遲滯，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要包含業(yè)務(wù)材料購買投入成本波動(dòng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失、產(chǎn)品加工制造帶來的隱患、庫存產(chǎn)品無法對(duì)外銷售影響利潤，以及與賒銷有關(guān)的財(cái)物無法及時(shí)回收等情況。第一種情況是指如果原材料供應(yīng)商出現(xiàn)原材料數(shù)量不足、質(zhì)量變差、資信條件或者借款方法出現(xiàn)變化，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際付款期限與預(yù)期付款期限出現(xiàn)偏差，從而給企業(yè)帶來不確定風(fēng)險(xiǎn)；第二種情況是指如果企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、機(jī)械設(shè)備或者操作人員等出現(xiàn)變化，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品在加工制造中出現(xiàn)質(zhì)量差現(xiàn)象，給后期售賣、企業(yè)形象等帶來的消極影響；第三種情況是指如果產(chǎn)品受到供需關(guān)系或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響出現(xiàn)銷售受阻現(xiàn)象，會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)；第四種情況是指如果企業(yè)呆賬壞賬過多，會(huì)導(dǎo)致對(duì)外賒銷資金無法及時(shí)回籠，給企業(yè)帶來資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 存貨管理風(fēng)險(xiǎn)

存貨管理風(fēng)險(xiǎn)是指如果企業(yè)在短時(shí)間生產(chǎn)大量產(chǎn)品，但并未實(shí)現(xiàn)快速售賣，而是將其存儲(chǔ)到倉庫，造成資金流動(dòng)遲緩，影響企業(yè)發(fā)展。如果企業(yè)存儲(chǔ)產(chǎn)品總額過大，企業(yè)需要增加資金投入、管理投入和運(yùn)輸投入等，進(jìn)而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失；如果企業(yè)存儲(chǔ)的產(chǎn)品低于購買人員需求，倘若原材料未能按照生產(chǎn)需求足量供給，則會(huì)阻礙產(chǎn)品生產(chǎn)，無法按照約定向買方提供產(chǎn)品，出現(xiàn)違約現(xiàn)象，給企業(yè)形象帶來消極影響［2］。

2.5 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)有的存量資金無法按照企業(yè)發(fā)展需求流動(dòng)而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。該風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力和債務(wù)償付能力有關(guān)，如果企業(yè)未能按照合同約定，向?qū)Ψ狡髽I(yè)支付足額賠償資金，則會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)合作產(chǎn)生不利影響。同時(shí)，如果企業(yè)現(xiàn)存資金不能轉(zhuǎn)為可以直接用來購買的資金，則會(huì)弱化企業(yè)資金變現(xiàn)能力，阻礙企業(yè)發(fā)展。

3 企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因

3.1 缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)負(fù)債變多，償債壓力加大，一旦負(fù)債壓力超過企業(yè)實(shí)際償債能力，則會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分企業(yè)資本有限，但是為了在發(fā)展中擴(kuò)大規(guī)模，習(xí)慣通過銀行貸款的方式解決資金短缺問題，對(duì)銀行依賴性過高。目前部分企業(yè)長期負(fù)債較少，短期負(fù)債超標(biāo)，如果企業(yè)喪失支付能力，則會(huì)失去銀行借貸信用，由于逾期償債導(dǎo)致企業(yè)融資成本增加，從而進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率［3］。

3.2 投資缺乏科學(xué)性

部分企業(yè)對(duì)外投資之前對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)缺乏充分的了解，做出盲目投資決策行為，導(dǎo)致部分項(xiàng)目投資失敗。也有部分企業(yè)對(duì)內(nèi)投資固定資產(chǎn)時(shí)，未能對(duì)有關(guān)投資資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，沒有深入研究有關(guān)固定資產(chǎn)的使用價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值，使得固定資產(chǎn)投資成本高于實(shí)際價(jià)值，投入的資金沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)快速回歸企業(yè)財(cái)務(wù)，從而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 制度環(huán)境變化

如果產(chǎn)業(yè)政策、利率政策或貨幣政策等出現(xiàn)變化，則會(huì)給企業(yè)帶來利率風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)融資風(fēng)險(xiǎn)等。如果企業(yè)選擇的融資方式不合理，則會(huì)導(dǎo)致融資成本過高，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。例如，企業(yè)在市場(chǎng)利率偏高將要調(diào)低階段，仍舊按照現(xiàn)有市場(chǎng)利率融合資金，則會(huì)在后期市場(chǎng)利率調(diào)低后，償還高額利息。再者，如果市場(chǎng)出現(xiàn)通貨膨脹，則在無形中加大了企業(yè)資金需求，導(dǎo)致資本成本增加，從而給企業(yè)帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 資金回收方法不當(dāng)

現(xiàn)代化企業(yè)存在商業(yè)信用現(xiàn)象，部分企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷售量，在短期內(nèi)頻繁通過賒銷政策銷售產(chǎn)品。雖然這樣可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤，但是部分企業(yè)在信用銷售的過程中，對(duì)客戶資信、盈利能力和還債意愿等缺乏系統(tǒng)的了解，存在盲目賒銷行為，導(dǎo)致應(yīng)收賬款成為呆賬、壞賬，影響了企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和安全性，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率［4］。

3.5 收益分配政策存在不足

收益分配比例會(huì)給企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入、市場(chǎng)地位等帶來影響，如果企業(yè)處理不當(dāng)，則會(huì)在后期影響自身與其他投資者的合作關(guān)系。但是部分企業(yè)在分配收益的過程中缺乏控制制度，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分配收益，從而給后期籌資以及投資決策等帶來不利影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

4.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立敏銳的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，具備職業(yè)敏感度，在日常工作中隨時(shí)預(yù)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，事先做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，要求有關(guān)人員按照規(guī)避措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這樣不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，還能提高管理層和基層人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，采用內(nèi)部宣傳的方式提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，借助微信公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)站等現(xiàn)代化平臺(tái)，通過圖文結(jié)合的方式講明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源和不利影響，使有關(guān)人員在閱讀中提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)［5］。最后，邀請(qǐng)專家解讀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)法律法規(guī)和財(cái)政政策解讀防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性，結(jié)合實(shí)際案例闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，確保有關(guān)人員在聆聽專家解讀中不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4.2 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警又稱財(cái)務(wù)失敗預(yù)警，是指根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)收支統(tǒng)計(jì)表、規(guī)劃方案和其他財(cái)會(huì)信息等，利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、管理等理論知識(shí)，通過比率分析、比較分析和因素分析等方式，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析預(yù)估，挖掘經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前向有關(guān)人員發(fā)出預(yù)警，督促管理者及時(shí)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略，防止?jié)撛谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型，根據(jù)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)因素設(shè)置預(yù)警閾值，要求各部門定期更新財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部門可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)信息引入財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行分析，如果分析結(jié)果超過預(yù)警閾值，及時(shí)制作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方案，并將分析結(jié)果和防范方案共同反饋給上級(jí)部門，經(jīng)過上級(jí)部門審批通過后下發(fā)給有關(guān)人員執(zhí)行。此外，運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要求各部門每天將資金收支、業(yè)務(wù)營運(yùn)現(xiàn)狀和盈利情況等信息上報(bào)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)通過自動(dòng)化檢索信息，挖掘有關(guān)信息蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)提示有關(guān)人員。有關(guān)人員可以按照系統(tǒng)提示設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，提前做好規(guī)避措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

4.3 完善內(nèi)部控制制度

首先，制定決策制度，要求上級(jí)部門在實(shí)施投資決策之前，組織專人調(diào)研有關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)發(fā)展前景，預(yù)估其盈利能力，按照同類項(xiàng)目投入產(chǎn)出比例分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，立足經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，選擇風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率低且發(fā)展前景良好的投資項(xiàng)目，避免出現(xiàn)盲目投資現(xiàn)象，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范崗位職責(zé)制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)落實(shí)到人，明確有關(guān)崗位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容，制作日常工作清單，要求有關(guān)人員按照工作清單完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范任務(wù)，避免人為因素帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，制定全過程監(jiān)督制度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分為事先、事中和事后三個(gè)階段，講明每個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，組織專人負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，將其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果記錄下來，定期反饋給上級(jí)部門。同時(shí)，設(shè)置獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，按照有關(guān)崗位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職責(zé)和工作內(nèi)容，明確考核指標(biāo)，如果有關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范考核達(dá)標(biāo)，企業(yè)可以對(duì)其進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，要求其繼續(xù)保持良好表現(xiàn)；如果有關(guān)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范考核結(jié)果較差，企業(yè)應(yīng)按照實(shí)際情況進(jìn)行懲處。最后，設(shè)計(jì)審批制度。在籌資融資的過程中，要求負(fù)責(zé)人編制籌資融資申請(qǐng)書，經(jīng)過總經(jīng)理、董事會(huì)蓋章簽字后，按照既定期限執(zhí)行籌資融資申請(qǐng)。如果籌資融資規(guī)模較大，總經(jīng)理和董事會(huì)在蓋章簽字的過程中，應(yīng)與股東協(xié)商是否可行，根據(jù)協(xié)商結(jié)果決定是否審批通過，以避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的籌資融資行為，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。

4.4 借助多樣化方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，分散法。企業(yè)可以與其他企業(yè)通過合作、多種經(jīng)營等方法分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果有關(guān)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，但是經(jīng)濟(jì)收益較高，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同運(yùn)營，立足收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，防止因企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。其次，回避法。企業(yè)在選擇理財(cái)方案的過程中，應(yīng)從多個(gè)視角系統(tǒng)評(píng)價(jià)各種理財(cái)方案可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和發(fā)生概率，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的理財(cái)方案，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。最后，轉(zhuǎn)移法。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，將可能會(huì)出現(xiàn)的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)。為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移效果，企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和引發(fā)因素，選擇合適的轉(zhuǎn)移方法規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，降低法。企業(yè)可以在日常工作中將以往出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例匯總起來，總結(jié)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)損失降低方式，在后期發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，運(yùn)用前期總結(jié)的降級(jí)方法弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

4.5 加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范

首先，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，按照市場(chǎng)變化情況減少籌資投入成本，根據(jù)企業(yè)債務(wù)償還能力設(shè)計(jì)短期籌資和長期籌資比例合理的籌資結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)債務(wù)償還負(fù)擔(dān)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建設(shè)科學(xué)的籌資規(guī)模。一般企業(yè)籌資過多，容易出現(xiàn)資金閑置或者負(fù)債過多等現(xiàn)象，加大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；如果籌資過少，則會(huì)出現(xiàn)資金斷鏈風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營資金需求建立科學(xué)的籌資規(guī)模，控制好籌資額度。再次，選擇最佳籌資時(shí)機(jī)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)資金市場(chǎng)供需變化情況，挑選合適的籌資時(shí)機(jī)，防止出現(xiàn)利率風(fēng)險(xiǎn)。最后，提高資金利用率。企業(yè)籌資是為了解決資金需求，企業(yè)應(yīng)在資金籌集完畢后，按照發(fā)展現(xiàn)狀盤活資金，加快資金周轉(zhuǎn)率，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。

4.6 注重投資風(fēng)險(xiǎn)防范

企業(yè)應(yīng)在投資前期確定資產(chǎn)獲利能力指標(biāo)，該指標(biāo)包含總資產(chǎn)報(bào)酬率和成本費(fèi)用利潤率，前者是指每一元資本的獲利水平，直接反映了項(xiàng)目運(yùn)用資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益；后者是指每耗費(fèi)意愿所得的經(jīng)濟(jì)利潤。如果項(xiàng)目的資產(chǎn)獲利指標(biāo)較高，則表明項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益較強(qiáng)。企業(yè)在投資中應(yīng)選擇資產(chǎn)獲利指標(biāo)高的項(xiàng)目。同時(shí)，在投資結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)做好項(xiàng)目運(yùn)營管理，按照項(xiàng)目特征設(shè)計(jì)運(yùn)營模式，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，防止項(xiàng)目出現(xiàn)投資成本大于收益成本的現(xiàn)象。此外，企業(yè)應(yīng)事先做好投資風(fēng)險(xiǎn)防范工作，按照市場(chǎng)變化情況設(shè)計(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)防范方案，一旦發(fā)現(xiàn)投資超標(biāo)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整投資額度，優(yōu)化投資模式，轉(zhuǎn)變投資方向，最大限度地降低投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

5 結(jié)語

綜上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。為了切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的應(yīng)用價(jià)值，企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)分析現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，立足實(shí)情制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、完善內(nèi)部控制制度、借助多樣化方法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)防范、注重投資風(fēng)險(xiǎn)防范，通過多種優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范模式，確保企業(yè)平穩(wěn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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