摘 要：“兩金”管控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)工作，是“業(yè)績評價(jià)”的關(guān)鍵因素?！皟山稹闭加盟骄痈卟幌拢瑫又仄髽I(yè)經(jīng)營負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率與價(jià)值創(chuàng)造能力。本文選取制造業(yè)企業(yè)，圍繞制造業(yè)“兩金”管控特點(diǎn)，引入“價(jià)值鏈”理論對“兩金”形成原因、業(yè)務(wù)流程、管理機(jī)制、管控重點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，圍繞企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益這兩個(gè)核心，尋求以價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“兩金”管控方法，從而助推企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；“兩金”管控價(jià)值鏈

一、引言

加強(qiáng)“兩金”管控，不僅是積極落實(shí)上級單位“兩金”管控方案的重要部署，更是企業(yè)本身實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求?！皟山稹钡闹苻D(zhuǎn)速度及質(zhì)量，一定程度上反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，在技術(shù)壁壘逐步打破、市場競爭越演越烈、產(chǎn)品不斷升級換代的大背景下，“兩金”管控更具有緊迫性和挑戰(zhàn)性。

二、“兩金”概念及研究背景

1.“兩金”的概念

“兩金”是指企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的應(yīng)收賬款和存貨，是流動資產(chǎn)的重要組成部分。應(yīng)收款項(xiàng)是指企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)等。存貨是指企業(yè)日常經(jīng)營活動中持有以備出售的產(chǎn)成品、處在生產(chǎn)加工過程中的在制品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和低值易耗品，主要包括原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、委托加工物資等。

2.“兩金”管控研究背景

“兩金”是企業(yè)重要的經(jīng)營性資產(chǎn)，但也是存在較大運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)，控制“兩金”規(guī)模，提升“兩金”周轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量是控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措?！皟山稹敝苻D(zhuǎn)效率及質(zhì)量，影響企業(yè)營運(yùn)資金流動性，“兩金”周轉(zhuǎn)慢會增加企業(yè)的資金成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，制約企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。因此，如何提高“兩金”周轉(zhuǎn)效率和質(zhì)量是企業(yè)必須重視并亟待解決的管理問題。

三、“兩金”管控的目標(biāo)

本文從企業(yè)價(jià)值鏈全過程即企業(yè)研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、回款與綜合管理等環(huán)節(jié)分析“兩金”成因，結(jié)合企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)分析“兩金”管控目標(biāo)，進(jìn)而制定相應(yīng)的管控措施。

價(jià)值鏈就是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的利潤鏈，是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在驅(qū)動的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)自我造血的關(guān)鍵運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)，是企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)，而“兩金”的流轉(zhuǎn)過程就是貫穿企業(yè)內(nèi)外的價(jià)值鏈主線，其表現(xiàn)形式為：資金→存

貨→應(yīng)收賬款→資金。由此可以得出，“兩金”是企業(yè)運(yùn)營必然的產(chǎn)物，在激烈的市場競爭下，需要通過一定的“兩金”占用來搶占市場，其管控的目的并不是絕對壓降或消除“兩金”，而是通過一系列行而有效的措施提升“兩金”周轉(zhuǎn)效率與質(zhì)量，規(guī)避低效無效“兩金”，提升資金使用效益，提高“兩金”價(jià)值創(chuàng)造能力。不同產(chǎn)品的“兩金”在訂單來源、合同簽訂、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、收款政策等方面固然存在一定差異性，但其本質(zhì)都是資金流轉(zhuǎn)升值變現(xiàn)后創(chuàng)造價(jià)值的過程，在成因、管理機(jī)理、運(yùn)行規(guī)律、管理痛點(diǎn)及提升手段等方面適用的管理方法基本一致（見圖1）。“兩金”管控的目標(biāo)就是加快價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)化速度，提高價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)化效益。簡而言之，就是提高存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，壓實(shí)“兩金”質(zhì)量，減少低效無效“兩金”。

四、“兩金”管控痛點(diǎn)及成因分析

本文運(yùn)用價(jià)值鏈管理理論以及結(jié)構(gòu)化研討的方法，對制造業(yè)“兩金”管控現(xiàn)狀、痛點(diǎn)及成因進(jìn)行了充分論證分析，以期尋求相應(yīng)的優(yōu)化措施。

1.“兩金”管控的痛點(diǎn)

（1） “兩金”周轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營資金短缺問題異常突出。一方面“兩金”周轉(zhuǎn)效率低下影響企業(yè)營運(yùn)資金流動性，出現(xiàn)流動資金短缺風(fēng)險(xiǎn)；另一方面積極落實(shí)國資委關(guān)于不得拖欠民營企業(yè)欠款的通知要求，以及受國際形勢影響，鋼材等原材料供應(yīng)資源緊缺，為搶占供應(yīng)資源，需在付款期限、付款方式等方面提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的付款條件，因此導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)一步惡化。

（2） 重規(guī)模，輕質(zhì)量。過于追求經(jīng)營規(guī)模增長，而忽視經(jīng)營質(zhì)量，導(dǎo)致“兩金”規(guī)模持續(xù)快速增長，部分“兩金”質(zhì)量不高，影響“兩金”整體周轉(zhuǎn)效率，存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 過于關(guān)注“兩金”指標(biāo)考核，盲目壓降“兩金”。受到考核指標(biāo)的牽引，忽略“兩金”成因及結(jié)構(gòu)化構(gòu)成，盲目壓降“兩金”，以越低越好的目標(biāo)來壓降“兩金”，運(yùn)用非正常手段調(diào)節(jié)“兩金”，導(dǎo)致賬面“兩金”不能真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際情況，違背了“兩金”管控的真實(shí)目的。

2.“兩金”管控痛點(diǎn)的成因分析

外部環(huán)境、行業(yè)特性、市場地位以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，影響“兩金”的實(shí)際管控。本文從價(jià)值鏈全過程對“兩金”管控痛點(diǎn)的成因分析如下：

（1） 產(chǎn)品缺乏市場競爭力，市場主導(dǎo)權(quán)較低

一是研發(fā)人員對供方市場調(diào)研不充分，材料選型重性能不重成本，供應(yīng)商選擇單一，導(dǎo)致產(chǎn)品成本難以控制，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于弱勢地位，商務(wù)談判時(shí)主導(dǎo)性不強(qiáng)，不能爭取有利的結(jié)算方式與期限，導(dǎo)致“兩金”周轉(zhuǎn)效率低下，影響資金流動性，增加資金占用成本。二是企業(yè)研發(fā)能力不足，導(dǎo)致新開發(fā)產(chǎn)品性能在市場競爭中處于劣勢，市場主導(dǎo)權(quán)較低，部分產(chǎn)品缺乏核心競爭力，市場占有率低。

（2） 采購過程管控不精細(xì)，生產(chǎn)組織策劃管理粗放

一是物資采購?fù)鶄?cè)重于價(jià)格與進(jìn)度管理，忽略了數(shù)量管理，采購計(jì)劃精細(xì)度不夠，未充分考慮起訂量及現(xiàn)有庫存等因素，存在放量采購、一次性大批量采購形成存貨積壓的風(fēng)險(xiǎn)。

二是生產(chǎn)組織過程缺少關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，加之生產(chǎn)部門產(chǎn)值考核導(dǎo)向，生產(chǎn)組織策劃往往與市場實(shí)際需求存在一定偏離。生產(chǎn)部門的產(chǎn)值考核導(dǎo)向，使其一味追求業(yè)績考核，為確保產(chǎn)品交付數(shù)量、質(zhì)量與進(jìn)度，投產(chǎn)時(shí)往往會進(jìn)行適當(dāng)放量，導(dǎo)致存貨積壓。

三是市場調(diào)研不充分，銷售預(yù)估過于樂觀，信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)，盲目開展產(chǎn)品生產(chǎn)投入，銷售訂單存在一定不確定性，存在訂單取消存貨積壓及技術(shù)迭代，產(chǎn)生減值風(fēng)險(xiǎn)。

（3） 客戶信用管理體系不健全

新客戶信用調(diào)查不充分，未對客戶經(jīng)營能力、信用狀況、支付能力進(jìn)行充分調(diào)研，盲目進(jìn)入，存在應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。老客戶信用評級流于形式，未充分調(diào)研更新客戶現(xiàn)行經(jīng)營狀況，并未及時(shí)、準(zhǔn)確調(diào)整客戶賒銷額度與結(jié)算模式，存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（4） 考核體系有待優(yōu)化，成因與責(zé)任不匹配

現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績考核體系易導(dǎo)致企業(yè)管理層重視經(jīng)營業(yè)績而忽視經(jīng)營質(zhì)量，未充分考慮企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況、“兩金”構(gòu)成及行業(yè)特性。企業(yè)內(nèi)部考核導(dǎo)向不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)部門關(guān)注產(chǎn)值、收入等經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，目前多數(shù)的企業(yè)以財(cái)務(wù)部門作為“兩金”管控的牽頭部門，但因成因與責(zé)任不匹配以及考核導(dǎo)向不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對“兩金”的重視與認(rèn)識難以同財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一。財(cái)務(wù)關(guān)注“兩金”質(zhì)量等運(yùn)營效率指標(biāo)，受業(yè)財(cái)融合度不高、人員配置不足等原因限制，財(cái)務(wù)部門往往只能做到事后考核，缺乏必要的事前管控和事中監(jiān)督。同時(shí)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門對“兩金”管控的理解認(rèn)識不一致，難以形成合力共同推動“兩金”管控。

（5） “兩金”管理手段落后，信息化管理手段有限

多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模與信息化手段不匹配，“兩金”數(shù)據(jù)需要花費(fèi)大量的人工進(jìn)行分析處理，大多局限于表格統(tǒng)計(jì)，或者簡單地按照最終的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行管理考核，無法及時(shí)有效地提取分析數(shù)據(jù)，無法及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，導(dǎo)致部分風(fēng)險(xiǎn)“兩金”隱匿在大量數(shù)據(jù)背后，無法及時(shí)化解。企業(yè)未能深入到業(yè)務(wù)前端，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析、運(yùn)用，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)成為“兩金”管控的有效資源，將“兩金”管控前置到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

五、“兩金”管控措施

以價(jià)值為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與行業(yè)特性，對“兩金”管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行溯源分析，通過完善制度、規(guī)范流程，優(yōu)化考核，強(qiáng)化源頭治理和過程管控，提高“兩金”流動性。增強(qiáng)企業(yè)研發(fā)能力，提升產(chǎn)品核心競爭力，加大市場開拓力度，創(chuàng)新營銷手段，拓寬市場渠道，提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)從根本上消存量、控增量、提質(zhì)量，減少損失。進(jìn)一步加強(qiáng)“誠信、程序、成本”財(cái)務(wù)文化宣貫，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，樹立正確業(yè)績觀、價(jià)值觀，提升“兩金”管控的主觀能動性。

1.加大研發(fā)投入，提升研發(fā)能力與產(chǎn)品核心競爭力

一是加大研發(fā)人才引進(jìn)與研發(fā)投入力度，加強(qiáng)與科研院所合作，通過產(chǎn)學(xué)研等研發(fā)模式，提升研發(fā)團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力水平。完善研發(fā)激勵(lì)機(jī)制，將研發(fā)收益與研發(fā)團(tuán)隊(duì)績效掛鉤，提高研發(fā)人員創(chuàng)新進(jìn)取積極性。加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研論證，充分了解市場前景與配套環(huán)境，強(qiáng)化研發(fā)過程成本控制，提升產(chǎn)品核心競爭力。

二是以技術(shù)領(lǐng)先為目的，技術(shù)營銷為手段，提升市場占有率。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的信息溝通機(jī)制建設(shè)，收集客戶訴求，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的品牌形象，提升行業(yè)地位，獲取優(yōu)質(zhì)的訂單以及回款，助推“兩金”快速流轉(zhuǎn)。

2.完善供應(yīng)鏈體系建設(shè)，提升采購過程精細(xì)化管理

一是加強(qiáng)供應(yīng)商配套體系建設(shè)，擴(kuò)寬采購渠道。發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢，持續(xù)完善戰(zhàn)略供應(yīng)商機(jī)制，積極引入新供應(yīng)商，不斷拓寬采購渠道，多渠道打通采購鏈的價(jià)值管理。充分利用ERP等信息化手段加強(qiáng)供應(yīng)鏈過程管理，嚴(yán)格控制存貨出入庫管理，強(qiáng)化日常監(jiān)督與考核，降低因過程管控不力帶來的存貨毀損風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)物料編碼的規(guī)范性管理，按照物料品類開展供應(yīng)商及物料編碼整合，新編碼申請通過供應(yīng)鏈中心集中管理，持續(xù)優(yōu)化優(yōu)選目錄，統(tǒng)一采購需求，壓減物料編碼，提升管理的規(guī)范性。

三是充分研判市場商機(jī)和信息，加強(qiáng)市場調(diào)研及信息收集，提升市場預(yù)判能力，嚴(yán)格做到采購需求與銷售需求相匹配、采購計(jì)劃與采購需求相匹配，嚴(yán)格控制預(yù)投項(xiàng)目，降低資金占用風(fēng)險(xiǎn)，避免庫存積壓帶來損失。對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定放量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，規(guī)避投產(chǎn)、投料、下料等環(huán)節(jié)逐級放量，造成產(chǎn)出與策劃偏離形成存貨積壓。制定并完善項(xiàng)目預(yù)投、備料及放量的管理機(jī)制，持續(xù)更新不同類別產(chǎn)品的安全庫存。通過預(yù)投、備料等方式有效提升產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，縮短交貨周期，同時(shí)關(guān)注預(yù)投及備料的風(fēng)險(xiǎn)性，通過完善采購協(xié)議、規(guī)范內(nèi)部信息傳遞機(jī)制等方式，及時(shí)傳遞訂單變更信息，減少因備料等原因產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)的組織過程管理

一是科學(xué)安排生產(chǎn)，由市場部門擬定產(chǎn)出計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)出計(jì)劃策劃備料投產(chǎn)，切實(shí)做到精準(zhǔn)產(chǎn)出。同時(shí)，加快在制在研品的研制進(jìn)度，嚴(yán)控投產(chǎn)規(guī)模，關(guān)注在制品訂單的生產(chǎn)周期，及時(shí)對長期在制未完工的產(chǎn)品進(jìn)行提示，控制好設(shè)計(jì)、采購、工藝、制造、檢驗(yàn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二是逐步引入PMC管理機(jī)制，通過建立產(chǎn)線產(chǎn)能負(fù)荷管理機(jī)制，根據(jù)產(chǎn)品加工周期、試驗(yàn)周期、訂單數(shù)量、各訂單標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、產(chǎn)線人數(shù)等數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有限資源排產(chǎn)。以周/日計(jì)劃考核、裝配齊套率為牽引，按照最長采購周期物料，嚴(yán)格落實(shí)節(jié)拍管理，嚴(yán)控物料到位時(shí)間，持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃管理能力，持續(xù)降低物料占庫時(shí)間。比如：產(chǎn)線日計(jì)劃排產(chǎn)根據(jù)合同時(shí)間、產(chǎn)品加工各環(huán)節(jié)周期倒推各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間；同時(shí)根據(jù)產(chǎn)線人數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、每班次出勤時(shí)間等數(shù)據(jù)，監(jiān)控每天在線訂單負(fù)荷情況、每天上線負(fù)荷情況。

4.健全客戶信用體系，降低應(yīng)收賬款壞賬風(fēng)險(xiǎn)

一是完善新老客戶的信用等級評價(jià)機(jī)制。針對新客戶，建立全面的新客戶信用等級評價(jià)方法，通過經(jīng)營狀況、支付能力以及信用評級等多維度進(jìn)行評測，實(shí)時(shí)更新客戶信用檔案庫。新客戶以現(xiàn)銷為主，逐步放寬信用政策，一旦出現(xiàn)逾期款項(xiàng)，立即收緊發(fā)貨。針對老客戶，定期對客戶的經(jīng)營能力、資金狀況、償債能力及訴訟等重大事項(xiàng)進(jìn)行評估，必要時(shí)收緊信用政策，避免產(chǎn)生呆壞賬。在合同評審環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行客戶信用等級評價(jià)辦法，從源頭規(guī)避壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

二是每月制訂應(yīng)收賬款清收計(jì)劃，落實(shí)清收責(zé)任，強(qiáng)化考核，財(cái)務(wù)與銷售積極聯(lián)動，財(cái)務(wù)及時(shí)將到期應(yīng)收款項(xiàng)反饋給銷售部門，銷售部門及時(shí)采取有效措施收回款項(xiàng)。針對逾期貨款，合理運(yùn)用法律手段開展長賬齡應(yīng)收款項(xiàng)的清收，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5.規(guī)范管理，建立“兩金”全生命周期管理體系

“兩金”的流轉(zhuǎn)過程就是貫穿企業(yè)內(nèi)外的價(jià)值鏈主線，通過建立“兩金”全生命周期的管理體系，將銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨、開票、回款等業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行識別，設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析管控，如在入庫環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照合同約定的要求進(jìn)行入庫；在發(fā)貨環(huán)節(jié)，嚴(yán)控對低信用等級客戶的發(fā)貨等。

6.實(shí)行分類分級管理，優(yōu)化考核體系

一是從風(fēng)險(xiǎn)角度對“兩金”進(jìn)行分類管理，對于非正常“兩金”重點(diǎn)考核，正?！皟山稹苯Y(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際與行業(yè)特性進(jìn)行分類管控與考核，嚴(yán)格做到去存量，控增量，提升“兩金”周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本?！皟山稹惫芸夭⒉皇且晃兜貕航迪皟山稹?，而是加強(qiáng)對“兩金”周轉(zhuǎn)效率及質(zhì)量的管控，做到供銷關(guān)系平衡，使之處于一個(gè)較為合理的水平。

二是明確權(quán)責(zé)利，健全組織體系，落實(shí)“兩金”管控責(zé)任，從業(yè)務(wù)源頭出發(fā)，在“產(chǎn)供銷”和“進(jìn)銷存”各個(gè)環(huán)節(jié)明確其“兩金”管理責(zé)任，提高業(yè)務(wù)部門“兩金”管控積極性，形成業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門協(xié)同配合的良好局面，合力推動“兩金”管控工作。

7.創(chuàng)新思路，擴(kuò)寬渠道，提升“兩金”管控價(jià)值創(chuàng)造能力

引入供應(yīng)鏈金融模式，打通資金融通渠道。在供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)之間形成聯(lián)動，整合物流、資金流、信息流，構(gòu)建CRM-SRM全鏈條流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，降低管理成本，加快“兩金”周轉(zhuǎn)效率，提升資金流動性，降低企業(yè)資金成本，提升產(chǎn)業(yè)鏈各方價(jià)值，保證各方利益，形成利益共同體。

8.運(yùn)用信息化手段，提示“兩金”風(fēng)險(xiǎn)

將“兩金”管控嵌入企業(yè)ERP管理系統(tǒng)中，簡化“兩金”數(shù)據(jù)分析過程，優(yōu)化“兩金”數(shù)據(jù)提取手段，制定“兩金”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“兩金”管控的數(shù)智化。

六、結(jié)語

綜上所述，“兩金”是貫穿企業(yè)內(nèi)外的價(jià)值鏈主線，是企業(yè)運(yùn)行效率的體現(xiàn)，是提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的試金石，其本質(zhì)都是資金流轉(zhuǎn)升值變現(xiàn)后創(chuàng)造價(jià)值的過程，表現(xiàn)形式為：資金→存貨→應(yīng)收賬款→資金。因此，“兩金”是企業(yè)運(yùn)營必然的產(chǎn)物，其管控的目的并不是消除“兩金”，而是通過采取“全價(jià)值鏈著力、多部門協(xié)同、長效性改善”的組合拳，摸清“兩金”動態(tài)水平與運(yùn)行規(guī)律，建立一套動態(tài)的管控方法，進(jìn)一步提高“兩金”過程控制和精細(xì)化管理水平，規(guī)避低效無效“兩金”，實(shí)現(xiàn)“兩金”快速流轉(zhuǎn)，持續(xù)推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提升。

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作者簡介：孫瀟瀟（1980.10— ），女，滿族，貴州省貴陽市人，本科，財(cái)務(wù)總監(jiān)，研究方向：財(cái)務(wù)管理。