摘 要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，其決策管理也深受影響，需要面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展，讓企業(yè)有了新的運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)了信息升級(jí)的同時(shí)也增加了決策管理的難度。所以，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代的浪潮，提高對(duì)決策管理工作的重視程度，確保自身的決策都能夠科學(xué)合理且朝著積極的方向發(fā)展，維護(hù)我國社會(huì)的穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景下；企業(yè)決策管理；現(xiàn)實(shí)困境；應(yīng)對(duì)策略

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了決策管理的重要性，企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與決策管理相結(jié)合，通過收集、篩選和分析不同數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。在這個(gè)過程中，由于大數(shù)據(jù)是新興技術(shù)手段，部分企業(yè)在應(yīng)用過程中遇到了些許困難，存在現(xiàn)實(shí)困境，所以應(yīng)積極尋找解決困境的應(yīng)對(duì)策略。相關(guān)企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策管理中的作用，同時(shí)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策管理中面對(duì)的困境，針對(duì)問題尋找解決措施。企業(yè)要擴(kuò)大企業(yè)決策管理主體，分散企業(yè)管理決策權(quán)，選擇科學(xué)的決策思維模式，改進(jìn)傳統(tǒng)的決策方法，以此來適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，以此來保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)基本概念

近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)獲得了空前的發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)已成為企業(yè)和國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，也是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。大數(shù)據(jù)就是通過各種途徑，搜集到海量的數(shù)據(jù)，并透過資料間的聯(lián)結(jié)，形成一種分散的聯(lián)結(jié)。大數(shù)據(jù)技術(shù)在我國的各行各業(yè)都有廣泛的應(yīng)用，全國的大部分企業(yè)已經(jīng)普遍應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的銷售與決策中起到了重要的作用，大數(shù)據(jù)與常規(guī)意義上的信息有所不同，傳統(tǒng)的信息收集通常難以在短時(shí)間內(nèi)完成搜集、篩選、分析與應(yīng)用，也無法立刻為企業(yè)決策管理提供依據(jù)。而大數(shù)據(jù)具有多樣、精確、速度快等特點(diǎn)，不僅可以確保數(shù)據(jù)的一致性和精確度，還可以快速有效地收集、整理、分析數(shù)據(jù)，并對(duì)市場(chǎng)、顧客的需求做出最細(xì)致的反應(yīng)。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，完全可以利用大數(shù)據(jù)的不同特點(diǎn)來建造管理模型，并進(jìn)行全方位分析，通過對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境的分析，從而挖掘出有利于企業(yè)自身發(fā)展的信息，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)。大數(shù)據(jù)使得企業(yè)管理者能夠得出最有效的方案與決策，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)決策管理

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)不僅面臨著發(fā)展機(jī)遇，更不斷接受著市場(chǎng)大環(huán)境對(duì)自身決策管理的考驗(yàn)。大數(shù)據(jù)數(shù)量巨大且十分復(fù)雜，直接挑戰(zhàn)著企業(yè)決策管理系統(tǒng)的技術(shù)體系結(jié)構(gòu)，無形中提高了企業(yè)分析數(shù)據(jù)和處理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)與要求，需要企業(yè)具有更高的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的能力。因此，企業(yè)應(yīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與決策管理相融合，創(chuàng)建新型大數(shù)據(jù)決策管理系統(tǒng)模型，優(yōu)化重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，重新整合各類數(shù)據(jù)，從來更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用。企業(yè)所構(gòu)建的新決策管理系統(tǒng)通常包含三個(gè)層面，即數(shù)據(jù)獲取層、處理層、應(yīng)用層。企業(yè)所獲取的數(shù)據(jù)通常包括訪問數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)和購買數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)處理層就是決策協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)，包括決策數(shù)據(jù)采集、分析、篩選、服務(wù)等四個(gè)子系統(tǒng)，基本功能與系統(tǒng)名稱相類似，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)與控制。數(shù)據(jù)應(yīng)用層通常指的是企業(yè)經(jīng)營策略，包含生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、客服、公關(guān)等策略。企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以讓自身的決策管理更加科學(xué)與合理，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的不同功能對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析與判斷，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際動(dòng)向，整合自身的決策資源，從而制定科學(xué)的決策，讓各部門能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作并且動(dòng)態(tài)有序地進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部結(jié)合，提高企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理的現(xiàn)實(shí)困境

第一，環(huán)境復(fù)雜多變。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇，企業(yè)決策管理空間廣闊，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供更多的信息，也方便了企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)測(cè)，同時(shí)，它還可以處理和分析各類信息系統(tǒng)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供參考。在這個(gè)過程中，企業(yè)所面臨的決策環(huán)境也更加復(fù)雜，其變化速度逐漸加快，各類數(shù)據(jù)信息持續(xù)產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)信息化的管理體系提出了更高的要求。經(jīng)營上的困難也在不斷增加，很多偶發(fā)事件使數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行傳播與儲(chǔ)存，這就要求企業(yè)能夠盡快集中整合數(shù)據(jù)，打造高度集成的決策管理系統(tǒng)，讓海量數(shù)據(jù)信息經(jīng)過搜集、分析與儲(chǔ)存之后成為企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。所以，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，復(fù)雜多變的環(huán)境必然會(huì)對(duì)企業(yè)決策信息的采集與分析產(chǎn)生影響，也包括企業(yè)制定與選擇決策方案的過程，客觀上加大了統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)與企業(yè)決策管理的難度。

第二，信息甄別難度加大。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，各類數(shù)據(jù)呈爆炸式增長，互聯(lián)網(wǎng)每年的數(shù)據(jù)量驚人。雖然其中包含了很多可見的商業(yè)價(jià)值或潛在的商業(yè)價(jià)值，但其信息量已經(jīng)超越了普通企業(yè)處理數(shù)據(jù)的極限，加大了企業(yè)信息處理的工作量，難以真正挖掘這些數(shù)據(jù)的實(shí)際價(jià)值，使得企業(yè)在決策管理過程中難以真正利用數(shù)據(jù)。然而傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)已經(jīng)較為落后，無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。因此，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代依然穩(wěn)定發(fā)展，技術(shù)革新與精準(zhǔn)決策都必不可少。一方面，企業(yè)需要借助新技術(shù)來順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的浪潮。另一方面，企業(yè)需要依賴穩(wěn)定的決策管理系統(tǒng)來挖掘數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值，制定最合適自身發(fā)展的決策方案。若是企業(yè)無法準(zhǔn)確地進(jìn)行信息甄別，必然會(huì)影響自身的發(fā)展。

第三，企業(yè)決策較為滯后。依據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)決策模式，其會(huì)受到體制影響，程序復(fù)雜、過程煩瑣，各部門難以協(xié)調(diào)合作，往往需要花費(fèi)很長的時(shí)間進(jìn)行資料搜集、研究調(diào)查、論證分析、選擇與評(píng)估方案，無法滿足企業(yè)決策層對(duì)項(xiàng)目的快速、高效和準(zhǔn)確掌握。不能按時(shí)進(jìn)行決策，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了很大的阻礙，在這樣的模式下，企業(yè)決策必然存在滯后性，嚴(yán)重影響企業(yè)的良性發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行科學(xué)決策，盡可能簡(jiǎn)化決策程序，優(yōu)化決策流程，有效地提升企業(yè)的決策效能。畢竟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)若想占據(jù)主動(dòng)性，必須先他人而動(dòng)，提高自身的決策效率，才能占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。因此，從一定意義上講，企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)就是大數(shù)據(jù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，只有充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，找出最有效的數(shù)據(jù)參考，迅速判斷，才能最終得出最佳的方案，然后再加強(qiáng)不同部門之間的聯(lián)系，提高企業(yè)經(jīng)營效率，才能在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第四，決策主體更加多元。在信息時(shí)代，企業(yè)決策越來越要求新興技術(shù)與科技知識(shí)。又因數(shù)據(jù)信息不斷增長，越來越多的人都加入到了決策過程中，包括專家、學(xué)者與技術(shù)人員等。決策人員類型不同，知識(shí)也呈現(xiàn)多面化，可以從一定程度上降低主觀判斷的失誤率，提高決策管理的科學(xué)性，拓展了企業(yè)決策管理的寬度與廣度。同時(shí)，企業(yè)利益也因此呈現(xiàn)分支化，多元化的主體意味著企業(yè)必須重視各方的實(shí)際利益，必須始終兼顧他人。所以，企業(yè)必須建立更加先進(jìn)的決策體系與系統(tǒng)，才能增強(qiáng)企業(yè)決策力，真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

第五，決策方法落后。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)是一切決策的前提，企業(yè)所制定的決策必須依賴于數(shù)據(jù)信息。與傳統(tǒng)的邏輯推理研究相比，大數(shù)據(jù)研究是針對(duì)數(shù)量巨大的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)性的分析歸納，包括搜索、比較、分類、聚類等，利用數(shù)據(jù)的相關(guān)性構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的決策管理系統(tǒng)，在數(shù)據(jù)海洋中尋找隱藏關(guān)系網(wǎng)與規(guī)律，從而通過不同參數(shù)反映數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性。也就是說，若是企業(yè)在挖掘信息的過程中發(fā)現(xiàn)某種方法能夠增加自身利潤，或者和增加利潤存在相關(guān)性就可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略支持。從企業(yè)決策管理的角度來講，數(shù)據(jù)相關(guān)性非常重要，且管理層應(yīng)順應(yīng)形勢(shì)，立刻改進(jìn)管理決策辦法。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策管理的應(yīng)對(duì)策略

第一，擴(kuò)大企業(yè)決策管理主體。通常情況下，企業(yè)決策管理的主體為高層管理者，其具有知識(shí)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)決策過程中起主導(dǎo)作用。然而，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，這樣的決策模式已經(jīng)較為滯后，難以滿足行業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。現(xiàn)代企業(yè)的決策管理應(yīng)存在多個(gè)決策主體，普通管理者和基層工作人員也應(yīng)能夠參與其中，為企業(yè)的發(fā)展提出意見與建議。高層管理者絕不能進(jìn)行決策壟斷，決策壟斷必然會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利因素，也會(huì)影響普通管理者與基層工作人員的工作主動(dòng)性和工作積極性，難以發(fā)揮其潛在勞動(dòng)價(jià)值。除此之外，移動(dòng)終端技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)發(fā)展迅速，其他行業(yè)的人員也可以參與到企業(yè)的決策管理過程中，這種參與影響是潛移默化的，但無形間擴(kuò)大了的企業(yè)決策管理主體，能夠發(fā)揮群策群力的作用和集體智力的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)的發(fā)展更加完善。

第二，分散企業(yè)管理決策權(quán)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過程中需要擴(kuò)大管理決策主體，以此來提高決策的有效性，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)進(jìn)行權(quán)力下放，讓決策管理權(quán)不僅在高層管理者手中，也在基層管理者和基層工作人員手中，還可以在專家學(xué)者與社會(huì)公眾手中。這些人員共同參與決策、影響決策，這樣一來，企業(yè)就能形成一種相互制約、相互激勵(lì)的運(yùn)行機(jī)制，使各方的工作積極性得到最大程度的發(fā)揮，讓決策結(jié)構(gòu)更加完善。在這樣的模式下，原本金字塔型的傳統(tǒng)決策結(jié)構(gòu)也會(huì)轉(zhuǎn)化為更先進(jìn)與全面的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，企業(yè)的決策管理也會(huì)更加科學(xué)與合理，能夠真正順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

第三，選擇科學(xué)的決策思維模式。企業(yè)的決策管理與發(fā)展過程與多種因素有關(guān)，但決策主體的思維模式尤為關(guān)鍵，其與企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，能夠?qū)⑷说木褙?cái)富通過不同的過程轉(zhuǎn)化為企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。因此，決策主體的認(rèn)知水平與知識(shí)結(jié)構(gòu)及社會(huì)存在都會(huì)對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生直接影響。決策主體不同，哪怕是同一事物也會(huì)產(chǎn)生不同的決策結(jié)果，這是因?yàn)椴煌瑳Q策主體會(huì)基于不同方面進(jìn)行利益考量，目的都是為了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜集與整理和企業(yè)利益相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不同思維與不同職業(yè)的人可以立足于不同角度科學(xué)地分析數(shù)據(jù)，保障企業(yè)決策的正確性與科學(xué)性。因此，企業(yè)決策主體絕不能采用傳統(tǒng)決策模式，而應(yīng)更新自己的決策思維方式。經(jīng)驗(yàn)絕不是最重要的，實(shí)際數(shù)據(jù)與調(diào)研探究才更為關(guān)鍵，這是大數(shù)據(jù)背景下更有用的決策思維模式。所以，高層管理者要掌握科學(xué)的決策思維模式，普通管理者與基層工作人員也要掌握科學(xué)的決策思維模式，這樣才能讓企業(yè)的決策結(jié)構(gòu)更加完善，也方便企業(yè)從不同方面和角度選擇最合適自身發(fā)展的決策結(jié)果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化，在保證自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，提高社會(huì)效益。

第四，做好管理決策文化建設(shè)。企業(yè)管理決策文化建設(shè)也會(huì)影響企業(yè)管理決策的最終結(jié)果，不同的文化環(huán)境會(huì)對(duì)決策結(jié)果產(chǎn)生不同的影響，包括決策模式與決策結(jié)構(gòu)，以及決策管理的過程。所以，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重要性，并做好管理決策文化建設(shè)，讓所有人都產(chǎn)生尊重?cái)?shù)據(jù)與事實(shí)的理念，絕不能進(jìn)行主觀決策。在原有的決策模式中，企業(yè)高層管理者的思想直接影響著企業(yè)的決策結(jié)果以及企業(yè)決策管理文化建設(shè)情況，然而高層管理者個(gè)人思維與能力往往是有限的，不能完全兼顧各個(gè)方面，難免會(huì)從主觀方面對(duì)某些結(jié)果進(jìn)行評(píng)判，無法做到完全尊重事實(shí)，更多時(shí)候都只關(guān)注眼前利益。所以，在大數(shù)據(jù)背景下，一定要避免此類情況再次發(fā)生，應(yīng)積極進(jìn)行決策管理文化建設(shè)，讓企業(yè)所有人員參與其中，共同尊重事實(shí)與數(shù)據(jù)，防止決策失誤。

第五，適應(yīng)環(huán)境變化建立企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息大幅度增長，市場(chǎng)大環(huán)境變化很快，企業(yè)的管理決策會(huì)受到多個(gè)變量的影響，其決策難度與日俱增。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)應(yīng)積極利用數(shù)據(jù)技術(shù)與云計(jì)算技術(shù)，高效率地進(jìn)行信息分析與信息判斷，以此來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境的變化。企業(yè)可以基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立適合自身的決策管理系統(tǒng)，不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，不同級(jí)別的企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建合適的大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，提高系統(tǒng)適用性與綜合性。這樣一來，企業(yè)就可以通過大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)拓展獲取信息的渠道，獲得更多的數(shù)據(jù)源，從而跟蹤采集各類數(shù)據(jù)信息，了解用戶行為與反饋，讓自身發(fā)展更加貼近市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營利潤。

第六，建立企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代的變化，借助信息技術(shù)建立起信息交流溝通平臺(tái)，確保所有工作人員都能夠在該平臺(tái)上進(jìn)行良好溝通與決策。一旦企業(yè)需要進(jìn)行重大策略調(diào)整或出現(xiàn)重大事件時(shí)，都可以通過信息交流溝通平臺(tái)告知所有工作人員，不斷優(yōu)化決策管理信息溝通的路徑與渠道，讓決策管理的程序更加簡(jiǎn)化且高效，并鼓勵(lì)所有人員參與到企業(yè)決策的過程中，提出自身的意見與建議，共同制定決策管理方案，有效縮短上傳下達(dá)的時(shí)間。同時(shí)，這樣的模式也能減少信息鏈長度，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作流程，使內(nèi)部溝通不再偏離，降低了企業(yè)決策管理的復(fù)雜程度。

第七，改進(jìn)傳統(tǒng)決策方法。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)做好據(jù)信息采集和處理工作，在數(shù)據(jù)海洋中對(duì)數(shù)據(jù)源進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，并做好篩選與轉(zhuǎn)化工作，借助可視化技術(shù)來分析結(jié)果，使其能夠成為企業(yè)決策管理的參考信息，提高了決策的科學(xué)性、可操作性，并在一定程度上改善了企業(yè)的決策質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)改變決策方法，不再是從數(shù)據(jù)到信息再到?jīng)Q策模式，而應(yīng)是數(shù)據(jù)價(jià)值直接應(yīng)用到?jīng)Q策中，將數(shù)字化建設(shè)、管理決策與資源配置有機(jī)地結(jié)合起來。也就是說，只要數(shù)據(jù)分析方法能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營決策產(chǎn)生正向作用，就可以考慮進(jìn)行應(yīng)用，企業(yè)就可以得到更多的利益，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力并且提供更多的動(dòng)力。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的不確定性、變量定義與價(jià)值建模也可以量化分析企業(yè)的決策管理風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)在決策中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，提高企業(yè)決策管理的科學(xué)性。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的決策管理迎來了新的發(fā)展契機(jī)與挑戰(zhàn)，也存在現(xiàn)實(shí)困境，包括環(huán)境復(fù)雜多變、信息甄別難度加大、決策較為滯后、決策主體更加多元、決策方法落后等。企業(yè)應(yīng)采取有針對(duì)性的策略解決上述問題，即擴(kuò)大企業(yè)決策管理主體、分散企業(yè)管理決策權(quán)、選擇科學(xué)的決策思維模式、做好管理決策文化建設(shè)、適應(yīng)環(huán)境變化建立企業(yè)大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)、建立企業(yè)內(nèi)部決策系統(tǒng)、改進(jìn)傳統(tǒng)決策方法等。

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作者簡(jiǎn)介：朱堅(jiān)磊（1963.03— ），男，漢族，浙江省杭州市人，本科，浙江浙大鳴泉科技有限公司，高級(jí)工程師，研究方向：企業(yè)管理。