周瑞梅

［摘 要］在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。而業(yè)財(cái)融合是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)管理者、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)同配合。此外，企業(yè)還需要投入足夠的人力和物力資源，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過積極推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，企業(yè)可以更好地掌握市場(chǎng)信息，優(yōu)化資源配置，提高盈利能力，增加企業(yè)利潤(rùn)，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用效率，有利于企業(yè)壯大規(guī)模，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏目標(biāo)。基于此，本文首先就業(yè)財(cái)融合的概念和意義進(jìn)行闡述，其次分析企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題及實(shí)現(xiàn)路徑，以期為有關(guān)人士提供參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；概念；意義；實(shí)現(xiàn)路徑

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

推進(jìn)業(yè)財(cái)融合不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化，還可以增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，建立科學(xué)的管理制度和技術(shù)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的協(xié)同能力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策機(jī)制，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

1 業(yè)財(cái)融合的概念和意義

1.1 業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是指業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)化和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)化，將財(cái)務(wù)置于業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，讓業(yè)務(wù)深入財(cái)務(wù)一線，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，助力業(yè)務(wù)順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

1.2 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)實(shí)意義

1.2.1 提升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效率

首先，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集和分析。通過業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集和分析，避免數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入和誤差，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門可以通過財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析，更好地了解自己的業(yè)務(wù)情況，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提高業(yè)務(wù)效益。同時(shí)，加快財(cái)務(wù)審批流程，提高審批效率。業(yè)務(wù)部門在申請(qǐng)資金、費(fèi)用報(bào)銷等方面可以更加便捷和快速地完成流程，避免煩瑣的審批流程和不必要的等待時(shí)間，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。此外，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，企業(yè)需要更加高效、精準(zhǔn)地管理財(cái)務(wù)信息，以便更好地為業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)。而通過數(shù)字化手段，可以減少人工干預(yù)和數(shù)據(jù)誤差，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度，提高財(cái)務(wù)工作效率和精度。此外，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)多樣化的數(shù)據(jù)展示和分析，更好地輔助企業(yè)管理層制定決策，并提高財(cái)務(wù)管理的決策能力和效率。

1.2.2 確保財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型質(zhì)量

首先，優(yōu)化決策支持。業(yè)財(cái)融合能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間的緊密銜接，使企業(yè)管理者可以更加準(zhǔn)確全面地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)情況，從而在制定戰(zhàn)略和決策方案時(shí)更加科學(xué)合理。例如，當(dāng)企業(yè)考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)?；蛐庐a(chǎn)品上市時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以輔助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、成本分析和盈利預(yù)測(cè)，從而輔助企業(yè)做出更明智的決策。其次，提高財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)可以利用ERP等信息化系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化，從而大幅降低人力成本，提高財(cái)務(wù)處理效率。例如，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析來發(fā)現(xiàn)異常交易和異常操作，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

1.2.3 提高財(cái)務(wù)管理綜合能力

首先，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理效率。通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)，企業(yè)可以及時(shí)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)的變化和發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)流程中，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，企業(yè)可以快速發(fā)現(xiàn)問題和異常情況，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控性和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。此外，業(yè)財(cái)融合還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化程度，通過自動(dòng)化處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、分析報(bào)表等工作，降低人工操作的錯(cuò)誤率和財(cái)務(wù)管理成本，提高財(cái)務(wù)管理效率。其次，提升財(cái)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和有效性。業(yè)務(wù)部門也可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，更加全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，從而更加準(zhǔn)確地制定業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)。此外，業(yè)財(cái)融合還可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和透明度，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加真實(shí)可信，為企業(yè)的股東、投資者和其他利益相關(guān)者提供更加準(zhǔn)確和全面的信息，提升企業(yè)的形象和信譽(yù)度。

2 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合風(fēng)險(xiǎn)問題

首先，信息共享風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有適當(dāng)?shù)陌踩胧舾行畔⒖赡軙?huì)被泄露給未經(jīng)授權(quán)的人員，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和聲譽(yù)受損。因此，在實(shí)施業(yè)財(cái)融合前，企業(yè)需要制定有效的信息安全策略，以確保敏感信息的保密性和安全性。其次，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合的過程中，可能會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或操縱的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確或失真。此外，如果企業(yè)沒有建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，員工可能會(huì)利用業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理中的漏洞給企業(yè)造成損失。

2.2 財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要財(cái)務(wù)人員具備較高的綜合素養(yǎng)，但目前財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)普遍參差不齊。財(cái)務(wù)人員需要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)規(guī)則，能夠?qū)I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、評(píng)估和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。然而，許多財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)的深入了解和掌握，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效的支持和建議，也無法有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析、財(cái)務(wù)決策的制定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制等方面的知識(shí)，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)工具和技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。然而，許多財(cái)務(wù)人員缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，無法有效地處理財(cái)務(wù)問題和決策，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 缺乏健全的考核體系

業(yè)財(cái)融合在應(yīng)用時(shí)普遍缺乏健全的考核體系，導(dǎo)致很難評(píng)估業(yè)財(cái)融合的效果。由于企業(yè)沒有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，所以很難判斷哪類業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、價(jià)值產(chǎn)出貢獻(xiàn)的影響最大，在工作開展中無法以結(jié)果為導(dǎo)向指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合的工作開展，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)融合的工作開展效果。

2.4 信息共享性差

首先，數(shù)據(jù)來源多樣化，信息分散化。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理涉及的數(shù)據(jù)來源通常非常多樣化，如ERP、CRM、采購管理、銷售管理等系統(tǒng)都會(huì)涉及相關(guān)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)存在于不同的系統(tǒng)中，而且格式、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)都可能不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)無縫銜接。因此，財(cái)務(wù)人員往往需要在多個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行查找和匯總，耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，同時(shí)也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致、錯(cuò)誤的問題。其次，信息共享度不高，溝通成本高。在企業(yè)內(nèi)部，不同部門之間的信息共享度往往不高，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通也不夠密切，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理之間的信息無法得到有效的共享和溝通。例如，業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，但由于信息共享度不高，業(yè)務(wù)部門需要手動(dòng)填寫表格或者發(fā)送郵件來傳遞這類數(shù)據(jù)信息，這不僅效率低下，還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和漏洞。

2.5 數(shù)據(jù)信息應(yīng)用程度不高

首先，業(yè)財(cái)融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合在一起，通過集成各種信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的無縫銜接和數(shù)據(jù)共享，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)管理水平。在業(yè)務(wù)管理方面，由于業(yè)務(wù)流程煩雜，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源多樣，數(shù)據(jù)格式不一，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面采集和準(zhǔn)確傳輸。而在財(cái)務(wù)管理方面，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)涉及敏感信息，需要嚴(yán)格保密，同時(shí)各個(gè)部門間的數(shù)據(jù)共享機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面共享和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的保障［1］。其次，雖然業(yè)財(cái)融合已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的無縫銜接和數(shù)據(jù)共享，但是在實(shí)際應(yīng)用中，由于財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域和數(shù)據(jù)類型不同，對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理和分析需求也不同。財(cái)務(wù)管理主要需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計(jì)和分析，而業(yè)務(wù)管理則需要更多的數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)來發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的潛在規(guī)律和趨勢(shì)。當(dāng)前，雖然部分企業(yè)已經(jīng)開始將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度整合，但在數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用方面還存在很大的發(fā)展空間。

3 企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑

3.1 積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

首先，強(qiáng)化業(yè)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力。業(yè)財(cái)融合可以輔助財(cái)務(wù)管理部門更好地了解企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，從而提高業(yè)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力。財(cái)務(wù)管理部門可以利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深度挖掘，了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)，并進(jìn)行相關(guān)預(yù)測(cè)，為企業(yè)提供決策支持。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門也可以通過了解業(yè)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行更加精準(zhǔn)的調(diào)整，從而提高預(yù)算的合理性與準(zhǔn)確性［2］。

其次，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理部門可以借助業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級(jí)，加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還可以推廣使用數(shù)字化財(cái)務(wù)工具，如在線財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)App等，提高財(cái)務(wù)管理效率。

3.2 進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度

首先，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)的復(fù)雜性也將不斷增加，如果財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等問題。因此，企業(yè)需要建立全面的財(cái)務(wù)管理制度，包括資金管理、成本管理、收入管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等多個(gè)方面，以確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，通過制度的約束和監(jiān)督，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照制度要求執(zhí)行，從而有效避免內(nèi)部管理失控的風(fēng)險(xiǎn)。

其次，信息化是業(yè)財(cái)融合的重要支撐，可以提高財(cái)務(wù)管理效率和準(zhǔn)確度，降低人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入，包括建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和集成、采用人工智能等技術(shù)手段等。通過信息化手段，企業(yè)可以更加高效地獲取和分析財(cái)務(wù)信息，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，從而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 提高財(cái)務(wù)人員綜合能力

財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全局的理解和把握，能夠充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，以便為企業(yè)制定有效的財(cái)務(wù)策略和方案［3］。在實(shí)踐中，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)常存在沖突和矛盾，這需要財(cái)務(wù)人員具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)解決各種問題。財(cái)務(wù)人員需要與各部門的經(jīng)理和員工進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同制定財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃并合理分配資源，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。

3.4 建立健全考核機(jī)制

業(yè)財(cái)融合是基于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的協(xié)同和平衡，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)財(cái)融合的過程中，構(gòu)建健全的考核機(jī)制是至關(guān)重要的，因?yàn)榭梢暂o助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控和評(píng)估業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)表現(xiàn)的目標(biāo)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過程中，需要明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)，并將其作為考核的重點(diǎn)。這些指標(biāo)可以包括銷售額、利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率、周轉(zhuǎn)率等業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量、資本結(jié)構(gòu)等［4］。

3.5 建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)信息共享

首先，應(yīng)制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。不同部門之間需要確定數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)以及格式，以此逐漸優(yōu)化數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，需要完善對(duì)數(shù)據(jù)的分類，確保企業(yè)部門能夠正常順利獲得所需要的數(shù)據(jù)信息，也能夠防止數(shù)據(jù)信息遭到泄漏。其次，采用先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)。所使用的信息技術(shù)主要包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能技術(shù)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)有助于對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入專業(yè)分析，獲得重要的資料；智能技術(shù)也能夠進(jìn)行深入專業(yè)分析，輔助企業(yè)更好地應(yīng)用資料［5］。同時(shí)，應(yīng)推廣數(shù)字化財(cái)務(wù)管理。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理可以輔助財(cái)務(wù)部門更好地了解業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)情況，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃和決策。

3.6 加大力度開展數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用

首先，信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用。企業(yè)可以通過建設(shè)OMS、ERP、CRM、BI等信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享和互通，從而加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的協(xié)同合作。在財(cái)務(wù)管理中，信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、整合和處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。其次，數(shù)據(jù)治理和分析。在財(cái)務(wù)管理中，數(shù)據(jù)治理可以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，確保各部門之間的數(shù)據(jù)共享和互通。例如，企業(yè)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和機(jī)會(huì)點(diǎn)，以便更好地制定風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)策略。

4 結(jié)語

綜上所述，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，不僅可以打通業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門間的溝通壁壘，避免業(yè)財(cái)分離給企業(yè)管理帶來不利影響，還可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供及時(shí)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。在實(shí)踐過程中，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重大價(jià)值，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，建立健全業(yè)財(cái)融合匹配機(jī)制，搭建信息化平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員的協(xié)同能力，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和決策機(jī)制，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

［1］王明輝，徐娜. 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響［J］. 風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)報(bào)，2022，24（1）：1-8.

［2］陳明，劉強(qiáng). 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的路徑與思考［J］. 中國(guó)財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2022（3）：89-94.

［3］郭麗娟，馬偉. 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐探索——以某汽車公司為例［J］. 現(xiàn)代管理科學(xué)，2022，34（2）：123-129.

［4］張磊，胡晨. 業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響［J］. 國(guó)際貿(mào)易問題，2022（5）：123-129.

［5］許曉敏. 基于業(yè)財(cái)融合的資產(chǎn)與財(cái)務(wù)一體化研究［J］. 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2022（24）：171-173.