摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)迎來了新的發(fā)展時(shí)期，獲得了更多發(fā)展機(jī)遇，但是行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力在不斷升高，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題在競(jìng)爭(zhēng)壓力背景下也在不斷增加。為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力，就必須從企業(yè)內(nèi)部控制入手，通過內(nèi)部控制管理全面優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。本文對(duì)新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制目標(biāo)、價(jià)值、原則及難點(diǎn)展開分析，并探究會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的策略，希望為關(guān)注會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面對(duì)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來越大，為了讓企業(yè)積極應(yīng)對(duì)日益增長的競(jìng)爭(zhēng)壓力，必須不斷優(yōu)化企業(yè)管理理念，以內(nèi)部控制為核心全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，降低企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的策略探究是十分有必要的。

一、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制目標(biāo)

新時(shí)代背景下，企業(yè)不只獲得了巨大的發(fā)展空間，也要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要全面優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力，只有在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，才能讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間立于不敗之地。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制是提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的全方位優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)如下：第一，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。通過全面梳理企業(yè)會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)行為與相關(guān)規(guī)范，以此來確保企業(yè)內(nèi)部所有會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性與完整性。第二，消除會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隱患。內(nèi)部控制的核心目標(biāo)就是優(yōu)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，所以內(nèi)部控制必須深入會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的每一環(huán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，進(jìn)而達(dá)到消除會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)隱患的目標(biāo)。第三，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理屬于系統(tǒng)性工作，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量將會(huì)直接影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，因此為了保障管理效果，就必須借助內(nèi)部控制不斷優(yōu)化管理人員的工作執(zhí)行力，以此加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。對(duì)于新時(shí)代企業(yè)而言，內(nèi)部控制將會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不同主體相互之間的矛盾，以此強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營效率，降低企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理期間面對(duì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的價(jià)值與原則

新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展離不開內(nèi)部控制，通過分析內(nèi)部控制價(jià)值與原則，可以在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中最大限度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，避免因?yàn)閮?nèi)部控制問題影響到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的正常推進(jìn)。

1.企業(yè)內(nèi)部控制的價(jià)值

（1） 明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，工作期間難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，而通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，則可以在一定程度上明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，在降低風(fēng)險(xiǎn)隱患的同時(shí)提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在內(nèi)部控制過程中，企業(yè)需要結(jié)合會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理來了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，管理人員一旦發(fā)現(xiàn)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須及時(shí)與其他相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，并在合作過程中找出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。與此同時(shí)，在內(nèi)部控制的影響下，還可以針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建切實(shí)可行的監(jiān)督管理體系，通過對(duì)財(cái)務(wù)情況與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常，進(jìn)而助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。

（2） 提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管能力

通過在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中全面落實(shí)內(nèi)部控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的全方位優(yōu)化。在內(nèi)部控制的作用下，企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)管來不斷收集財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，并從企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的分析。一旦在數(shù)據(jù)分析過程中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)異常，就可以針對(duì)異常情況提出風(fēng)險(xiǎn)管控方法，進(jìn)而消除企業(yè)經(jīng)營期間的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部控制將會(huì)隨著各種經(jīng)營活動(dòng)的開展而不斷深入，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來更全面的高質(zhì)量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，只要能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真正價(jià)值，就能夠?qū)⑵髽I(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在發(fā)生之前，確保企業(yè)得以長期穩(wěn)定地運(yùn)營下去。

（3） 開辟企業(yè)盈利空間

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是優(yōu)化企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，但是改變盈利結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益必然會(huì)引發(fā)相對(duì)較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，借助內(nèi)部控制則能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，避免企業(yè)在調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營體系時(shí)出現(xiàn)無法挽回的復(fù)雜局面。對(duì)于企業(yè)而言，只要內(nèi)部控制能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，就可以在開辟全新盈利空間的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種經(jīng)營業(yè)務(wù)的全方位管控。

2.企業(yè)內(nèi)部控制原則

（1） 全面性原則

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制具有導(dǎo)向性，能夠幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開展內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持貫徹全面性原則，通過加強(qiáng)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面管理，并針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)控制，可以讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的推行變得更加順利。

（2） 權(quán)責(zé)劃分原則

內(nèi)部控制是針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行管控的一種方式，通過在內(nèi)部控制中落實(shí)權(quán)責(zé)劃分原則，可以讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位與職能契合度得到進(jìn)一步提高，避免在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)后，相關(guān)管理崗位的人員出現(xiàn)推諉責(zé)任的情況。而且通過加強(qiáng)權(quán)責(zé)管理，還可以讓不同部門、崗位人員在權(quán)責(zé)分明的情況下實(shí)現(xiàn)相互制約與監(jiān)督，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（3） 適應(yīng)性原則

在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，為了最大限度發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，就必須確保內(nèi)部控制體系能夠符合企業(yè)組織發(fā)展形勢(shì)，只有在適應(yīng)性原則的作用下，讓內(nèi)部控制體系與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相契合，才能有效提高內(nèi)部控制質(zhì)量。需要注意的是，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷變化與市場(chǎng)體系的改變，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作同樣會(huì)出現(xiàn)變化，此時(shí)便要通過適應(yīng)性原則來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制體系的調(diào)整與優(yōu)化，以此來讓內(nèi)部控制質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。

（4） 動(dòng)態(tài)性原則

所有企業(yè)在打造內(nèi)部控制體系時(shí)，都需要針對(duì)企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境來不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系，由于內(nèi)、外部環(huán)境將會(huì)在各種因素的影響下出現(xiàn)變化，因此內(nèi)部控制在企業(yè)中同樣需要在動(dòng)態(tài)變化中不斷進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，只有結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況來找出內(nèi)部控制中的薄弱點(diǎn)，才能在不斷修正中借助內(nèi)部控制加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力。

三、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的難點(diǎn)

1.企業(yè)內(nèi)部控制能力

由于企業(yè)內(nèi)部控制的特殊性，為了讓內(nèi)部控制發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，就應(yīng)該綜合企業(yè)規(guī)模來進(jìn)行綜合分析。通過將企業(yè)劃分為大型、中型、小型企業(yè)三類，可以發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)規(guī)模的不同，各個(gè)企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度存在明顯差異性。大型企業(yè)因?yàn)椴块T完整、發(fā)展規(guī)劃明確，所以能夠合理控制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制質(zhì)量。而中小型企業(yè)往往更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，企業(yè)資源往往會(huì)更多投入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，所以中小型企業(yè)的內(nèi)部控制能力將會(huì)被忽略。由于內(nèi)部控制的特殊性，如果企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中無法順利發(fā)揮內(nèi)部控制能力，就將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展受阻，嚴(yán)重時(shí)還將會(huì)制約企業(yè)的未來發(fā)展。

2.會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段，人員素質(zhì)問題是企業(yè)開展內(nèi)部控制時(shí)必須克服的難點(diǎn)問題。由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)財(cái)務(wù)人員的個(gè)人能力有要求，只有具備足夠的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗(yàn)，才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員勝任這項(xiàng)復(fù)雜的工作。內(nèi)部控制作為開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不可或缺的一部分，能夠降低會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)不足，很難在實(shí)際管理過程中發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用。因此從內(nèi)部控制工作的難點(diǎn)角度出發(fā)，為了提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)必須全面加強(qiáng)人才綜合素質(zhì)培養(yǎng)，通過不斷提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍的能力，以此促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量得到提高。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及的工作內(nèi)容繁多，如果企業(yè)沒有完善的內(nèi)部控制體系，就會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作難以順利落實(shí)。就目前而言，我國很多企業(yè)的上層管理者，都會(huì)將更多精力投入企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中，內(nèi)部控制工作容易受到忽視，所以很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系往往流于表面，這種情況在中小型企業(yè)中尤為明顯。如果內(nèi)部控制體系無法在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展階段發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中遇到更多會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的長期持續(xù)性發(fā)展也將受到影響。

四、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能管理

為了提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就必須從多個(gè)角度對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行全方位優(yōu)化。在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)職能管理的關(guān)鍵在于控制不相容職務(wù)，不相容職務(wù)指的是由一人擔(dān)任且有可能出現(xiàn)個(gè)別錯(cuò)誤與舞弊行為的職務(wù)，通過針對(duì)此類職務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管理，并安排專人進(jìn)行職務(wù)監(jiān)管，可以在明確崗位職能權(quán)限的同時(shí)消除由個(gè)人財(cái)務(wù)權(quán)限過大而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。通常情況下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)一般會(huì)經(jīng)歷授權(quán)、核對(duì)、執(zhí)行、記錄等流程，如果企業(yè)同時(shí)將多個(gè)步驟交給單獨(dú)的人員、部門來開展工作，就將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅上升，只有將每一個(gè)細(xì)節(jié)交給不同的財(cái)務(wù)人員，才能通過部門、人員的相互監(jiān)管來實(shí)現(xiàn)對(duì)部門、人員的牽制，進(jìn)而讓業(yè)務(wù)活動(dòng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

2.優(yōu)化授權(quán)審批制度

在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，授權(quán)審批必須明確財(cái)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限等內(nèi)容，只有讓各級(jí)管理層都在授權(quán)范圍內(nèi)行使職能與權(quán)力，才能讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理變得更加規(guī)范。在內(nèi)部控制工作中，需要針對(duì)授權(quán)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，以此來讓所有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員都能在授權(quán)范圍內(nèi)開展各種業(yè)務(wù)。例如讓采購人員嚴(yán)格按照授權(quán)審批金額來開展采購工作，超出金額采購必須通過額外批準(zhǔn)，通過對(duì)授權(quán)審批進(jìn)行規(guī)范化管理，可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作始終按照既定方案開展業(yè)務(wù)，進(jìn)而避免濫用職權(quán)的違規(guī)情況發(fā)生。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作而言，只要能夠借助內(nèi)部控制讓所有經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)都能通過授權(quán)來開展相關(guān)操作，就能夠在授權(quán)審批控制的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范化管理。但在實(shí)際控制期間卻必須關(guān)注一般授權(quán)與特別授權(quán)的關(guān)系，以及每一類業(yè)務(wù)活動(dòng)的授權(quán)審批程序。

3.提高企業(yè)內(nèi)部控制能力

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理離不開內(nèi)部控制的支持，所以無論企業(yè)規(guī)模如何，都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況與外界市場(chǎng)條件來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制能力。從內(nèi)部控制的本質(zhì)出發(fā)，內(nèi)部控制就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)的一種方式，所以企業(yè)需要在完善內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部控制的職能作用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的全方位管控。為了提高企業(yè)內(nèi)部控制能力，企業(yè)應(yīng)該在各類活動(dòng)中進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集，通過加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度處理，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)管理[5]。在此期間，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)模來重新優(yōu)化內(nèi)部控制體系，大型企業(yè)需要在梳理原有內(nèi)部控制體系的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制體系與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)管理。而中小型企業(yè)則必須主動(dòng)完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，并讓內(nèi)部控制機(jī)制滲透各個(gè)部門，以此來借助內(nèi)部控制讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力得到進(jìn)一步提高。

4.提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，就必須完善企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)體系，人才作為新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，只有從數(shù)量、質(zhì)量兩個(gè)維度來不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍，才能讓企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步提高。在企業(yè)內(nèi)部控制中，因?yàn)閮?nèi)部控制能夠針對(duì)不同部門、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位控制，所以為了讓內(nèi)部控制效果得到保證，還需要在人才管理體系中全面落實(shí)內(nèi)部控制責(zé)任制，以此來幫助會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成責(zé)任意識(shí)。人才培養(yǎng)只有從專業(yè)技能、道德責(zé)任感等多個(gè)角度不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍，才能讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作與內(nèi)部控制工作得以順利推行下去。除此之外，人才培養(yǎng)與人才留存都是開展內(nèi)部控制工作不可忽視的一部分，所以還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，以此來滿足企業(yè)人才工作中的現(xiàn)實(shí)需求。

5.強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行力

為了提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要在內(nèi)部控制期間強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)部執(zhí)行力。從員工角度出發(fā)，應(yīng)該借助獎(jiǎng)懲制度來培養(yǎng)員工遵守制度的個(gè)人意識(shí)，以企業(yè)文化為核心來引導(dǎo)員工遵守各項(xiàng)制度。在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)員工能否保證制度執(zhí)行力時(shí)是開展財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，如果企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度形同虛設(shè)，就將會(huì)導(dǎo)致各種會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)亂象頻繁發(fā)生，所以必須通過內(nèi)部控制來強(qiáng)化制度執(zhí)行力，在制度約束行為的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)不當(dāng)行為的監(jiān)督管理，只有將各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況納入到員工考核中，才能最大限度減少會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的違規(guī)行為，進(jìn)而讓會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量變得更好。

6.健全企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)為了提高內(nèi)部控制質(zhì)量，就需要健全內(nèi)部控制體系，通過規(guī)范化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部門的工作程序并建立財(cái)務(wù)信息處理機(jī)制，可以從會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程等多個(gè)維度來提高內(nèi)部控制效果。內(nèi)部控制是一種綜合性工作，可以從不同角度強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，所以為了確保內(nèi)部控制質(zhì)量，在健全內(nèi)部控制體系時(shí)，必須綜合企業(yè)發(fā)展需求與外界市場(chǎng)的實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制的細(xì)節(jié)調(diào)整，由于信息技術(shù)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵性技術(shù)，因此還可以借助信息技術(shù)來進(jìn)一步健全內(nèi)部控制信息化平臺(tái)，以此來為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作提供更多保障。

7.完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制

在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，員工業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要性毋庸置疑，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的全方位優(yōu)化，就應(yīng)該在內(nèi)部控制工作中完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，借助業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果來發(fā)現(xiàn)員工在工作期間存在的問題，這樣便能更加具有針對(duì)性地解決業(yè)務(wù)活動(dòng)中的潛在問題。需要注意的是，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果還可以為管理層提供決策計(jì)劃的實(shí)施情況，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)事后管理質(zhì)量。在完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制時(shí)，應(yīng)該從評(píng)價(jià)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)角度來明確評(píng)價(jià)方法，只有找出適合企業(yè)自身的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式，才能讓業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制成為開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的關(guān)鍵性機(jī)制。

五、結(jié)語

綜上所述，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營的重要一環(huán)，內(nèi)部控制可以影響會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的最終結(jié)果，所以企業(yè)必須借助內(nèi)部控制提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。相信隨著更多相關(guān)人士認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展將會(huì)變得更好。

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作者簡(jiǎn)介：楊云暉（1981— ），女，漢族，河南項(xiàng)城人，本科，講師，研究方向：中職會(huì)計(jì)事務(wù)專業(yè)教學(xué)。