摘 要：近年來(lái)，市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境變化多端、不斷優(yōu)化，這無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，然而，機(jī)會(huì)總是與挑戰(zhàn)并存。為了在短期內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)的抗壓力，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，就需要對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。本文結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的整體形勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理需要具備的模式，綜合探討了如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、策略

引言：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩方面都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效的發(fā)揮。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，是企業(yè)在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能否站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，而在戰(zhàn)略管理的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃將會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加順利。縱觀我國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，可以看出，從初期的粗放式，到如今的集約化，再到精益化，每一步的發(fā)展都會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而在各個(gè)發(fā)展階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和特點(diǎn)也會(huì)發(fā)生變化。企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，必然要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外兼顧，這就需要從上下級(jí)到戰(zhàn)略層面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，中國(guó)政府出臺(tái)了一系列的對(duì)外開(kāi)放政策，以促進(jìn)中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，并在全球范圍內(nèi)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了全球經(jīng)濟(jì)的主要競(jìng)爭(zhēng)地位。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代的變化，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式、管理模式和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)全球市場(chǎng)，并在全球范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的根本目的和核心，也是企業(yè)所需要的能力。企業(yè)發(fā)展策略的核心是企業(yè)如何快速、健康、持續(xù)地發(fā)展。

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題。要使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力，并確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)施，就需要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展系統(tǒng)性、創(chuàng)造性地進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)行為的基本法則，并以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展為切入點(diǎn)，同時(shí)遵循企業(yè)的基本原則和要求。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的應(yīng)用分析

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是資金控制與運(yùn)營(yíng)；二是融資管理；三是預(yù)算管理；四是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。具體如下。

1.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的資金控制與運(yùn)營(yíng)

企業(yè)資金的合理控制與有效運(yùn)作是企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略的重要保障。如何加速資金的流動(dòng)、減少風(fēng)險(xiǎn)、減少費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。例如：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)從資產(chǎn)、負(fù)債等各方面進(jìn)行全方位的管理，尋求資金的流動(dòng)性和收益的均衡，從而達(dá)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利實(shí)施，不僅可以確保企業(yè)的資金運(yùn)作，而且能夠有效地保障企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的資金得到有效的利用，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的區(qū)域發(fā)展提供有力的保障和支持。

2.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的融資管理

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)對(duì)資本的需要、資金的管理日益緊迫，企業(yè)必須在滿足企業(yè)的資金運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，通過(guò)籌資來(lái)適應(yīng)企業(yè)的多元化發(fā)展，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。融資要綜合考慮融資方式、融資渠道、融資成本等多種因素。合理、科學(xué)地規(guī)劃當(dāng)前的投融資項(xiàng)目，估算全年的盈利，分析利潤(rùn)，融資占用的資金成本。企業(yè)在制訂融資方案時(shí)，應(yīng)盡量減少融資成本，以便更好地運(yùn)用企業(yè)的發(fā)展策略和財(cái)務(wù)信息，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

3.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的整體預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是指通過(guò)對(duì)預(yù)算進(jìn)行事前、事中的控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，從而使企業(yè)盡早地達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化了資金的控制，提高了資金的利用率，優(yōu)化了企業(yè)的資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)了從點(diǎn)到面的預(yù)算管理，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的總體控制能力，使企業(yè)在戰(zhàn)略管理中發(fā)揮了重要的作用。

4.企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是很常見(jiàn)的。為了有效、合理地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃，并針對(duì)不同的行業(yè)特點(diǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。及時(shí)、準(zhǔn)確地分析、記錄財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)及早發(fā)現(xiàn)并加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。例如：在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、抓住關(guān)鍵點(diǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，為企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)可以在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，將風(fēng)險(xiǎn)的影響控制在企業(yè)可控制的范圍之內(nèi)，如果風(fēng)險(xiǎn)造成的后果超過(guò)了這個(gè)范圍，就需要對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)進(jìn)行分解，從而制定相應(yīng)的對(duì)策。

三、目前財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)存在的局限

雖然目前財(cái)務(wù)管理在推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)時(shí)，發(fā)揮了重要的作用，在一定程度上，助推了企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中也呈現(xiàn)一定的不足之處，這都是之后應(yīng)該加強(qiáng)的地方。

1.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性較差

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合與管理。但是，在企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快的情況下，在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，也會(huì)不斷地被各種因素所影響，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)并沒(méi)有制訂出一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，特別是在經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)上，缺乏合理的計(jì)劃，這就造成了財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的脫節(jié)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，許多重要的工作都不能順利完成，從而拖累了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)成本資料分析存在漏洞

在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作主要是對(duì)企業(yè)的成本-效益進(jìn)行分析和管理，而我國(guó)的企業(yè)在成本-效益分析上卻有很多缺陷。西方發(fā)達(dá)國(guó)家歷來(lái)重視利潤(rùn)分析，但是在這方面，我國(guó)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和行為都很薄弱，很多企業(yè)在進(jìn)行成本-效益的核算時(shí)，沒(méi)有將產(chǎn)品、部門(mén)等進(jìn)行區(qū)分，在這種情況下，財(cái)務(wù)部門(mén)無(wú)法提供更精確的成本和效益，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.不能與新的商業(yè)模式相適應(yīng)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理依賴(lài)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，會(huì)計(jì)工作依靠傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式也在不斷地改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。面對(duì)日益復(fù)雜的貿(mào)易環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已不能很好地開(kāi)展，這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生很大的影響。

4.反應(yīng)不夠迅速、風(fēng)險(xiǎn)管理不力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如今的企業(yè)業(yè)務(wù)都是通過(guò)因特網(wǎng)進(jìn)行的，對(duì)時(shí)間、空間的要求越來(lái)越高，而傳統(tǒng)的網(wǎng)上辦公、電子支付等服務(wù)也越來(lái)越不適應(yīng)時(shí)代的要求。傳統(tǒng)的金融管理由于受到傳統(tǒng)思維方式的制約，缺少對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，缺少對(duì)信息的快速反應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)的工作效率很低。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的信息不能及時(shí)、高效地進(jìn)行傳遞，導(dǎo)致了企業(yè)的資源不能及時(shí)地與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配。

當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較弱。一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，將導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)損失，乃至破產(chǎn)。一些企業(yè)為了增強(qiáng)自己的實(shí)力，滿足市場(chǎng)的需要，紛紛進(jìn)行擴(kuò)張，但由于過(guò)度的投入和生產(chǎn)，導(dǎo)致了大量的資金外流，進(jìn)一步造成了嚴(yán)重的資金短缺。所以，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，我們不能只考慮利潤(rùn)，也不能忽視其中的風(fēng)險(xiǎn)。比如，投資是一把雙刃劍，有好有壞。在進(jìn)行擴(kuò)大投資時(shí)，會(huì)受到多種因素的影響，如果不能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，就很容易在一定程度上影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，在進(jìn)行投資時(shí)，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常必要的。

5.不能適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)

對(duì)某些大企業(yè)而言，財(cái)務(wù)工作的優(yōu)先發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。大型企業(yè)由于其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理鏈條長(zhǎng)、業(yè)務(wù)范圍廣、分支機(jī)構(gòu)眾多，對(duì)于這樣的企業(yè)，具有真實(shí)性和有效性的財(cái)務(wù)信息顯得尤為重要。然而，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料常常是從下到上，層層遞進(jìn)，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致工作效率降低，財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度降低。信息失真、滯后，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，難以有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而影響企業(yè)對(duì)下屬企業(yè)的控制和了解，使其在危急關(guān)頭無(wú)法做出正確決策。

四、財(cái)務(wù)管理助推企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的策略

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的助推，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展時(shí)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：一是明確財(cái)務(wù)管理思想，保證與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；二是結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作程序，助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；三是從戰(zhàn)略視角看，優(yōu)化企業(yè)投資決策；四是合理控制企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)施全面預(yù)算管理。

1.明確財(cái)務(wù)管理思想，保證與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

首先，財(cái)務(wù)理念是財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，明確財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵即是明確財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，充分發(fā)揮其職能。而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能最直接、最有效的方法，就是讓相關(guān)人員了解企業(yè)當(dāng)前的外部環(huán)境、目標(biāo)的內(nèi)涵、背景、水平以及達(dá)到目標(biāo)所需的有利條件，以及如何消除達(dá)到目標(biāo)所面臨的障礙。然后，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分析，然后根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，作出相應(yīng)的決策。通過(guò)這種方式，財(cái)務(wù)經(jīng)理可以將企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)系從下屬變成戰(zhàn)略伙伴。但是，必須指出，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施時(shí)，財(cái)務(wù)管理自身能夠?yàn)槠涮峁┲匾臎Q策支撐。

其次，如果要提高金融管理功能，財(cái)政管理也要有更高的標(biāo)準(zhǔn)，這兩個(gè)變化是必要的：一是利用高質(zhì)量的財(cái)務(wù)經(jīng)理，既可以從內(nèi)部培養(yǎng)，也可以從外部招聘，在財(cái)務(wù)管理方面，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理可以站在企業(yè)和企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴的立場(chǎng)上，以大局為重，這是一個(gè)很好的激勵(lì)因素。第二，財(cái)務(wù)部要建立一個(gè)更加完備的信息化體系，財(cái)務(wù)工作最大的特色就是數(shù)據(jù)量多，工作的內(nèi)容也差不多，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是以財(cái)務(wù)為中心，以先進(jìn)的信息技術(shù)為核心。這樣不僅可以更好地管理數(shù)據(jù)，還可以讓員工們更好地完成自己的任務(wù)，而不是像其他企業(yè)一樣，把自己的任務(wù)交給別人，這樣才能更好地完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

最后，在財(cái)務(wù)信息的處理上要有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著時(shí)代的發(fā)展，很多企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)，都會(huì)綜合考慮外部因素。在企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，必須考慮到企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)問(wèn)題，而這些問(wèn)題又會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生影響。在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境的變化，將成本、利潤(rùn)、效益等新的財(cái)務(wù)管理因素引入到企業(yè)的決策中。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種轉(zhuǎn)變是目前金融理論中的一個(gè)重要課題，也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作程序，助推戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和戰(zhàn)略協(xié)作的改善，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理得到有效的優(yōu)化，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必須在一個(gè)健全的工作程序的指引下進(jìn)行，而運(yùn)用會(huì)計(jì)工作流程，才能使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理得以順利進(jìn)行。利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是提升財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要方法，引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件，能逐漸緩解財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，提高其工作效率，快速搜集和查詢財(cái)務(wù)資料，為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供支持。為了提高企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供充足的資金支持，傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。

企業(yè)要提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，強(qiáng)化監(jiān)管，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和正確性。大企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)察委員會(huì)，而小的企業(yè)則可以實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，如果出現(xiàn)了財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，則由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，大的主管負(fù)責(zé)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。另外，人才是提高工作效率的重要因素，企業(yè)還應(yīng)積極引入相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和評(píng)估，提高員工的工作能力。最后，通過(guò)建立恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)策略，建立一套行之有效的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的工作熱情，使其始終處于一種高度緊張狀態(tài)，確保工作的質(zhì)量，提高工作效率。

3.從戰(zhàn)略視角看，優(yōu)化企業(yè)投資決策

為了讓財(cái)務(wù)管理更有效地參與到投資決策中，我們需要及早將財(cái)務(wù)管理提升為戰(zhàn)略管理。例如，在進(jìn)行投資前，要對(duì)投資方向、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、投資金額等進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)化的可行性分析；從財(cái)務(wù)管理的高度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性的綜合分析，有助于企業(yè)在一定程度上規(guī)避投資的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略投資目的的實(shí)現(xiàn)提供借鑒。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。要達(dá)到戰(zhàn)略管理的目的，就必須注重財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)資料的正確性也很重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要樹(shù)立“大數(shù)據(jù)思維”，把現(xiàn)代科技應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重要意義。

4.合理控制企業(yè)成本費(fèi)用，實(shí)施全面預(yù)算管理

在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，加強(qiáng)成本和費(fèi)用控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面。

因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一種科學(xué)、合理的成本核算方法，并結(jié)合自身特點(diǎn)和行業(yè)特點(diǎn)，制定出符合企業(yè)實(shí)際的成本管理方案。全面預(yù)算管理是一種有效的管理方法，可以從戰(zhàn)略發(fā)展的視角，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職能進(jìn)行全方位的提升，從而達(dá)到最大限度的優(yōu)化和合理的配置。

保證預(yù)算合理，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，降低后期投資損失，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)行為，保證財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)量，為企業(yè)的工作提供參考。加強(qiáng)預(yù)算編制，將其與企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，科學(xué)地利用業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合的計(jì)劃，為領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策，保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：王效斌（1982.10— ）男，漢族，山西原平人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)會(huì)方面。