余澤飛?嚴俐蘋

摘 要：現(xiàn)今，我國大多數(shù)企業(yè)皆對自身管理理念進行了更進一步的革新，包括不少企業(yè)對自身財務管理工作的具體實施流程也愈來愈重視，但隨著社會市場以及不少外界因素的大力干擾，我國大多數(shù)企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)皆會出現(xiàn)較多的財務風險，而此類財務風險所擁有的不穩(wěn)定性及隱藏性非常強烈。若企業(yè)管理者不能及時將此類財務風險一一找出，那么企業(yè)則會面臨著非常大的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)管理者要想提高企業(yè)經(jīng)營效益，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟市場中擁有更加顯著的市場競爭力，其則必須將全面預算管理合理運用到企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)中。這樣一來，企業(yè)在經(jīng)濟市場中才能真正站穩(wěn)腳跟，企業(yè)運營發(fā)展狀態(tài)也能由此變得更加優(yōu)良。

關鍵詞：全面預算管理；財務管理；應用

引言：企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，不論是企業(yè)所涉及的市場營銷工作抑或是計劃編制工作，企業(yè)管理者皆需對此類工作所涵蓋的成本效益問題進行切實考慮。而企業(yè)成本效益的有效控制則離不開企業(yè)管理者所實施開展的全面預算管理工作。企業(yè)全面預算管理可謂是企業(yè)在運營發(fā)展過程中不可或缺的一項財務預算管控手段，它能對企業(yè)不同種類的經(jīng)濟資源進行客觀性調(diào)配，包括企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟管理活動也離不開企業(yè)全面預算管理工作的合理指導及評析。因此，企業(yè)唯有將自身全面預算管理工作進行根本上的完善及改良，企業(yè)所制定的運營發(fā)展目標才能得到根本上的實現(xiàn)。

一、全面預算管理的概念

全面預算管理對企業(yè)經(jīng)營工作所起到的關鍵性作用主要是幫助企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略目標的過程中，為企業(yè)設置科學合理的成本決策，而后企業(yè)管理者便要根據(jù)企業(yè)全面預算管理所設置的成本決策來對企業(yè)工作人員在執(zhí)行不同工作任務時所耗費的資金狀況進行全面性考量。在考量過程中，企業(yè)管理者還應以企業(yè)預算管理工作實際開展情形為基礎，來對企業(yè)戰(zhàn)略目標所存在的不合理之處進行有效調(diào)整。這樣一來，企業(yè)所制定的經(jīng)營策略才能更具科學性及合理性。

企業(yè)在開展實施全面預算管理工作時，其根本目的就是令企業(yè)能夠在自身經(jīng)營發(fā)展范圍中獲取到更多的經(jīng)營利潤?，F(xiàn)今，我國大部分企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)所使用的成本節(jié)約手段皆是對企業(yè)資本市場進行有效拓展，從而以此來挖掘到更多的潛在客戶群體。企業(yè)所實施的該項成本節(jié)約手段雖然能在一定程度上對企業(yè)運營成本進行合理降低，但該項方法具體實施過程卻非常復雜，企業(yè)工作人員在執(zhí)行該項成本節(jié)約手段時，其所耗費的工作時間也非常長。而全面預算管理工作則能對企業(yè)成本控制流程進行根本上的簡化。全面預算屬于一種宏觀性的成本決策手段，它能提前對企業(yè)風險事故進行預估，而企業(yè)風險發(fā)生率也能因此得到根本上的降低，包括企業(yè)在真正突發(fā)風險事故時，其也能同時根據(jù)有效的全面預算管理手段來對此類風險問題進行科學化解決。全面預算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)在運營發(fā)展過程中的實際經(jīng)營狀況進行全面反映，包括企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)所耗費的財務資金，全面預算管理工作也能將其進行全面把控，從而以此來使企業(yè)戰(zhàn)略目標能夠得到根本上的優(yōu)化?，F(xiàn)今，我國大部分企業(yè)運營工作體系已趨于健全，大多數(shù)企業(yè)全面預算體系皆涵蓋了經(jīng)營投資以及財務預算等多個不同的工作環(huán)節(jié)，此種全面具體的工作執(zhí)行范圍能夠使企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展前景，而企業(yè)財務預算數(shù)據(jù)也能因此變得更加具體。

二、全面預算管理在企業(yè)財務管理中的重要地位

企業(yè)在正式開展全面預算管理工作時，精準科學的財務數(shù)據(jù)是工作人員在開展該項工作時，必不可少的一項工作依據(jù)。而企業(yè)工作人員在獲取工作數(shù)據(jù)時，其需要對不同種類的工作基礎信息進行及時采集，并要同時對不同種類的基礎信息進行合理分類及歸集，而此類信息搜集工作則對企業(yè)工作人員管理工作水平具有較高要求。企業(yè)工作人員業(yè)務工作能力在一定程度上關系著企業(yè)全面預算管理工作的開展效率。由此可得，企業(yè)在開展全面預算管理工作時，企業(yè)管理層工作素養(yǎng)以及企業(yè)工作人員責任意識能夠得到非常全面的考驗。企業(yè)在實際運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，全面預算管理工作的有效執(zhí)行能夠使企業(yè)經(jīng)營活動進展得更加順利，而科學可行的全面預算管理模式則能使企業(yè)財務管理水平得到根本上的提高。

現(xiàn)今，全面預算管理工作已成為大多數(shù)企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)中不可或缺的一項工作流程，企業(yè)對自身全面預算管理工作進行合理完善及更新，企業(yè)工作人員最終所制定的財務管理決策才能更加有效及科學。包括企業(yè)所設置的戰(zhàn)略目標以及企業(yè)市場等級定位也能因此得到更為顯著的凸顯。企業(yè)在真正遇到財務風險時，有效的全面預算管理工作還能同時為企業(yè)提供更加高效的財務風險規(guī)避措施，而企業(yè)資金管理手段及籌措手段也能因此得到更為全面的完善。企業(yè)整體財務管理工作也能因為全面預算管理的合理開展而變得更加科學嚴謹。

三、企業(yè)財務管理中全面預算管理應用存在的問題

1.企業(yè)內(nèi)控體系尚不健全

現(xiàn)今，我國大多數(shù)企業(yè)所存在的財務內(nèi)控體系皆具有比較明顯的不足之處。因此，企業(yè)在開展財務管理工作時，其也多會面臨著較大的財務風險。而企業(yè)財務內(nèi)控體系之所以會存在較多漏洞，則主要由于企業(yè)內(nèi)部財務管理制度不夠健全。企業(yè)財務管理制度的不健全會在一定程度上致使企業(yè)全面預算管理工作缺少科學性的執(zhí)行依據(jù)，而企業(yè)全面預算管理工作在正式執(zhí)行過程中也會因此具有較多阻礙。此外，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部組織架構也比較零散。因此，企業(yè)各部門工作人員在執(zhí)行工作任務時也多會缺乏一定銜接性。一般情形下，大多數(shù)企業(yè)在開展全面預算管理工作時，皆離不開企業(yè)內(nèi)部控制工作對企業(yè)各部門工作任務的有效制約，企業(yè)唯有對各部門工作行為進行有效管控，企業(yè)財產(chǎn)安全性才能得到根本性的保障，而企業(yè)全面預算管理工作在執(zhí)行過程中也能同時將企業(yè)各部門制度進行根本上的落實。但我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部組織架構皆過于表面化。因此，大部分企業(yè)內(nèi)部控制工作最終也皆呈現(xiàn)了一種有名無實的發(fā)展狀態(tài)，而企業(yè)全面預算管理工作也因此無法得到全面性的應用。

2.人才隊伍專業(yè)素質(zhì)有待提升

從工作內(nèi)容角度來進行分析，企業(yè)全面預算管理工作在開展過程中，工作人員必須對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標進行切實明確，并要同時將企業(yè)各部門工作所存在的各項聯(lián)系進行合理掌握，包括企業(yè)產(chǎn)品所涉及的成本核算環(huán)節(jié)以及項目收益環(huán)節(jié)，企業(yè)工作人員也應對其進行全面科學性的處理。這樣一來，企業(yè)全面預算管理工作才能執(zhí)行得更加有序。除了企業(yè)各部門工作環(huán)節(jié)外，企業(yè)工作人員還應對社會市場中的外部運營環(huán)境及其環(huán)境變化趨勢進行根本上的了解，并要及時圍繞環(huán)境實際變化趨勢來對企業(yè)所存在的潛在財務風險進行有效預估，從而根據(jù)最終預估結果來制定出具有較高執(zhí)行意義的風險防范措施。唯有如此，企業(yè)財務預算管理工作所具有的功能效用才能得到最大程度地發(fā)揮。但大多數(shù)企業(yè)工作人員在執(zhí)行全面預算管理工作時，其專業(yè)素質(zhì)水平皆未達到標準狀態(tài)。因此，其對于企業(yè)所開展的各項工作任務也無法進行全面有效的完善。企業(yè)全面預算管理工作的順利開展與工作人員工作水平有著密不可分的聯(lián)系，若企業(yè)不能對工作人員專業(yè)素質(zhì)水平進行本質(zhì)上的提高，那么企業(yè)全面預算管理工作的應用則會失去一定的有效性。

3.全面預算管理責任制度尚未落實

企業(yè)財務管理中的全面預算管理具有非常大的工作量，其所涉及的各項工作環(huán)節(jié)也多關系著企業(yè)在運營發(fā)展過程中的正常經(jīng)營。因此，企業(yè)在正式執(zhí)行工作任務時，其若不能以自身財務管理工作為基礎來將全面預算管理工作中的各項任務責任具體落實到個人，那么企業(yè)全面預算管理工作的重要性便無法得到顯著凸顯，而工作人員在執(zhí)行該項工作任務時，其工作積極性也多得不到有效提高。企業(yè)開展全面預算管理工作的意義就在于企業(yè)要將自身運營發(fā)展目標進行根本上的執(zhí)行，從而以此來對企業(yè)經(jīng)濟效益進行全面性擴大，但若企業(yè)不能對預算管理責任制度進行合理重視，而企業(yè)工作人員也不能對自身預算管理責任進行合理明確，那么企業(yè)工作人員在正式將全面預算管理運用到企業(yè)財務管理工作中時，其便會遇到較大工作阻礙。企業(yè)全面預算管理工作也會因此失去其本身所應具有的執(zhí)行意義。

四、全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用策略

1.完善預算編制模式

預算編制屬于企業(yè)在開展全面預算管理工作時的一項核心要素，企業(yè)工作人員唯有以企業(yè)實際運營發(fā)展狀況為依據(jù)，將企業(yè)預算編制中的費用管理以及經(jīng)濟活動等工作環(huán)節(jié)進行合理管控，企業(yè)真實運營狀況才能得到最大化的反映。企業(yè)相關工作人員在正式進行預算編制時，其必須對編制結果的科學性及真實性進行全面保證，企業(yè)預算編制結果唯有具備可參考性，企業(yè)全面預算管理工作在開展過程中才能擁有更加直觀的工作參考依據(jù)。對此，企業(yè)在正式開展預算編制工作時，企業(yè)管理者則必須圍繞預算編制人員來開展相應的編制培訓工作，從而以此來對預算編制人員綜合素質(zhì)水平進行根本上的提升。此外，企業(yè)管理者還應切實對企業(yè)不同部門之間的合作交流關系進行合理促進，努力協(xié)調(diào)各部門工作人員積極加入企業(yè)所開展的預算編制工作環(huán)節(jié)中，從而以此來令企業(yè)預算編制工作能夠執(zhí)行得更加順利。在正式開展預算編制工作時，企業(yè)管理者還應及時協(xié)同企業(yè)各部門工作人員來對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的不同類型的數(shù)據(jù)信息進行全面分析及考量。這樣一來，企業(yè)各部門工作人員才能建立更加良好的合作交流關系。如若企業(yè)在將全面預算管理工作正式運用到企業(yè)財務管理工作中時，遇到了較大的工作問題，那么企業(yè)各部門工作人員則必須對企業(yè)財務管理工作環(huán)節(jié)所涉及一系列工作任務進行合理核查及改進，從而以此來對企業(yè)所存在的潛在財務風險進行根本上的降低。

2.提高財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)全面預算管理工作在正式執(zhí)行過程中需要一支專業(yè)的財務人才隊伍，企業(yè)唯有擁有一支專業(yè)素質(zhì)水平皆符合標準的財務人才隊伍，企業(yè)財務管理工作中所涉及的各項任務環(huán)節(jié)才能得到更為有效的實施。首先，企業(yè)在開展預算管理人才招聘工作時，企業(yè)管理者應對企業(yè)招聘門檻進行合理提高，必要情形下，企業(yè)應多與各大高校進行相應的“校企合作”，從而從各大高校中擇取出符合企業(yè)工作發(fā)展需求的精英人才。除了提高企業(yè)求職門檻外，企業(yè)還應同時對財務人員薪資水平進行合理提高。企業(yè)財務部門薪資福利唯有得到了廣泛提高，具備扎實專業(yè)技能的預算管理人才才能被企業(yè)所吸引，包括企業(yè)財務人員在執(zhí)行企業(yè)財務管理任務時，其工作態(tài)度也能由此變得更加認真及積極。完善了企業(yè)人才引入機制后，企業(yè)管理者還應圍繞企業(yè)財務人員開展科學有效的專業(yè)素質(zhì)培訓工作，從而以此來對企業(yè)財務人員工作技能及職業(yè)素養(yǎng)進行根本上的提高。企業(yè)管理者應將職業(yè)素養(yǎng)教育、專業(yè)水平教育以及法律法規(guī)教育全面滲入到企業(yè)培訓工作環(huán)節(jié)中。而后，應大力倡導企業(yè)執(zhí)行預算任務的工作人員真切投入企業(yè)所開展的內(nèi)部培訓工作中，從而使企業(yè)能夠通過真實可靠的培訓學習來對企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展方向進行合理明確，而企業(yè)預算管理人員也能同時對企業(yè)財務部門所涵蓋的各項動態(tài)信息進行全方位掌握。而當企業(yè)預算管理人員擁有了扎實的工作素質(zhì)水平后，企業(yè)預算管理工作才能變得更具有效性及可實施性。

3.認真執(zhí)行預算目標

企業(yè)在根據(jù)自身財務狀況以及資金運轉流程完成了相應的財務管理任務后，企業(yè)管理者便應有效協(xié)同企業(yè)財務部門人員來完成相應的預算目標執(zhí)行工作。企業(yè)預算目標唯有得到本質(zhì)上的落實，企業(yè)經(jīng)營效益才能得到根本上的提高。企業(yè)在預算目標執(zhí)行過程中應妥善利用分級作業(yè)法來對企業(yè)預算目標進行最大化的實現(xiàn)，分級作業(yè)法能將企業(yè)預算管理任務進行根本上的劃分，包括企業(yè)工作人員也能在該項工作方法下對自身工作責任進行切實明確。在明確了自身工作責任后，企業(yè)相關工作人員便能對自身工作任務進行更加高效的執(zhí)行。此外，企業(yè)管理者還可對企業(yè)各部門薪資水平進行合理提升，薪資水平的有效提升除了能對企業(yè)工作人員工作積極性進行有效激發(fā)外，企業(yè)工作人員責任意識也能由此得到根本上的強化，而企業(yè)工作人員擁有了較強工作意識后，其對企業(yè)預算目標的執(zhí)行力度便能變得更強，企業(yè)預算指標整體執(zhí)行過程也能由此變得更加順利。

4.完善企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)要想完善自身內(nèi)部控制體系，其首先就要對企業(yè)內(nèi)部預算管理體系進行合理建立，包括企業(yè)所具有的預算管理制度，企業(yè)管理者也應對其進行合理完善。這樣一來，企業(yè)財務部門人員才能將企業(yè)預算管理工作所涉及的各項工作內(nèi)容進行全面明確及落實。企業(yè)管理者應圍繞企業(yè)各部門工作人員在企業(yè)內(nèi)部設置相應的工作獎懲制度，從而以此來使企業(yè)工作人員能對企業(yè)實際運營狀況進行本質(zhì)上的促進。此外，企業(yè)管理者還應對企業(yè)各部門員工實際生產(chǎn)力及執(zhí)行力進行有效掌握及了解，從而以此來避免企業(yè)員工在自身工作崗位中出現(xiàn)“渾水摸魚”的情形。包括企業(yè)所設置的預算管理體系，企業(yè)在運營發(fā)展環(huán)節(jié)也應對其進行根本上的優(yōu)化及完善。這樣一來，企業(yè)預算管理體系才能變得更具實效性。而企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展前景也能因此變得更加廣闊。除了對企業(yè)內(nèi)部管理體系進行有效完善外，企業(yè)還應對自身內(nèi)部組織架構所存在的零散性問題進行根本上的解決。企業(yè)應將自身內(nèi)部組織架構覆蓋到企業(yè)所有職能部門中，包括企業(yè)各個職能部門下所附屬的分支部門，企業(yè)內(nèi)部組織架構也應將其囊括其中，這樣一來，企業(yè)管理層與基層之間便能建立一條完整的組織運行線路，企業(yè)全面預算管理工作也能因此執(zhí)行得更加科學嚴謹。

5.增強企業(yè)管理信息化水平

現(xiàn)如今，我國社會已正式邁入互聯(lián)網(wǎng)時代。因此，企業(yè)唯有順應社會發(fā)展趨勢將信息化手段合理運用到企業(yè)財務內(nèi)部控制工作中，企業(yè)全面預算管理水平才能得到本質(zhì)上的提高。企業(yè)管理者應將企業(yè)財務信息數(shù)據(jù)庫的建立早日提上日程，其還應大力倡導企業(yè)財務部門人員努力掌握及學習有效的計算機信息技術，這樣一來，企業(yè)在正式開展全面預算管理工作時，相關工作人員才能擁有更加健全的預算資料，包括工作人員在工作過程中所獲取到的財務數(shù)據(jù)也能更加詳細。此外，科學合理的信息化技術還能同時對企業(yè)全面預算管理工作進行合理拓展，而企業(yè)所制定實施的內(nèi)部控制決策也能因此變得更加合理，而當企業(yè)實施了科學合理的內(nèi)部控制決策后，企業(yè)財務風險便能得到本質(zhì)上的降低。

五、結語

綜上所述，全面預算管理屬于我國大多數(shù)企業(yè)在開展財務管理工作時效率最高的一項管理方式。它能對企業(yè)運營發(fā)展流程進行根本上的約束及規(guī)劃。因此，企業(yè)管理者在正式進行管理工作時，其必須對企業(yè)全面預算管理工作的重要性進行清晰明確，并要有效協(xié)同企業(yè)員工來為企業(yè)全面預算工作的開展貢獻出屬于自己的一份力量。唯有如此，企業(yè)全面預算管理工作才能得到最大程度的完善，而企業(yè)運營發(fā)展目標也能因此得到根本上的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]唐雪華.全面預算管理模式在企業(yè)財務管理中的應用探析[J].大陸橋視野，2022，（11）：53-55.

[2]薛英強.企業(yè)財務內(nèi)控中全面預算管理的應用思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022，（30）：150-153.

[3]劉超.分析全面預算管理在企業(yè)財務管理中的應用[J].商訊，2022，（23）：45-48.

[4]董倩.全面預算管理在企業(yè)財務管理中的運用分析[J].上海商業(yè)，2022，（8）：168-170.

[5]姚京欣.企業(yè)財務管理中全面預算管理的運用策略分析[J].財會學習，2022，（22）：51-53.

[6]閆繩健.企業(yè)財務管理中全面預算管理的優(yōu)化策略分析[J].經(jīng)濟管理文摘，2020，（13）：98-99.

作者簡介：余澤飛（1991.10— ），男，漢族，江西鉛山人，碩士，東華理工大學計劃財務處，中級會計師，研究方向：財務會計與管理；嚴俐蘋（1971.11— ），女，漢族，江西撫州人，本科，東華理工大學經(jīng)濟與管理學院，實驗師，研究方向：財務會計與管理。